现场质量管理体系

浦钢罗泾基地疏港通道工程现场质量管理体系浦钢罗泾基地疏港通道工程现场质量管理体系 一 工程质量标准 浦钢罗泾基地疏港通道工程质量等级标准为 优良工程 二 工程质量技术要求及验收标准 1 本工程必须达到设计图中技术要求 2 采用工程质量要求按上海市现行 市政工程质量检验评定标 准 所制定的一系列质量标准进行验收和有关规定执行 三 工程质量的保证体系 本着 以诚为本 以质取胜 开拓进取 求实创新 的精神 坚持 企业管理强调 创优质工程 顾客至上 创品牌工程 信誉至上 的质量方针 根据 质量保证手册 和 质量体系程序 文件 从 质量策划 合同评审 供应商的评审 采购验证 施工过程控制 检验 测量和试验设备的控制 不合格的控制 文件可资料控制 质量记录的控制到培训 服务等要素着手 在整个施工过程中 形 成一个质量保证体系 加强质量管理 树立企业形象 创建更多的 优质样板工程 为国家 社会和业主提供满意的工程产品 质量保 证体系图如下 项目管理部 项目质量保证体系程序控制和制度执行 技 术 复 核 质 量 监 督 材 料 检 验 计 量 级 配 试 验 室 方 针 目 标 技 术 规 程 质 量 标 准 操 作 规 程 材料质量保证工序操作质量控制分部分项质量检验 工程质量 四 工程质量管理网络 为保证施工质量 在施工现场实行以项目经理和项目总工程师为核 心的工程质量管理网络 以优质工程为目标 实行全面质量目标管 理 明确各部门的工作岗位职责 落实质量责任制 配备专职质量 员 强化质量控制和检测手段 形成一个行之有效的质量保证管理 网络 项目经理 总工程师 质量检验科 试验室测量组供应组送验组 施工队专职质量员 送验员 施工队班组质量员 五 工程质量管理顺序 班组交接分项工程工序互检合格 施工队分项工程工序检验合格 项目部分项工程工序复验合格 送验项目检验分析合格 工地质量监理工程师终验合格 报送业主监理工程师检验 公司质监部抽查合格 对成品不定期抽检 六 工程质量的主要技术保证措施 1 实行质量目标管理 本工程以优质工程为目标 实行质量目标管理 在施工中严格落实 今年国家建设部发布的 工程建设标准强制性条文 质量条款 质 量目标为验收一次合格率 100 单位工程优良率 86 并把这些质 量目标分解到各项目组和各施工队的施工中去 实行签约包干 质量目标管理网络如图所示 质量责任制 1 加强项目管理 2 落实岗位责任 3 各分项按工种书面交底 4 各分项质量验收 1 指定质量控制点 2 跟踪管理 3 分析改进 质量控制点 1 合理设置岗位 2 定专项控制点 3 跟踪管理 工作质量检查制度 1 加强自检互检专 2 落实整改措施 3 评定及奖罚 4 监理施工质量例会 确保优良工程 质量目标 2 原材料 成品的质量验收制度 凡在本工程中使用的原材料 成品 半成品和设备都须经过认证 必须是合格产品或推荐使用的合格产品 到施工现场须进行严格检 验 经工地实验室 外部实验室 检验合格 提供保单和试验技术 资料等 3 技术 质量检查交底制度 强化质量管理的保证体系 实行工序控制 主要工序操作 实行技 术质量交底 建立事先控制 中途检查 事后验收 加强自检 互检工作 实行三级 班组 项目部 质检科 检验制 度 做好隐蔽工程验收 由施工队填自检单 然后项目部验收 质 检科抽检 做好上下道工序的衔接验收 在监理工程师验证签字通 过后方可进行下道工序施工 4 技术复核制度 做好工程测量 隐蔽工程等技术复核工作 严格执行落实测量放样 复核制度 隐蔽工程复核制度 并在复核完成后做好复核记录 送 交监理工程师复核 经监理工程师复核认可后 方可进行下道工序 的施工 5 施工试验管理制度 施工现场设置试验室 及时进行必要的试验 可在监理工程师的监 督下进行 对水泥砼应进行级配分析交底 负责对计量仪器的校核 负责现场试块的制作 养护及送试工作 以便及时指导施工 保持 质量步步达标 七 保证工程质量测定数据的测定检验方法 1 水泥砼的抗压抗折强度以试块检验 2 侧平石 顺直度用 20M 小线量取最大值 高程用水准仪测量 相邻高差用 1 米直尺板和塞尺量取最大值 3 人行道 土基压实度用环刀法检验 宽度用钢尺量 平整度 高差用 3M 直尺板和塞尺量 横坡度用水准仪测量 相邻高差用 尺量 八 工程质量的奖罚措施 根据施工保证体系 本工程遵循 谁施工 谁负责 的原则 实行 质量三级管理制度 项目部内实行施工基层班组对施工队负责 施 工队对项目部负责 项目部对工程项目经理负责 另外承包商对业 主负责制 以施工全过程进行全面质量管理和追踪管理 以全优工 程为目标 始终贯彻质量第一的意识 加强对质量工作的组织领导 强化质量意识 对工程质量实行奖罚制度 奖励形式为表扬 表彰 奖金 1 签订质量目标承包合同 以条约形式予以制约 凡经月度考 评与季度考评合格的施工队和班组予以奖励 凡考评不合格施工 队和班组予以罚款 并责令整改 奖罚均与月度 季度奖金挂钩 2 发生质量事故苗子的施工班组 要分析事故的原因 吸取教 训 举一反三进行教育 并扣除当月的奖金或工资 发生质量问 题 坚决返工 直至验收符合标准 但一切费用均自负 杜绝质 量事故的发生 3 对业主承诺 本工程质量目标创建优良工程 努力达到优良 级工程 九 夏 雨季施工措施 根据气象情况表明 上海雨季时间长 降雨日期多 而本工程自 2006 年 4 月 17 日开工至 2006 年 10 月 20 日竣工 因此 在施工时 需采取必要的措施 以保证施工工程质量 1 雨季施工 应尽量避免雨中开挖 如下雨要派人巡视 疏通积 水阻塞地 及时排干积水 以免雨水长期浸泡路基 雨季施工要集 中施工 缩短路段 切忌全面铺开 抓紧在雨前空隙突出完成各工 序的施工 2 砼施工应尽量避开雨天浇捣 抢在晴天浇捣 对已刚浇筑的砼 构件要用砼薄膜复盖后再用草包或麻袋盖罩 防止雨水冲刷 3 雨季施工 应注意气候的变化 及时收听气象预报 恰当安排 好施工 十 开展各项质量活动 1 开展 QC 小组活动 根据 集中 快速 文明 的施工集中大力推行全面质量管理 TQC 应用一个过程 四个阶段 PDCA 八个步骤与七个工 具的 一 四 八 七 方法 定期分析质量管理和工程质量情况 研究制定改进 提高及付诸实施的具体措施 以确保本标段工程优 质达标 对关键工序和分项工程组织 QC 小组进行技术攻关 2 开展质量交流活动 定期开展质量活动 活动形式可多样化 可以开展各项目组互检 组织学习 参观样板工程 以达到相互交流 传递质量信息 提高 质量意识 促进工程质量的提高 3 组织争优质工程立功竞赛 以优良工程立功竞赛活动为主导 广泛深入开展质量创优质工程 竞赛单项活动 组织施工队 班组之间开展质量管理方面的竞赛活 动 开展同工种施工质量竞赛活动 充分调动广大施工人员的劳动 积极性 确保工程一次性创优 4 加强全面质量管理的基础工作 建立健全规章制度 推行质量责任制 形成全面质量管理的约 束机制 把参于施工的全体人员都纳入制度化 标准化 规范化的 轨道 将其变为企业行为的行动准则 提高领导的管理水平和执行 层的技术素质 在施工的各个环节 各个岗位 严格按制度和程序 管理 做到不盲目指挥 不违章作业 结合工程实际 编制好实施性的施工组织设计 运用网络技术 有条不紊的组织施工 坚持施工组织总体上的均衡生产 处理好施 工进度和质量的关系 确保 质量第一 施工宗旨的贯彻落实 严格掌握技术规范和质量标准 对施工过程中的每道工序和环 节 按照质量岗位责任制 实施有效的质量控制和跟踪检查 消除 质量隐患 把全面质量管理 质量目标 纳入经济承包责任制 实行 工资 奖金与工程质量挂钩 实行工程质量一票否决权 注重质量教育 开展全面质量管理教育活动 通过举办培训班 岗位练兵 宣传质量管理中的先进事迹 加强对施工管理人员和施 工人员全面 系统 全方位的质量教育 不断强化全员质量意识 提高管理工作质量工作会议 总结施工中质量问题 以确保质量达 标 组织参建的各级机构部门员工 学习 贯彻运用国家的有关设 计规范 施工规范 工艺规程 工程质量检验标准 努力提高全体 员工的素质 加强施工规范化 正规化 标准化作业 精心组织 精心施工 加强施工生产的计量工作 工地配备得力的计量人员 建立健 全管理制度 做到方法正确 测试及时 采值准确 同时 要注意 收集质量信息资料 通过对有关工程质量数据 原始记录的对比分 析 掌握质量动向 以便及时采取措施 增强全面质量管理的力度 支持和接受建设单位 监理工程师的监督指导 搞好团结协作 工作互相配合 为创建优质工程共同努力 十一 档案资料管理 1 档案工作要求 档案资料管理做好基础技术 质量工作 收取完整齐全的内业资 料搞好档案归类 严格执行工程进度和原始记录的准确性 及时性 同步性自觉接受监理部门 业主现场代表 设计人员的指导检查和 签证 为施工和质量控制 竣工验收提供可靠的核查依据 2 资料管理 要做好现场施工日记和技术交底记录 收取各种建筑材料 成品 的出厂合格证 质保单 实验报告 对隐蔽工程检查签证 变更设 计 工程质量检验评定 各种材料的试验报告 要分类入档保管 竣工一个月内 向建设单位报送符合要求的竣工档案 3 档案管理 档案有专人管理 符合城建档案馆的要求 争创优良级档案 使 最终送出的竣工资料档案有良好信誉 为监理质量评定备案制创造 基础 十二 安全生产目标 目标 无工伤死亡事故 无重大伤残安全事故 无重大工程质 量事故 无管线损坏事故 建成安全达标工地 强力推行建设部发布的 建筑安全生产监督管理规定 中工程 建设标准安全强制性条款 建立健全以