中国一汽专家人才管理规定

编号 编号 CA A25 CX 001 2015CA A25 CX 001 2015 批准 批准 徐平徐平 中国一汽专家人才中国一汽专家人才 管理规定管理规定 20152015年年 6 6 月月 3030 日发布日发布 20152015 年年 6 6 月月 3030 日实日实 施施 中国第一汽车集团公司中国第一汽车集团公司 发布 中国一汽专家人才管理规定中国一汽专家人才管理规定 版本版本 修改状态 修改状态 4 04 0 第第1页共页共14页页 前前 言言 本规定是集团公司管理体系文件之一 本规定是对 中国一汽专家人才选拔 聘用及管理程序 CA A25 CX 001 2012 的修改和替代 自本规定实施之日起 原 中国一汽专家人才选 拔 聘用及管理程序 CA A25 CX 001 2012 废止 本规定由集团公司组织人事部提出并归口 本规定由集团公司组织人事部负责起草 本规定主要起草人 李松梅 年永利 曲艺 邱鹏 陈静宇 姜鹏 中国一汽专家人才管理规定中国一汽专家人才管理规定 版本版本 修改状态 修改状态 4 04 0 第第2页共页共14页页 专业技术类 专业管理类专家人才评聘流程图专业技术类 专业管理类专家人才评聘流程图 责任单位责任单位流程描述流程描述备注备注 集团公司管理部 归口职能部门 集团公司组织人 事部 各单位 各单位 各单位 集团公司组织人 事部 归口职能部门 集团公司组织人 事部 各单位 各单位 集团公司组织人 事部 归口职能部门 各单位 根据职能体系业 务规划及现状设 定编制 职能部召开班子 会 听取同级纪委意 见 开展两级公示 职能部召开班子 会 中国一汽专家人才管理规定中国一汽专家人才管理规定 版本版本 修改状态 修改状态 4 04 0 第第3页共页共14页页 生产操作类专家人才评聘流程图生产操作类专家人才评聘流程图 责任单位责任单位流流 程程 描描 述述备注备注 集团公司组织 人事部 各单位 集团公司组织 人事部 各单位 各单位 各单位 集团公司组织 人事部 各单位 集团公司组织 人事部 各单位 各单位 集团公司组织 人事部 各单位 各单位设置规划 职数 报集团公 司组织人事部审 批 职能部召开班子 会 听取同级纪委意见 职能部召开班子 会 中国一汽专家人才管理规定中国一汽专家人才管理规定 版本版本 修改状态 修改状态 4 04 0 第第4页共页共14页页 1 1 适用范围适用范围 本规定适用于集团公司各职能部 分公司 全资子公司 控股子公司 以下简称 各单位 中国一汽专家人才的管理 中国一汽专家人才 以下简称专家人才 暂设两个层次 即中国一汽高 级专家 以下简称高级专家 中国一汽专家 以下简称专家 按专业分为 专业技术类 专业管理类 生产操作类专家人才 2 2 术语和定义术语和定义 无无 3 3 职责职责 3 13 1 集团公司组织人事部 以下简称组织人事部 集团公司组织人事部 以下简称组织人事部 3 1 1 负责制定专家人才的管理规定 3 1 2 负责审批各单位生产操作类专家人才的规划职数 并确定各单位生 产操作类专家人才的申报职数 3 1 3 负责拟聘专家人才的公示 聘任工作 3 1 4 负责配合归口职能部门进行专业技术类 专业管理类专家人才的能 力评价工作 3 1 5 负责对专家人才绩效管理和体系课题提供政策指导和支持 3 1 6 负责对专业技术类 专业管理类专家人才岗位调整及解聘审核 负责 对生产操作类专家人才的岗位调整及解聘进行备案 3 1 7 负责对专家人才的工作进行监督 检查及评价 3 23 2 集团公司管理部 以下简称管理部 集团公司管理部 以下简称管理部 3 2 1 负责向组织人事部输入专业技术类 专业管理类专家人才的岗位编 制信息 3 2 2 负责明确专业技术类 专业管理类专家人才的岗位职责 并审核其 职位说明书 中国一汽专家人才管理规定中国一汽专家人才管理规定 版本版本 修改状态 修改状态 4 04 0 第第5页共页共14页页 3 33 3 集团公司各分 子公司集团公司各分 子公司 3 3 1 负责按照本规定实施本单位专业技术类 专业管理类专家人才的人 选推荐 资格审查 日常管理等工作 3 3 2 负责按照本规定实施本单位生产操作类专家人才的评审 课题管理 日常管理等工作 3 3 3 负责指导监督其下属单位开展专家人才管理工作 汇总各项管理信 息并统一报送组织人事部 3 3 4 负责细化本单位专家人才的岗位职责 3 3 5 负责本单位各类专家人才的培养 绩效考核等工作 并形成相应管 理文件 3 43 4 集团公司各职能部集团公司各职能部 3 4 1 负责配合管理部进行本体系专家人才的岗位编制设置工作 并编写 本体系专家人才的职位说明书 3 4 2 负责组织本体系专家人才能力评价工作 3 4 3 负责设定本体系专家人才的课题 并进行考核评价工作 3 4 4 负责按照本规定实施本单位专业技术类 专业管理类专家人才的人 选推荐 资格审查 日常管理等工作 3 4 5 负责按照本规定实施本单位生产操作类专家人才的评审 课题管理 日常管理等工作 3 53 5 各级纪委各级纪委 按照管理权限 对违反本管理规定的行为进行调查处理 4 4 工作规定和要求工作规定和要求 4 14 1 选拔聘任选拔聘任 4 1 1 选拔原则 中国一汽专家人才管理规定中国一汽专家人才管理规定 版本版本 修改状态 修改状态 4 04 0 第第6页共页共14页页 a 党管人才 b 德才兼备 以德为先 c 群众认可 注重实绩 d 民主 公开 平等 竞争 择优 4 1 2 选拔标准 符合集团公司专家人才素质模型要求 4 1 3 资格条件 4 1 3 1 专业技术类 专业管理类高级专家申报资格 a 忠于一汽 具有强烈的责任心与使命感 b 主导过本专业领域重点项目 创新成果突出 在集团公司相应专业领域 内享有较高知名度 c 具有高级职称 d 大学本科及以上学历 e 近两年绩效排名均在所属评价单元前 30 f 原则上工作满 15 年 或取得博士学位人员工作满 5 年 g 不少于 10 年本专业领域工作经验 或取得博士学位人员不少于 3 年本专 业领域工作经验 h 现在专家或二级经理岗位任职 i 原则上专家或二级经理经历不少于 3 年 j 原则上距法定退休时间不得少于 3 年 k 身体健康 对特别优秀的专业技术类推荐人选在 原则上 的条件中可适当放宽 但破格项仅能为其中 1 项且应满足破格标准 专业管理类推荐人选不能破格 中国一汽专家人才管理规定中国一汽专家人才管理规定 版本版本 修改状态 修改状态 4 04 0 第第7页共页共14页页 专业技术类高级专家破格标准 类别可破格项 破格须具备的 基本条件 破格须具备 以下条件之一 工作满 15 年或取得博 士学位人员工作满 5 年 工作满 10 年或具有博 士学位人员工作满 3 年 专家或二级经理经历不 少于 3 年 专家或二级经理经历不 少于 2 年 高级专家 破格标准 距法定退休时间不得小 于 3 年 距法定退休时间不得小 于 1 年 1 获得过集团公司及以上 级科技进步 创新 奖励 5 年以内 2 获得过国家发明专利奖 1 项或实用新型 外观设 计专利奖累计 5 项 5 年 以内 4 1 3 2 专业技术 专业管理类专家申报资格 a 忠于一汽 具有强烈的责任心与使命感 b 主导或参与过本专业领域重点项目 有创新成果 在所属单位相应专业 领域内享有较高知名度 c 具有高级职称 d 大学本科及以上学历 e 近两年绩效排名均在所属评价单元前 30 f 原则上工作满 10 年 或具有博士学位人员工作满 3 年 g 不少于 5 年本专业领域工作经验 或取得博士学位人员不少于 1 年本专 业领域工作经验 h 现在主管岗位任职 i 原则上主管经历不少于 3 年 j 原则上距法定退休时间不得少于 3 年 k 身体健康 对特别优秀的专业技术类推荐人选在 原则上 的条件中可适当放宽 但破格项仅能为其中 1 项且应满足破格标准 专业管理类推荐人选不能破格 中国一汽专家人才管理规定中国一汽专家人才管理规定 版本版本 修改状态 修改状态 4 04 0 第第8页共页共14页页 专业技术类专家破格标准 类别可破格项 破格须具备的 基本条件 破格须具备 以下条件之一 工作满 10 年或取得博 士学位人员工作满 3 年 工作满 5 年或具有博士 学位人员工作满 1 年 主管经历不少于 3 年主管经历不少于 2 年 专家破格 标准 距法定退休时间不得 小于 3 年 距法定退休时间不得小 于 1 年 1 获得过分子公司及以上 科技进步 创新 奖励 5 年以内 2 获得过国家发明专利奖 1 项或实用新型 外观设 计专利奖累计 3 项 5 年 以内 4 1 3 3 生产操作类高级专家申报资格 a 忠于一汽 具有强烈的责任心与使命感 b 主导或参与过本专业领域技术改造 设备安装调试与维修 质量攻关等 重点项目 有创新成果 在所属单位相应专业领域内享有较高知名度 c 具有高级技师职业资格等级 d 原则上具有中专或相当于中专以上学历 e 原则上工作满 15 年 f 不少于 10 年本专业领域工作经验 g 原则上距法定退休时间不得少于 3 年 h 身体健康 对特别优秀的推荐人选在 原则上 的条件中可适当放宽 但破格项仅 能为其中 1 项且应满足破格标准 生产操作类高级专家破格标准 类别可破格项 破格须具备的 基本条件 破格须具备 以下条件之一 高级专家 破格标准 工作满 15 年工作满 10 年1 获得过集团公司及以上 级科技进步 创新 奖励 中国一汽专家人才管理规定中国一汽专家人才管理规定 版本版本 修改状态 修改状态 4 04 0 第第9页共页共14页页 具有中专或相当于中专 以上学历 具有高中学历 距法定退休时间不得小 于 3 年 距法定退休时间不得 小于 1 年 5 年以内 2 获得过国家发明专利奖 1 项或实用新型 外观设 计专利奖累计 5 项 5 年 以内 4 1 3 4 生产操作类专家申报资格 a 忠于一汽 具有强烈的责任心与使命感 b 主导或参与过本专业领域技术改造 设备安装调试与维修 质量攻关等 重点项目 有创新成果 在所属单位相应专业领域内享有较高知名度 c 具有技师及以上职业资格等级 d 原则上具有中专或相当于中专以上学历 e 原则上工作满 10 年 f 不少于 5 年本专业领域工作经验 g 原则上距法定退休时间不得少于 3 年 h 身体健康 对特别优秀的推荐人选在 原则上 的条件中可适当放宽 但破格项仅 能为其中 1 项且应满足破格标准 生产操作类专家破格标准 类别可破格的资格条件 破格须具备的 基本条件 破格须具备 以下条件之一 工作满 10 年工作满 5 年 具有中专或相当于中专 以上学历 具有高中学历 专家破格 标准 距法定退休时间不得小 于 3 年 距法定退休时间不得小 于 1 年 1 获得过分子公司及以上 科技进步 创新 奖励 5 年以内 2 获得过国家发明专利奖 1 项或实用新型 外观设 计专利奖累计 3 项 5 年 以内 4 1 4 禁入限制 有下列情形之一的 不作为推荐人选 中国一汽专家人才管理规定中国一汽专家人才管理规定 版本版本 修改状态 修改状态 4 04 0 第第10页共页共14页页 a 涉嫌违纪违法 纪检监察部门正在立案调查 b 因违反廉洁从业规定 受到党纪政纪处分 执行期未满 4 1 5 程序 集团公司每两年组织一次专家人才评聘 现阶段专业技术 专业管理类 专家人才能力评价由集团公司统一组织 生产操作类专家人才评审由各单位 组织 4 1 5 1 专业技术类 专业管理类专家人才聘任程序 a 管理部和归口职能部门根据体系业务规划及现状 设置专家人才编制 b 组织人事部根据编制数量 设置推荐限额 在集团内下发评聘通知 c 各单位提出初步建议人选 可以个人推荐或集体推荐 需留存签字记录 d 各单位对初步建议人选进行资格审查 通过查阅人事档案 对照资格条 件 4 1 3 和禁入限制 4 1 4 对初步建议人选进行审查 e 各单位按照 三重一大 决策制度的有关规定和要求 通过召开党委会 集团公司职能部班子会 讨论符合资格条件的推荐人选 根据推荐限 额进行提名决策 并征求同级纪委意见 同级纪委需出具书面推荐人选 廉洁从业证明材料 各单位填写 中国一汽专家人才聘任审批表 附件 6 1 和 中国一汽 专 家人才推荐汇总表 附件 6 2 签字盖章后报送组织人事部 f 组织人事部配合职能体系对候选人实施能力评价 并将评价结果反馈给 归口职能部门及各单位 g 组织人事部根据能力评价结果 在集团公司内对公示人选进行公示 各 中国一汽专家人才管理规定中国一汽专家人才管理规定 版本版本 修改状态 修改状态 4 04 0 第第11页共页共14页页 单位同步公示本单位公示人选 公示期不少于 5 个工作日 h 组织人事部将公示通过人员反馈给各单位 由各单位党委会 集团公司 职能部班子会 按照决策要求 作出是否聘任的决定 i 各单位填写 中国一汽专家人才聘任审批表 附件 6 1 签字盖章 报 送组织人事部 同时 各单位通过人力资源信息系统提交聘任申请 组织人事部审核通过后 将 中国一汽专家人才聘任审批表 附件 6 1 返给各单位 各单位及时存入个人档案 4 1 5 2 生产操作类专家人才聘任程序 a 各单位设置生产操作类专家人才规划职数 报集团公司组织人事部审批 b 组织人事部根据规划职数 设定各单位生产操作类专家人才申报职数 在集团内下发评聘通知 c 各单位提出初步建议人选 可以个人推荐或集体推荐 需留存签字记录 d 各单位对初步建议人选进行资格审查 通过查阅人事档案 对照资格条 件 4 1 3 和禁入限制 4 1 4 对初步建议人选进行审查 e 各单位按照 三重一大 决策制度的有关规定和要求 通过召开党委会 集团公司职能部班子会 讨论符合资格条件的推荐人选 根据申报职 数进行提名决策 并征求同级纪委意见 同级纪委需出具书面推荐人选廉 洁从业证明材料 各单位填写 中国一汽专家人才聘任审批表 附件 6 1 和 中国一汽 专 家人才推荐汇总表 附件 6 2 签字盖章后报送组织人事部 中国一汽专家人才管理规定中国一汽专家人才管理规定 版本版本 修改状态 修改状态 4 04 0 第第12页共页共14页页 f 各单位根据组织人事部要求组织本单位生产操作类专家人才的评审 并 将评审结果报送组织人事部 g 组织人事部根据评审结果 在集团公司对公示人选进行公示 各单位同 步公示本单位公示人选 公示期不少于 5 个工作日 h 组织人事部将公示通过人员反馈给各单位 由各单位党委会 集团公司 职能部班子会 按照决策要求 作出是否聘任的决定 i 各单位填写 中国一汽专家人才聘任审批表 附件 6 1 签字盖章 报 送组织人事部 同时 各单位通过人力资源信息系统提交聘任申请 组织人事部审核通过后 将 中国一汽专家人才聘任审批表 附件 6 1 返给各单位 各单位及时存入个人档案 4 24 2 任期管理任期管理 4 2 1 专家人才聘期及使用 4 2 1 1 专家人才实施聘期管理 每届为两年 4 2 1 2 专家人才将直接纳入集团公司专家人才库 且自聘任之日起不得兼 任行政领导职务 4 2 1 3 集团公司各职能部可统筹管理本体系专家人才 并根据工作需要对 专家人才进行岗位配置 4 2 2 培养 4 2 2 1 组织人事部组织专家人才通用素质培训 并会同相关单位开展重点 专业方向的专家人才培训 4 2 2 2 集团公司各职能部通过组织专业培训 课题研究 项目攻关等形式 对本体系的专家人才及其后备人才进行系统培养和使用 中国一汽专家人才管理规定中国一汽专家人才管理规定 版本版本 修改状态 修改状态 4 04 0 第第13页共页共14页页 4 2 2 3 各单位通过组织项目锻炼 外派研修 国内外学术交流 承担挑战 性工作等形式 对本单位专家人才实施培养 同时要注重选拔优秀骨干作为 专家后备人才 进行有针对性地开发 有条件的单位也可建立专家后备人才 库 4 2 3 聘期考核 每年对专家人才实施年度聘期考核 聘期考核由绩效和体系课题两部分 构成 组织人事部汇集专家人才的聘期考核结果 用于其职业发展 岗级调 整及动态管理 4 2 3 1 绩效 参照 关于集团公司深入推进全员绩效管理工作的指导意见 组织人 事部发布年