物业公司保安部目标责任书

1 20162016 年年 XXXXXXXX 物业服务有限公司保安部物业服务有限公司保安部 目标责任书目标责任书 甲方 甲方 XXXXXXXX 物业服务有限公司物业服务有限公司 乙方 乙方 身份证号码身份证号码 为提高公司目标达成效率 提高管理人员积极性 明确甲乙双方劳动关系 经甲乙双方 友好协商 特签订本目标协议书 一 聘用岗位和时间一 聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方 职务 全面负责公司的 工作 聘任 考核 时间为 年 月 日至 年 月 日 考核结束后 双方根据实际情况 签订下 年度 目标责任书 2 2 乙方的主要岗位职责 具体职责见秩序维护部岗位设置及职责 乙方的主要岗位职责 具体职责见秩序维护部岗位设置及职责 1 严禁超过管理规定的易燃 易爆等危险品进入辖区区域内 2 主动 热情地为进出客人提供耐心 细致的规范性服务 3 禁止衣冠不整者 推销 醉酒 非小区住户 或精神不正常者进入大厦 小区 劝 阻闲杂人员进入大厦内 4 严格小区车辆的出入管理 正确指挥 疏导本岗位内车辆交通 保持车道畅通 负责小区物品出门证 人员出入证的验收 核对工作 严格把关 5 按部门各队规定时段对小区 花园 各部位进行安全 消防检查 发现问题及时处 理 做好详细记录 并向领班汇报 6 熟悉辖区内各重要部位 了解装修现场情况 及时将记录内容移交给领班 7 对消防器材及设施和通道的进行例查 确保消防设备无损 安全通道畅通 8 如接安全报警指令 应迅速赶赴现场 采取必要措施 予以处理 重大事件应立即 通报上级 并保护好现场 2 9 当发现有可疑对象时 应严格盘查 记录身份证 工作单位等 必要时交领班处理 10 做好各内部进出口的安全检查工作 禁止易燃 易爆等危险品进入辖区 11 负责对小区内施工现场及施工人员的安全检查 发现违章或违反公司管理规定的现 象 应及时制止 并上报领班进行处理 12 协助部门 物管处做好遗留物品的回收工作 作好访客登记 13 发挥工作主观能动性 积极参加培训 搞好员工之间的团结合作 完成上级交办的 其它任务 三 三 20152015 年年度目标年年度目标 年年 月月 日前日前 1 考核期内小区被盗件数 责任内 完成目标 100 2 考核期内安保设施完好率 100 3 考核期内安全隐患整改率 完成目标 计划目标 100 4 考核期内已执行治安工作计划数 100 四 乙方的薪酬结构及收益说明四 乙方的薪酬结构及收益说明 一 乙方工资结构为分公司高管分公司高管 核心岗位核心岗位 年工资与提成奖励方案年工资与提成奖励方案 附件四 从 年 月 日起享受本岗位三级工资 二 收益说明 1 固定工资 元 含保密工资 与日常职责履行挂钩 具体参照 岗位工作分 析表 2 绩效工资 元 与季度绩效考核持钩 具体参照 岗位季度绩效考核表 三 奖金 与年度绩效分数系数挂钩 实得奖金 奖金 年度绩效分数系数 具体参 照 岗位年度绩效考核表 3 四 资金发放时间 年 月 日前 五 乙方全年绩效考核指标与方法五 乙方全年绩效考核指标与方法 一 乙方绩效考核表 XXXXXXXX 物业服务有限公司绩效年度考核表 物业服务有限公司绩效年度考核表 20162016 年 年 考核时间 考核时间 20162016 年年 月月 姓名姓名岗位岗位安保部经理安保部经理 序号序号考核项目考核项目权重权重 目标值要目标值要 求求 评分等级评分等级总得分总得分 1 1 安全计划 按时完成 率 20 考核期内 确保安全 检查工作 100 按计 划完成 及时消除 安全隐患 1 检查验 达成率 95 得 20 分 2 检查验 达成率 85 得 10 分 3 检查验 达成率 85 得 5 分 4 检查验 达成率 85 以下 不得分 业绩考核指标业绩考核指标 2 2 被盗事件 次数 10 考核期内 小区被盗 件数 责 任内 为 0 次完成 目标 100 1 被盗 次数 责 任内 达 到 0 2 次 得 10 分 2 被盗 次数 责 任内 达 到 3 次得 5 分 4 3 被盗 次数 责 任内 达 到 4 以上 不得分 3 3 安保设施 完好率 20 考核期内 安保设施 完好率 100 1 完好率 95 得 20 分 2 完好率 90 得 10 分 3 完好率 85 得 5 分 4 完好率 低于 85 不得分 4 4 安全隐患 整改率 30 考核期内 完成目 标 计划 目标 100 1 整改率 95 得 30 分 2 整改率 90 得 15 分 3 整改率 80 得 5 分 4 整改率 低于 80 不得分 5 5 治安工作 执行率 20 考核期内 已执行治 安工作计 划数 100 1 执行 率 95 得 20 2 执行 率 90 得 10 分 3 执行 率 80 得 5 分 4 执行率 低于 80 5 不得分 总分总分 二 考核成绩与奖金系数对应表 二 考核成绩与奖金系数对应表 考核分数绩效工资系数 K 97 分以上 1 2 95 961 1 90 941 0 86 890 9 80 850 8 70 790 7 60 690 6 60 分以下 0 注 考核奖金总额注 考核奖金总额 考核奖金基数考核奖金基数 K K 六 乙方义务六 乙方义务 1 乙方必须保守甲方的商业信息 如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任 2 乙方在工作期间 不得利用职权进行违规作业 3 乙方若工作非常突出 贡献较大 甲方可适当对乙方进行额外嘉奖 4 若乙方在不满服务期主动离开公司 则取消原服务期满后的绩效奖励资格 若乙方 6 在不满服务期被动离开公司 则按服务的实际期限考核兑现 七 电网指标七 电网指标 1 公司财物 公款私用 2 个人行贿受贿 3 泄露公司商业机密 4 从事与公司有商业竞争的行为 5 虚报假账 6 无故旷工 后补假条一律无效 7 煽动传播有损公司的虚假信息 8 利用公司信息获得私人利益 9 私自销毁和私藏证据或公司文件资料 10 虚假预算获得物资开支 11 利用职务之便制造假数据获得利益 12 利用岗位之便收取回扣 13 对公司隐瞒或包庇违法违纪行为 14 未经公司许可 在外单位兼职 15 违反国家法律法规 乙方触及电网指标 甲方有权对乙方进行停职 降职 绩效扣分 换岗 调离或解约 八 其他 1 本 目标责任书 一式二份 甲乙双方各执一份 7 2 如果中间有变化 经双方友好协商调整 3 如岗位变更 工资也随之变化 4 未尽事宜双方协商确定 5 本 目标责任书 自签订之日起生效 如以往签订其他相关约定与本责任书有冲突 处 以本 目标责任书 约定为准 甲方 甲方 乙方 签字盖章 乙方 签字盖章 负责人签名负责人签名 20162016 年年 月月 日日 附件一 XXXXXXXX 服务有限公司绩效季度考核表 服务有限公司绩效季度考核表 20162016 年 年 考核时间 考核时间 20162016 年年 月月 姓名姓名岗位岗位安保部经理安保部经理 序号序号考核项目考核项目权重权重目标值要求目标值要求评分等级评分等级总得分总得分 业业 绩绩 考考 核核 1 1 安全计划按时完成 率 20 考核期内确保安全 检查工作 100 按计 划完成 及时消除 安全隐患 1 检查验合格率达 95 得 20 分 2 检查验合格率达 85 得 10 分 8 3 检查验合格率达 80 得 5 分 4 检查验合格率低 于 80 不得分 2 2 公共财产被损坏次 数 10 考核期内公共财产 被损坏事件次数 责任内 为 1 次 1 损坏次数达到 0 1 次得 10 分 2 损坏次数达到 2 3 次得 5 分 3 损坏 次数达到 4 次以上 不得分 3 3 外部合作单位满意 度 20 考核期内与外部合 作单位满意度 100 1 满意率达 95 得 20 分 2 满意率达 90 得 15 3 满意率达 85 得 5 分 4 满意率低于 85 不得分 4 4 安全事故及时处理 率 20 考核期内 完成目 标 计划目标 100 安全事故为 0 1 整改率达到 95 得 20 分 2 整改率达到 90 得 10 分 3 整改率达到 80 得 5 分 4 整改率 低于 80 不得分 5 5 值班人员出勤率 20 考核期内值班人员 出勤率达到目标值 100 1