用12个场景帮你掌握职场沟通的套路-你和同事的差距就是这么拉开的

职场小白 初出茅庐 如果没有在职业发展的初期 训练过自己的沟通技巧 那么职业天花板一定 会受到限制 在职场中 会沟通 懂沟通 比你想象的重要得多 今天 暖石将为你揭开职场沟通的正确打开方 式 下面我们从一些具体的场景中看看与领导正确沟通的方式 一 如何与老板有效沟通 1v1 沟通工作 大家遇到的最多的问题是什么 1 被安排了很多老板自己脑补的工作 2 老板总是说你这也做不好 那也做不好 3 你提出了一个建议 被否定 4 1v1 沟通中 容易形成老板为员工去思考工作 我们来看看问题出在哪 用一个个场景来帮助你理解 第一个场景 员工的问题 1 你也没什么反驳他的依据 没有做其他的工作来证明领导这个想法是不可行的 2 你自己本身就是螺丝钉心态 你自己也没把自己当做这个领域的负责人 领导的问题 1 因为你没做出来好的 所以他才需要去想这个活动要怎么做 2 而且领导会经常抑制不住脑袋里灵光一现想表态的冲动 本质上是没有认可你是这个领域的负责人 他只是把你 当成一个执行的苦力 你在他眼里不会思考只能执行 第二个场景 员工的问题 1 你心底不认可 所以工作起来很被动 所以你没好好做 2 你手里不是没有机枪和大炮 你只会抱怨领导给了你一把非常不好用的小手枪 3 你的出发点是让领导满意 还是做出来实际的效果 为了让领导满意而去迎合他并不能让你升职加薪 你需要作 出实际的效果 增长自己的能力 领导的问题 1 他脑子里员工是笨蛋执行者 2 领导大脑想的东西让另一个身体去做 何况营销需要测试 效果不理想是再正常不过的事情了 第三个场景 员工的问题 1 你根本没有帮助老板解决问题 而是在给他制造问题 把问题甩给老板 2 你还是没把自己当做负责人 你在把决定权往外推 所以你才一直是当小崔的命 领导的问题 1 老板只有 3 的精力去思考用户调查的可行性 那不如按照自己的想法去做 2 老板会认为这个员工怎么总是异想天开 不按自己说的做 第四个场景 员工的问题 1 你只是老板的身体 他告诉你怎么做然后你去执行 2 你没有给老板提供决策依据 3 你没有让老板做选择题 4 你没有主导这次沟通 所以只能一直做一个普通员工 领导的问题 1 老板只应该提目标和建议 2 老板从来没有体验过舒服的不用操心的感觉 3 因为员工不能帮他解决问题 所以他不能从员工的工作汇报中做选择题 只能自己来 和老板 1v1 正式沟通工作中你可以这么做 还是用具体的场景来表示 第一个场景 第二个场景 以上 2 个场景才是跟领导沟通的正确打开方式 总结 1 只给老板呈现结果 别让他教你怎么做 2 拿着实践的结果去做下一步工作的建议 3 做一个职业的人 全力完成老板交代的工作 4 1v1 沟通中 要主导沟通 沟通目标是明确老板的目标 分解目标具体怎么做 是员工的事情 要明确谁才是负 责人 二 如何与老板有效沟通 1v1 闲聊 上面讲的是在正式的场合跟领导聊工作的场景 下面讲一下怎么与领导闲聊 为什么闲聊还要学 因为跟领导闲聊时会展现你的职场素质和思维方式 这些细节会潜移默化的影响领导对你的印象 其实很多职场新人在闲聊中会造成一些悲剧 我们来看一下都有哪些悲剧 1 老板把你当成没有思维能力的 小朋友 2 老板成功给你灌输自己的思维逻辑 俗称洗脑 3 从小事中看出你为人处世的缺陷 4 从闲聊中暴露自己眼光的短浅 还是用一些场景来举例 场景一 老板的想法 1 这是一个小朋友么 2 这个小同志实在太年轻了 啥都不懂 无法委以重任 你的问题 1 你完成没有系统的做事方法 2 你没有自己的观点 无法针对这个案例给出中肯的评论 场景二 老板的想法 1 这样的人无法与别人配合工作 2 这个员工是公司的毒瘤 嚼舌根的人通常都会有小团体 把公司搞得乌烟瘴气 你的问题 1 你在说别人的坏话 有一句老话是纸包不住火 2 你没有把精力放在怎么让事情变得更好上面 你只会抱怨 场景三 老板的想法 1 他连自己想要什么都不知道 怎么可能把工作安排好 2 这是个不愿意思考的人 他只能做工作的路人甲 你的问题 1 你不懂得 能为公司办事的人 会把自己的利益和公司的利益结合在一起 2 把工作尽量做好 就是你根本不懂得怎么做好 如何正确的跟老板闲聊 场景一 场景二 场景三 总结一下跟老板闲聊的时候你应该传达哪些信息 1 你是一个有独立思考能力的成年人 不是小朋友 2 你有一整套做事的方式 并能得到结果 3 你是一个正直的人 给自己和他人带来能量 4 你有清晰的职业规划 你每天都在学习进步 最后 还是要说一句 老板雇佣你 是让你来解决问题 而不是制造问题的 如果想和老板有一个顺畅的沟通