河源职业技术学院绩效管理实施方案策划书

河源职业技术学院绩效管理实施方案策河源职业技术学院绩效管理实施方案策 划书划书 1 原则要求 1 1 统筹兼顾 切块调控 学校对绩效津贴总量和支出预算统一领导和管理 推行切块 管理和包干政策 学校在总量上进行统筹 在切块上进行调控 并制定分配指导意见 1 2 注重教学 强化绩效 绩效津贴总量的分配 包括学校的切块分配和部门的二次分 配 既要注重完成的教学工作量 体现多劳多得 同时又要重 视工作质量和效果 体现优劳优酬 1 3 以人为本 科学考核 制定以人为本 系统科学的绩效考核办法和配套的奖励性绩 效津贴标准 2 绩效来源及总额 学校将市财政每年返拨的总学费收入的25 作为本学年的 绩效津贴的总额 2 1 绩效津贴的一级分配 本学年的绩效津贴总额扣除度零星收入 详见 学校各类奖 助标准 河职院人 2019 号 各项固定补贴及年度考核奖励 总额之后 再切成行政教辅和二级院部两大块 行政教辅部门 的人均绩效津贴标准为二级院部人均绩效津贴的 95 2 1 1 各教学院部绩效津贴总额 各教学院部绩效津贴总额由纯教学工作绩效 各岗位 不含 聘用人员 标准津贴总额及其它教学工作绩效三部分构成 其 中 纯教学工作绩效按照全校统计一单价 45 元 节打包结算 各岗位标准津贴总额根据岗位对应的津贴标准结算 其它教学 工作绩效按生均绩效标准结算 1 各教学院部绩效津贴总额核算公式如下 Gi M 45 本教学院部各岗位标准津贴 N H 式中 1 让大家一起来评价 Gi 某教学院部本学年绩效津贴总额 M 某教学院部本学年教学学时数 N 本学年全校生均绩效标准 全校教学院部绩效津贴总 额扣除纯教学工作绩效和各岗位标准津贴总额后 除以本学 年全校学生总数 H 本学年某教学院部学生人数 其中 根据思政部教学特点 核算公式如下 G思政部 M 45 本部门各岗位标准津贴 五个学院其它 教学工作 绩效人均数 思政部人数 2 教学课酬的结算说明 教学工作绩效构成 A 纯教学工作绩效 课堂教学 重修 实训 实习 论文 命题 阅卷 监考 答辩 B 各岗位标准津贴 教学院部管理教辅岗位绩效工资 教研 室 专业主任 实训室管理员 实训部长岗位绩效工资 C 其它教学工作绩效 专业建设 课程建设 基地建设 班 主任工作 社团指导 技能竞赛指导 企业锻炼 实习点联 系 创建工作等 D 创收收入 见各学院相应创收文件 E 二级学院团队奖励绩效 F 专项奖项 资源库 教材 各类奖项 四六级监考 自主 考试 创建奖励等 详见 学校各类奖助标准 河职院人 2019 号 G 科研奖励 以上A B C D E 需由二级学院二次分配 F G 项为竞 争项目由归口部门直接发放到个人 辅导员的结算办法 按20 个学生折算 1 节课 每学期按 18 周打包结算到各学院 课酬结算职责 财务处 提供绩效总额 各项数据测算及参与课酬结算 教务处 结算全校各教学院部及相关部门执行学课时 课堂 2 让大家一起来评价 教学 重修 实训 实习 论文 总数 结算行政人员 教 辅人员校级选修课学时数 学工处 负责审核辅导员课时量 新生入学教育教学工作量 就业指导课时量 学 院 协助教务处计算执行学课时总数 组织人事处 组织相关部门共同核算课酬绩效 绩效领导小 组 审议课酬绩效方面的各项结算 结算时间 结算时间为每学期第18 周 2 1 2行政教辅部门的绩效津贴总额 行政教辅部门的绩效总额按二级院部人均绩效津贴的95 标 准计算 费用包干 内部分配的具体标准如下