《阿米巴经营》学习考试试题

阿米巴经营阿米巴经营 学习考试试题学习考试试题 一 选择题 共一 选择题 共 5 题 题 15 分 分 1 通过 A 防止票据伪造 帐外交易等恶性行为的发生 做到准确掌握经营数据 A 一一对应原则 B 双重确认原则 C 完美主义原则 D 现金本位原则 2 单位时间核算表的一个特点就是用 B 来显示目标和成果 A 数量 B 金额 C 时间 D 销售额 3 在构筑业绩管理的机制时 不能只是单纯地掌握发生的数据 而且还必须依照业务流程 时刻用 业绩 和 D 的形式来加以管理 A 订单 B 销售额 C 库存 D 余额 4 阿米巴经营以 C 为基础 是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统 A 单位时间核算制 B 单位时间附加价值 C 经营哲学 D 单位时间核算表 5 阿米巴经营把 B 这一基准作为公司经营的原理原则 A 玻璃般透明的经营 B 做人何为正确 C 追求销售额最大化和经费最小化 D 组织细分 二 填空题 共二 填空题 共 10 题 题 30 分 分 1 一一对应 的要谛 就是 彻底地贯彻原则 构建一个 玻璃般透明的系统 使 隐 蔽或模糊事实的企图 变得不可能 2 所谓投资 就是 投下资金 通过 自己额头流汗辛勤工作获取利润 而非不劳而 获 3 所谓单位时间核算 就是为了实现 销售最大化 费用最小化这一经营原则 从销售额 减去费用后结算余额 这一概念出发的 这个 结算余额 在经济术语中被称为 附加价 值 企业要发展就必须产生和提高附加价值 4 阿米巴经营的思想基础是 追求正确的做人准则 5 所谓 售价还原成本法 中的成本 不是 把制造过程中花费的各种成本累加计算 而 是 事先算出一个适合于该产品的成本率 然后 乘上该产品的售价作为成本 6 阿米巴经营理念的最终目标是 追求全体员工物质与精神方面幸福的同时 为人类和社 会的进步与发展作出贡献 7 阿米巴经营的原理和原则是 追求销售最大化 费用最小化 这也是单位时间核 算制的基础 8 单位时间核算表中费用分类 管理费用 销售费用 财务费用 税金 9 根据单位时间附加价值公式我们可以知道 提高单位时间附加价值的途径有 提高销售 额 消减经费开支 缩短时间 10 阿米巴作为一个核算单位 是一个拥有明确的 志向 和 目标 持续自主成长的独立组 织 三 简答题 共三 简答题 共 5 题 题 55 分 分 1 简述稻盛的六项精进 简述稻盛的六项精进 答 1 付出不亚于任何人的努力 2 要谦虚不要骄傲 3 天天反省 4 活着就要感谢 5 积善行思利他 6 不要有感性的烦恼 2 针对 针对 做为人 何谓正确 做为人 何谓正确 谈谈自己的看法 您又是如何去实践的 谈谈自己的看法 您又是如何去实践的 答 每个人的感受写出来就行了 3 简述 简述 管理会计管理会计 和和 财务会计财务会计 的相同点和不同点 的相同点和不同点 答 财务会计和管理会计都是以现代企业经济活动所产生的数据为依据 通过科学的程序和 方法 提供用于经济决策与控制的以财务信息为主的经济信息 财务会计主要为外部利益关 系集团服务 提供受托主题履行和完成经济责任的信息 以满足外部利益集团的需要 因此 财务会计是一种社会化的会计 管理会计主要为企业内部各个层次的委托人服务 为其提供 加强经济管理 提高全面经济效益和社会效益的信息 是一种个性化的会计 4 阿米巴经营的三个目的 阿米巴经营的三个目的 答 1 确定与市场挂钩的部门核算制度 2 培养具有经营者意识的人才 3 实现全体员工共同参与经营 5 阿米巴组织的划分需要具备哪三个条件 阿米巴组织的划分需要具备哪三个条件 答 1 划分后的阿米巴能够成为独立核算 有明确的收入 同时能够计算获取这些收入而所 需的支出 2 独立完成业务的单位 3 能够贯彻公司整体的目标和方针 阿米巴经营阿米巴经营 复习引导题复习引导题 1 什么是阿米巴 见曹岫云序等 阿米巴 即变形虫 它是一种小虫子 其最大特点一是可以重复进行细胞分裂 二是可以随 环境变化而 变形 2 什么是阿米巴经营 见中文版自序 阿米巴经营是一种经营方法 就是把组织划分成一个个小的团体 阿米巴 以这个小团 体的领导为核心 依靠全体成员的智慧和努力 通过独立核算来完成目标 实现全体员工参 与的全员参与型经营 3 实施阿米巴经营的两个前提条件是什么 见曹岫云序 第一是企业经营者的人格魅力 经营者必须具备 追求全体员工物质和精神两方面幸福 并 为社会做贡献 的明确信念 领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力 也是实施阿 米巴经营的首要前提条件 第二是所谓 哲学共有 这主要包括 以心为本的经营 伙 伴式经营 玻璃般透明的经营 以及 动机至善 私心了无 等内容 这也就是出以公心 相 互信任支持 大局观念 整体意识 正确处理个人和集体 阿米巴之间 阿米巴和公司整体 之间的关系 4 京瓷公司的经营理念 P8 追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时 为人类和社会的进步与发展作出贡献 5 阿米巴经营的三个目的是什么 P 12 1 确立与市场挂钩的部门核算制度 2 培养具有经营者意识的人才 3 实现 全体员工共同参与经营 6 公司经营的原理原则之一 做人何谓正确 P17 稻盛和 夫先生将 做人何谓正确 这一基准作为公司经营的原理原则 以此为依据对所有事情做出判 断 它表现为公正 公平 正义 勇气 诚实 忍耐 努力 善意 关心 谦虚 博爱等 这是全球通用的普遍价值观 坚持这一原理原则 就能在判断事务时抓住和考虑事物的本质 7 公司经营的原理原则之二 追求销售额最大化和经费最小化 P18 追求销售额最大 化 关键在于要找到客户乐于接受的最高价位 追求经费最小化 就要相信人的潜能 要 付出不懈的努力 8 如何划分 阿米巴 P41 48 阿米巴 的组织建设是阿米巴经营的要点 划分 阿米巴 必须具备以下三个条件 1 能 够成为独立核算的组织 2 必须是独立完成业务的单位 3 能够贯彻公司整体的目标和方 针 要根据经营状况 市场 技术动向 竞争对手等的变化等 对 阿米巴 实施灵活的调 整 不断进行优化 9 如何正确协调 阿米巴 之间的关系 P53 61 首先要明确 阿米巴 之间利害关系的对立有损公司整体的道德观念和利益 要教育引导各 阿米巴 树立整体意识 大局观念 相互信任 体谅与支持 第二 领导应该出以公心 认真听取各方意见 做出公正的裁判 第三 从上到下都要做到不撒谎 不欺骗 要正直 做人 尤其是各级负责人要带头做到 10 作为领导人的基本条件有哪些 P61 领导必须是一个具有完美人格的人 除了能力之外 努力磨练自己 提高心性 磨练心灵 成为一个具有高尚人格的人 从经营高层到阿米巴领导都必须具备高尚的人格 11 京瓷公司在人才使用上遵循什么样的原则 P64 遵循 实力主义 原则 也就是不问年龄和阅历 提拔真正的德才兼备 对工作充满热情 受 到他人尊重和信任的人 12 公司的真正实力体现在什么地方 P69 要想使企业实现稳健经营 即使没有出类拔萃的技术 也必须把普通的事业培育成超群的 事业 也就是说 即使大家都在从事同样的工作 但能开展 有别于其它公司的经营 才是 该公司的真正实力所在 这也是阿米巴经营的根本所在 13 阿米巴经营中组织构建的根本原则是什么 P76 就是基于 根据职能设立组织 的原则 根据最基本的必要职能 构建人尽其用的组织 14 在什么情况下可以接受降价要求 P94 在考虑好如何降低成本 如何确保利润 并且确信 绝对能够做到 之后 才能够接受降价要 求 15 京瓷公司制定内部规章要参照那些标准 P97 99 共有五条参照标准 1 符合公司的基本思想和价值观 2 从经营的角度出发 3 反 映经营的实际状况 4 具有一贯性 5 对于整个公司都做到公平 16 单位时间核算表 的核心是什么 P106 单位时间核算表 是用 附加价值 的尺度来衡量经营活动的成果 这个 附加价值 是指销售额 减去生产该产品所需的除劳务费之外的所有费用后的余额 用 附加价值 除以 总劳动时间 就能够计算出单位时间的附加价值 这就是 单位时间 的指标 单位时间 指标能够准确地 反映生产或经营的实际业绩 也能够找出问题的所在 17 如何看待 单位时间 指标中的劳务费 P178 179 劳务费在 单位时间 核算中是很重要的 我们会发现 有高收入员工的阿米巴 其核算状况 就不理想 反而有低收入员工的阿米巴 其核算状况却很理想 这就有可能出现 核算状况 差的原因就在于有高收入成员 的抱怨 这有可能使阿米巴只关注劳务费项目 而丧失对整 体经营加以改善改进的阿米巴职能 所以 单位时间 核算制不是注重各个阿米巴的劳务费 而是关注总时间 从单位时间附加值的角度进行核算管理 18 评价阿米巴的重点在哪里 P112 对阿米巴的评价也不是注重订单 生产总值 单位时间等绝对数额 而是重点关注如何通过 钻研创新来提高这些数据 其目的不是让各阿米巴在公司内部形成竞争 而是认为理想的企 业应该是各部门在和谐相处的同时 能够自觉的提升各自的实力 换言之 各阿米巴的行动 并非出于 只要自己好就行 的利己动机 而是为了公司的发展 要求团结所有阿米巴以及全 体员工的力量 19 京瓷的会计原则 经营原则有哪些 P130 140 共有 7 条 1 一一对应原则 对于物资和资金的流动 要在票据上及时 准确的记录和 反应 做到一一对应 2 双重确认原则 对于生产和经营的各类数据 必须至少有两人 对数据进行确认 以防止不法行为和错误行为的发生 3 完美主义原则 生产经营的各 环节工作包括经营目标的完成 经营数据的实现 都要求做到完美 4 肌肉型经营原则 杜绝任何无谓的经费开支 消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产 5 提高核算 原则 提高核算的及时度 精确度 6 现金本位经营原则 指聚焦资金流动 关注经营 中最重要的 现金 并据此做出正确的经营判断 7 玻璃般透明的经营原则 无论对内 还是对外 会计报表应该如实反映公司的真实情况 必须把经过光明正大的财务处理后的经 营数据透明化 让所有中层人员和普通员工都能了解 20 在订单生产方式下如何确定价格 P148 149 不是按照成本来决定产品的价格 而是首先全方位的考虑市场价格 然后在此基础上为了获 取利润而努力降低成本 也就是说 不是 成本 利润 售价 而是基于 售价 成本 利润 的 思路 在经营中彻底贯彻销售额最大化 经费最小化的原则 21 怎样去实现 经费最小化 P167 要实现经费最小化 需要经营高管身先士卒地开展经费消减活动 同时还要让现场的所有员 工都具备控制经费开支的强烈意识 为此 前提必须是形成能够准确把握自己在现场使用了 多少经费的机制 要很好地运用 单位时间核算表 22 为什么要关注阿米巴的总时间 P182 184 阿米巴的总时间是阿米巴所属员工一个月的正常工作时间 加班时间和公共时间的总和 它 直接关系到阿米巴的 单位时间附加值 是决定核算的重要因素 会对核算产生巨大影响 重视 总时间 的概念并不仅仅是为了减少加班时间 而是通过时间概念 让在现场的每一位 员工增强时间观念 形成工作中的紧迫感和快 节奏 营造一种主动提高生产效率的工作氛 围 23 京瓷公司如何制定规划和年度计划 P188 190 1 规划和计划都必须要有明确的目标 2 制定三年期滚动计划即规划 3 根 据规划制定更为精确的年度计划 4 根据公司年度计划 各事业部制定自己的年度计 划 5 根据事业部年度计划 各阿米巴制定自己的年度计划 6 事业部汇总统计 各阿米巴的年度计划并与阿米巴进行沟通 指导 对阿米巴的年度计划作调整或修改 以 确保实现事业部年度计划 24 为什么阿米巴内所有人都要清楚的了解目标 P193 195 让所有人清楚的了解目标 就是使该目标成为他们自身的一部分 让所有人共同拥有这一目 标 让每一位成员各自制定完成预期的具体行动计划 让大家切身感受到每个人实现各自的 目标将有助于整体目标的实现 同时 要通过晨会让全体成员掌握每天的进 展情况 就能 够把全体成员的力量凝聚到同一个目标 25 为什么说定价是经营之本 P198 199 因为如果定价过低 那么再怎么努力削减经费也不会改善核算状况 而如果定价过高 就会 出现滞销的现象 使存货堆积如山 所以 要在准确掌握市场和竞争对手动向的基础上 正 确认识自家产品的价值 然后进行定价 定价是经营成败的关键 26 使公司得到发展的根本行动方针是什么 P210 不被现状所束缚 不断从事创造性的工作 是使阿米巴得到成长 公司得到发展的根本行 动方针 27 阿米巴领导的大局意识体现在哪里 213 215 阿米巴领导要明白 只有一个部门业绩优秀 而整个公司却日渐衰弱 这是毫无意义的 阿 米巴领导在具备维护并发展自己部门的强烈使命感的同时 还必须具备 为公司整体 的意识 并把它作为判断的标准 以下是思考题 28 思考题 1 如何理解阿米巴经营的两