现场10S检查及考核规定

现场现场 10S10S 检查项目及考核办法检查项目及考核办法 文件编号 MR ZW ZJB 001 2016 无受控章则无效 第 1 页 共 10 页 编制 审核 修订履历 日期修订前修订后修订人 2016 03 10 现场 8S 整理整顿清扫清 洁素养安全节约效率 现场 10S 整理整顿清扫清洁 素养安全节约效率服务满意 张会通 2016 03 10 检查考核的目的不够明确 明确检查考核的目的是为了达 到提质降耗 提高工作效率和效 益 达成员工 公司 客户满意 张会通 2016 03 10 问题点处理由责任部门按 制度处理 责任部门不能 按制度处理 存在人情现 象 明确各类问题的处理额度 实 施标准化处理 张会通 现场现场 10S10S 检查项目及考核办法检查项目及考核办法 文件编号 MR ZW ZJB 001 2016 无受控章则无效 第 2 页 共 10 页 1 1 目的目的 明确现场 10S 项目内容 通过检查 考核 促进全员参与 齐抓共管 创造良好的工作环境 建 立安全文明的工作秩序 达到提质降耗 提高工作效率和效益 达成员工 公司 客户满意 2 2 适用范围适用范围 适用于本公司所有生产现场 仓库 办公区域及厂区宿舍 餐厅等公共场所 3 3 职责职责 3 13 1 总经办 3 1 1 负责本文件的解释 3 1 2 负责现场 10S 监督检查 问题曝光 整改跟踪 考核提报 3 23 2 各部门 3 2 1 部门主管为本部门现场 10S 管理主体责任人 对管理区域 管理现状 检查结果承担管理 责任 3 2 2 向本部门宣贯本文件的相关条款 配置专人 或兼职 每天对所辖区域现场 10S 进行指导 监督检查 督促整改 承担相应的管理责任 3 2 3 全员为现场 10S 的执行人 对所管区域 所管工作负责 并对查出问题立即整改 不能立 即整改的部门提报整改计划 承担相应的执行不到位责任 3 2 4 整改本部门被查出的问题点并落实责任人 提报原因分析 处理意见和整改计划 3 2 53 2 5 副总 负责现场 10S 监督检查工作指导及考核 处理意见的审批 3 2 6 综合部 负责于薪资核算中 10S 监督考核通报的落实体现 3 2 7 财务部 负责薪资发放时 10S 监督考核意见的落实执行 4 4 作业内容 作业内容 4 14 1 定义 定义 10S 即 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 效率 服务 满意 要素口号标准 整理 Seiri 去除不需 保留所需 为使现场简单 明了 规范化 将工作现场之所有 物品分为需要品和不需要品 不需要之物品清除掉 在现场只分类 摆放 保管必需物品 整顿 Seiton 定置明示 方便取用 将整理后留下的需要品或所留下的闲置空间做规划 定置 定量摆放并放置整齐 明确标识 使文件 工具 物品等隨时保持易取用之状态 以使工作区 间条理化 规范化 清扫 Seiso 除脏去污 洁净敞亮 将工作场所内看得见与看不见的地方打扫干净 保 养好设备 工装 工具等 随时维持工作和生活场 所无垃圾 无脏污 无污染的状态 创造顺畅的工 作环境 清洁 Seiketsu 规范制度 维持成果 将整理 整顿 清扫等 3S 彻底执行后彻底清除 污染源 保持维持状态 形成标准化 制度化 使 职工身处干净 卫生的环境而甚觉无比自豪和产生 无比干劲 素养 Shitsuks 依规行事 养成习惯 培养每位成员养成能够正确实行所决定的既成事情 的习惯 深化思想品德和道德修养 使全员养成遵 章守规做事的习惯和具备积极主动 诚信工作和诚 信做人的精神 通过对员工的言传身教 使员工自 现场现场 10S10S 检查项目及考核办法检查项目及考核办法 文件编号 MR ZW ZJB 001 2016 无受控章则无效 第 3 页 共 10 页 觉树立在任何困难和挑战面前都要形成永不放弃 永不抛弃 坚持到底的顽强拼搏的工作意志 从而 达到管理水平的最佳效果 安全 Safety 防微杜渐 杜绝违章 认真贯彻 安全第一 预防为主 综合治理 的安 全生产方针 识别危险因素 消除安全隐患 在保 障职工安全与健康的前提下组织现场生产活动 杜 绝 三违 严格按照操作规程正确操作设备 做到 不伤害自己 不伤害他人 不被他人和机器伤害 协助他人不受伤害 不损坏设备 确保员工人身与 公司财产不受侵害 创造零故障 零事故工作场所 节约 Saving 防错防剩 节能降耗 确立整个工厂的价值观 倡导节约 减少库存 排 除过剩生产 避免零件 半成品 成品库存过多 压缩采购量 消除重复采购 合理利用原材物料 油水电气 人力等资源 创建无跑冒滴漏 无浪费 工厂 坚持一次做好做到位 减少返工返修 控制 质量成本 效率 SPEED 多快好省 提质增效 以目标为导向 优化资源 集中精力 选择合适的 工作方式 充分发挥人力 机器设备的作用 根据 客户 订单 现实变化快速反应 快速执行 提升 内部及市场反映力 满足客户 订单 公司要求 快速高效达成各项工作 共享工作成果 从而达到 提高工作效率的目的 服务 SERVICE 服务员工 服务下序 各级主管应将服务意识与公司企业文化完美结合起 来 灌输到每一个员工脑子里 满足内部客户 公 司 下序 和外部客户的要求的意识 使他们的日 常工作行为里潜移默化的体现出 为公司 为客户 为下序 的自我服务意识 创造和谐的工作环境 创 造优秀团队 部门间工作主动沟通 上序部门要及 时主动交接 下序部门要及时主动跟踪落实 及时 预警 平行部门要主动衔接 主管要主动培训 指 导下属 并为下属提供工作上的便利 协助下属解 决工作中遇到的困难 员工不仅仅是打工赚钱 更 应积极主动高标准完成所负责的工作 不为公司 下序 客户服务 任何人就失去了存在的意义 满意 SATISFACTION 识别需求 全面满意 全面落实 理解公司 下序 客户的要求 不能片 面 选择性满足客户要求 主管不能只有计划 摊 派 要跟踪检查 落实下属的工作结果 更要追求 结果满意 员工要按标准要求完成各项工作 及时 向主管汇报工作结果 达成结果满意 员工员工 利用公司提供的平台 解决问题 为公司 下序 客户提供高附加值服务 利用公司提供的平台 解决问题 为公司 下序 客户提供高附加值服务 公司公司 为员工提供工作平台和应有的资源 提供应有的培训检查指导 协助员工完成各项工作 为员工提供工作平台和应有的资源 提供应有的培训检查指导 协助员工完成各项工作 4 24 2 10S10S 检查组 检查组 分管人员 4 34 3 检查方式及频次 检查方式及频次 现场现场 10S10S 检查项目及考核办法检查项目及考核办法 文件编号 MR ZW ZJB 001 2016 无受控章则无效 第 4 页 共 10 页 4 3 1 部门自查 落实主体负责 部门主管或指定负责人每天巡查本部门现场 10S 现状 进行督导 整改 4 3 2 专项检查 落实监督责任 现场 10S 检查分管负责人根据日常工作随机安排检查 被检查部门 可派人员陪同 被检查部门无陪同人员时 以现场照片为准 4 3 3 现场 10S 检查问题以微信形式在公司微信群内曝光 责任部门在接收微信曝光问题后半日内以 微信形式回复整改进度 接到现场 10S 检查分管负责人发来的问题汇总表一个工作日内回复 内容包 括 问题点原因分析 责任人 整改措施 处理意见 上不了微信或问题多时可用邮箱形式回复 回 复到邮箱 sdzwtttxb 4 3 4 现场 10S 分管负责人负责检查汇总 每周通报处理一次 并在周例会上进行讲评 4 44 4 现场现场 10S10S 检查项目和标准要求 检查项目和标准要求 序 号 项 目 层级标准要求 问题点 激励 1 生产 分拣 仓库现场实施定置管理 定置区域清晰 设备 工装 物料 工件存放在规定区域 对乱放 混放现象进行纠正 防控 扣 0 1 分 项 2 工作现场应有有效的设备操作安全操作规程 作业指导书 扣 0 1 分 项 3 工作现场应有有效的图纸 工艺卡 样板 检验记录 检验工具 记录文具 无作废 不受控 不易识别的技术工艺资料 扣 0 1 分 项 4 以班组为单位 必须设置不合格品区 多余件区 且不得挪作它用 不得用 于其它用途 扣 0 1 分 项 5 管理 层 待检品 合格品 不合格品 多余件 余料分区集中放置 标识清晰 防止 误用 扣 0 1 分 项 6 所有物料以工程名称 塔型类别分区域集中放置 无混放 摞放 乱放现象 扣 10 元 处 7 现场设备 工装 原材料 工件 辅料摆放整齐 标识清晰 无混放 摞放 乱放现象 扣 10 元 处 8 工装 工具使用完毕及时定置归位 不乱丢乱放 维修设备拆卸的配件定置 集中存放 不散放 不占通道 不占工作场所 扣 10 元 处 9 工作现场 办公区域余料 废料 私人用品 垃圾定置存放无乱扔 乱放 乱倒现象 扣 10 元 处 10 不合格品定置存放在不合格区或返修区 无乱放 混放现象 扣 10 元 处 11 有下道工序的未加工完毕的工件不得与合格件 不合格件混放 混放时间不 得超过 1 天 扣 10 元 处 12 定 置 执行 层 仓库物资无混放 乱放 变形 变质 受潮 破损现象 扣 10 元 处 13 管理 层 制定 宣贯 监督规范化标识 标识齐全 清晰 车间 班组员工熟知标识 标准要求 对标识执行有监控 扣 0 1 分 项 14 无钢印号的半成品 成品工件上有清晰的工程名称 杆件号 数量 完成日 期 扣 10 元 处 15 有钢印号的半成品 成品工件上有清晰的工程名称 数量 完成日期 扣 10 元 处 16 标 识执行 层 原材料材质颜色标识 余料上手写材质标识 规格型号标识齐全 清晰 正 扣 10 元 现场现场 10S10S 检查项目及考核办法检查项目及考核办法 文件编号 MR ZW ZJB 001 2016 无受控章则无效 第 5 页 共 10 页 确 处 17 所有标识应清晰 正确 与实物相符 扣 10 元 处 18 仓储物资摆放整齐 标识正确清晰 方便领取 扣 10 元 处 19 仓库帐卡物相符 扣 10 元 处 20 设 备 管理 层 设备台账齐全 更新及时 设备变动时更新不超过 1 周时间 扣 0 1 分 项 21 以部为单位建立健全行车 压力容器管理台账 督查特种设备安全管理人员 维修人员 使用人员按特种设备安全规程操作 扣 0 1 分 项 22 以班组为单位建立设备维护保养 气体管道的检查记录 每周检查 记录不 少于 1 次 扣 0 1 分 项 23 在用设备编号齐全 清晰 唯一 扣 0 1 分 项 24 所有在用设备 设施应明确责任人且处于有效受控状态 扣 0 1 分 项 25 管理 层 设备设施部件脱落 损坏等现象整改前不能继续使用 扣 0 1 分 项 26 设备维护保养到位 符合设备保养要求 设备无缺 坏件 松垮 干转 锈 蚀 脏污等异常现象 扣 40 元 次 27 每周对设备保养一次 在点检记录中体现 每周对焊机 控制柜除尘一次 在点检记录中体现 扣 20 元 次 28 设备维护保养记录齐全 填写及时 规范 真实 扣 10 元 次 29 设备用前必须点检 用后必须清理 每周必须保养 润滑 保养及时 到位 点检 保养 维修 记录齐全 规范 真实 扣 20 元 次 30 设 备 执行 层 设备清洁 无油污 油泥 锈蚀 无乱涂乱画 扣 10 元 次 31 车间以班组为单位 职能部门以部位单位 对本辖区内 含通道 的卫生每 天督查 没有超过 1 天的脏乱差现象 扣 0 1 分 次 32 车间参观通道 人行通道通畅 洁净 无垃圾 余料 原料 扣 0 1 分次 33 公共场所 通道 更衣室 厕所 饮水区域 设置轮流值日制度 实施专职 或轮流值日制度 垃圾箱 垃圾桶 垃圾篓无溢出垃圾 脏乱差问题整改不超 过 1 天 扣 0 1 分 次 34 公司大门内外 办公室前通道 办公楼内走廊 厂区绿化带无垃圾 扣 0 1 分 次 35 办公室 会议室 培训教室 更衣室地面清洁 桌椅清洁完好 扣 0 1 分 次 36 门窗 墙壁 看板 标识牌等无乱贴 乱挂 乱画等现象 扣 0 1 分 次 37 卫 生 管理 层 现场区域无卫生死角 扣 0 1 分 次 现场现场 10S10S 检查项目及考核办法检查项目及考核办法 文件编号 MR ZW ZJB 001 2016 无受控章则无效 第 6 页 共 10 页 38 工作场地 通道 工作台上无掉落的零部件 工具 垃圾等 扣 20 元 次 39 工作现场无多余料 下脚料每天清理 无堆积 扣 20 元 次 40 餐厅卫生符合国家餐饮卫生标准 要求 扣 50 元 次 41 宿舍卫生垃圾每天清扫 倾倒 室内垃圾不清理 不清倒现象不超过 1 天 扣 20 元 次 42 更衣室保持整洁 至少每周六清扫 整理一次 扣 20 元 次 43 公共场所 通道 更衣室 厕所 饮水区域 保持整洁 通畅 无脏乱差 扣 20 元 次 44 不在办公室存放 饮用刺激性食物 饮料 扣 20 元 次 45 执行 层 不在办公室丢弃刺激性食物 饮料及其包装物 扣 20 元 次 46 个人操作区域 操作台 办公区无报废物 久置不用的物件 物料 生活垃 圾 扣 20 元 次 47 设备控制柜 配电箱 显示屏 键盘等内外清洁 无灰尘 无垃圾 扣 20 元 次 48 卫 生 执行 层 下班离开前清扫 整理工作现场 清走废料 余料 擦拭设备 盘起现场电 线电缆气带 扣 20 元 次 49 无违章指挥的行为发生 扣 0 5 分 次 50 对发生在眼前的现场违章 违反劳动纪律行为自觉 主动进行快速纠正 处 理 扣 0 2 分 次 51 管辖区域内做到坑 或沟 有栏 或有盖 轴有套 轮有罩 电器有绝缘 扣 0 2 分 次 52 亲自或配备部门专职或兼职安全管理人员 对部门内日常安全进行管控 检 查 每周至少有一次检查记录 扣 0 2 分 次 53 每台设备上有安全警示标识 扣 0 1 分 台 54 工作场所 车间过道 空地上无露出地面的预埋件 警示 隔离除外 扣 0 1 分 处 55 对危险品 危险区域应有明显的标识及警示标志 扣 0 1 分 处 56 易爆易燃等危险品应单独隔离存放 妥善保管 且持有量应在允许范围以内 扣 0 1 分 次 57 消防器材设施等放置合理且有效 无遮挡处于正常可用状态 扣 0 1 分 次 59 管理 层 隔离带安全警戒标志齐全 醒目 安全通道 出口不能有物品占 堵 扣 0 1 分 次 60 安 全 执行 层 严格按照设备安全操作规程进行操作 无违章操作行为 扣 20 元 次 现场现场 10S10S 检查项目及考核办法检查项目及考核办法 文件编号 MR ZW ZJB 001 2016 无受控章则无效 第 7 页 共 10 页 61 无酒后上岗 疲劳作业行为 扣 20 元 次 62 爱护 维护好安全防护设施 装置 不拆除安全防护设施 装置 不使用安全防护设施 装置缺失 失效 故障 的设备 设施 扣 50 元 次 63 严格执行劳动防护用品管理规定 正确穿戴劳保用品 扣 20 元 次 64 电线 电缆 气管等不横穿过道 必须横穿过道时应有必要的防护措施 防 止被挂断或压烂 扣 20 元 次 65 设备 工装 物料 工件放置平稳 无斜靠 无倾斜摞放 无超高摞放 扣 20 元 次 66 无超载使用行车 吊具 吊装重物垂直升降 水平运送 无斜拉 斜吊现象 扣 50 元 次 67 控制柜 配电箱配置防护门 保持常闭 维修 开关电源除外 控制柜内 配电箱内 发热电器周围无易燃易爆 衣物 棉纱 纸张等物品 扣 20 元 次 68 非电工 维修人员不准私接乱拉电线 电器 扣 20 元 次 69 工作过程中坚守岗位 注意力集中 密切关注设备运转情况 无离开 玩手 机 侃大山等行为 扣 50 元 次 70 水杯 潮湿 导电物品远离控制柜 配电箱 电器 键盘等电器 用品 防 止触电或烧毁电器 扣 30 元 次 71 人体 手脚 物料远离旋转的皮带轮 链轮等旋转 传动设备 扣 20 元 次 72 叉车 拖拉机等厂内车辆无超载 无人员搭乘 装运货物捆绑 防跌落无隐 患 扣 20 元 次 73 不挤占安全通道 临时占用应竖警示牌 通道上保持无零星工装 物料 工件 不遮挡应急门 消防器材 扣 20 元 次 74 餐厅内无有毒 有害物品 不使用 售卖假冒伪劣 过期 变质异味违禁食材 食品 扣 50 元 次 75 安 全 执行 层 宿舍无禁止使用的电器 电褥子等物品 扣 50 元 次 76 部门内所需物料 气体 油料申购 领用严格执行申请 审核控制流程 杜 绝不按流程领用 与节假日等特殊情况时要在领用次日前补办领用手续 扣 0 1 分 次 77 部门内配置专职或兼职节能降耗管理人员 每周有督查记录 检查内容包括 材料优化利用 跑冒滴漏 下班不关设备等 扣 0 1 分 次 78 对多用料 下错料 报废品 跑冒滴漏等浪费现象进行全公司通报 追究经 济损失 并抄送现场 10S 分管负责人 扣 0 1 分 次 79 优化表明显不合理 浪费严重 无发现或发现后不更改 不请示 此条针 对技术部 扣 0 1 分 次 80 生产 打包所需物料 含辅料 油料 气体定额齐全 无缺失 扣 0 1 分 次 81 节 约 管理 层 对生产余料隔离 标识到位进行督查 控制 无乱放 混放 无标识现象 扣 0 1 分 次 现场现场 10S10S 检查项目及考核办法检查项目及考核办法 文件编号 MR ZW ZJB 001 2016 无受控章则无效 第 8 页 共 10 页 82 对变形物料优先安排使用 无不管不顾现象 近期不使用应安排矫形 扣 0 1 分 次 83 对生产现场可用品 焊条 螺栓 螺母 磨光片 割嘴 包装物 油漆等 集中妥善保管 对丢弃 乱放现象进行管控 扣 0 2 分 次 84 对日常浪费 超额使用进行控制 分析 处理 建档登记 出现一起处理一 起 扣 0 1 分 次 85 积压品 多余件隔离集中标识 明确到工程名称 工件号 建账立档 按 时更新台帐 及时再利用 扣 0 2 分 次 86 按流程处理代料 报废业务 不自作主张 扣 0 2 分 次 87 无材料优化表凭经验私自下料 没造成浪费 扣 20 元 次 88 无材料优化表凭经验私自下料 造成浪费 承担经 济损失 89 有材料优化表不按优化表下料 优化表不合理除外 承担经 济损失 90 不多用料 不用生产 打包物资做与生产 打包无关的事情 主管指示的正 当的工作除外 扣 20 元 次 91 隐瞒 私藏 私自处理 拖延不处理不合格品 报废品 不按公司流程进行 处理 承担经 济损失 92 工作中对所用设备 管道跑冒滴漏不管不顾 扣 20 元 次 93 下班后不关闭设备 不关闭水电器开关 扣 50 元 次 对所领物料乱扔乱放 防护不当 私用 造成不应有的损耗 扣 50 元 次 94 执行 层 仓库发放工具 铜配件 焊条 吊带 冲模 钻头 锯条 磨光机等应以旧 换新 扣 20 元 次 95 发料随意 无领料单发料 发料无登记 多发料 针对仓库 扣 20 元 次 96 发料不执行先进先出原则 导致库存物料长时间存放失效 变质无法再利用 或降级利用 承担经 济损失 97 对自己所管物料防护不当导致物料报废 损耗 主动提出隐患但因公司条件 受限导致的报废 损耗除外 承担经 济损失 98 采购错误 无法退货 造成库存积压 针对采购员 承担经 济损失 99 节 约 执行 层 报货错误 无法退货 造成库存积压 针对技术部 仓库 承担经 济损失 100 文件受控保管 清晰可识别 回收及时 不得有过期 不受控 缺损 磨损 私自涂画 油渍 污渍等现象 车间应及时更换破损 不易识别的工艺卡 样板 扣 0 1 分 次 101 现场文件存放安全 取用方便 扣 0 1 分 次 102 效 率 管理 层 对本部门的工作 区域查出问题不辩解 不扯皮 不拖延 符合制度或约定 期限除外 快速自觉 主动解决 处理 扣 0 2 分 次 现场现场 10S10S 检查项目及考核办法检查项目及考核办法 文件编号 MR ZW ZJB 001 2016 无受控章则无效 第 9 页 共 10 页 103 工装模具 工具按类别定置摆放 标识清晰 取用方便 扣 10 元 次 104 不同类型 规格 用途的工件 物资标识正确 清晰 无遮挡 不得混放 摞放 方便识别 检验 清点 扣 10 元 次 105 型材件按号分类摆放 做到同向 一端对齐码放 钢印号朝上 工程名称 杆件数量标识清晰 便于方便识别 检验 清点 扣 10 元 次 106 钢板件按号分类摆放 做到同向 对齐码放 钢印号朝上 工程名称 杆件 数量标识清晰 便于方便识别 检验 清点 扣 10 元 次 107 焊合件按种类 分区域 整齐入库 不得混放 掩盖 工程名称 杆件数量 标识清晰 便于方便识别 检验 清点 扣 10 元 次 108 成品与有下序的半成品工件分开放置 不得摞放或放在同一个托盘上 方便 入库或转序 扣 10 元 次 109 不同工程名称的工件不得摞放或放在同一个托盘上 方便入库 扣 10 元 次 110 工作现场有受控的在用技术资料 清晰能够识别 且为有效版本 便于使用 扣 10 元 次 1