某大型国企2012年度员工培训计划

某大型国企 2012 年度员工培训计划 根据公司 2012 年度生产经营目标及现阶段人力资源数量 质量 和结构状况 在总结 2011 年培训工作并对 2012 年培训需求进行充 分调研分析的基础上 制定公司 2012 年度员工培训工作计划 一 指导思想 2012 年度员工培训工作将认真贯彻落实公司年度工作会精神 坚持科学发展观 落实精细管理理念 推动学习型组织建设 通过 加大对员工知识 技能的培训 不断提升员工的专业技能和综合素 质 开发员工的工作潜能 使之更好适应岗位任职能力要求 全面 提高员工的综合素质和能力 适应公司科学 快速发展对各类人才 素质的基本要求 促进公司 三五 人才战略规划的实现 二 管理模式 加强对二级公司培训工作组织领导 合理利用 现有培训资源 充分发挥两级公司专业资源优势 充分调动各级员 工参加培训的积极性 提高两个积极性 以提高培训工作效率和效 果 确保两级公司年度生产经营目标的实现 1 员工培训管理工作实行公司统一领导 由人力资源处主管 两级公司分级管理 分级组织 独立运行的集团化管理模式 2 公司规定统一组织的重要培训项目二级公司必须参加 其它 培训项目二级公司可根据实际需要自行选择培训机构 培训对象和 培训内容 三 工作目标 年度培训工作的开展以 一体化 程序文件为 指导 以提高员工的整体素质和技术技能水平为目的 确保施工现 场专业管理人员 特种作业人员持证上岗率达 100 确保人员资质 满足国家相关制度要求和企业经营生产需要 主要培训项目完成率 100 四 主要培训项目 1 新员工入职培训 2012 年 7 月 将对新员工 新招聘的大中专学生 进行不少于 80 学时的岗前培训 培训内容包括三个方面 一是公司统一组织的 包括企业概况 企业战略及发展规划 企业文化及管理理念 企业 相关规章制度 安全与事故预防 员工规范与行为守则和职业道德 素养等内容的集中培训 培训时间不少于 24 学时 二是由二级公司 结合本公司具体情况和实际需要安排相应培训 帮助他们了解所从事 的工作的基本内容与方法 明确自己工作的职责 程序 标准 使 新员工在较短的时间内了解本企业 认同企业的管理制度和文化理 念 帮助其尽快适应新的工作岗位 提高工作绩效 培训时间不少 于 16 学时 三是由项目或班组组织的安全操作规程规范培训和岗位 实习 培训时间不少于 40 学时 此项培训由人力资源处统筹安排 两级公司及项目部分别组织实施 2 专业管理人员取证和继续教育培训 根据施工现场对专业管理人员数量及质量的要求 为培养一批 对企业忠诚 安全 质量意识强且管理水平较高的专业管理人员 公司将在 4 月份举办一期安全 质检专业管理人员取证培训班 其 它具备免修条件的人员可参加免修取证 专业管理人员继续教育培 训按上级要求开展工作 3 项目管理人员培训 为打造一批懂经营 懂技术 擅管理的高素质项目管理班子队 伍和项目管理人员 今年公司将举办一期项目管理人员培训班 将 对项目管理骨干人员进行 一体五制 项目管理理念 公司规章制 度 施工技术管理 预决算及财务等知识的培训 不断提高其经营 施工能力 要素管理能力 成本控制能力和综合协调组织能力 4 三类人员培训 根据重庆市建委相关规定 凡持有安全生产考核合格证的企业 负责人 A 证 项目负责人 B 证 专职安全员 C 证 三类人员 在持证三年有效期内 必须进行安全生产知识继续教育培训 方能 延续资格 今年 公司将采取分散外送培训 分期验证的方式 确 保公司资质需求 两级公司按照证书 谁使用谁负责 的原则 将 组织安排好本单位管理的三类人员的继续教育和年检事宜 同时 各单位要结合生产需要 安排已取得建造师执业资格及安全员上岗 证人员 参加三类人员安全生产知识培训取证 5 安全 质量管理知识的培训 随着公司生产任务的井喷 公司的安全生产管理形式严峻 必 须进一步全面加强全员的安全 质量意识 提高安全 质量人员的 技能水平 预防和减少安全 质量事故 公司决定在今年内专门举 办一期安全质量管理知识培训班 培训对象为施工现场管理骨干及 两级公司机关有关人员 在抓好内部培训的同时 鼓励安全生产管 理人员参加全国注册安全工程师执业资格考试 6 特种作业人员的培训 在国家 企业安全生产新形势的要求下 各特殊工种操作人员的 培训将成为公司常抓不懈的项目 培训的目的不仅仅为了取证 而 是为了提高特种作业人员的安全防范意识 熟悉施工工艺 掌握安 全操作规程 确保安全生产 此项培训由人力资源处牵头 按工种 分别委托钢构公司 焊工 安装公司 电工 供销公司 登高架 设工 进行理论和实作培训 公司主要负责计算机操作和网络考试 实务模块的培训和考试管理工作 7 职业技能鉴定 竞赛培训 为推动公司高技能人才的培养 建立一支满足公司生产经营需要 并能适应市场需求的技术精湛 能解决施工生产中技术难题的技能 人才队伍 一方面 由人力资源处牵头以技能鉴定培训为依托 委 托专业公司实施电工 焊工的技师及以下技能培训 积极组织有关 人员参加集团公司的高级技师培训 另一方面 结合公司主体工种 要求 开展技能竞赛培训 积极推荐优秀选手参加集团公司及重庆 市组织的竞赛活动 在公司内部形成学技术 比技能的风尚 促进 技能人才的成长 8 师资人员培训 为加快建设一支满足培训工作需要的师资队伍 公司将对具备讲 师 导师 条件的人员进行培训 采取外送培训及内部培训相结合 的方式进行 主要对其进行责任心教育 就传授知识技巧以及带徒 方法进行培训指导 从而不断提高内部讲师 导师 自身的理论水 平及实操水平 较好地促进 导师带徒 及各项培训工作的顺利开 展 9 一级建造师执业资格考前及继续教育培训 公司于 2009 2010 连续两年组织了一级建造师执业资格考前培 训工作 取得了较好效果 根据公司生产经营需求及 三五 规划 目标 2011 年公司将继续推进该项工作 积极鼓励员工在自觉学习 的基础上 参加一级建造师取证的强化培训班 外聘教师对公共课 程进行考前统一指导 提高考试合格率 同时 按上级要求抓好建 造师继续教育培训工作 不断提高其理论水平及综合管理能力 此 项工作由人力资源处统一组织实施 10 系统业务知识及其它专项培训 根据各职能部门和各公司的培训需求 公司将组织 指导开展各 项专项培训 提高各系统业务管理水平 具体项目详见附件 1 此 外 在实际工作中 各单位 部门若有新增培训需求 按培训管理 程序申报和实施 五 主要工作 1 完成主要培训项目的组织实施对于每项培训 根据培训项目 的特点和实际情况 制定培训方案并报主管领导审批 经批准同意 后按照方案开展培训工作 并做好实施记录 主要培训项目具体培 训时间 培训方式等详见附件 1 2 2 做好人员资质规划 注册与年检工作 根据国家 行业协会 集团公司的相关文件要求和公司当前实际 情况及未来发展对各专业人员资质的需求 按照公司 三五 人力 资源子规划做好员工执业 职业 资格培训 注册和证书年检等工 作 保障公司生产经营工作正常有序地开展 3 加强对二级公司培训工作的指导 监督和检查工作 2012 年人力资源处在做好公司统一组织的培训工作的同时 将 加大对二级公司培训工作的指导 监督和检查等管理力度 具体做 好以下工作 一是公司将结合集中培训和个别指导的方式加强对 二级公司业务指导 二是对二级公司培训工作进行监督检查 分 为年度检查和不定期抽查 年度检查安排在 12 月上旬 具体时间及 具体检查内容由人力资源处在检查前一周通知 不定期抽查主要针 对公司重点培训项目或公司委托二级公司举办的培训项目 同时也 包括二级公司自主实施的各类短期培训项目 检查方式包括与学员 谈话 培训资料检查以及委派培训专员听课等 检查的资料包括年 度培训计划 培训经费的提取及使用 各项培训方案 通知 职 工培训申请表 或 职工培训办班申请表 培训实施记录表 培 训总结及统计 教师教案或课件 培训人员名单 考勤记录 学员 考核资料 作业 持证人员台账及证书原件或复印件 形式可以是 纸质文件 图片 影像视频数据和 PPT 电子文档等 三是人力资 源处对检查情况进行通报 对未按本规定执行的公司 予与通报批 评并下发整改通知书限期进行整改 4 做好导师带徒工作 2012 年公司将进一步规范导师带徒工作 成立相应组织机构进 行统一管理 两级公司人力资源部门 团委及相关部门应按要求做 好师带徒的管理 指导和考核工作 六 培训费用的提取与使用 2012 年将推行培训经费统一标准提取 两级公司分户自行管理 的办法 在培训工作开展时 两级公司要严格遵循公司的理财文化 理念 注重节约 避免浪费 要确保培训经费的正常 合理使用 1 培训费用的提取 两级公司应按 2010 年度本公司职工工资总 额的 2 比例提取培训经费 提取金额见附件 3 并对培训经费实行 专项管理 2 费用使用原则 1 各二级公司自