企业财务内控管理的有效措施

企业财务内控管理的有效措施企业财务内控管理的有效措施 企业内部的财务管理有哪些有效的措施呢 下面小编就为大家带来了企业财务内控管理的有效措施 感兴 趣的朋友可以看 1 看哦 摘要 当前 我国的市场经济正处于不断发展的阶段 行业 内竞争也日趋剧烈 企业如果想要有更好的发展 就必须重视 财务管理工作 不断提升企业财务内控管理的水平 从而捉住 发展中的新机遇 实现企业的久长稳定发展 财务内控是指 应用相干财务会计政策和实行方法 对企业 在经营进程中的资金安全和会计信息的真实可靠进行保障 使 企业的经营活动能在法律保护下顺利展开 财务内控是企业经 营管理中的重要组成部份 1 随着我国市场竞争压力的逐渐增 加 企业的发展经营环境也将有很大程度的变化 要想提高企 业财务管理水平 实现企业经营效益的最优化 构建企业财务 内控管理体系是必不可少的 1 企业财务内控管理的重要性 1 保障企业资产完全与安全企业财务内部控制管理主要是通 过分散和制衡权利的方式来对资产使用的安全性 可靠性和透 明性进行保障的 同时也会通过 1 些控制手段对企业的资产进 行保管和使用 这样对杜绝不公道使用和偷盗资产现象的产生 起到了根本上的杜绝作用 并且还能有效地避免因保管不善而 致使的资产破坏或被盗的情况出现 2 帮助推动现代企业制度 的建立企业作为自主经营 自负盈亏的独立经济实体 需要有 明确的产权关系和权责明晰的管理制度 财务内部管理控制作 为企业管理制度的核心所在 在很大程度上推动了现代企业制 度的建立与完善 使企业能够更加明确本身的权利 义务和责 任 对管理活动的顺利进行提供的保障 同时 企业财务内部 控制管理还能够有效的调理经营活动中所出现的偏差 对各部 门出现的问题进行调和解决 保障了企业安全安稳的运行 2 企业财务内控管理现状 1 没有成熟的内控理论 对内控管理缺少重视目前 我国现 有的企业财务内控管理理论基本上都是从西方发达国家的企业 财务内控管理体系中学习鉴戒而来 对我国企业得到实际情况 缺少了解和研究 没有做到本土化的利用 因此就现有的财务 内控理论难以适用于我国企业 另外 我国企业的管理者普遍 对企业财务内控管理的重视程度不足 不能认清其体系与具有 的价值 毛病认为财务内控包括财务部门管理的内容当中 将 其划分到财务部门 阻碍了企业财务内控管理工作的顺利展开 2 对风险控制管理的认识不足企业财务内控管理工作的重点是 对财务风险进行控制 但大部份企业在展开财务内控管理工作 时 没有妥善严格的履行对企业财务风险和企业财务防范控制 在进行相干经济活动的时候 没有对决策可能引发的风险产生 几率进行分析 因此不能为企业提供对风险有效的规避措施 增加了应景风险产生的概率 3 财务内控系统不完善 效力较 低企业缺少较为完善的财务内控管理体系 致使其管理的覆盖 面偏窄 且存在片面 单 1 的问题 企业其他的职能部门也不 能很好的与其进行相互配合 不能充分体现企业财务内控管理 系统的全面性 对企业经营管理的进程和战略计划都不能起到 辅助的作用 3 加强企业财务内控管理的有效措施 1 加强和完善财务内部管理制度财务内部管理制度是其他各 项财务管理措施的基础 需要采取相应的措施 不断对其进行 完善 1 保障各项职务在处理中具有相对独立性和分工公道 性 需要对各个岗位的具体职能进行充分了解 将财务工作流 程理顺 实行规范化的授权审批程序 在对企业财务会计信息 搜集时 在填制好相应单据后 还需派专人进行审核 保障该 项工作能独立进行 2 严格管理财务物品 要做好对财务物 品的登记 保管 清查及盘点工作 严格贯彻履行相应的管理 制度 3 完善财务内控人员提拔培训标准 在进行财务内控 人员选用的进程中 要注意将会计职业道德作为衡量考察的重 要准则 并以此为根据提拔出有较高职业道德素养的相干管理 人员 同时还要抓好相干工作人员的教育培训工作 制定相应 的财务人员培训细则 给予财务内控人员定期培训 不断提升 财务内控人员的工作能力和职业素养 2 加强企业财务内部监 督应设立专门的部门或相应的制定责任人展开企业财会管理的 内部监督工作 以保障监督管理实行的科学性 合规性和公道 性 将内控监管落到实处 并使其成为企业经营管理的重点工 作环节 2 对在监督进程中发现的问题要及时进行处理 审核 各项经济业务的合法性与科学性 并对财会交易实行实时监管 3 强化对财务管理人员的培训力度财务管理人员的素质高低对 财务质量有着极大的影响 企业若想提升财务管理部门的整体 素质 就必须加强对财务管理人员的培训 3 定期适当的对企 业财务人员进行专业知识技能和道德修养的培训 提升其综合 素养 专业知识和实践能力 同时 财务管理部门还需对所有 财物工作人员进行严格把控 确保其具有相应的职业从业资历 证书 4 建立财务内控体系财务内部控制管理工作是企业管理 人员与企业基层人员共同的责任 应采取相应的措施使全部工 作人员 1 起积极参与到企业财务内部控制活动中 在建立财务 内控体系时应注意 1 企业决策人员要对财务管理工作表现 出足够的重视 提升财务工作人员的地位 使其带动其他工作 人员 1 起参与到企业内控管理中来 2 建立相应的财务管理 制度 实行以监督为主的财务管理体系 3 实行事后监督 当工作人员完成相应的核算工作以后 由专人对企业财务会计 信息进行再次审核 4 建立监督委员会 在企业内部审计监 督部门的基础上 建立以企业董事会为直接负责人的监督委员 会 采取多种措施实现对企业财务内控管理的严抓狠打 4 4 总结 完善的财务内控管理措施符合当