安全文化建设——安全管理的基石

安全文化建设安全文化建设 安全管理的基石安全管理的基石 在我做公司级安全教育培训的时候 经常给大家讲到 如 何做好安全工作 说起安全 谁都能讲几句 但是不够全面 不够透彻 说明没有真正理解安全工作的精髓 一 安全文化的内涵 做好安全工作有六大法宝 概括起来就是六句话 文化是 根本 法制是利器 责任是灵魂 科技是手段 投入是保障 领导是关键 其中 排在第一位的 根本性的首先是安全文化 安全文化包括精神文化和物质文化 精神文化是安全知识的掌 握 是安全意识的加强 是安全素养的提升 是深层次内涵的 表现 物质文化通过人的知识 安全意识的提高并借助于一些 表象活动如安全台账 安全检查 安全警示 安全标语 安全 活动等的开展而显现出来 精神文化和物质文化密不可分 相 辅相成 所以说 安全文化是搞好安全工作的基础 二 安全文化 安全标准化 hse 体系三者之间的关系 安全文化是基础 是内涵 是安全管理的根源 安全标准 化是模板 是人们开展安全管理的行为规范 包含三个主要方 面 管理标准化 操作标准化和现场标准化 健康安全环保 hse 体系是安全管理的整体框架 指导人们全过程 全方位安 全生产管理 是实践了的科学管理方法 有了三者的有机结合 安全大厦就会搭建的稳定牢固 坚不可摧 三 抓住要因 促进安全文化建设可持续 稳定发展 美国安全专家海因里希调查过 7500 起工业事故 其中 88 的 事故是人的不安全行为造成的 10 的事故是由于物的不安全 状态造成的 那么 加强安全生产 防止事故发生就要从 人的 不安全行为 这个要因抓起 安全文化建设的首要目的就是要提 高员工的安全意识 本着安全第一 以人为本的安全理念 通 过形式各异的安全教育 安全活动 强化安全意识 提高安全 素质 培养安全技能 塑造安全行为 打造一支想安全 会安 全 能安全的本质安全型员工队伍 营造健康和谐的安全生产 环境 减少和杜绝各类安全事故的发生 从而有效地促进化工 公司安全生产有序 可控 可持续发展 四 以 安全文化建设年活动 为契机 通过安全文化建设 夯实安全文化基层 基础管理 建设具有化工特色的安全文化 提高企业竞争力 重点做好以下几个方面工作 1 加强安全理念建设 安全文化建设必须坚持以人为本 服务大局 贵在创新 依靠全员 重在建设 提倡六大观念 即提倡 以人为本抓安 全 的 人本观 一切事故均可避免 的 预防观 安全源于 责任心 源于设计 源于质量 源于防范 的 责任观 细节决 定成败 的 执行观 安全是最大的节约 事故是最大的浪费 的 价值观 一人安全 全家幸福 的 亲情观 2 紧紧围绕 安全 用心 高效 细致 平稳 节约 十二字方针 加强领导 落实责任 提升素养 以试车安全为 己任 以试车成功为目标 全员全过程参与其中 各职能部室 车间主要领导要高度重视 积极组织本单位 开展 四不伤害 反三违 和以 现场管理标准化 岗位操作标 准化 基层管理标准化 为主要内容的安全标准化活动 把安全 管理理念融入到实际生产作业过程和各项安全规章制度当中 内化为广大员工的实际行动 从而确保各装置试车安全顺利 3 营造安全氛围 规范安全行为 在危险场所 设施设备上 设置明显的安全警示标志 标 语 时刻提醒员工注意劳动保护 在醒目的地方设置应急逃生 路线图 危险告知牌 重大危险源告知牌等 告知员工装置危 险有害因素及应急处理措施 利用一切有效的视觉符号营造企 业安全环境氛围 引导员工形成安全习惯和良好行为模式 4 加强员工安全技能培训 制定安全培训计划 落实安全培训效果 通过开展形式多 样的安全教育和技能培训 提高全员安全意识和安全技能 从 要我安全 变为 我要安全 最终达到 我会安全 5 强化 双基 管理 夯实安全工作的基础 双基 管理是安全生产基层和基础建设管理 是一级对一 级的管理 是将各项管理细化落实 将安全管理深入到基层班 组 是安全从零开始 向零奋斗的管理和建设过程 每天上班 都要检查自己的安全防护是否做到位 安全措施是否落实 装 置是否存在安全隐患 通过规范自己的安全行为 落实安全措 施 整改安全隐患从而实现安全生产零事故 加强以班组为重 点的基层安全建设 结合 安全文化建设年 把安全生产工作 的重心和重点向班组推进 向岗位延伸 把安全工作的重心下 移到基层班组 重点控制前移到生产现场的各个岗位上去 加强以隐患治理为核心的安全基础工作 几乎所有事故的 发生都出现在基层和生产现场 所以必须严格落实安全检查制 度 隐患整改制度 及时发现不安全因素 及时消除事故隐患 及时制定整改方案和落实整改措施 6 抓安全管理领导是关键 强化责任意识 把反 三违 作为促进安全文化建设落实的重中之重 加大反违章 特别是习惯性违的惩治力度