降低损耗物资管理论文

降低损耗物资管理论文降低损耗物资管理论文 一 物资管理中的出现问题 一 库房选址不尽合理 有些项目在初上场时 库房选址过于仓促 考虑不周 客观条件限 制且缺乏战略眼光等原因导致选址不合理 后期造成要么不断搬迁 加大成本 要么造成实际使用中发生的物流费用过高 要么就是 由于不可抗力 自然原因等实际造成损失 这些都是由于前期选址 不当造成的 二 施工物资的管理过程方面 1 物料采购过程中 临时计划太多 从理论和要求上来讲 符合招投标的施工物料及大型设备应以工程 部门提供的需求计划为基础 编制物资采购计划 采取招投标方式 来采购 但在实际中 却经常出现 需求计划临时变动 临时物料 调配 物料立等急要 时间紧迫 往往难以做到按照招投标程序合 理经济采购 究其根本原因还是在于施工部门与物料管理部门计划 性差 缺乏准确性 2 物料的发放 使用 回收缺乏制度化 一方面物料发放未做到严格按照物资消耗定额来发放 施工中只是 按照工程需求及时供应物资 另一方面也难以监控物资的使用过程 物资在实际使用中存在较为严重的浪费现象 第三 缺乏有效 及时的废旧物料回收 只是当工期完全结束后才做最后的废旧物资 回收工作 边角余料流失严重 3 周转材料管理薄弱 按照要求 周转材料统一由总公司进行调拨 但各项目部在使用中 多存在 重用 轻维修 现象 导致材料使用状况不佳 下一项目 部往往拒绝接受旧材料 要求购置新品 人为导致周转材料使用年 限缩短 加大成本 4 准确核算滞后 出现的问题不能及时发现 及时解决 按照要求物料应做到每月核算 由项目物资管理部门与施工队对账 但实际物料使用中因为人员紧张 施工队伍多等原因 不能做到 准确盘点库存 准确核算只能在施工队工程彻底结束后进行 导致 核算不及时 不准确 不能及时发现问题 及时纠正 当然也难以 执行 节奖超罚 措施 缺乏有效激励 5 整个项目管理 尤其是物资的管理过程存在严重 短视 现象 一个项目的工期只有短短几年 以项目为单位的物资管理往往也只 站在 本单位 角度 缺乏全局性 长远性考虑 三 项目物资管理人员方面 1 人员平均素质偏低 个别人员工作能力欠缺 效率低 很多人认为 物资管理工作是任何人都可以干好的 就是购买物料 那么简单 这都是一些错误的看法 要做好物资管理工作 要求管 理人员 有高度的责任心 还要懂技术 懂经济 具有一定的物资 管理专业知识 但现实中 很多施工企业由于历史原因 项目物资 管理人员平均素质偏低 加之 现在施工项目数据核算业务量非常 庞大繁琐 很多人无法熟练的使用计算机系统对物资管理工作进行 系统化 信息化的操作 导致效率低下 2 个别项目物资管理人员配置不足 无法满足精细化管理要求 现在施工项目普遍存在 重供轻管 现象 因人员配备不足 工作 量大 物资管理人员只能把主要精力放在保证供应上面 想尽办法 保证施工现场不断料 无法严格分工及做到精细化管理 3 没有树立全员参与的管理的意识 在一些施工项目中 很多人认为项目物资管理工作只是项目物资管 理部门的事 其他部门缺少有效配合 无法真正的管到实处 二 项目物资管理存在问题解决的对策 一 库房选址时 不能抱有侥幸心理 选址时要慎重 库房选址一定要与项目的整体供应存储相适应 选址一方面要让建 设费用和物流费用最低 另一方面既要考虑当前 又要考虑长远 要有战略眼光 要用发展的眼光看问题 选址前应综合详细调查以 下方面 自然环境 包括气象 水文 地质 地形条件等 仓库应 选择地势高 地形平坦的地方 尽量避开山区及陡坡地区 河道及 干河滩 最好选长方地形 物流费用 仓库位置应尽量选择接近施 工需求地 以缩短运输距离 降低运费等物流费用 交通条件 仓 库的位置必须交通便利 最好靠近交通枢纽 如车站 国 省道等 应该有两种运输方式衔接 可以在调查的基础上进行分析 选定 多个具体地点 并综合评价对比 选出最佳方案 最终做出科学合 理的决策 二 提高物资采购计划的准确性 项目上场后 工程部应根据施工图 及时编制主要物资需求总计划 如遇设计有重大变更 及时调整 每月伴随施工计划下达 同时 下达完成所需主要物料用料计划 具体各施工单位再申报小型材料 机具等的需求计划 物资部门最后再结合物资的供货期 库存编 制具体采购计划 计划一经审批后 严格按照其采购供应 三 加强物资全过程的管理 严格执行定额管理 资金核算 加大核算力度 变供料管理为精细 化的全过程物资管理 很多项目在施工中 因没有进行精细化 全 过程的管理 不能及时发现问题 发现时已成事实 只能吸取教训 对企业效益的提高没有任何作用 所以 要及时 定期从数量及 单价两方面分别分析物资超支原因 采取措施加以纠正 并把现实 中好的管理方法及时加以推广 经常深入施工现场 努力掌握物资 消耗规律 对定额进行分析 使制定的定额更具操作性 先进性 在物资使用过程中能够严格监控管理 认真核算 抓好废旧物资回 收 这是企业效益的重要补充 对挽回企业损失 增加效益具有巨 大的作用 四 制度化 规范化 精细化大型周转材料管理 对周转材料的购置 调拨 出售及处理等环节严格程序化 购置时 遵循 先调剂 后购置 原则 编制需求计划 由总公司统一招标 采购 验收 调拨使用中 总公司应对周转材料建立台账 实时了 解其状况 并可借助公司信息平台将主要周转材料的信息上传 共 享 严格交接程序 交接时做好记录 同时对具体使用的项目部及 施工队 明确使用期限 完好率指标及奖罚措施 五 加强人员管理 1 施工企业首先应根据物资管理总任务量定员定岗 科学合理选拔 实行竞争上岗 把责任心强 业务素质高的人员用在关键岗位上 其次要定期进行人员岗位培训 不断提高物资管理人员的管理水 平 2 全员参与管理 首先应建立全员参与的意识 物资管理涉及到每 一部门的配合 需要全体的管理人员 全体员工去关心 落实 其 次动员全员参与到物资管理中来 第三 物资管理部门还要接受全 体员工的监督 对于职工提出的合理化建议 要虚心接受 在工作 中不断加以改进 为项目效益最大化不断努力 3 严格挂钩管理 企业对于物资管理已经建立了完善的制度 招投 标制度 周转材料管理制度 采购制度等 这些制度要依靠每一个 人员 包括现场使用人员 尤其是物资管理人员的切实履行 制度 的落实情况应及时监控 并严格奖惩 与相关人员工资挂钩 六 引入现代化的物流管理手段 在施工项目中积极主动采用物资管理信息系统 利用计算机取代人 工来执行繁琐的运算处理 提高管理效率 使施工物资管理处于最 佳状态 在经济日益全球化和专业化的今天 施工企业通过引用各 种现代化的管理手段 可以大大降低生产成本 提高物资管理水平 树立良好的外部形象 实现建筑施工项目效益的最大化 三 总结 工程项目物资管理工作的好坏与整个项目的工程质量 经济效益 生产工期等方面息息相关 所以 工程项