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第 1 页 共 3 页 做最高效的中层做最高效的中层 培训心得培训心得 12 月 1 日我们一行 30 人赴邢台参加了北京聚知 慧名师大讲堂 做最高效的中层 培训 一天时间 6 个小时的课程 主讲周炜老师从角色认知 思维创 新 绩效提升 部属培育四个层次阐述了如何才能成 为最高效中层 通过本次培训 我收获了很多 也明白了该怎样 做中层 怎样才能做高效的中层 责 责任 周炜老师讲 中层在单位里起着承上 启下的作用 上承着决策层 下连着基层 所以 作 为中层 必须提高责任心 站在单位的层次上去考虑 问题 明白了每项单位决策对单位发展的意义 能站 在单位层上去考虑问题有了这样的责任心 才能把单 位高层决策落实好 从某种意义上说 单位的命运就 维系在中层身上 因为 每一个中层都带领着一个团 队 而这些团队的综合即是单位 所以 作为中层要 知道自己岗位的重要性 知道自己肩上所担的责任 做到与单位同呼吸共命运 才能把工作做好 能 能力 周炜老师讲 中层在单位里是个特殊 的群体 执行者又是管理者 所以 中层必须得有能 第 2 页 共 3 页 力 一是业务能力 作为中层必须要让自己成为本部 门的业务能手 试想在自己负责的部门 自己的业务 很差 怎么能服众 怎样带领自己部门的成员完成单 位交给的任务 二是管理能力 周炜老师讲领导绝不 能成为干活最多的人 意思是领导之所以是领导他最 大的价值在于带领和指导 使自己团队的成员能积极 坚决地朝着单位高层设置的目标努力 中层的领导能 力应该体现在 能否唤起团队成员的工作热情 智 智慧 周炜老师说 中层最悲哀的是变成了 干活的和传声筒 要想做好中层需要有智慧 既不能 一味地去干活 干了本部门应该由别人干的工作 更 不能只是传达单位高层的决策内容 这就要把单位每 一项决策 结合本部门的情况艺术地分解给本部门的 所有成员 让每个人都能理解单位高层决策 都能明 确自己的职责 都能按要求完成所分配的任务 从而 使单位高层的决策能顺利实施 所以 做中层不能仅 想着自己 干活 更应该想如何能调动部门成员的 积极性 落实好高层的决策 情 热情 任职之初 都会对自己工作满怀热情 但随着年龄和自己任职时间的增长 职业倦怠就会出 现 会对自己工作失去最初的激情 会变得懒惰懈怠 这是中层的大敌 作为中层 我们要增强责任感 保 第 3 页 共 3 页 持对工作的热情和激情 这样我们的工作才会不断取 得进步 才会对单位的发展做出自己的贡献 培训时间虽短 但学到的东西却是受用终身
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