库房整改方案10篇

库房整改方案库房整改方案 10 篇篇 导读 库房整改方案 库房整改方案 一 库房整改计 划一 目前状况 1 现库存量不准确 不直观 账物不符 2 库 房老库存有积压 呆滞件 坏件 未报废处理 占用仓位 占 用资金 3 事 仓库消防设施整改展开 突袭网收集的解决方案 如下 库房整改方案 库房整改方案 一 库房整改计划一 目前状况 1 现库存量不准确 不直观 账物不符 2 库房老库存有积压 呆滞件 坏件 未报废处理 占用仓 位 占用资金 3 事故车库存件不足 订货不确 4 对于消耗品管理不够严格 造成浪费 使成本增加 二 预期整改后的效果 1 清理老库存 呆滞件 坏件 使 库房物有所用 空出剩余仓位 以备新车 备件使用 2 确认现库存存量 确保库存账目准确 一目了然 3 订货 备货计划要按照现实库存来做 确保常用库存量维 持 2 周使用备货 量 不常用件备有一周的库存量 使备件资 金合理循环利用 4 确保每周至少一辆老款世嘉 11 款世嘉 c5 的大事故车备 件库存 确保 c2 凯旋等的小事故库存 减少事故车维缺件率 5 对消耗的管理严格控制 减少任何不必要的浪费 三 整改过程 1 在 6 月 28 日 29 日 做一次全部盘点 筛选出其中的积压件 库存件 来 进行促销或报废等处理 确 定此刻实际库存量 实际库存账目 由库房 财务配 合执行 7 月 3 号完成库存盘点 7 月 10 号完成积压 库存件的筛选 2 在确保库存正确状况下 在 日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合 理的备件 合理 有效利用库房空间 争取做到位置直观 一目然 由库房人员执 行 7 月 30 号完成初步整改 3 从 2014 年 7 月开始 所有订货计划 要按照实际库存状况和常用备件 周转 状况订货 订货计划务必在订货前一天做好确认 需给相关人员审核方 可订货 日常订货流程修改为 周四做好计划打印订货单 交由服务 经理签字确认后 方可订货 事故车订货计划 做好事故车专用订货单 再由李勇 服务 经理签字 确认后方可订货 缺件订货和急件订货计划 做专用订货单 到货后直接作为 到 货通知单 通知前台 7 月 1 日起试行 由库房 前台执行 4 由 2014 年 7 月开始 逐步备齐世嘉 c5 等事故车专用件 也需要逐步备 有新款世嘉的外观件 减少事故车的缺件率 7 月 1 日 7 月 30 日 4 个订货日 逐步完成 由库房人 员执行 5 2014 年 7 月起 对于锯片 胶水 胶带 工作灯 泡等的消耗品进行严格的 管理 所有的领取 归还需要分组登 记 月底进行统计 这样对每组或每人使用 状况到达直观 明确 进而对其使用 状况起到监督作用 减少不必要的浪费 库房整改方案 二 库房的整改方案为了加强原料库房的 合理布局并提高车间领料人员的工作效率 现对原料库 房的布局给出如下方案 1 旧机器设备区的整理 方案 把所以旧机器都拉到篮球场上 由机修人员进 行整理和 分类 有用的就清理干净 上油 包上保护膜 没有用的就把电动机拆 下来一齐存放 角铁就拆下来做门套线车子用 而且以后的角铁没有经过技术部 和采购部 副总等三方人员 一至认可的状况下一律不准当费铁卖掉 2 原先的旧机器区就用来存放防火门蕊板和玻镁板3 原先 的防火板头区 此刻经过整理已经空出来三排位置 就用来存放防火 面板 这样就把做防火门的材料统一存放在一个区块 便于车间做 防火门时的领 料 4 原先的放防火门蕊板区块就用来存放加松 留一排来给车 间的退料做为一 缓冲区 便于车间退回库房材料的临时存放 注 以后车间退回库房的材料必需 是统一规格的材料放一 齐 而且注明好尺寸 便于以后查找 5 原先的填充料存放区块还是存放填充料 但是要把那些放在架子上的线条 统一整理出来 把柜子空出 来另做它作 另外那里要强调下填充料的堆放规定 填充料要分厚度堆放 比如说厚度是 27 的就 27 的放在 一排 是 30 的就 30 的 放在一排 而且每推料的高度统一按 1 5 米高左右来堆放 料的上面要用高号笔 做好标记 是 27 的就写上 27 是 30 的就写上 30 这样便于库房的 统计也便于 用料人员的领料 6 包装区的的物品除胶带和特殊订单用的包装用品外 其它 的都以放成品库 房为原则 珍珠棉 消单条 保护膜 纸皮等一律放在成品库房包装区 块 这样 便于成品库房对包装材料的统一管理 能及时发现那种包装材料要补仓 然后上 报采购部采购 7 把原先的木皮区块那几个柜子做一个隔断处理 也就是把木皮区和别的区 块进行一个隔断处理 即能节省出摆放密度板和多层板空间来 又利于原料库房 的 管理 8 最后对板材摆放区块都要进行一个标识 也就是每一排出 来都要把材材摆 放位置在地面上画一条标准的摆放线 材料只 能摆放在线内 持续材料堆放的整 齐和美观 库房整改方案 三 库房 5s 整改方案一 库房此刻存在 的问题 1 已报废及长期不用之物品不能及时处理 长期堆放 于库房 占用空间 2 物品太多 地方有限 物品堆放零乱 3 库房搭建时未思考雨水问题 一些地方处理不当 导致库房 顶部及围墙经 常漏水 库内物品长时间泡在水里 很容易损坏 及回潮 4 库内部大分物品未详细统计 分类 规划 摆放混 乱 不易查找领用 5 库内物品领用及保存不当 浪费严重 6 库内经常闲散人员太多 不易管理 二 解决方案 1 已报废物品应及时处理 长期不用之物品 应堆放于库房办公室及搭建物的 楼顶 经常用到的物品应摆放 于物品架之上或方便领取的地方 尽量减少堆放面 积 节约空 间 严禁在物品架之间及过道摆放物品 2 a 将办公室左边的空地上下隔成两层 一层务必里地面 10cm 以上 用木 版铺成 起到防潮作用 二层放置长期不用及不易处理之物品 增大使用空间 解决 库房地方不够用的问题 b 在大办公室楼顶用水管 弯头 三通 铁丝网等组装成一 个 10 平方的废 品储藏室 外部用蓬布遮盖 3 在库房东 西 北三面围墙根部修建水沟 并将围墙根部 地面打底 用沥 青将围墙与底边粘合 使水能够畅通流入水沟 库房顶部的 铁皮瓦叠合处用玻璃 胶或沥青修补 解决库房经常水灾的老问 题 4 按照部门用途种类规格的原则 对库内物品进行详细统计 分类 标识 规划摆放区域 做到整齐 清楚 方便 5 规定物品的使用范围及寿命 领取时务必以旧换新 如违 规使用造成损坏 或丢失已坏物品 务必照价赔偿或自行购买 对库资料易损坏或回潮之物品应放 置妥当 留意保管 应定 期检查 晾晒及保养 6 库内除库房工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调 人员外 闲散人 员不得随便进入 库房门口帖标识 需领取 物品的人员在领取后应及时离开库房 禁止长时间逗留及闲聊 以便管理 2014 年 6 月 8 日库房整改方案 四 库房整改方案存在 问题 A 货物储存库房一 库房区域划分不合理 使用面积 空间利用率不高 二 物料摆放不合理 同种物料放置于几个 地方 找货难 三 库房流程 作业指导书不健全 四 账目 混乱 库房货物库存准确率不能确定 五 员工分工不明 职 责不能落实到人 六 员工素质低 专业水平一般 七 呆滞 物料处理不当 增加管理成本及库存压力 八 不良品退货不 及时 B 成品仓成品入库只是象征性走空单据 库房几乎没有 见到过货物 造成出货难 找 不到货物更甚至于有生产车间提 前虚报产量的发生 致使公司在财务上有必须程 度的受损 整改目标 库房空间使用率大于 80 库房库存 准确率大于 98 库房货损货差率小于 0 2 库房收发货准 确率大于 98 整改措施 A 货物储存库房一 重新规划库 房区域 增加立体货架以增加库房使用面积 提高利用率 依据物料种类 性质重新划分区域 五金仓 电器线材仓 电子仓 板金件 仓 预计立体货架高度为五层 以现有的货架 为标准 具体使用库房为大库房 公司库房现有面积为 210 多平方米 不包括小电子库 现有货架 2 米 0 6 米 32 个 增加货架 28 个 可节省库房面积约为 100 平方米 可节 约成本约为每年 100 平方米 30 天 12 月 0 4 元 平方米 天 14400 元 使用立体货架可使库房面积 空间使用率约为 80 二 库存整理 将物料按仓别分类整理 同种物料放置与 一个位置 更换受 损包装 标识 每一天库房管理员在完成收 发货工作后 利用工作空闲时间及时 对库房的卫生和货物的堆 放进行及时的整理 过道和消防通道严禁堆放货物 最 终要到 达托盘堆垛横平竖直 每个单品货物货卡品名数量标识清晰明 了 包装规 范 货物无积灰 区域划分清楚 透过以上整理和 控制到达库房库容库貌的整洁 美观 改变找货难 找不到货的问题 将呆滞物料整理归类 构成报表上报公 司 由公司组织工程 品质 采购 财务 库房等部门会审 将可利用物料重新 入库 不良品 停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理 可 节约库房占 有面积 50 平方米 节约人员管理成本 三 建立 和完善库房流程 制定库房作业标准 构成作业指导书 经公 司主 管部门评审 管理者代表审核后 严格要求库房员工按照 标准作业 建立职责人制度提高仓管 员职责心 按照分仓类别及工作强 度 员工自身潜力 对物料的熟悉程度 将库 房物料职责到人 同类物料专人管理 主管监控 与采购 品质协调并构成文件 对供应不良品进行严格控制 保证不良品能得以及时退货并补 回良品 库房工作 效率可提高 40 以上 收发货准确率大于 98 四 建立帐 卡 物制度 实施定期循环盘点 年终大盘点 方式 确保库房 库存准确率统一对库房所有货物进行全部盘点 在盘点同时 建立货卡标识 确立库位 包装堆垛整齐美观 盘点实物时确 定实物数量 品名 库位 盘点人员姓名 盘 点日期等 并将 实物存放在指定的库存位上 将所有盘点数据准确无误的输入 至 电脑系统内 盘点工作完成后 进行收发货物时 按照标识找到相对的货 物核对品名后 先销卡并结存剩余库存 按照相关单据进行收 发货 收发货出库完毕后 将相关 单据交于文员作账 一分交 于财务 一份留底备查 电脑账务员当天务必完成相 关单据的 电脑进出库操作 确保账 卡 物一致 建立循环盘点流程 确保每一天对收发货频率大以及贵重物 品的实时盘点 核对系统帐务 货卡 实物的一致性 每个季度对库房所有货物进行一次实物盘 点 确保库存的准 确性 每年年中 终对库房所有货物进行一次大盘点 并将实 物盘 点数据与货卡 系统账进行核对调整 并出具年终盘点报表和 盘盈盘亏状况 分析 确保账 账 卡 物的一致 建立此项制度能够明确职责 向公司带给及 时准确的库存信 息 便于库房管理员查找库存不准确的原因 并第一时间对其 进 行预防改善措施 使库房的库存准确率大于 98 货损货 差小于 0 2 五 建立培训机制以库房流程和作业指导书为基础 每周对 员工进行专业知识培训 从收货 入库 领发料 生产退补料 供应商退补货 成品出库 呆废料处理到账务处理 盘点执行 进行全方位系统培训 以提高员工自身专业水平 适应公司的 高速发展 需求 推荐公司组织一些户外拓展培训 如潜能开发 激发员工斗志 合作游戏以增 强团队凝聚力 六 应增加的硬 件设施 货架 28 个 物料卡 10000 张 B 成品仓设立实质性成 品库房 划定成品仓区域 实现单据与成品货物能同时进仓 入账 成品由专人负责保管 做好标识 避免出货时找不到 生产在货物未完成 前虚报产量 整改时间 库房上货架以及盘 点工作从公司领导审核 修改 同意方案后起两个月内完 成 预计七月底 库房作业指导书和其它相关制度七月底前完成 在盘点工作完 成后执行 成品仓的在盘点完成后一周内建立 库房整理工作本周己 着手开始 以电子仓及电源为先 整理与盘点同时进行 预计 6 月 15 日前电源盘点可完成 本月 22 日前电子仓盘点能够完成 电子仓完成后 做为库 房样版仓 对其它各仓 位进行整理整顿 预计 7 月 10 日前 能够完成 培训计划从文件构成及盘点工作初 步完成后一周内 开始 呆滞物料处理与不良品处理方案七月底出草案 8 月 10 日 前落实 以上是本人在根据以往工作经验对库房的推荐 由 于时间短暂有很多业务不 是很熟悉 提出的推荐可能会与实际 操作不相贴合 请公司管理决策层予以指正新威库房 xxx2011 6 9 库房整改方案 五 关于库房整改计划目前公司库房属各 车间管理 库房雏形构成 但概念模糊 缺乏核心管理系 统 缺乏软 硬件基础设施 区域划分不明 布局分散 标示不清 管理混 乱 库房运作无章可循 出入库随意 且无单据凭证 个别就 算有单据也比较单一 物料摆放混乱 包装不规范 部分物料 甚至没有包装 导致物料脏污 挤压 变 形 氧化 影响品质 各种物料没有相应的物料标示卡 没有相应的物料标签 容易 引起混料 发错料等状况 公司要做大 做强 要发展 为促进公司发展 使库房工作得到科学 合理 规模化的提 升 公司各库房思考如下整改计划 一 半成品库房 1 半成 品仓为待加工铝产品 有防水盒 传感器等产品 其中又分毛 坯和加 工的半成品 2 区域划分 主要分毛坯 待加工产品和其它三个区域 各 区域有清晰的标 示 思考消防 安全 运输通道 3 物料的码放 物料最好放到托盘上 能起到防潮和周转的 作用 用胶框或 其它箱类盛具分排码放 每箱规定数量 务必 要有一个有效标签 采用不干胶标 签 能够张贴在外包装上 标签上有清晰的品名规格 数量和入库日期 有明确 的品质状 况 每种物料只能有一个零头 设定最高层数 4 物料卡的标示和记录 每种物料需有物料卡 物料卡清晰 记录各种物料的 品名规格 物料编号 最高库存量 记录每一 天的物料活动状况 结存数量且有 保管员的签名 二 塑件仓 1 塑件仓由塑件产品和安装好五金零件的半成品组成 区域 规划可分塑件和 半成品塑胶件两大类 然后再由两大类细化到 各小类型 思考消防 安全和运输 通道 2 物料码放同样有塑料托盘分排码放 同样做到每箱有标签 每种物料只有 一个零头 设定最高层数 同样悬挂或张贴物料 卡 3 物料的包装 塑胶件分大 中 小三等 根据物体的大小 设定标准装 大 件物料推荐用大包装箱 中等物料用 pp 袋 物料周转袋 包装 小件物料用方形 纸盒装 这样能防尘 防污 抗氧化 起到延长保质期的作用 规范包装 能够 使出 入 盘库工作方便快捷 提高工作效率 提高数据准确性 4 塑胶料可大致分为全新料 边角料 也称回料 报废的 塑胶件 亦可划 分三个区域 全新料每包标准 25kg 边角料 务必粉碎 也可标准 25kg 报废塑 件可按包装袋最大容量 只要便于操作即可 边角料和报废塑件入库时务必要有 相应的物料标签 标签上 有清晰的品名规格 物料编号 重量 入库日期 三 五金零件仓1 五金零件仓物料多元化 可划分五金零 配件 办公用品 工具 机物料 低值易耗品 色粉 易燃易 爆危险品等多个区域 均属外购物品 2 五金零件目前库房存放较为混乱 包装不规范 承重安全 思考 推荐使用 塑料托盘分排摆放 包装统一 pp 周转袋标准 装 胶框码放 统一数量 同样张贴 物料标签 供应商送货 推荐采购员通知供应商小批物料标准装 大批物料分散 标准装 有利于库房整齐摆放 美观整洁 有利于品质保证 有利于提 高工作效 率和数据准确性 3 各区域标示清楚 办公用品 工具 机物料 低值易耗品 色粉 易燃易 爆品等存放于货架上 做好标示 便于出 入盘 库 物料管控与运作库房运作 物料管控在于单据凭证 各车间 所需物料根据类型及对应单据进 行领料 入库作业 领料须有 领料单 入库须有入库单 退料须有退料单 纠正 原先各部门 领料只在库房单一的领料单登记作业原则 要求各部门自己打 印或开 好领料单再领料 车间领料须有仓管员的陪同下 方可 进入库房领料 入库 退 料要贴合库房的要求 才予以办理 库房坚持见单作业的原则 关于外购物料的 管理办法 首先请采购部要求各供应商按公 司要求 后续每宗物料须有标签 要 求小包标准装 第一批数 量由供应商定 以后每批按第一批为标准 库房开辟一 块待检 区 所有物料供应商送到待检区 检验合格后办理入库手续 不合格则验退处理 库房的整改工作 需要公司的大力支持 各部门的通力配合 仓储部全体人 员的不懈努力 为公司的发展添砖加瓦 仓储部 xxx 2014 年 2 月 7 日 库房整改方案 六 小 库房整改方案 1 库房地面要更新 3 对入库物资核对 清点后 库管员及时填写入库单 出 货要签字 二 物资保管 1 物资入库后 需按不同类别 性能 特点 和用途分类分区码放 做到二齐 三清 四号定位 a 二齐 物资摆放整齐 库容干净整齐 b 三清 材料清 数量清 规格标识清 c 四号定位 按区 按排 按架 按位定位 四 物资的领发 1 库管员凭领料人的领料单如实领发 若 领料单上主管或总经理未签字 字 据不清或被涂改的 库管员 有权拒绝发放物资 2 库管员根据进货时间务必遵守先进先出的原则 3 领料人员所需物资无库存 库管员应及时通知使用者 使用者按要求填写 请购单 经总经理批准后交采购人员及时采 购 4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资 不得在货架或货 位中乱翻乱动 库管员有权制止和纠正其行为 5 以旧换新的物资一律交旧领新 领用的各种工具均要上 工具卡 并由领用 人和总经理签字 三 工地上来不及回来拿的 要提前和部门经理汇报 部门 经理要尽快补写 申请单到库房 否购物配件工具不给报销 四 常用的五金配件是否考滤超多进货 直接从厂家购物 库房整改方案 七 库房整改方案 一 存在问题 1 库 房容貌不是很整洁美观 2 货物没有库位 标识 3 各功 能区域没有按要求堆放货物 4 没有制度 指示牌等标识 5 硬件设备不足 二 整改目标 1 库房容貌整洁美观率大于 90 2 货物务必按库位摆放并有标识卡 3 务必按各功能区域堆放 货物 4 墙面务必贴上制度 指示牌等标识 5 添加必要 的硬件 三 整改措施 1 定期对库存进行整理 每一天库房人员 在完成收发货工作后 利用工作空 闲时间及时对库房的卫生和 货物的堆放进行及时的整理 过道和消防通道严禁堆放货物 最终要到达托盘堆垛横平竖直 每个单品货物货卡品名数量职 责人 标识清晰明了 包装规范 货物无积灰 区域划分清楚 透过以上整理和控制到 达库房库容库貌的整洁美观 2 使用预设库存库位标识 区域标识 货卡标识 实物品名 标识 每次接 到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应 的货物品名 库位和库存 再去库位上进行收发货的操作 能够改变找货难 找不到货 的问题 也能够节省 收发货的时间和准确度 3 库房区域分为 原料区 备货区 包材区 包材待卖区 工具区 待检 区 退货区 客户接待区 空调存货区 办公区 务必按其功能去堆放货物 4 制作好制度 指示牌等标识 并按要求贴好 5 添加一些必要的硬件 如沙发 茶几 电风扇 更换液 晶显示器等等 5 整改时间 上述工作确定后预计完成时间为 1 个星期 库房整改方案 八 一 目的 为提高库房管理的效率 对库房进行规范管理 到达物尽其用 货畅其流 为公司各个部门的运行带给保障 特此制定该方案 二 存在的问题 1 库房物料堆放杂乱无序 不利于物料的 收发 2 库房通道占用 存在安全隐患 3 库房物料混合堆放 易造成损耗和资源的浪费 三 具体整改措施 一 物料盘点 1 盘点的目的 核对 物料实物与帐卡的准确度 检查物料的有效期限 预防 废品发 生 掌握各类物料的库存数 预防并检查登记差误 计算差误 放置差误 减少损失 2 工作原则 a 事实求是 不弄虚作假 B 科学准确 注重细节 c 分工明确 各司其职 D 团队协作 提高效率 3 盘点人员按顺序对物资进行盘点 对计件 计量 计尺物资按照相等于的 方法进行盘点 为物料 分类做准备 4 盘点数据统计 盘点结束后 盘点人员根据盘点表汇总统 计物资的库存数 等 将统计结果填入相应的表单 如滞品统计 表 废品统计表 差异表等 二 仓储规划根据盘点数据统计结果以物资的属性 特点 和用途规划设置库房 并根据库 房的条件思考划区分工 凡吞 吐量大的落地堆放 周转量小的货架存放 落地堆 放以分类和 规格的次序排列编号 上架的以分类四号定位编号 物资堆放的原则是 在堆垛合理安全可靠的前提下 推行五 五堆放 根据货 物特点 务必做到过目见数 检点方便 成行 成列 礼貌整齐 根据 6s 管理要求各项材料应按类别排列整齐 以料位卡标 明材料名称及编号 并绘制各类材料存放位置图 2 易爆易燃的危险性材料应与其他材料隔离保管 并于明显 处标示严禁烟火 3 未经验办及验办中的材料应与收料后的材 料分别存放 三 呆废料的处理 1 呆料 即指物资存量过多 消耗极少 库存周转率极低的物资 呆料的处 理方法 a 仓储部每月统计各项呆料数 供生产部 门 采购部门参考 B 调拨其 他生产车间 C 低价处理 D 销毁呆料 2 废料 指报费的物料 即已经失去原本功能而本身无可用 价值的材料 废 料的处理 仓储部及时对废料进行处理 开设废料区 将 废料分门别类存放 废 料累计到必须程度时 做出售处理 并登记档案资料 四 物料验收管理入库验收是对即将入库的物资进行数量 质量 包装 规格的查验 是保证 入库物料合格的重要环节之 一 入库验收的资料包括 核对采购订单与供货商发货单是否 相符 检查物资的包装是否牢固 标志标签是否贴合要求 开包检查物资有无损坏 4 物资分类是否得当 5 所购物资的数量 尺寸比较 6 物资气味色彩 手感等 五 物料入库管理1 外购物资 包括外购材料 商品等 到达后 由业务部门经办人填制商 品 验收单一式四份 经仓管员签字后的商品验收单 一联由业 务部门留底 一联交 统计 一联由业务部门交给财务部 一联 交库房作为开具入库单依据 仓管员根 据商品验收单填写的 品名 规格 数量 单价 将实物点验入库后 在商品验收 单 上签名 并根据点验结果如实填制入库规格单一式三份 送货 人须就货物与入 库单的相应项目与库房员核对 确认无误后在 入库单上签名 做到货 单相符 仓管员凭手续齐全的商品验 收单 库房联 和入库单的存根登记库房实物账 其 余一联交 财务部门 一联交业务部门 2 企业自身生产的产成品入库 须有质量管理部门出具的产 品质量合格证 由专人送交库房 仓管员根据入库状况填制入 库单一式三份 双方相互核对无误 后须在入库单上签名 签名 后的入库单一联由库房作为登记实物账的依据 一联 交生产车 间做产量统计依据 一联交财部作为成本核算和产品核算的依 据 3 委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入 库手续进行办 理 但在入库单上注明其来源 并在发外加工登 记簿上予以登记 因生产需要而 直接进入生产车间的外购物资或已完工的委托 加工材料 应同时办理入库手续和 出库手续 以准确反映公司 的物资量 4 来料加工户所带给的材料比外购物资入库办理手续 但不 登记库房实物账 而设来料加工材料登记簿 以作备查 5 车间余料退库应填制红字领料单一式三份 并在备注栏内 详细说明原因 如系月底的假退料 则在办理退料手续的同时 办理下月领料手续 6 对于物资验收入库过程中所发现的有关数量 质量 规格 品种等不相符的现象 仓管员有权拒绝办理入库手续并视其程 度报告业务部门 财务部 门和公司经理处理 7 入库材料的编码 为提高材料仓储管理的效率对入库的物料要进行编码和 进行 货物分类 对其进行储位管理 六 物料出库管理 1 公司库房一切商品货物的对外发放 一律凭盖有财务专用章和有关人士签 章的商品调拨单 库房联 一式四份 一联交业务部门 一联交财务部门 一联 交库房 作为开具出库单依据 一联交统计 由公司业务员办理出库手续 仓管员 根据商品调拨单开具业 务承办人 一联由库房作为登记实物帐的依据 一联由仓 管员 定期交财务部 2 生产车间领用原料 工具等物资时 仓管员凭生产技术部 门的用料定额和 车间负责人签发的领料单发放 仓管员和领料 人均须在令料单上签名 领料单一 式三份 一联退回车间作为其物资消耗的考核依据 一联交财务部作成本核算依 据 一联由库房作为登记实物帐的 依据 3 发往外单位委托加工的材料 应同样办理出库手续 但须 在出库单上注明 并设置发外加工登记簿进行登记 4 来料加工客户所带给的材料在使用时 应类比生产车间领 用办理出库手续 但须在领料单上注明 且不登记实物帐 而 是在来料加工材料登记簿上予以登记 5 对于一切手续不全的 提货 领料事项 仓管员有权拒绝发货 并视其程度 报告业务 部门 财务部门和公司经理处理 库房整改方案 九 库房整改计划一 目的为了改善库房 目前的混乱现状 提升管理效率 降低生产成本 使仓储管理 规范化 到达物尽其用 为生产工作带给有力保障 二 目前存在主要问题 1 库房职能 职责模糊 分工不明 确 职责不能落实到人 2 库房布局规划不太合理 区域划分 不明确 造成空间利用困难和浪费 3 物料标示不清 没有规 范的物料标识 4 物料摆放不合理 出现混 乱 杂 同种物料放置于几个 地方 找货难 阻碍车间生产 5 呆滞物料无法处理 增加 库房管理成本及库存压力 6 库房管理系统不完善 没有明确 的库房运作流程 仓储作业规范及管理制 度不健全 需要明确更新 7 产品资料缺失 没有 bom 表 没有产 品物料清单 库房流程和作业指导书 生产用料发放缺乏重 要依据 8 数据不准确 不及时 未能发挥其有效功能 难以 为管理带给可靠的决策 依据 物料信息共享性差 库存管理信 息不流通 9 库房人员流动大 培训机制不完善 导致新员工工作盲目 性严重 作业效 率低 10 部门间的沟通和配合不太协调 造成库房工作盲目 没 有计划性 三 主要原因分析 1 长时期的无序管理 2 库房 处于开放式管理状态 3 物料进出库没有严格的流程 四 改善 思路 1 库房的主要职能 a 存放场所的整理 整顿 清扫 清洁 素养贴合 5s 要求 b 依据领料相关单据配备和发放物 料 c 料账出入库记录与定期盘存 d 不良物料及呆废料 的定期申报及处理 e 按照管理要求摆放整齐 做好标识 做到帐 卡 物一致 f 按照风险库存标准 及时提醒主管领导物料库存数量状态 g 月底盘点库存 做好月报表 做好库房现场管理工作 2 库存物料整理 将各库房内物料按区域划分分类整理 同 种物料放置在一个位置 更换受损 标识 改变找货难 找不到 货的问题 每一天仓管员在完成收发货工作后 利用 工作空闲时间对库 房的卫生和货物的堆放进行及时的整理 最终做到 库容整齐 堆放整齐 帐 卡 物相符 3 控制物料进出库管理 物料 入库管理 a 库房主管随时和各部门沟通 及时了解物料回厂 时间 所回物料名称 数 量等 以便带领库房管理员整理出库 位 避免出现回货仓促 物料存放在不同库 房 浪费车间领料 时间的现象出现 b 物料到货后 仓管员协调物料到相应的 货位 并监督和指导卸货人员把物 料码好 c 卸完货后 仓管员按照实物点好数 上交主管做账 并做 好表识和物料卡 以便发货 执行难点 1 物料回货时间 数量难以掌握 2 卸货时 卸货人员经常不够 或者用心性不高 导致卸货时间延长 物 料 码放混乱 仓管部不好点数 物料领用管理库房务必一库 至少一人 工作量大的库房增加适应的人员或者库房内部调动 采用备料的形式发货仓管员根据计划单发货 按照计划单提前 备好物料 如果领用数量大 可要 求车间协助 原则上没有库 房人员陪同 车间人员不得进入库房 执行难点 1 库房人员 不稳定 达不到一人一库 2 因其他工作 如群众搬运白胚喷 漆件 执发售后单等 仓管员经常不在库 房 导致车间人员自 己拿用物件 3 塑件仓 新仓及蒜头仓达不到闭仓发货的条件 4 车间人员不配合 经常自己拿货或换货而没数据小结 以上 收发货 坏换等务必保留单据以便记账 4 库存物料盘点定期 盘点 年终大盘点盘点管理方式 以此来确保库房库存准确率 a 每一天按照入库 计划单 出库 坏换 购买 售后等 几项做好日报表 b 按照车型的物料进行循环盘点 以便更新 上面的日报表 使数据更加准确 5 呆废料处理 物尽其用 减少资金积压 节省人力及费用 节约仓储空间 针对当