新产品研发风险分析与解决之道

新产品研发风险分析与解决之道 作者 未知 文章来源 网友转载 点击数 404 更新时间 2008 5 9 新产品开发是一般企业 尤其是高新技术企业保持强劲竞争优势的基本手段 它可以 使企业获取高额回报 但是 统计表明 新产品开发的失败率却很高 投资管理 金融参 与和市场营销管理的应用从多种角度影响新产品开发的成功率 本文针对企业 高新技术企业 新产品开发的投资风险从市场营销出发进行研究 并认 为 实践中新产品开发的失败主要源于营销管理的失败 即薄弱的营销管理最终导致投资 的失败 一 新产品开发的风险 营销学对新产品的定义与一般概念不同 它包含 6 种不同意义的新产品 1 新问世的产品 即开创了一个全新市场的产品 如圆珠笔芯的问世是硬笔消费市场 中的新产品 2 现有产品线外新增加的产品 即公司补充现有产品线的产品 占新产品的大多数 如 3M 公司推出的新型树胶 3 现有产品的改良或更新 即提供改善了功能或较大感知价值并且替换现有产品的新 产品 如遥控彩电相对传统手控彩电而言是新产品 4 新产品线 使公司首次进入一个现有市场的产品 5 重新定位的产品 即以新的市场或细分市场为目标市场的现有产品 6 成本降低的产品 即提供同样功能但成本较低的新产品 从营销学角度来看 一个企业新产品开发的主要风险在于资金投入的回收预期和市场 销售的不确定性 也就是说资金的投入和收益之间是否对称是不易预测的 例如 决策人员对产品抱有较大信心 投入了大量的资金而且时限较长 相反 市场 反应却并未像决策人员预计的那样 或者销售量增长缓慢 产品极容易被对手所模仿 或 者产品销售的整个市场前景平平 这种情况如果处于增加科研技术投入和彻底放弃新产品 开发的两难之间 形势就更加严峻 以下分别从三方面对新产品开发的风险进行分析 1 投资周期分析 一般地说 开发费用占企业总投资的比例 随着产品的性质和行业的特征而变化 特 别是工业产品行业从事技术型开发的企业 开发费用的投入比例更高 如 1983 年日本大中 型企业的研究开发费用占销售额的 3 7 实验室占地面积占企业总面积的 20 左右 从事此方面的专家占职工人数的 15 有的则高达 30 可见如此大的投入在量和时间上 都会给企业带来严重的负担 因此 必须在组织管理开发新产品工作方面认真细致 2 投资收益分析 现利用简单的投资 收益图更具体地予以分析 企业本身的资源和新产品开发风险之 间的关系见图 4 现把 1 象限按高投入 高收益和低收入 低收益四种不同的组合情况划分成四个区域 A B C 和 D 上图表示 就 B 区域而言 是一个产品最佳状态区域 而 D 区域则是最 差状态区域 A C 两个区域分别处于 45 度线两侧 投资和收益比较富于变化 具体而言 高投入 高收益区域 C 大部分为全新或成功的产品 这些产品开发源于受专利保护的发明 公司拥的独特生产技术和特殊工艺 Know how 或者引进国外先进的生产线 生产技术和 设备 或者为某一特殊市场生产的产品 就营销定位而言 该区域一般适宜于资金雄厚 科研能力强 社会影响较大的大公司 大企业 它们可以从对技术或产品的长期垄断优势 中源源不断地获取回报 而低投入 低收益的 A 区域 则一般适用于小企业 小公司 它 们在新产品开发上不能承担大量投资和高风险的市场压力 因此对新产品开发一般宜采取 模仿 仿造和稍加改进的策略 因为当新产品投放市场并被市场所接受时 许多仿造品 只要在质量上相差不大 完 全可以获得相当的市场占有率 从而获得新产品的 模仿 效应 事实证明 台湾 韩国 等的许多中小企业 在对美国和日本的一些新产品进行稍加改动的仿造之后 很快就可以 在东南亚市场争得一席之地 区域 B 的低投入和高收益可以说是任何企业都希望获得的机 会 但这种机会事实上不多 尤其是技术发展 通讯便捷 人才流动频繁的今天 任何非 技术垄断性新产品开发 都可能很快被别的厂家获得市场信息而模仿 并且对于消费者核心需求已大部分满足的国际市场 新产品的创意已不是集中在全新 产品上 而大部分的开发机会集中在概念 2 的新产品上 即现有产品线外新增加的产品 和概念 3 新产品 即现有产品的改良和更新上 这种新产品的汇集导致了我们耳闻目睹的 消费潮流 Fashion 如世界服装服饰的流行状况 而概念 5 6 的新产品 则由于其投资 收益率低 处于 B 区域的右下角 由于任何企业的产品投资收益率都不是固定的 而且如果企业想把新产品开发的投资 收益保持在 B 区域的话 必须经常不断地进行市场调查 反馈顾客 用户 的意见 正如松 下幸之助所说 要使商店生意兴隆 必须以顾客为出发点 倾听顾客的意见 对于任何 企业而言 D 区域即高投入低收益的区域是谁都不愿进入的 但是调查显示 为数众多的 企业在进行新产品开发时 往往回落入该区域 本文其后将论述企业开发新产品的投资之 所以落到该区域 主要是营销安排不当造成的 3 模型分析 新产品从投资立项开始到纯收益阶段 要经历相当的时间 该时间内 企业投入资金 的商业机会成本也许很高 更主要的是收益的确切时间和过程难以完全控制 本文构建以 下模型 旨在分析投资风险 R IT T W P W 其中 W 效益 P W 获得收益的概率 I 投资 T I 投资占 用时间 上述公式反映 IT I 值越大 而 WP W 值越小则该产品风险越大 R 越大 说明 新产品风险越大 R 越小 说明新产品风险越小 总之 新产品开发的风险在于开发过程的两个重要因素 一是投资收益期限不容易确 定 一是新产品为市场所接纳的前景不明确 对于此两方面的问题 有效的市场行销管理 过程可以大大降低投资风险 一是在立项之前的准确的营销调研 Marketing Research 一 是营销管理参与项目运作过程 发挥商业运作技术 使新产品尽快在市场上变现 二 新产品开发的失败率 新产品从创意开始到成品投放市场取得既定方针的目标收益 要经历构思产生 构思 筛选 概念的形成和测试 营销策略的制定 商业分析 产品研制 市场试销和正式上市 8 个阶段 在这 8 个阶段中 只要在任何一个环节上出现问题 整个新产品开发工作就可能陷于 停顿 经营意义上新产品开发的失败指成本无法回收和既定目标未实现 在商业实践中 市场状况发生的变化 有许多是无法预测的 这加大了新产品开发失败的可能性 有若干资料显示新产品开发的失败率是很高的 1 美国全国工业会议在 1983 年发表的一份资料中认为 大约有 30 的产品在投放市 场后未取得成功 2 新产品开发的著名研究者 Buzzell 和 Nourse 发表的 食品工业产品革新 论文中认 为 至少有 22 的新食品在试销阶段就被认为不合宜并停止开发 在投入市场的新产品中 又有 17 被迅速撤除 3 美国学者 Lazo 对整个工业品市场营销新产品开发失败率进行分析 认为工业品新 产品开发的失败率高达 80 90 4 M Crawford 1979 的统计资料概括了不少学者的研究成果 5 世界广告第四位的国际广告公司的 Mathy Enck 根据他对西方各主要市场过去 30 年 中各类产品的开发和投放的调查资料 认为大约 25 个新产品设想中 只有一个会进入市场 其他 24 个都在开发过程中被迫放弃了 而且投放市场后 经营状况不佳的占很高比例 他 还发现 尽管当前世界技术进步很大 企业的营销技术普遍提高 但是 新产品失败率同 牪牭年前相比几乎是一样的 6 Kotler 狉教授在 Marketing Management 中 提供的一项资料认为 新产品开发 的失败率情况分别为 消费品 40 工业品 20 服务业 18 包括金融产品创新 三 新产品开发失败的营销原因 尽管上面资料的统计口径可能不一 并且立足说明的开发过程可能也不一样 但是 从资料显示的平均状况来看 新产品开发的失败率之高不可否认 导致新产品开发失败的原因很多 归结起来主要有两类 一是技术原因 即在新产品 开发过程中 试制产品的功能和技术要求难以达到市场要求的程度 一是新产品开发过程 的营销管理失败 本文专门研究营销方面因素 1 美国全国工业会议的分析认为 1 市场分析不恰当 32 2 成本超出预期值 14 3 产品本身不好 25 4 投放时间不当 10 5 销售的阻碍 8 6 销售力量 分销和促销组织的不好 13 从上面的资料可以看出 其中的 1 4 5 和 6 完全属于市场营销所涉及的内容 占总失败原因的 63 可见新产品开发的成功 并非是一个涉及纯技术的问题 正好相反 大部分的原因是那些看似细微的隐形营销问题 因此几乎可以认为 新产品开发的成功与 否 在很大程度上要看能否有效地运用市场营销观念 策略 组织设计和实施技巧 同时 Buzzell 和 Nourse 最后的研究结论也认为 在进入市场之前失败的新产品中有 80 的错误 出在营销方面 2 Kotler 教授认为新产品开发的失败主要原因有 1 高层管理者自己欣赏的设想不顾一切地投入力量进行开发 2 不善于对开发新产品过程进行组织和实施有机的管理 3 没有对新产品市场的规模进行认真的调研和预测 4 缺乏有效的产品计划 如市场细分不够 开发预算不足 新产品定价过高 5 新产品与同类产品有差别 但很小 且产品本身所包括的利益不大 6 设计未达到开发目标的要求 7 新产品制造成本太高 8 对新产品市场竞争的激烈程度估计不足 从上述原因来看 只有 6 7 两项是涉及到技术运用和科研管理方面的问题 其余全 是市场营销的问题 1 是营销观念方面的问题 2 是营销组织和实施过程管理的问题 3 中的调研 预测是市场营销研究的首要问题 8 是关于竞争对手分析的问题 说明营销管 理的不慎确实是导致新产品开发失败的重要原因 四 降低新产品开发风险的有效途径 从上述分析可见 新产品开发最大的风险在于营销组织和规划的不力 因此降低新产 品开发风险的有效途径是强化营销管理中的组织和规划 当然新产品开发风险不可能降低 到零 但根据理论推断和国内外成功的经验和案例 可以得出一些相对有效的开发组织和 规划原则 即坚持以市场营销为导向的技术开发 重视开发过程的组织 规划和管理 提 前做好多个甚至系列项目开发的准备 扩大新产品项目的实验室储存量 以便适应不同市 场需求时机并根据竞争者的市场策略 推出不同产品 从图 2 表示的意义来看 这样做会使开发费用随着开发项目的数量增加而增加 但因 费用曲线在导入期相对很少 这就避免了产品进入市场后 有销售收入但预期利润不能实 现的两难式被动局面 从而有效地降低新产品整体进入市场的风险 如我国春兰集团成立开 发研究院即是保持技术和产品领先的明举 世界领先的企业如富士通 惠普 康柏都有大 量的 源源不断的项目储备 一 重视和改善新产品开发的规划 1 市场和技术相结合 美国学者雷诺德斯 William H Reynolds 认为 市场和技术的双向适应性选择最能正确 描述新产品开发的演变过程 即消费者的需求创造产品技术开发的机会 产品技术的发展 也将创造消费者的需求牗在服装界 新型面料的出现对消费潮流的影响最为典型 在个人 通讯领域也是技术的发展创造了消费者的需求牘 随着技术和产品生命周期的普遍缩短 此方面的现象越来越突出 2 创新和仿制相结合 许多经营良好的企业并非以创新为其主导思想 就市场策略而言 仿制产品的最大好 处是至少可以部分地避免产品开发先期投入所需的巨大的宣传 促销费用 以及在市场营 销方面的错误 如国内早期 VCD 市场 万燕承担的风险极大 同时可对市场领先者的产品 进行要素改进 超过领先对手 而创新的最大好处是 可以申请专利或技术保护 产品导 入期容易获得超额利润 必要时可出售产品许可证退出市场 市场形象良好 3 独立开发和联合研制相结合 有资料显示我国研究机构或部分企业的科研开发能力与国外相比并不弱 但我国整体 工业技术却落后许多 此中原因除缺乏相应的投资体制支持外 我国科研开发体制造成的 各自为战 与市场脱离的闭门造车等弊端不容忽视 实践证明 以各单位而不是以项目 以市场为核心是损害科研创新最主要的因素 联合研制有购买许可证 合资经营 专有技 术引进和兼并等多种方式 4 改进现有产品和发展产品线 根据美国一家研究机构的统计 1979 1984 年间美国 700 家投入市场中的新产品分布 情况如下 世界范围的全新产品 10 企业的新产品线 19 现有产品线的新品种 26 现有产品改进或变型 26 现有产品成本降低 11 成熟后期产品的新生 8 上述资料显示 上市的新产品中大约有四分之三都可归为现有产品的改进而产生的新 产品 实际上 现有产品标志着企业形象 产品等在市场上确定了一定的地位 其市场需 求有可能通过现有产品的性能和质量的改进而扩大 因此 改进现有产品和发展产品线可 以作为新产品规划的一个重要而有效的原则 二 完善新产品开发的组织结构 有效的组织需要两个要点 明确的开发目标和迅捷的组织内沟通 Dougherty 1987 一些较成功的开发项目都事先设定了商业上的标准 如该产品能在 5 年内引入市场 该产 品的市场潜量最少为 5000 万元和 20 的增长率 该产品将取得技术或市场