家尚灯饰员工手册-WI-07-11

Comment 91 增加我们专注于灯饰 及陈设艺术品的创意产业 努力提升 自身的设计开发 品质控制 市场营 销 资源整合等四种核心能力 利用 五至十年的时间 实现营收翻五番 跨地区 跨行业的可持续发展 逐步 成为国际一流的灯饰及装饰艺术品上 市企业 创造更好效益 实现股东员工 的共同发展 共同富裕 Comment 92 增加我们要打破中国 仿造 质低价廉的怪圈 成为高品质 高品格 高品味的代名词 以设计原 创为本 以经典艺术结合时尚生活 成为代表装饰艺术价值的国际品牌 代表装饰艺术价值的国际品牌 我们以公司的更大发展为国家 社会 家庭做出贡献 注重环保 热心公益 回报社会 Comment 93 增加八年内营业额翻 五番 十年内上市 Comment 94 增加我们的未来我们的未来 成为高品质 高品格 高品味的代名 词 以设计原创为本 以经典艺术结 合时尚生活 成为代表装饰艺术价值代表装饰艺术价值 的国际品牌 的国际品牌 Comment 95 增加我们的人才观我们的人才观 在发挥能力的位置上 每位员工都是 专业人才 通过学习 协作 我们共 同创造更大的成长空间 Comment 96 换成厂训 Comment 97 品质卓越 持 续改善 顾客满意 利益 共享 Comment 98 我们的共同利益我们的共同利益 消费者 客户 股东 员工 供应商 社会 是利益共同体 我们以客户满意为目 标 达到六赢作为经营宗旨 Comment 99 增加我们的责任我们的责任 我们以 家居风尚 中国创造 为己任 以装饰品灯饰创意产业的发展为国家 社会 家庭的和谐与富裕做出贡献 我 们注重环保 热心公益 回报社会 Comment 910 品质 品格 品味 家尚灯饰有限公司 员工手册 前 言 文件编号 WI 07 11 DATE 2009 09 10 公司成立于 1999 年 位于东莞市樟木头百达工业区 已通过 ISO9001 2000 认证 现有员工 120 余人 主要生产树脂 玻璃 五金 木 头等材质之工艺品 装饰灯饰等 产品全部外销欧美 公司具有较强的产 品设计 研发与生产制造能力 正不断发展壮大 家尚灯饰有限公司本着公开 公平 公正原则 欢迎全体员工参与公 司的建设与管理 鼓励员工将自己对规章制度 工作环境 工作程序等方 面意见和建议向上级主管或部门反映 工厂也将借周一早会 部门会议 意见箱 宣传栏等渠道与员工展开交流与沟通 家尚灯饰有限公司热忱欢迎每一位新员工加入 并将通过成功的经 营来答谢全体员工的辛勤劳动 我们的目标 五年之内成为全球同行业前五名 我们的价值观 专业 敬业 乐业 激励 创新 求实 我们的经营理念 保品质 重信誉 求发展 追效率 万众一心成家园 我们的品质政策 品质卓越 持续改善 顾客满意 利益共享 目目录录 第一部分 员工行为规范 第一章 员工行为基本准则 第二章 员工公共场所行为准则 第三章 接听电话礼仪 第四章 办公室接待来访规范 第五章 建议与沟通 第六章 职责权限 第七章 保护公司信息和资产 第八章 员工考勤制度 第二部分 人事管理办法 第一章 总则 第二章 员工招聘管理 第三章 内部选聘管理 第四章 员工试用及转正管理 第五章 人事异动管理 第六章 员工离职管理 第七章 人事档案管理 第一部分第一部分 员员工行工行为规为规范范 第一章 第一章 员员工行工行为为基本准基本准则则 1 公司倡导 敬业 诚信 团队 创新 的企业精神 2 全体员工的一切工作行为 都必须以 为顾客创造价值 为员工创造机会 为社 会创造效益 为最高宗旨 3 做每一件事 说每一句话之前 都应该先考虑一下是否符合我们企业的目标 宗 旨和精神 4 每位家尚公司的员工都应该为家尚公司的整体利益而进取和自律 5 全体员工的一切行为都必须以遵纪守法为原则 第二章 第二章 员员工公共工公共场场所行所行为为准准则则 1 公共场所是指生产工作现场及办公区域内的会议室 培训教室 洽谈室 接待室 资料室 餐厅 门厅 走廊 过道 楼梯和卫生间等 2 员工上班时 仪表以及衣着服饰应保持庄重 整洁 大方 得体 员工上班时不 宜着淡妆 不宜戴华丽首饰或戴过多首饰 3 员工必须按公司要求正确佩戴厂证 着工作制服 不得敞胸露怀 不系纽扣 衣 服的下摆应扎入裙子或裤子内 所有员工不允许穿汗衫 背心 短裤 拖鞋 无领无袖服装等非正式衣着上班 女士不得穿超短裙 裙边不得高出膝盖 7CM 4 员工要勤剪指甲 保持与指头平起 不得有污迹 男职员胡须要常刮洗 不得留 长发 5 注意保持清洁 安静 严肃的工作气氛 不得在办公区域吸烟 不准在工作时间 内在公共场所有扎堆 聊天 播放音乐或大声喧哗等非工作行为 6 上班前不得吃有刺激性 有异味的食品 7 禁止讲粗话 脏话 上班进入公司内 初次与同事 上级领导相见 要礼貌热情 点头致意 并问候 早上好 或 你好 8 下班离开前 要礼貌与同事道别 问候如 再见 明天见 我先走了 等 Comment 911 以手势示意 Comment 912 删除 9 上班时间不得写私人信件 E MAIL 等 不得浏览与工作无关的网站 不得玩电 子游戏或其它娱乐项目 不得进行与工作无关的活动 办公时间 不得浏览与 业务无关的书籍 杂志 报纸 10 上班时间不得到其他办公室随意走动闲聊 上班时间应坚守工作岗位 需暂时 离开时应与同事交代 11 遇到领导或客人要礼让 不能抢行 12 进入其它办公室沟通或请示 报告 一定要先敲门 得到允许后方可入内 进入 后回手关门 如对方正在讲话 要稍等静候 不要中途插话 如有急事要打断 说话 也要看住机会 而且要说 对不起 打断你们的谈话 出入行走及开关 门要动作轻便 13 递交物件时 如递交文件等要把正面朝上 文字对着对方的方向递上去 如是 笔类 要把笔尖向自己 使对方容易接着 至于刀子或剪刀等利器应把刀尖向 着自己 14 严禁在办公设备和公共设施 如门 窗户玻璃 办公桌等 上乱写 乱画 乱刻 乱贴 未经批准不得随意更换 由行政服务部统一调配 管理 15 工必须将废纸 废物丢入纸篓或垃圾筐 禁止扔在洗手池内 剩水 剩物和其它 废弃物 纸皮 一次性纸杯 各类冲剂空袋等 应放入指定地点 饮水器旁边的 茶漏桶或垃圾篓 16 严禁用纯净水洗杯子 按开关接水时 不得用力过大 以免损坏饮水机 17 洗手 接水时尽量不要将水溅在地面上 并且洗完后不要乱甩 18 严禁员工私自移动热水器和开 闭电源开关 严禁随意移动消防设施等设备 19 公司公告栏由行政服务部统一管理 各单位如因公需要于公告栏发布信息应经 由行政服务部统一办理信息发布 不得随意张贴 20 严禁随地吐痰 随地擤鼻涕及在墙上乱抹 便后必须即时冲水 21 任何人必须保证个人办公区域卫生 办公桌椅 计算机表面要及时清理 减少 灰尘 办公用品须摆放合理整齐 22 禁止员工将食品带入生产工作场所或在工作场所用餐 吃东西 23 爱惜公司财产 物品轻拿轻放 不得有摔电话 摔茶杯 拍打电脑 复印机 打 印机等有害行为 24 个人办公区域不得乱张贴资料 屏风上张贴资料不能超过三张纸 并且要求摆 放整齐 美观 电脑屏幕也不得过于花俏 由资讯课及时清理 25 员工应保管好自己的文件资料 办公柜内的文件夹或档案要摆放整齐 时常整 理 一般情况下 未经允许不要动用他人用品 办公区内不得堆放很少用到的文件 资料 纸箱等物品 以上物品要放在库房保存 26 下班离开办公室前 必须将办公台面的物品归位 锁好贵重物品和重要文件 最后离开办公室的人员必须负责关好工作区域内的门 窗 电 空调开关等 有责任人则由责任人承担责任 如无法查明责任人者则由单位主管承担 27 各单位设立专门的照明 空调等设备监管责任人 负责本区域的照明 空调等 电器设备的关启 报修工作 28 各处监管责任人如因事提前下班或下班时所管辖区域还有人员加班时 必须委 托第二或第三责任人接管执行相关工作 29 各处监管责任人如发生变动 必须及时通知行政服务部 以便检查相应工作的 执行情况 30 下班离开办公室前必须关闭自己所用计算机 使计算机处于完全关闭状态 显 示器和主机都要断电 办公室的复印机 过胶机 打印机及其它电器也必须 完全切断电源 31 对安装公用打印机或其它公用设备的计算机 视计算机的所属者为责任人 使 用打印机等其它设备的当事人 必须在下班前将所用打印机连接的计算机 关闭 责任者有责任提醒相关人员关闭公用设备 32 若保安人员在清场时发现计算机未关 将登记并留言 责任人如有疑义 应主 动与行政服务部总务课长联系确认 33 因特殊工作需要电脑 不能关闭的 须提前通知行政服务部总务课 34 办公桌内不要存放大量现金及贵重物品 以免造成不必要的损失 35 参加公司举办的各种会议 应按时到会 不得迟到或早退 并将手机和呼机做 消音处理或关机 36 在各种集会过程中 要保持端庄坐姿 站姿 认真聆听 维护会议气氛不得在 场下交头接耳杂谈或互相传递字条 不得哄谈 吵闹 37 集会退场时 应礼让公司各阶层领导先行 之后井然有序退场 不得抢先拥挤 退场时亦不得大声喧哗 第三章第三章 接听接听电话电话礼礼仪仪 1 办公时间 原则不准接 打私人电话 接打电话应注意礼貌 语言要简明扼 要 2 公司电话接听礼仪 铃响三声内必须接听电话 并统一使用文明用语 您好 部门 单位 姓名 例 A 总机例外 对内为 您好 总机 对外应为 您好 家尚公司 B 值勤保安 您好 门卫室 C 如人力资源课 您好 人力资源课 3 若铃声响了三声后未能及时接听 当接通后首先应说 对不起 让您久等了 然 后用统一文明用语 您好 部门 单位 名 姓名 4 来电时正在处理事情或正在拨打别的电话 也应即时接听 告知对方 如 对不 起 我正在按听一个电话 或我正在处理一件急事 请您稍后 或 麻烦您留下 电话号码 我稍后给您回电话 5 替他人接听电话时 如果对方要找的人在室内 请捂住电话 小声请其接听 如 果需到室外寻找 则应说 请您稍等 然后将话筒轻放于桌面 以防啸叫 6 对方要找的人不在或暂时无法接听时 切忌立即切断电话或简单 生硬回绝对 方 诸如 他不在 不知道去什么地方了 等 以免对方误会和反感 应询问 请 问您是哪里 是否需要留言 或 是否可以转告 等 7 如通话时需要与本方同事讲话 应讲 对不起 请您稍等 然后捂住话筒 小声 交谈 并注意不要让人久等 8 在听不清对方声音时 不要大声叫嚷 应客气地说 对不起 电话听不清 麻烦您 重复一遍 9 通话完毕 应说 再见 然后轻轻挂断电话 切记粗暴 用力 尽可能听到对方 挂断后 再放下话筒 尤其对方是上级领导时 10 电话机旁应有笔 纸或留言便条 随时记下来电内容 11 代接电话时应记录 受话人姓名 来电人姓名 来电时间 事由 接话人姓名 12 通话时如有他人进入 不得目中无人 应点头致意 短时间离开座位 应请临 近同事代接电话 并告之去向 大致返回时间 第四章 第四章 办办公室接待来公室接待来访规访规范 范 1 来访人员进入办公室 接待人应点头示意或站起来 以表示尊重 2 尽量少让客户 来宾 应聘人员久等 否则 应诚恳表示歉意 3 客人站立时 接待人最好不要坐着谈话 最好请来访者坐下谈话 有条件时应送 上一杯茶水 4 在客人面前站立 应两手臂自然下垂或手掌手背互相握放在腹前 两手不能背 在身后或叉腰或交叉于胸前 5 与客人交谈 应面向客人 手势要轻 不宜过多过大 在客人面前不要打哈欠 挖眼屎 鼻屎等 养成在洗手间 休息室整理仪容的习惯 不能一边与客人交 谈 一边看文件 报纸或做其它事情 6 对来访者姓名 单位一听就记下来 避免称呼错误 7 熟悉本职业务 操作快捷规范 自己不能解决的 应向来访者解释清楚或说明找 哪个部门解决 坚决不准说 不知道 8 有关人员不在 应礼貌地代为约定时间或正确转告 9 前台岗位工作人员 不能擅离岗位 如遇特殊情况离岗 应摆放 暂时离开 请稍 候 等类似示意牌 10 办公室接待的礼貌语言和礼貌动作 1 客人进门说 您好 请坐 请喝茶 您请看 2 客人走时说 谢谢 这是我应该做的 您慢走 再见 3 对于客人的感谢 不能毫无表示 一定给予相应回复 如 不客气 等 4 礼貌动作 来访者进门应放下手上工作 起立 让座 敬茶 客人走时应起 立相送 5 迎接重要客人时 相应的人员要出门等候 不可坐在室内静候 第五章 建第五章 建议议与沟通与沟通 1 公司反对黑箱操作 重视信息沟通 强调资源共享 提倡用沟通来促进管理 融 洽关系 增进理解 2 公司鼓励员工相互间积极公开的沟通交流 反对任何不负责任的私下传言和背 后议论以及在内部网留言簿上 或公告栏 发布 张贴诽谤或人身攻击言论 3 公司有相当宽广的沟通渠道 如果员工认为问题不能得到解决 可依次向所在 各部门直接上司 部门经理 行政服务部经理直至总经理投诉 公司设有总经 理信箱 意见箱 接受员工的书面投诉 本着对当事人负责的精神 原则上不 受理匿名信件 4 为加强沟通 公司会经常进行各类问卷调查 征询员工对公司有关业务 管理工 作的意见 作为公司的一员 员工有义务和责任主动向公司提出意见和建议 5 请您经常留意公司内部网 公告 宣传 栏上的信息 未经批准 切勿 擅自张贴 或更改公告栏上的公告 第六章 第六章 职责权职责权限限 1 员工根据公司经营管理工作需要须善始善终 忠于职守 提高工作质量 讲求效 益 2 员工需服从领导 团结同仁 虚心好学 勇于创新 3 员工需认真履行岗位职责 服从公司工作需要安排 不得讨价还价或私自调换 工作 4 员工除本职日常业务 工作 外 未经公司法人代表授权或批准 不能从事下列 活动 a 以公司名义考察 谈判 签约 b 以公司名义提供担保 证明 c 以公司名义对新闻媒介发表意见 消息 d 代表公司出席公众活动 5 每位员工的工作必须对上级和下级负责 无下级的员工对手中的产品或服务负 责 6 员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下 从事合法的投资活动 但禁止下 列情形的个人投资 a 直接参与经营管理的 b 投资于公司的客户或商业竞争对手的 c 以职务之便向投资对象提供利益的 d 以直系亲属名义从事上述三项投资行为的 7 员工在经营活动中 不准索取或者收受业务关联单位的酬金或回扣 否则将构 成受贿 8 员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益 9 员工的直系亲属从事可能会与公司利益发生冲突的业务时 员工应向公司申报 并提出职务上的回避 10 员工在对外业务联系活动中 遇业务关联单位按规定合法地给回扣 佣金的 应一律上缴公司作为营业外收入或冲抵成本 个人侵吞的以贪污论处 11 员工在公司对外的交际应酬活动 应本着礼貌大方 简朴务实的原则 不得铺 张浪费 严禁涉及违法犯罪活动 12 员工在与业务关联单位的联系过程中 对超出正常业务联系所需要的交际活动 应谢绝参加 包括 a 过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动 b 设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动 c 邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动 d 违反国家法律和社会公德的活动 第七章 保第七章 保护护公司信息和公司信息和资产资产 1 所有员工都有义务保守公司的各种经营管理信息 这是公司的一种无形资产 请务必妥善保持所有的涉密文件及全部内部资料 机密文件和资料不得擅自 复印 未经特许 不得带出公司 2 员工未经公司授权或批准 不准对外提供标有密级的公司文件 以及其它未 予公开的经营情况 业务数据及相关信息 3 员工未经批准 不得将公司资金 车辆 设备 房产 原材料 产品等擅自赠与 转让 出租 出借 抵押给其它公司 单位或个人 4 员工对因工作需要配发给个人使用的工具 通讯设备等 不准违反使用规定 作 不适当之用途 5 全体员工 必要时公司可要求签订 保密协议 第八章 第八章 员员工考勤制度工考勤制度 一 出勤管理 定义 1 迟到 员工于规定之时间后上班者视为迟到 2 早退 员工于规定时间前下班视为早退 3 擅离职守 未经同意擅自离开工作岗位者即为擅离职守 4 旷工 迟到 早退或擅离职守超过 30 分钟 或未经同意而擅自不上班者 均为旷工 5 全勤 当月无迟到 早退 旷工等考勤违纪现象为全勤 作业内容 1 公司从业人员以每日 8 小时 每日作息时间见本办法 5 2 2 公司相关单位每日之作息时间如下 上午 8 00 12 00 工作 12 00 14 00 休息 下午 14 00 18 00 工作 18 00 19 00 休息 补充说明 保安 司机或其它特殊人员之作息方式 由部门主管提报 管理 部备案 3 考勤方式 5 1 上班打卡时间须提前 但不得超过 20 分钟 下班打卡时间可延迟 5 15 分钟 不得超过 20 分钟 5 2 因故未能打卡 可根据如下程序进行签卡作业 1 除人事考勤管理人员外任何人不得更改考勤记录 如打卡时发现异常 时 应及时 24 小时内 由部门文员或组长向管理部人事考勤管理人员报 备 2 对个人疏忽而遗忘打卡者须由课长级或课长以上主管签核 考勤证明 单 应及时 24 小时内 由部门文员或组长持卡及 考勤证明单 一并向管 理部报告 由人事考勤管理人员补出勤记录 对忘记打卡者签卡有下列规 定 一月内签卡不得超过三次 3 因公出差未能打卡 员工须于返厂当日由部门文员或组长持 出差申 请单 向管理部人事考勤管理人员报备 由人事考勤管理人员补上其考勤 记录 4 若有其它特殊原因未打卡 必须于次日上午 9 00 前由部门文员或组长 持经部门主管核准 考勤证明单 报管理部 由人事单位补出勤记录 6 补充规定 6 1 员工打上班卡后应直接进入工作场所工作 6 2 考勤是依据刷卡记录 请假单等作业的 如发现不符 则须给予清查并及 时追究责任 7 请假规定 7 1 本公司员工请假均应事先填妥 请假单 经权责主管核准 并于核准当 日将请假单交管理部始完成请假手续 因急症 凭医院有效证明 或特殊 事故发生 不能事先当面请假者应用电话通知直属主管 部门主管再知会 管理部 待当事人返回工作岗位一个工作日内 补办请假手续批准后交往 管理部 7 2 请假程序如下 7 3 当月请假事由为 特殊事故 或请假需超过公司规定请假时限者 须按 请假核决权限向上加签一级 7 4 请假提前日期及核决权限按如下 请假核决权限表 逐级经权责主 管核准后执行 申请人口头向直属主管提 出请假申请 权责主管签核 填写请假单 请假单 饭卡送管理部留存请假手续完成 请假核决权限表 7 5 请假分为事假 病假 婚假 生育假 丧假 公伤假 年休假等七种 给 假规定如下 7 6 事假 病假 年休假之累计 均自每年 1 月 1 日起至 12 月 31 日止 当 年度应休未休完之年休假者 其未休日数不得并入次年累计 7 7 事假 病假 婚假 生育假 丧假 公伤假等连续请假 节假日计算在内 惟春节放假期间不在此限 7 8 请假期限超过规定者 均需提交总经理核准方可 7 9 休假人员要出厂时 须由人事复核 由人力资源课长及以上人员 或其 代理人 签字开具 出 入 门证 后方可出厂 核准人 请假人 提前请 假时限 请假时间 课长 经 副理 执行经 理 总经 理 1 天1 天 含 1 天1 10 天 一般作业员 3 天10 天以上 1 天10 天内 组长 文员 5 天10 天 含 以上 1 天3 天 含 课级干部 5 天3 天以上 不含 1 天1 天 副理级以上干部 3 天1 天以上 7 10 请假计薪方式 请假未满一天者 依请假类别判定是否支薪 应支薪者 以其实际上班时数按比例给薪 惟员工薪资之计算基础依东莞地方政府之规 定办理 8 月复核作业 8 1 人事于月终将所有出勤记录查核清楚 注明上班天数及有无出勤违纪 情况 8 2 每月 4 日前将核算之 出勤状况统计表 交各部门主管核对无误签名后 交回人力资源课人事考勤文员 假 别 天数说 明 最小 计数 单位 请假证 明 事 假 20 天 1 员工事假全年以二十日为限 请假期间薪资 不给付 2 到职未满三个月 含 者 不得连续连续 3 日 含 以上 3 月请假 4 小时 不含 以内者 不扣全勤 1 小 时 病 假 30 天 1 病假全年以 30 日为限 2 不支薪 半 天 医院证 明或收 据 年 休 假 依年 资 1 年休假以年度为计算单位 计算期间自元月 1 日至 12 月 31 日 唯到职满 12 个月整者 方可给 予年休假 2 工作满 1 年以上者 给年休假 5 日 每多一年 多 1 日年休假 3 支付基本薪 1 天 证明文 件 签呈 婚 假 3 天 1 婚假应包含结婚当天一次请完 2 再婚不给 3 支付基本薪 1 天 事后附 结婚证 生 育 假 90 天 1 女性员工生产给予生育假 90 天 生育假应一 次请完 2 超计划生育者不可享受此假别 3 支付基本薪 1 天 准生证 明出 生证 明 丧 假 3 天 1 父母 配偶 子女及配偶之父母丧亡者 2 假日列入计算 发生日起一次请完 3 支付基本薪 1 天 死亡证 明 公 伤 假 按证 明 1 人员因公受伤得检具有关证件 经各该主管依 据 工业安全管理办法 填写公伤报告单 呈请核 准后给予公伤假 2 支付基本薪 1 天 公伤报 告单及 证明文 件 8 3 人力资源课每月 5 日将 出勤状况统计表 转交财务部会计 第二部分第二部分 人事管理人事管理办办法法 第一章第一章 总则总则 本办法包括员工招聘管理 内部选聘管理 试用及转正管理 异动 管理 离职管理 人事档案管理等六个方面的内容 本办法适用于公司所有机构 第二章 员工招聘管理 公司各机构需要增加人员时 先填写申请表 经主管领导核准后 由人力资源部门统一招聘 员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式 1 内部选聘 从公司内部员工中选拔聘用所需人员 内部选聘办 法见本管理办法第三章 2 对外招聘 对外招聘采用媒体广告 人才中介机构 大专院校 相关企事业单位等途径进行 公司招聘人员以品德 能力 学业 体质适合于所应征职务为原则 各岗位员工聘用的详细条件 参考各职务说明文件 对外招聘由人力资源部门负责 基本程序为 1 根据人员申请单制定招聘计划 准备相应职位说明书 2 确定招聘途径 发布招聘信息 3 应聘人员报名登记 甄选资料 确定测试人员名单 4 人力资源部门进行初试 初试合格者 以书面或电话通知复试 5 结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试 并做出结论性 评价 6 复核应聘者相关证件 对应聘者进行背景调查 权限领导进行 核决 7 对录用人员进行岗前培训 签订试用期合同 8 录用员工正式上岗 进入试用期 招聘时须对应聘者基本素质和专业技能进行严格测试 1 基本素质测试 对应聘者思想 体质等基本素质进行测试 由人 力资源部门负责 以面试和笔试的方式进行观察 询问 试卷测评 测试内容见 员工招聘测试表 2 专业技能测试 对应聘者能力 学业等专业技能进行测试 主试 部门为聘用部门 以面试 笔试等方式进行 测试内容为相关专业 知识掌握程度 解决实际问题的能力等 3 综合测评 由核决人对应聘者综合素质进行测评 并由人力资 源部门对应聘者进行背景调查 应聘人员所填写人事资料表中有虚假内容的 不予录用 已被录 用员工 经核实人事资料中有虚假内容的 自行解除所签订的劳 动合同 予以辞退 并赔偿造成的损失及培训费用等 被录用的应聘人员在办理试用手续时 应向人力资源部门交验如 下证件原件 并留存相应的复印件 1 身份证 学历证明 毕业证 2 人事资料表中填写有职称的应提供职称证件 3 应聘工种属特种行业 须按劳动部门规定持有特种行业操作证 课级及以上人员聘用由总经理核决 第三章 内部选聘管理 第十一条 本公司岗位出现空缺 优先录用内部员工 以为公司员工提供 良好的发展空间和机会 第十二条 员工选聘由人力资源部门协调用人单位进行考核 测试 管理 人员选聘一般采取绩效考评的方式进行选拔 第十三条 选聘程序 1 一般员工选聘 1 人力资源部门发布内部招聘信息 员工填表报名 2 人力资源部门会同用人及原任用单位对报名员工进行考查 3 对考核合格人员 由人力资源部门呈权限领导核准 原任用单位应尊重员工的选择 不得为难报名员工 2 管理人员选聘 1 人力资源部门发布内部招聘信息 并成立选聘评委会 2 应聘人员提交应聘报告 包括个人基本情况等 3 选聘评委会视情况采取绩效考评或其它选聘方式 4 选聘评委会进行评议 结果由总经理审定 第十四条 管理人员的选聘坚持德才兼备 公正公开的则 凭绩效和品德 任用 并在公司内部实行能者上 平者让 庸者下的动态管理机制 第四章 员工试用及转正管理 第十五条 新进员工须经人力资源部门进行岗前培训 经培训考核合格后 方可试用 试用前签订试用合同 第十六条 员工聘用后 试用期一般为 1 个月 最长不超过 3 个月 3 个月 后仍不符合要求者 中止试用 试用期 3 个月以内者 须经总裁 核准 第十七条 转正申请流程 1 员工从人力资源部门领取转正申请单 填写转正申请 2 由主管上级具体签署意见并与人力资源部门协调 3 由人力资源部门呈公司总裁核准 第五章 人事异动管理 第十八条 人事异动指员工在公司内的调职 升职 降职等职位变动 不包 括离职 第十九条 员工因工作需要或对现有岗位不适应的 可予调职 调职由人 力资源部门或调入调出单位提出 程序如下 1 人力资源部门提出调职 第一步 人力资源部门提出调职建议 并征求调入调出单位主管意见 第二步 人力资源部门填制人事异动申请单 呈权限主管领导核决 2 调入调出单位提出调职 第一步 调入调出单位填制人事异动申请单 交人力资源部门审查 第二步 由人力资源部门会同调入调出单位主管领导进行考核 呈权 限主管领导核决 3 调职核决权限同聘用 第二十条 升职和降职 1 员工符合以下条件应予以升职 1 在本职工作中表现优秀 考核成绩突出 2 经过相应培训 符