关于在企业挂职情况的报告

关于在企业挂职情况的报告 我理解 这次选派市直机关干部到企业挂职锻炼 是市里围绕转变政府职能 优化经 济发展环境所采取的一项具体措施 为的是要增强年轻干部的大局意识 发展意识和服务 意识 对像我这样的 三门 家门 校门 机关门 干部来讲 则是一次增长见识 锻炼 作风 提升能力的机会 值得倍加珍惜 工作期间 我一直以饱满的精神状态倾情投入 努力工作 不敢懈怠 主要有四点收获 一 了解了企业情况 大力公司是襄樊本土企业 其前身是襄樊传感测控技术研究 所 主要生产大型电动机的起动 调速装置 下属 6 家子公司 1 家控股 5 家参股 员工 600 人 2008 年 公司销售收入 2 5 亿 利润 2600 万 利润率高达 10 4 襄樊规 模以上企业同期平均利润率只有 3 它凭借技术优势维持了高利润 2009 年的经营情 况预计会略好于去年 目前 在襄樊软起动行业中 万洲 大力 追日三家企业规模相当 齐头并进 共同确立了我市在高压电动机控制方面的优势地位 全国软起动市场容量 10 15 个亿 襄樊大大小小 30 几家企业就占了 80 的份额 更为可喜的是 几家龙头企 业在吸取前几年恶性竞争教训的基础上 逐步走上了差异化发展的道路 万洲侧重于进相 器和固态软起动 大力侧重于高压变频设备 追日侧重于优化电网的有源滤波技术 可以 预见 襄樊软起动行业还会有较大的发展 有可能成为襄樊的支柱产业 二 解决了几个问题 一是协助企业负责人找市领导做工作 减免考古费 10 万元 大力公司 2007 年在高新区航宇路建设新厂房 产生考古费用 70 万元 前期已交了 30 万 元 还剩 40 万元未交 为此 专门给施真强副市长写报告汇报企业的实际困难 然后分 别找到考古所长 文体局长做工作 为企业减了 10 万元费用 剩余 30 万分三年付清 第 一年 5 万 第二年 15 万 第三年 10 万 二是为企业技术人员办理了落户手续 大力公司 招收的一些技术人员在企业工作多年 已成了业务骨干 但因没有购房 没有在樊亲人等 各种原因 其户口迟迟不能落到公司里 给工作带来了许多不便 公司派员到有关部门跑 了两年多仍然没有结果 派出所的同志讲 类似的事情在东风公司也有不少 没有政策支 持 派出所也没办法 我只好去找市人事局分管人才交流中心的副局长 讲明情况 寻求 帮助 先请大中专毕业生就业指导办公室开具派遣证 再到派出所办理了落户手续 三是 深化企业对外宣传工作 联系市电视台资深主持人 为大力公司拍摄制作了多媒体宣传片 和宣传画册 三 增长了一些见识 通过与企业深入接触 一是对经济数据有了更直观的认识 原 来看材料上的工业总产值 工业增加值 项目投资额 国税地税以及 GDP 等各种经济数 据 感到非常抽象 非常枯燥 经过立足大力公司进行典型剖析和反复推演后 逐步了解 了这些数据的产生和统计过程 回头再拿出 政府工作报告 来看 这些数据顿时变得鲜 活 生动起来 特别容易记忆了 二是对襄樊的工业格局有了更明晰的认识 首先是对全 市的工业园区特别感兴趣了 反复查看各个工业园区的规划图 随时关注这些园区内的项 目入驻和产业发展情况 对襄樊的各类企业也能随口说上一些了 接着对全市的产业结构 有了更深入的了解 比如汽车工业如何占了半壁江山 食品加工为何能取代纺织成了第二 大产业 电子电器 医药化工 机械制造各自所占的比重等等 软起动行业应该归到电子 电器的大类里边 我市电子电器产业总产值只有 20 多亿 而全国是 10 万亿 发展空间相 当大 挂职期间 我还到一家化工企业和一家纺织企业蹲点学习了一个月的时间 以更多 地了解不同产业的发展情况 丰富了不少知识 三是对企业经营活动有了初步的了解 到 企业不久 正好赶上他们邀请北京资深企业培训师邹元欣先生 进行为期一周的 如何成 为一名优秀的管理者 专题培训 我全程参加了这次活动 并结合在企业的所见所闻做了 大量笔记 感觉企业管理与机关工作有很多相通的地方 既要有科学的决策 也要有高效 的执行 两者缺一不可 不同的是企业在实行目标管理 有效激励 合理调控方面 做得 更为严苛 更为精细 更为有效 四 磨砺了工作意志 在企业挂职 其实并不顺利 一是组织部行前没有开动员会 中间没有开工作交流会 一下子把人放出去 一年后再收回来 至于工作如何开展 遵循 哪些原则 把握哪些重点等问题 则只能靠各个挂职干部自己去体会 去摸索 去实践 二是企业多多少少对机关干部挂职存有疑虑 组织部文件虽然要求干部在企业担任总经理 助理 但多数企业既不宣布 也不发文 只是厂办公室里几个人知道有这回事 而且 企 业的有些信息不愿透露 一些会议要求回避 一些活动也不予通知 鉴于这种情况 有些 干部报到以后 就很少再到企业里去了 我到企业后 多次跟老总讲明自己的工作任务 但老总基本上没有什么回应 很多次我在想 干脆也撤回机关算了 但转过来想想 就这 样两手空空当逃兵 既罔顾了组织交给的任务 也辜负了领导的关怀和信任 最后 我决 定沉下心来 另辟途径 联络中层 深入基层 积极沟通 勤于交流 寻求突破 经过一 段时间的努力 逐步与公司宣传 生产 质检 财务方面的中层管理人员建立了良好的个 人友谊 在他们的帮助下 渐渐弄通了企业经营与地方税收的关系 企业发展与劳动就业 的关系以及政府的调控政策如何作用于企业等问题 在与企业人员的深入接触中 还真切 地了解了他们的所思所想 喜怒哀乐 这段挂职经历 肯定会对我今后的工作产生深远影 响 一年的挂职时间很短暂 但面对的是全新的工作内容 感受的是全新的工作体验 特 别是经历的一些事情 了解的一些信息 对自己的思想产生了较强的冲击 让自己不由自 主地去反思过去的工作 学习和生活 觉得有些地方必须要做些改变 一是应该倍加珍惜时间 万洲电气从天工机电分出来时 还是个不起眼的小企业 经 过短短 5 年的发展竟然变成了产值过两亿元的集团公司和上市后备企业 有限时间里实现 大作为 他们靠的是只争朝夕的创业激情 在高新区 标准化厂房成排成片 到处都是争 分夺秒搞生产 抢抓机遇谋发展的火热景象 时间在这里显得尤为珍贵 对机关干部来讲 时间又何尝不是最为稀缺的东西 上天最多给人三十多年的工作机会 能做什么事 能做 多少事 就看怎样去珍惜时间 把握时间 利用时间了 时光流逝不逆返 生命消亡不轮 回 时间是世上最公平的东西 其最大的特点是一维性 时不我与 时不我待 时不再来 除开过去的 剩下的还有多少呢 在有限的时间里 与其浑浑噩噩 无所事事 虚度终日 不如振作精神 奋力作为 留下回忆 二是应该学会分析问题 企业经常召开形势分析会 市场分析会 生产分析会等 可 以说逢会必分析 通常是先罗列数据 接着进行纵向横向的比较 以生产分析会为例 计 划是多少 产出是多少 原料用了多少 单位能耗是多少 等等数据列出来 然后与上月 进行比较 与同类企业进行比较 哪些环节有问题 哪些环节有进步 一目了然 非常精 确 该坚持的坚持 该整改的整改 无需督办落实 这成了非常程式化的习惯 着实让人 惊叹 他们这种用数据说话 用对比明事的方法 机关人员在写调研报告时也会经常用到 而且考察众多的调研报告 凡是质量高的 均表现为数据完备 对比充分 思路开阔 反之 多表现为数据残缺 囿于一物 踢打不开 比如市政府扩大会上一些部门的发言材料 通 篇都在列数据 通篇都在作比较 没有废话 结论自明 开展调查研究 撰写调查报告 是每个干部的基本功 必须过了这个坎 我们有时候感觉写调研报告很苦恼 可能主要原 因还是调查不够深入 情况没有弄清 数据没有收齐 缺少信息储备 思路扩展不开 针 对这些问题 确实应该对症下药 加强训练 只要坚持不懈 必定会有改进 三是应该倍加努力工作 企业人员中无论是老总还是普通职工 思想压力 劳动强度 都非常大 效益好的企业 忙着抢抓机遇 做大做强 效益差的企业 忙着维持生产 挣 扎求存 高堂明镜悲白发 朝如青丝暮成雪 并不只在诗句中存在 企业家面对残酷的商 业竞争 工作压力超乎想像 以纺织企业为例 去年以来 原材料持续涨价 棉纱的利润 空间不断压缩 很多企业每月都要亏损几十万 生产设备一旦停下来 要想恢复可就难了 到底是选择放弃还是继续坚持 不知