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装配车间文员工作总结范文篇一:车间文员工作流程 篇二:文员工作日志范文 文员工作日志范文 顶岗实习已经过去有一段时间了，对于我们实习的单位，我实在没什么话说，因为我说了也没什么用，现实就是这样，某些企业因为自身原因招不到人就不惜重金搞校企合作。校企合作这种双赢策略实在值得广大学校、企业着力学习的一种成本控制手段。 当初，我们听到顶岗实习的通知的时候，几乎所有人都不想去，因为待遇和工作内容的问题。可是最后又不得不去，因为我们以后能不能顺利毕业，校方还得看看我们这次能不能积极配合。 4个月后，我们回来了，而事实也证明了顶岗实习没有想象中的那么累。而对于我来说，以后我能做的事还有很多。对于现在大学生毕业后面临失业的传闻是吓不到我的，因为我觉得无论什么事情都要从基层做起，也只有从基层做起，到了高层，才知道要怎么去指导基层的工作。所谓的，正确的职业观就是这样理解的吧。 但是我对我实习过的单位有诸多的不满，那些车间主管、经理、派下去的那些检查任务，每天要求6s要检查出15项，甚至更多，如果达不到就只能鸡蛋里挑刺，这样的管理方法应该列为“山寨6s”，而最终受害的是那些无辜的工人。每天上班前，我们都要响亮地背诵公司的质量口号，但是我们装配车间也是拿零件来组装成成品的，零件的好坏往往会导致我们成品的好坏，而我们每天面对的零件基本都需要临时加工才能安装。想必，其他车间应该是不需要太注意质量问 题的吧。可以说工厂对质量的管理是严重脱节的。12月工厂还面临了一项重大的考验客户验厂。对于客户验厂，车间里大到经理、主管，小到拉长组长，都不敢怠慢，每天给我们培训如何应付客户的抽问，而那些回答根本就是所谓的“谎言重复千遍成真理”吧。而且每天都会有值日拉长、6s督察来抽查员工，回答错误或不答的罚款。这就是公司的管理，罚款成了公司某些阶层的一项重要经济来源。如果这样的公司能招到人，那公鸡也能下蛋了！ 我不想用对错来评价顶岗实习，我永远都是无辜的学生，该配合的都配合了。如果顶岗实习真像学校所言，是一次锻炼的机会我也不否认。但是我不希望我们这个无辜的群体成为学校和牟利工具经写过书面报告的我还想再写一份报告是为了讲实话，谈谈我对顶岗实习的认识篇三:装配部工作职责 泰 艺 塑 胶 制 品 有 限 公 司 泰 艺 塑 胶 制 品 有 限 公 司装配车间文员工作总结范文 泰 艺 塑 胶 制 品 有 限 公 司 篇四:品质文员工作事项 品质文员工作事项 1、 每天做好磨削车间所有工段的日产量报表及检测报告。 2、 负责看管磨削车间的品质看板。 （有客户要来要更新看板） 3、 做好每周三的品质会议记录。 （完成后邮件发送给所有参会人员） 4、 做好品质部门所要用的表格文件等。 5、 每月10号前完成上个月的品质分析报表和四个工厂的 品质ppt报告，交予上级领导。 6、 每月5号前做好四个工厂的不良率对比图和装配车间 的返工品统计图以PPT形式发给领导。装配车间文员工作总结范文 7、 每月品质部办公室人员考勤记录，月初交与行政部。 8、 每月月底可按品质人员需求申报办公用品交与行政部。 （每月25日提交）篇五:PMC工作总结报告 浙江宝德（中外合资）工艺制品有限公司 ZHEJIANG BAODE CRAFTPRODUCTSCO LTD 4月份PMC部工作总结报告 第一、概述：2011年3月公司成立PMC部门，PMC工作分生产计划与物料控制，生产计划要突出计划的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料控制突出物料计划的合理性，物料交货的准确性及时性。装配车间文员工作总结范文 公司刚组建此部门，对PMC工作来说是一个严峻的考验，PMC的工作也是在结合公司的现况，摸索前进！对已往订单信息的掌握，新订单生产的合理安排及所需物料的采购申请，而这些工作都需要数据来配合完成（仓储的物料数据，采购物料的交货数据，生产每日的完成数据），而公司恰恰就是在数据管理上较弱，而每一个环节的数据不准确都会导致PMC工作的失控，PMC的工作就是在这样一个数据不全，BOM信息不完善的情况运作！ 第二、工作总结 一、PMC部人员：部长、主管、文员各1名，跟单、物控各1名，共计5人。 二、PMC部表单运用状况 三、4月各车间生产计划状况 四、交货及时率 五、部门目标值达成情况 月份计划编制合理性统计表 月份订单评审及时率统计表 月份部门(车间）离职人员统计表 五、总结上述订单交货不及时之原因有： 1、采购物料交货的不及时，导致生产计划常常变更，总是不断地在救火。结果是越急越乱，越乱越急。另外采购物料跟踪进度与生产计划不一致，异常情况处理信息不通畅，最终影响交货时间。 2、生产体系物流及生产异常信息传递的不畅通。车间之间沟通、配合不够，缺少主动。结果会 导致很多容易问题变化复杂化。 3、品质异常，此为问题影响交货期也占相当的比例。经常等到装配时才发现很多质量问题。（过程控制不严，标准不统一或缺少标准，品管人员能力不足是重要原因）。最后要去补生产计划或采购计划，从而延误交期。 综上所述，以上只是客观原因，而在PMC部门内部也存在有工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产过程的了解不足，工作不够主动，深入，数据统计被动，以及仓储没有建立预警机制，而导致生产常规物料的供应脱节，部门现在有人员的工作责任不明确等。 针对4月份的工作不足，PMC部门已加强部门人员对产品生产过程的了解，以及生产数据的统计，并明确个人工作职责。 六、五月份工作计划及目标 七、存在的问题、需要协调解决的问题和工作建议 PMC部：叶月林 2011-5-7篇六:办公室2011年工作总结 办公室2011年工作总结 2011年对于办公室来说，从一本质量手册开始到现在，工作是忙碌而充实。在各级领导的支持下、结合部门的工作职责和工作计划同时，以管理、服务工作为中心，努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能，努力提高管理水平、服务水平。积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障我公司工作正常运转发挥了积极的作用。具体工作有以下几方面。 一、管理情况 1、协助主管领导对公司的组织架构进行了两次调整，制定了各部门衔接的流程、制度。减少了部门间的工作摩擦，理顺了各部门的工作关系，提高了工作效率。但办公室对制度、流程的执行、检查、考核存在不到位的问题。 2、根据公司要求、协助主管领导组织、参与、编制、下发26项管理制度、人事任免调动通知12份、奖惩通知2份：其中管理制度中的装配车间班组考核奖惩方案因对车间主任任实行考核，对此制度予以作废。销售事业部费用及利润发放办法此办法以纳入营销系统管理办法。其它各项制度如下： 办公室： 共9项 办公室管理制度、公司会议制度、周例会的内容和要求月报表管理制度、离职管理办法、薪资管理补充事项、员工请假制度、办公用品管理制度、公司网络管理制度装配车间文员工作总结范文 行政部：2 项 卫生检查管理规定、企业用车管理规定 财务部：1项 财务审批及报销管理制度 销售：2 项 销售事业部费用及利润发放办法、营销系统管理办法 营销中心：1 项 缺件发货管理制度 成本中心：1项 产品加工工时定额管理制度 售后服务中心：1项 售后服务管理制度、售后服务登记表签字授权规定 生产部：7项 装配车间班组考核奖惩方案生产部及车间薪酬考核管理制度关于材料单相关要求的规定、装配车间管理制度、装配质量考核管理制度、关于报检、报工的相关制度、关于非金属产品生产流程的规定 质管部：1 项 日常巡检管理规定 3、办公室参与了高新企业、公司体制变更、创新工作室的申报、办理工作。现高新企业已在相关网站进行公示、4月底公司变更完成、创新工作室已获得批准。 4、办公室组织管理评会、2010年会、人大选举、2011年、2012年文明单位申报等各项工作，2011年获得文明先进单位。 5、协助管理者代表重新对质量手册、程序文件、管理办法、岗位职责进行了修订、编制工作，其中对11个程序进行修改、增加程序4个。将3C相关要求纳入9000文件。组织、参与了两次内审、一次外审、3C的两次 外审工作。从审核中发现的最大问题是我们日常工作不到位，制度执行力不够，各部门存都在临时抱佛脚的问题。 6、在人力资源方面，为了规避公司的风险，办公室对公司所有员工签订劳动合同、合同签订率99%。在5月份办理了综合工时。在薪资管理方面进行了补充，工资不能及时发放、工资准确率低也是办公室目前最大的问题。人员流动率方面上今年流动率为8%。招聘方面今年主要从招聘会、校园招聘、网络招聘进行招聘，但也面临着较大的问题、其一是我们的薪酬体系无法与外界接合，例如：科室文员一职，应聘人员要求工资大多在2000左右（能力一般），如果试用，就会对我们在2000左右薪资的人员造成对比，造成对在职人员的不公平，不利于公司的发展和工作的开展。如果对有能力的应聘者来说，就薪资公司可以满足，但不利于团队建设。其二、地域问题严重，今年通过网络招聘10人，其中智联招聘2人，由于以上各种原因，加大了招聘的难度。 7、根据公司对网络的要求进行修改、建立了文件服务器。但此项工作需要完善、改进。 8、根据公司对档案的要求，建立了档案室，对文件进行了分类，截至到12月31日公司档案前期工作已经完毕。 9、在企业文化方面办公室策划、组织公司2010年的年会活动、每季度对宣传栏的内容进行编制、更换。但这些工作对于建立企业文化是远远不够的，建议公司能多组织一些活动，增加团队的凝聚力。 宣传栏的内容： 一期：管理评审及公司三年的发展目标。 二期：安全生产、人人有责 三期：抓好班组建设、打造杰出班组 10、根据安检局的要求，组织编制了职业危害防治制度和操作规程，并在各车间明显位置进行了标识。 11、2011年由于办公室人员的不稳定、能力等各方面的原因，造成了虽然工作完成了，但工作的质量不高，这也是我们2012年需要更加努力的完善、改进的地方。 二、日常工作总结 1、人力资源的工作 截至到12月31日公司总人数是196人。其中高管人员：5人，科室人员68人，生产一线102人，行政二线16人，营销二线5人。 学历情况：本科：15人 ，大专 25人，中专/高中 79人，高中以下的77人. 年龄情况：51岁以上的10人，41-50岁的52人，31-40岁的74人， 26-30岁28人，21-25岁的22人，20岁以下的12人，平均年龄是45岁。 工龄情况：10年以上的24人，5-10年的36人，1-3年的55人，1 年以下60人。 流动率情况：2011年招入人员168人，其中科室20人，在职人员13人，离职人员7人。其它（包括交付班5人）148人 离职人员：148人，其中科室7人，生产141人（包括交付班3人），2011年流动率8%。 招聘情况： 办公室今年共参加8次招聘会、1次校园招聘、网络招聘，共招入员工87人，其中招聘会68人，校园招聘3人、网络招聘10人。其它87人。 培训情况：2011年办公室在3月份对中层领导进行了管理培训，7月对 公司架构及流程进行了培训，对每位入职员进行入厂培训（入厂须知）。 合同签定情况：办公室与员工共签定劳动合同287人，截至到12月31日至今合同签定率为99%。 工资情况：2011年全年工资总额为：7411147.62元， 同比去年增长：1911193.7元 增长率：37.96%。平均工资：41403元/年 保险情况：2011年公司参保人员327人，比去年增加10%，保险费用：约98万。同比去年增长20%。本年度增加、减少人次为185人。截至到12月31日至今参保142人。2011年解决并处理了两起劳资纠纷（公司为此无额外支付费用）。 考核情况：2011年公司对生产部、交付班实行考核制，从实行考核后，我们的员工从各方面都有所提高。 考勤情况：2011年总出勤天数： 同比去年增加：， 2、公司网络管理 9月份对公司的电脑进行了整体的整改，建立了文件服务器。制定了办公设备管理制度，12月份建立了办公设备的巡检记录。 3、办公用品情况 2011年办公用品的总费用为12.77万，2010年办公用品的总费用12.89万，同比下降0.01%。 办公用品分类统计：（单位：万） 篇七:文员月工作总结4篇总结一：行政进入公司至今，已有xx个多月的时间，回首XX月的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就XX月的工作情况，做如下总结：一、 工作中的收获：能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等)；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。二、工作中存在的不足：工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！三、接下来的工作计划：会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说XX月的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着*月的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，相信*月的我，在行政文员这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！总结二：办公室文员月度工作总结时光如梭,岁月蹉跎。不知不觉,我在*公司已度过了两个月。后知后觉,我用大脑的记忆系统搜索着这些日子以来的些许工作碎片。关于工单流程出现的问题: 原本业务所开工单经管理处到业务部文员组,由我负责登记复印后发到各生产部门,其中打样工单是由统计交于我们文员组。关于有打样副本工单混入给厂务的工单复印件中一事,原由如下:文员月工作总结4篇文员月工作总结4篇给厂务的工单复印件是由行政部*负责复印后于副本工单一并放到文员组,由于统计误将打样副本工单放入复印件一迭,我一时粗心(公。文搜),没能够及时发现,在发工单时将其一起交到了厂务处。经行政处发现并告知了业务处江经理,给原本工作繁忙的领导增添了麻烦。我非常抱歉。事后行政处对此项流程进行了调整。现在给厂务处的那份工单也归我们复印。到现在工作都还顺利。工作两个月的时间里,这是发生第一件错误,请各位领导放心,我一定会努力改正自己工作中的缺陷。望各位领导监督,督促。总结三：进入公司至今，已有xx个多月的时间，回首XX月的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就XX月的工作情况，做如下总结：一、 工作中的收获：能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等)；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。二、工作中存在的不足：文员月工作总结4篇文章文员月工作总结4篇出自篇八:财务文员个人工作总结财务工作总结是反映企业财务状况、经营成果和现金流量的文件,对于国家宏观经济调控、投资者决策和加强内部管理都有非常重要的作用。以下是关于财务文员工作总结的两篇范文，欢迎大家参考借鉴，希望对大家有所帮助。篇一财务室在国家政策的引导下，在公司领导的支持帮助下，在各部门的积极配合下，围绕公司中心工作和财务重点工作，圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务，为总结经验更好的完成以后的工作，现主要