班组长培训计划_第1页
班组长培训计划_第2页
班组长培训计划_第3页
班组长培训计划_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

班组长培训工作计划 班组作为制造企业的细胞 是企业一切工作的落脚 点 是企业管理的基石 企业所有的管理目标 管理思 想 企业的发展战略 发展方向最终落实到每一个班组 企业的执行力要在班组中体现 企业的效益要通过班组 长实现 企业的安全要由班组来保证 企业的文化要靠 班组来建设 为进一步加强安全生产管理 提高企业 安检员的安全意识和业务素质 减少人为失误 保障 人民群众生命与财产安全 根据 中华人民共和国 安全生产法 等有关文件精神 结合我厂 实际 特制定本计划 一 一 培训对象 洗煤厂正培训对象 洗煤厂正 副职班长副职班长 班组长班组长 二 二 培训组织的开展培训组织的开展 1 培训目的 正确认识自身角色 全面履行班组长职责 深入 学习班 组长现代管理知识 2 教育和培训的课时安排 通过竞聘上岗的洗煤厂正 副职班长 班组长 年度培训课时不少于30 课时 对于成熟的正 副 职班长 班组长 年度培训课时不少于20 课时 3 培训内容 1 工艺及设备基础知识参加洗煤厂二级培训 通过系统性的培训增加正 副职班长 班组长 理论 知识 提高他们的业务素养 2 针对安全理论知识及安全规章制度洗煤厂 二级培训已有涉及 不在重复制定培训计划 主要针对 每个月出现的安全隐患及生产事故分析总结 针对 出现的问题及解决方案来确培训 3 管理类分为两个部分 a 成熟 b 非成 熟 具体指 a 成熟 沟通技巧 1 如何与上司沟通 2 如何与下属沟通 3 冲突管理 班组长团队管理能力训练 1 员工正确选择与任用的关键 2 如何培养和维护员工的团队精神 3 团队发展过程中管理者应掌握哪些技能 班组长能减少的各种浪费 1 浪费可控成本 介质电耗等 清单 2 改善的建议 班组长的成长及职场规划 1 自我评价与危机意识 2 目标管理 3 时间 管理 b 非成熟 全面认识班组长 1 班组长的作用及使命 2 班组长的现状分析 3 班组长的角色认知 4 班组长职责分析 5 班组长能力要求剖析 备注 当a 经过初期培训之后达到成熟班组 长能力之后进行成熟班组长的培训项目 三三 培培训训目目的的 1 正确认识自身角色 全面履行班组长职责 2 学习班组长应该具备的现代管理知识 尤其是现场管理 3 通过对班组长要求的学习认识自我的不足提 高自己的素养带领好自己的团队 4 掌握班组长应该具备的各项管理技能
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论