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文档简介

新入职员工考核管理办法新入职员工考核管理办法 新入职的员工需要一段时间与团队磨合 熟悉企业的理念和文 化 按照公司人力资源部的管理规定 考核时间一般为三个月左右 为了提高工作效率 规范员工试用期考核管理流程 特制订本办法 一本办法试用中层干部一下员工 原则上实行逐级考核 由被 考核人的直接上级考核 部门负责人审核并签署意见 二 试用期间考核时间安排及相关规定 1 由部门直属管理人员 对新进职员进行考核 2 部门负责人组建考核组 每月按照人力资源的规定 对新入 职的员工进行考核 并填写 新入职员工考核表 考核表一式两份 交予人力资源一份 一份部门内部备案 3 试用期到达前期 新进职员填写 新入职员工申请表 提 交申请转正意愿 4 试用期考核不合格者 由人力资源部门通知本人延长试用期 或予以辞退 2 新入职员工转正流程新入职员工转正流程 员工提前转正 部门主管审核 员工填写转正申请 表 工作小结 进行 个人自评 部门经理进行试用期 员工的考核 人力资源部找试用期 员工转正评估人填写 员工转正审核表 人力资源部按程序提 前5天按程序通知员工 即将转正 员工按正常程序转正 总经理签字审批 人力资源部主管签字 审核 人力资源部负责转正 人员核算成绩 确定 员工是否转正 同意成为正式员工 同意不同意 延长试用期不同意辞退 合格 不合格 不合格 3 新员工转正申请表新员工转正申请表 姓 名入职时间现任职务试用 实习时间 个人小结 陈述试用期的工作内容及成果 转正后你将如何开展工作 签 名 部门经理建议 签 名 人力资源建议 经研究 同意 年 月 日起 转为正式员工 4 总经理建议 签 名 新入职员工考核表新入职员工考核表 IC 卡经营部 请部门负责人按照以下流程对入职新员工进行考核 姓 名性 别岗 位入职时间 试用工作内容 理论考核 分 实际考核 分 考 核 成 绩 日常评价 分 总 体 评 论 工 作 表 现 综合评价 优秀 良好 一般 部门 经理 建议 签 名 试 用 期 考 核 第 一 个 月 公司 员工 建议 5 签 名 是否转入第二月试用 是 辞 退 新入职员工考核表新入职员工考核表 姓 名性 别岗 位入职时间 理论考核 分 实际考核 分 考 核 成 绩 日常评价 分 总 体 评 论 工 作 表 现 综合评价 优秀 良好 一般 部门 经理 建议 签 名 试 用 期 考 核 第 二 个 月 公司 员工 建议 6 签 名 是否转入第三月试用 是 辞 退 新入职员工考核表新入职员工考核表 姓 名性 别岗 位入职时间 理论考核 分 实际考核 分 考 核 成 绩 日常评价 分 总 体 评 论 工 作 表 现 综
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