《中层危机》观后感

第 1 页 共 4 页 中层危机中层危机 观后感观后感 中层 顾名思义即中间层次 世间万物皆以中间 稳固为第一要务 以树木为例 根部扎根于大地基础 因中部竖直 坚挺 根部水分及营养可以在整体中自 由畅通 树顶才能升高 若树干扭曲 整个树必然弯 曲不整 体现在企业等各类机构中是 中间力量 向 上是机构战略战术的直接执行者 向下是基层具体操 作部门的领导者 若是中间层次不稳 即便有极 强领导魅力的高层和操作能力熟练的基层 其整个机 构必定运转不良 资源不能合理配置 曾经有人研究 过 为什么二战时期德国的军队会在短时间内完成迅 速的扩员 并且拥有强大的战斗力 大家第一想法就 是德国拥有很多好的将领 即高级军官 因为 将勇 兵猛 是我们所熟知的 但深层次的原因远不止如此 尽管在一战后 德国的军队总的数量被英法要求削减 绝大部分 但是德国削减的主要是士兵 而留下了全 部的优秀中下级军官 加以着重培养 当战争来临之 时 这些军官可以迅速地培训自己的团队 使 将勇 兵猛 的作用达到最大化 同样的道理 在一个企业 或是单位 拥有优秀的中层人才是非常重要的 第 2 页 共 4 页 高层所关注的方面是全局的发展战略 而不是具 体的战术 其战略意图如何去实现 是中层的具体执 行 正如湘军的领袖曾文正 其自身指挥能力有限 故有 屡败屡战 的典故 但正是这样一位领袖 荡 平东南半壁江山 却成为清末中兴之臣 那是因为他 牢牢把握住了中层 即非常注重中层将领的培养与提 拔 李鸿章 左宗棠 彭玉麟 曾国荃等湘军中坚人 物才是冲锋陷阵的主力 事情发展的规律总是类似 在于其中人物 环境不同而已 听余教授的课 让我 们更加明白中层的作用 高层传递的战略思想或思路 是简练 精髓的 中层所要做的就是正确体会上面传 递过来的思想或思路 用心去听 去看 剖除表面的 理论外衣 结合自己的实际工作去解析 并加以实例 化 简单的讲 中层所要的关注的是将高层的思想具 体化 实例化 才能更好使思想或理论浸透于具体工 作的骨髓中 同时 中层又直接面对基层 基层即团 队中具体事务的执行者 中层必须清晰 准确传递上 级意图 才能使执行人员能够正确 合理完成任务 只有在上中下各层次中思想 路线 想法等能够有效 交流 团队的能力才能得到最大程度上的发挥 中层 不仅要向基层准确传递具体工作信息 而且还要成为 基层信息的中转站 向上提供基层的真实面貌 这就 第 3 页 共 4 页 是我们经常所强调的要 深入基层 即要真实体验 基层所关心的内容 才能真正了解真正问题所在 只 有正确解决基层所关注的问题 才能真正提高其积极 性及工作热情 对于上层 正是由于中层正确体现了 基层情况的真实面貌 可以为其战略或指导思想提供 更多的实践参考依据 所谓 中层危机 指中层不能符合上下两方面 的要求 向上不能提供准确基层信息 向下不能传递 正确思想和具体操作方法 要改变这一现象 就要从 这两方面着手 由于上层所站角度相对高 同时根据 个人知识库不同 对于事物把握及总结方式多样 培 养中层领会意图 并不止听 而且还要想 并且要结 合实践正确解释被上层精简压缩过的意图 简单的讲 就是要先思后行 对于基层 中层首先要提升所属团 队的凝聚力 只有将团队的力量集中起来 才能办成 事 具体来说 要使基层个人能够站在合理岗位发挥 最优的作用 其次是培养自身的亲和力 威而不凶 严而不苛 使基层能在良好的激励条件下成长 最后 要拥有创造力 这是个人自身的能力素质 我们要从 各方面提高这一能力 知识结构 工作经验及人生价 值观都是决定一个人是否有创造力的因素 要成为一 个优秀的中层管理人员 首先要优化其知识结构 这 第 4 页 共 4 页 里知识结构不单单指科学文化知识 同时包括生活知 识 与人协作艺术等等 其次要自我选择合理的人生 价值观 最后 是工作经验 因为经验可以培养 经 历的多 总结的多自然经验随之而来 中层的问题 世界任何地方都存在 只是种类 方式 表现形式不同而已 当然 问题并不能直观体 现在人们面前 只有当问题积重难返时 大家才能发 现 但是已无力回天 需有心之辈