研发中心绩效考核方案精心总结

生活不会辜负努力的人 研发部绩效考核方案研发部绩效考核方案 1 考核目的考核目的 为确保产品研发目标的达成 推动研发项目的发展 提升研发部整体研发水平和研发工 程师的工作效率 提高研发人员的工作积极性 特设定此绩效考核方案 2 考核原则 考核原则 公平公正原则 3 薪资结构薪资结构 3 1 工资结构工资结构 工资结构 标准工资 项目绩效奖金 3 2 项目绩效奖金项目绩效奖金 为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新 加强公司的研发能力及竞争力 对公司年度计划项目设立项目绩效奖金 项目负责人及成员参与项目奖金分配 4 绩效考核方案 绩效考核方案 项目绩效以项目完成情况进行考核 项目绩效在项目完成后一个月内进行评审 并发 放奖金 长周期项目设置项目关键节点进行评审 具体操作方案如下 4 1 项目绩效项目绩效 4 1 1 研发项目以项目负责人负责的形式进行工作 为检验项目研发的成果及效益 为 项目维护及改善提供依据 设立项目绩效考核制度 4 1 2 由项目研发部门拟定项目计划书 内容包括项目研发进程计划 项目达成目标计 划 项目研发经费预算等内容 报送总裁审批 人力资源部门进行项目备案 4 1 3 项目完成后即对项目进行考核 考核指标主要分为五部分 项目成本改进 项目 完成进度控制 项目完成质量 项目研发费用控制 项目技术难度 其中 A 项目成本改进 成本降低百分比 参考成本降低的难度 B 项目完成进度控制 由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对 比 综合考评整个项目的完成情况 如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响 导致阶段研发进度无法达成 但整个项目在计划内完成的 不影响考核结果 C 项目完成质量控制 由考评人按照项目目标实际达成率进行考评 生活不会辜负努力的人 D 项目研发费用控制 结合财务中心的数据 对照实际支出的研发费用占计划费 用的比例进行考评 E 项目技术难度 从技术复杂性 技术创新性和技术通用性三个方面进行评价 F 部门负责人担任项目考评人 对考核各项标准进行严格把控 并对各项考核标 准负责 4 1 4 项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配 要求做到公正 公平 能够 真实的反应每位成员在项目中所起到的作用 个人项目奖金 项目实际奖金 分配系数 项目负责人分配系数 2 研发人平均分配系数 研发人员分配系数由项目负责人提出 经研发总监审核备案 4 1 5 项目绩效考核结果将作为员工晋升 薪资调整等人事变动的重要参考因素之一 5 5 综合绩效考核 综合绩效考核 5 1 研发部关键绩效考核研发部关键绩效考核 研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标 每年进行一次 根据评价结果调整 下一年度工作计划 5 2 研发部负责人关键绩效考核研发部负责人关键绩效考核 研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标 每季度进行一次 评 价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据 5 2 研发人员关键绩效考核研发人员关键绩效考核 研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标 每月进行一次 评价结果作为 调整薪金和人事变动的重要依据 生活不会辜负努力的人 附录附录 1 项目绩效考核表项目绩效考核表 项目名称 项目负责人 研发研发 人员人员 指标指标考核目标值考核目标值权重权重得分得分 项目成本降低 百分比 20 项目完成进度 控制率 100 天数计划 天数计划 天数实际 外部因素导致的延迟不计 延迟目标值 10 20 项目完成质量 达标率 各项指标完成率 核心指标权重高20 研发成本控制 率 100 计划费用 计划费用 实际费用 目标值 10 20 自主开发难度非常大 自主开发难度较大复杂度 项目需运用多种现 有技术 且技术较 为复杂 项目开发 较难 难度一般 完全能自主开 发 国内或同行领先 填补公司空白 较先进 创新度 项目是否需要运用 尚未掌握的全新技 术 技术指标先进 性 一般 通用性非常强 通用性较好 项目技术难度 通用性 项目开发后所用技 术是否能够在今后 的项目开发中得到 充分运用 通用性一般或基本上不通 用 20 考核人考核人复核人复核人 生活不会辜负努力的人 签字签字 日期日期 生活不会辜负努力的人 附录附录 2 研发部关键绩效考核指标 研发部关键绩效考核指标 序号序号指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义 公式公式资料来源资料来源 1 研发项目阶段 成果达成率 年度 100 划划划划划 划划划划划划划划划划划划 研发部 2 科研项目 申请成功率 年度 100 项目申请总数 项目申请成功数 研发部 3研发成本控制率年度 100 预算费用 实际技术改造费用 财务部 4 新产品利 润贡献率 年度 100 全部利润总额 新产品利润总额 财务部 5 项目开发 完成准时率 年度 100 开发计划周期 开发实际周期 研发部 6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部 7 科研成果 转化效果 年度当期科研成果转化次数研发部 8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部 生活不会辜负努力的人 9 试验事故 发生次数 年度当期试验事故发生次数研发部 附录附录 3 研发部门负责人考核表 研发部门负责人考核表 序号序号指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1 研发项目阶段 成果达成率 15 研发项目阶段成果达成率在 以上 2 项目开发 完成准时率 15 项目开发完成准时率在 以上 3 部门规章 制度建设 10 部门规章制度建设完善并得到 100 执行 4研发成本控制率10 项目研发成本控制率达 5 新产品投 资利润率 10 新产品投资利润率在 以上 6 新产品利 润贡献率 10 新产品利润贡献率在 以上 7 科研成果 转化效果 10 本年度实现科研成果转化在 项以上 8 开发成果 验收合格率 5 开发成果验收合格率达到 100 9 科研项目 申请成功率 5 科研项目申请成功率到达到 以上 10 试验事故 发生次数 5 试验事故发生次数在 次以下 11部门员工管理5 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 12 产品技术 重大创新 加分项每次酌情加 5 10 分 本次考核总得分本次考核总得分 生活不会辜负努力的人 考核 指标 说明 1 新产品投资利润率 新产品投资利润率 100 新产品研发投资总额 新产品利润额 2 开发成果验收合格率 开发成果验收合格率 100 总验收次数 成果验收合格数 3 产品技术重大创新 指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白 经权威机构认证 由公司研发负责人进行评议 酌情给予考 核加分 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 附录附录 4 研发人员考核表 研发人员考核表 人员类型人员类型指标指标考核目标值考核目标值权重权重得分得分 新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前 天10 技术评审合格率技术评审合格率达到 100 10 项目计划完成率项目计划完成率达到 100 10 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少 于 次 10 研发成本降低率研发成本降低率达到 以上10 技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 以上10 研发人员 技术方案采用率技术方案采用率达