生产车间工资管理办法

生产车间工资管理办法生产车间工资管理办法 1 目的 为进一步规范生产车间的工资管理 明确工资核算的基准 特制定 本办法 2 范围 本办法适用于生产部下属车间各生产线 班 组 的员工 已有专 门方案的人员除外 3 月收入结构和基准 3 1 月收入结构 月收入 产量工资 派工工资 绩效奖 全勤奖 岗位津贴 夜餐津贴 有的项目为部分岗位享有 如岗位津贴和夜餐津贴 3 1 1 产量工资 为车间根据产量计件的工资部分 由车间内部原 因导致的不合格品不计工资 生产线或班 组 中的检验员和统计员的工资纳入车间计件工资总 额 设置相应的岗位系数 其中专职检验员和统计员的岗位系数为 1 05 兼职的为 1 1 车间的为 1 15 线长 班长 统计员 检验员的产量工资标准 所在车间其他计件人 员的产量工资之和 所在车间其他计件人员的总出勤天数 该员工出 勤天数 相应岗位系数 3 1 2 派工工资 下列情况为派工 1 技术 工艺 质量等原因导致返工 2 新品小批生产试制 试样 3 因研发 技术 断料等原因导致的停产 安排员工在厂区的待 工 4 统一安排的盘点 派工工资按时间计算 标准为 6 元 小时 小于半小时的待工及因停 工放假的情况无派工工资 3 1 3 绩效奖 指车间员工与绩效考核结果挂钩的浮动奖金 考核 指标含安全技能 质量考核 若重大质量事故导致绩效奖扣款不足 的 从产量工资中扣除 物资统计 经济考核等内容 具体考核指 标和内容由各生产部各自制定详细的考核办法 绩效奖基准因不同 车间 不同工种有所不同 详见下表 车间 工种绩效奖基准 元 绩效奖基准中包含的 安全技能奖基准 元 装配 喷涂 勤务 辅助 2700 冲压 520250 剪板 组合 小电钣 金 420150 氩弧焊 570300 3 1 4 全勤奖 为激励员工提高出勤率设置的奖金 标准为 300 元 全勤指当月除周日 法定节假日和全公司统一放假外的天数 1 请事假 含原建房假和特殊事假 的全勤奖计算方法 请假 1 3 天 含 3 天 全勤奖扣除额为 23 元 天 请假 3 不含 3 天 含 3 5 天 7 天 含 7 天 全勤奖按标准的 50 计发 请假大 于 7 天 不含 7 天 含 7 5 天 无全勤奖 2 请病假 产假和工伤假的全勤奖计算方法 请假 1 5 天 含 5 天 全勤奖扣除额为 12 元 天 请假 5 10 天 不含 5 天 含 5 5 天 全勤奖按标准的 50 计发 请假大于 10 天 不含 10 天 含 10 5 天 无全勤奖 另按 960 元 月 37 元 天 标准计发基本工资 3 请公假 婚假和丧假的全勤奖计算方法 在制度规定内的请假天数 全勤奖全额发放 另按 1180 元 月即 45 元 天的标准计发工资 超过规定请假天数 按事假处理 4 旷工的全勤奖计算方法 员工一旦出现旷工 无全勤奖 另扣罚 136 元 天 3 1 5 岗位津贴 指为补偿员工从事某些特殊劳动而额外设置的补贴 其中烧焊工 粉房工等岗位的标准为 60 元 月 辅助烧焊工 磷化工 试火工 污水处理工等岗位的标准为 30 元 月 3 1 6 夜餐津贴 指为倒班人员上晚班而额外设置的补贴 标准为 5 元 晚 3 2 正常情况下 即出勤 26 天 8 小时 天 的月收入基准 车间 工种基于劳动定额 的产量工资基 准 绩效奖基准全勤奖基准 装配 喷涂 勤 务 1180270300 冲压 1180520300 剪板 组合 小 电钣金 1180420300 氩弧焊 1180570300 辅助岗位 830270300 4 特殊情况下的相关标准及规定 4 1 车间员工 含与公司签订劳动合同的员工和劳务派遣员工 试 用期第一 二个月的计件工资按标准的 80 90 计算 其他项目与 老员工相同 第三个月开始按标准计件 试用期内考核不合格者为 不符合录用标准 予以淘汰 统一车间员工试用期工资标准 与制 度有所不同 制度修订时将相应予以调整 4 2 计件至个人的新员工试用期第一 二个月在产量的分配上与其 写作的老员工分别按 40 60 的比例分配 4 3 产量不可按日统计的车间 若员工请假而未安排代班的 由车 间其他员工按出勤比率分解其被扣除的产量工资 4 4 跨车间 或生产线 的派工 从派入车间 或生产线 的计件 工资中扣除相应的派工工资数额予派工车间 4 5 因员工原因导致质量问题 进而造成返工的 不计工资 并按 质量考核规定执行扣罚 非因员工原因导致质量问题 进而造成返 工的 返工工资按计件标准的 50 计算 可列入派工的则按派工工 资计 4 6 若月生产工时不足 导致员工当月收入低于余杭区最低工资标 准的 按最低工资标准支付工资 若该情况延续时间超过一个月的 按相关规定另行处理 4 7 因员工个人原因不能胜任工作的 需员工本人提出书面申请 生产科若有空缺的合适岗位 经生产科长批准可予换岗 若生产科 不具备换岗条件 则与人力资源部共同协商 5 定额 5 1 工时定额小组 由生产部 IE 人员和技术中心工艺科 财务中心 派人组成 负责车间的劳动定额工作 5 2 装配单台产品的直接人工成本定额计算公式为 产量工资 绩 效奖基准 全勤奖基准 26 天 X 该线装配人数 该线日装配产量 且装配线人数与劳动定额须保持相应比例 5 3 车间 或生产线 的劳动定额及定员调整时间一般为每年的 6 月和 12 月 若实际产量超出定额产量在 10 以内的 在统一调整时 间前保持原定额 若超出 10 以上 则次月以原定额为基准再加超 出 10 部分的 40 计算新定额产量 至统一调整时予以再调整 6 相关流程及规定 6 1 部分统计数据 车间需每月填写 加班及停工统计表 与车间员工考勤表相符并配 套 于次月 2 日前交生产科 经生产科审核后 交予工资核算人员 计算加班与派工工资 6 2 定额相关流程和规定 6 2 1 生产科根据车间或生产线的劳动定额核定的定员人数 需报 人力资源部备案 6 2 2 新产品小批量生产前的初期定额 按生产有效月份试行 3 个 月 试行期满后 重新定额 再按生产有效月份实行 3 个月 实行 期满 再根据生产实际情况进行分析 视情况进行定额的再调整 且本次调整结果一般作为该产品的正常定额 在未出现 5 3 条中的 情况下 不再做调整 6 2 3 油烟机 灶具产品的有效生产月下一般指单个产品或生产工 艺类似的同类产品的生产数量在 1000 台以上的月份 消毒柜 小电 产品的有效生产月一般指单个产品或生产工艺类似产品的生产数量 在 500 台以上的月份 6 2 4 车间可在工资基准内自行分解计件单价 并报生产本部 财 务中心和人力资源部备案 可在总定额不变的情况对不同工序的定 额进行内部调整 由线长 班长 于每月 1 日前填报 范围内定额