设备维修工作总结

设备维修工作总结设备维修工作总结 篇一 设备维修工作业绩 设备维修工作业绩 一 负责做好预防性维修和生产维修 通过制定每月的二 保计 划和项修计划以此作为预防维修的手段 现在设备故障明显 比以前大有好转 二 技术交流平台 每月定期召开维修知识讲座并有针对 性的 对故障频率较高的设备进行分析讨论 以便进行改善维修 三 在小改小革方面也有不少成绩 如上海 MB8260 磨床油泵出现故障不易更换 通过仔细分析 原因 并结合实际将主油泵从床身内部改到外部来极大减少了 更换油泵和联轴器的时间 达到了解决问题的目的 针对 SI 217 SI 206 SI 130 等大型机床在使用过程中出现冲刀相同 的故障现象 通过分析发现是单向行程节流阀设计缺陷造成 通过对阀体内部进行改进取得了很好的效果 极大的提高了阀 体的稳定性 四 积极采用新技术新材料来改进机床的维修 针对机床导轨面磨损严重的修复 采用粘贴 TF 胶带再对导 轨面进行铲刮达到修复导轨的目地 实践证明导轨的摩擦系数 较之前减少了许多 使用效果非常理想 造成设备故障的原因很多 必须仔细分析故障现象 列出可 能造成故障的原因 先易后难 逐项排除 找出故障保证生产 设备的正常运转 篇二 2016年设备维修年终总结 2016 年设备维修年终总结 2016 年已经临近尾声 在过去的一年里 在公司各级领导的 正确领导下 在各部门 各科室的大力支持下 我们设备维修 部门的工作取得了一定的成绩 也得到了领导及广大员工的认 可 成绩固然可喜 但是我们更应认识到工作中存在的不足之 处 我们从出现的问题中吸取教训 总结不足 在反思中进行 自我提升 确保设备管理工作的顺利进行 现将 2016 年设备管 理工作总结如下 一 为了便于管理对生产设备重新建立了电子台账 设备在 车间的布局图根据设备调整及时更新 并张贴在维修组方便维 修人员最快找到故障机台进行维修 设备资料档案文件进行分 类管理 对加工中心 FANUC 系统电器维修资料 部分常见故障 进行整理制作成电子版 并复印分发给维修人员方便他们更快 的解决故障 二 建立健全了各项设备基础管理作业文件 包括 设备档 案资料管理 设备润滑管理 设备保养管理 设备维修管理 同时针对利旧利废 小改小革 技术改造项目经核实上报公司 给予一定奖励 对仓库的设备备件进行分类盘点 并对货架上 的物品张贴标识注明型号和类别 整理设备备件电子表格 设 定物资安全库存并移交给仓库 三 利旧利废 小改小革 1 利旧利废 对损坏的液压电机进行修复 通过外协加工 电机心轴 共计修复 22 件 费用 4520 元 清洗旧轴承重新加润滑脂组 装并试运转正常 总计 22 台 此次修复共计为公司节约 17380 元 利用旧的阀体进行清洗修复和用修复的电机组装了 4 台液 压站 现均已经投入生产 一台用于输入轴改装的 170 四轴加 工中心上 一台用于输入轴 328 仪表车床 另 2 台用于螺母车 间 120 和 121 铣床的液压夹具上 对报废的刀臂电机通过拆解 多台来修复 已修复两台现在分别在螺母和壳体车间使用 效 果良好 同时修复一台打刀气缸做备件库存 技改方面也有不错的成绩 输入轴车间双头深孔钻易断枪钻 经检测发现原主轴刚 性 差结构不合理 决定对主轴进行改造 现已改为一体式主 轴刚性强 使用至今效果理想 输入轴车间 490 钻孔中心故障频繁 主要原因为系统不稳 定 经常出现不明原因挖刀 维修难度大耗时较长 极大 影响生产效率 经公司审批设备部对该设备进行系统升级 更换改造 于 2016 年 9 月 28 日起至 2016 年 10 月 4 日止 完成对该设备的更换调试 现在已经正常生产至今未出现 异常状况 情况良好 首次自主加装四轴系统 170 珈玛加工中心上加装一套四 轴 并完成试车使用效果理想 2 四 重大节假日对公司的电力设施进行安全排查 发现问题 立即解决 每月制定了设备项目修理和设备二级保养任务书 并细化到具体的设备部位 具体的维修时间 维修工能够按照 计划的要求 定期定量维护设备 通过预防性维修 降低了维 修成本 减少了设备故障率 延长了设备的使用寿命 参照同 行业同类设备 该活动是有效的 全年共计完成 47 台设备的项 目修理和二级保养计划 五 每月定期进行设备安全检查 对存在的安全隐患按计划 逐步整改 全年完成安全整改项目共计 22 项 铸造小车间主线 路整改 工装车间主线路整改 螺母外小车间主线路整改 空 压机房配电柜安全整改 甩油房电路整改 铸造砂轮房线路整 改 壳体车间设备打磨区线路整改 排污池线路整改 物流仓 库线路整改 三大前方车间设备线路整改等 各车间配齐消防 器材并定置定位管理 对车间外的消防柜 消防栓不规范的重 新进行整改 六 组织制定了设备故障管理制度及流程 维修人员能够按 照要求处理设备事故故障 并及时填写设备维修记录单 包括 故障发生时间 故障设备名称 故障原因分析 换用备件名称 数量 维修时间等 七 实现了设备信息化管理 从 8 月份以来对每天的设备保 修单在为企网进行分类登记 每周每月进行统计可以方便的知 道哪些设备的故障频率最高或是同一故障出现的频率最多 这 样有针对性对频发故障进行分析 是由于使用不当 还是维修 质量问题 还是配件质量问题 或是设计不良等等来制定有计 划的改善性维修 对不易购买的设备备件 如加工中心换刀机 构内部滚针轴承 六工位刀架内部滚轮等等 或需要进行技术 改造的备件进行测绘并发图制造 现各类备件图纸 176 张已存 档 八 全年统计设备故障频次结果如下 一月 414 台次 二月 356 台次 三月 670 台次 四月 633 台次 五月 706 台次 六 月 795 台次 七月 801 台次 八月 879 台次 九月 753 台次 十月 727 台次 十一月 647 台次 十二月 560 台次 全年共计 完成小修 7941 台次 平均每月完成 662 台次 其中 5 10 月每 月达到 700 台次以上 设备搬迁从 2016 年 2 月 12 月共计完成 245 台 九 2017 年设备部门的主要工作思路 我们将结合我们的 不足 完善设备管理工作 1 按照设备管理制度 严抓设备管理工作 2 做好主要关键设备的维护保养工作 降低主要关键设备 的故障率 根据 2016 年设备故障率制定 2017 年全年的项目修 理计划和二级保养工作 通过预防性维修 来切实做好 管 用 养 修 工作 把主要关键设备管理层次分明 结合实际 掌握主要关键设备的运行情况 进行不同的维护和保养 3 督促做好设备的计划检修工作 设备日常检查和维护是 设备管理的重点工作 应该让每一名操作工 每一名维修工真 正从内心爱护机器设备 维护设备 切切实实把设备检查维护 及计划检修工作做好 设备的好坏在于日常的计划检修 计划 检修除了正常的不可预测因素外 是对设备各部位失去正常性 能的修复 只有严格执行计划检修 出现设备事故的几率才会 大大下降 4 继续提倡利旧利废 技术革新 小改小革工作 我们才 能更好的控制维修费用 同时鼓励多做设备的技术革新 小改 小革 这样我们的设备管理才能更上一个新的台阶 5 做好设备技能培训工作 组织对维修工 操作工进行技能 培训 通过过去工作的切身体会 针对设备管理中出现的各种 问题 深知技术工作对设备管理的重要性 许多设备故障事故 都是人为操作不当造成的 维修工的技能不娴熟增加了维修时 间及成本 数据时代进入以后 数据是对未来的研判和预判 我们必须学会预防性的维修设备 数据时代很多事情是会发生 变化的 相信我们维修部门在新的一年里会更进一步 设备部 2016 12 13 篇三 设备维护中心2015 年工作总结和 2016 年工作计划 设备维护中心 2015 年工作总结和 2016 年工作计划 第一部分 总结部分 导言 在公司领导的正确领导下 在公司各单位的鼎力支 持下 在中心各员工不懈努力下 设备操作维护中心的无线设 备 传输网络 动力电源支撑系统无论从规模 容量 还是质 量上 都迈上了一个新台阶 在 2015 年中 设备操作维护中心 在公司 以经营为中心 以宣传为导向 以服务为基底 以网络 为保障 的重要经营理念的指导下 不断提高员工自身技能 提升网络维护人员责任心 积极配合省公司完成各项工作任务 指标的同时 大力宣扬创先争优精神 在网络质量提升 资源 管理 网络安全维护等工作上做出了极大的努力 为网络质量 持续稳定的提升打下了坚实的基础 设备操作维护中心领导及 员工在 2016 年的工作中将继续努力 完成各项工作指标 保障 网络安全 平稳地运行 一 主要指标完成情况及主要业绩 一 省KPI 考核 1 GSM 无线设备退服率 kpi 2 TD 无线设备退服率 kpi 3 全量基础通信万用户投诉比 kpi 注 1 2 月份数据未通报 4 基础通信万用户投诉比 kpi 5 WLAN 万用户投诉比 kpi 二 承担的省其他重要指标完成情况 1 光缆千公里阻 断时长 网络评价指标 2 无线接入网标杆体系考核 3 投诉标杆体系考核 4 传输标杆体系考核 5 动环标杆体系考核 三 重要工作业绩和创新成果 1 根据集团要求 为实现以省为单位的故障集中化管理 省网管中心开展各专业的告警 派单梳理专项工作 某某作为 传输 无线专业的试点城市 积极配合省公司完成各项试点工 作 在传输方面完成了中兴 PTN 烽火 OTN 告警标准化整理工 作及告警关联关系梳理 制定了中兴 PTN 烽火 OTN 告警派单 规则 在无线方面 我中心协助省公司完成直放站 基站载频 类派单规则的梳理 并积极主动的反馈试点意见 圆满的完成 了此次专项工作 得到了省公司的认可 2 我中心在 2015 年还参与了省传输室组织的管线系统故障 定位的试点工作 主