【哈尔滨】房地产项目开发报建与政府公关全过程管理实战(6月27日)

精品文档 你我共享 腹有诗书气自华 哈尔滨哈尔滨 房地产项目开发报建与房地产项目开发报建与 政府公关全过程管理实战政府公关全过程管理实战 6 6月月2727日日 课程说明 主 办 中房商学院 时 间 2014 年 6 月 27 28 日 地 点 哈尔滨 课程背景 随着国家宏观调控政策的不断细化和深入 房地产市场注定要告别 十年黄金时期 的温床 开始逐步走向改革和重构之路 在新一届政府高举反腐倡廉的大旗下 如何与开 发建设中的核心部门和核心人脉建立起的良好公共关系并良性维护 不仅对开发项目具有 直接促进作用 同时对于公关危机的化解和处理 企业形象的建立 各项优惠政策的博取 具有重要意义 本课程是一门结合房地产全程开发的报建实战课程 通过对项目开发一系列报建环节 的梳理和开发建设中的核心部门 核心人脉的剖析 帮助开发企业报建人员熟悉 掌握国 土 规划 建委 房管局等相关政府部门报建流程 组织报建资料 遵守报建时限 保证 企业开发项目快速取得合法证照 通过学习本课程 可以帮您提高对开发报建的认识 培养专业的报建与公共关系管理 团队 让您从繁琐的企业管理事务中 快速找到核心关键 做内行的开发管理者 课程收益课程收益 学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体系 掌握报建工作的典型难点及技术处理 学习不同类型开发企业需要关注的报建节点 学习如何建设培养开发报建团队 学习如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台 了解开发建设中的政府重点职能部门与核心人脉 精品文档 你我共享 腹有诗书气自华 学习公共关系的维护 人脉利用 公关危机等技巧 学员对象学员对象 各房地产开发企业董事长 总经理 分管开发的副总经理 开发部经理 报批报建经 理 主管 报批报建专员等相关工作骨干人员 王牌导师王牌导师 谯老师谯老师 房地产投资领域资深从业人士 恒大 龙湖 合生创展等标杆地产企业历练12年 曾 任合生创展集团开发中心高级经理 龙湖地产重庆公司前期项目负责人等职位 十多年来 经历过近500个项目的土地踏勘和调研 200多个项目的可行性报告编制 尽职调查 合同 谈判 制定 报建协调等前期工作 对于公共关系维护和报建技巧等方面具备独特的理论和实践经验 尤其是通过系统性 和把握机会性的前期投资和报建的合理操作 为企业达到事前控制投资风险的目的 同时从经济的角度来分析项目的经济合理性 建筑方案的安全合理性以及项目的可持 续发展问题 从管理的角度来组合项目的成本控制目录 优化项目内部的管理链条 协调项 目各管线的纵横向沟通问题 以此来为企业的决策层提供客观准确的决策依据 课程大纲课程大纲 第一部分 如何理解和判断房地产项目的开发报建第一部分 如何理解和判断房地产项目的开发报建 1 当前国内典型企业对报建工作的认识和理解 3 优秀企业的开发报建体系的组成分 析 2 报建工作在房地产项目全程开发中的地位和作用 结合2 3个优秀企业的报建体系 组织结构分析 第二部分 如何构建适合房地产企业的报建流程和体系第二部分 如何构建适合房地产企业的报建流程和体系 1 开发项目所在城市的报建基本框架和流程 2 3个城市的报建流程图分析 2 不同报建阶段的具体分析 结合6项案例 1 用地环节 含拆迁安置阶段 管网拆除 土地确认书 国土合同 土地契税 国 土证 用地规划证 等方面的报建程序或流程的具体研究 精品文档 你我共享 腹有诗书气自华 2 立项环节 投资备案 项目资本金 可行性研究 水土保持等 3 规划设计环节 规划方案 建筑方案审查 初步设计审查 施工图设计和审查等 工程规划许可证 4 工程建设环节 招投标 建筑节能 环境保护知识 施工证办理 5 销售环节 开盘前期的报建 媒体审查 大小权证的办理 预售证取得 6 竣工验收环节 规划验收 消防 人防 绿化 防雷等 3 技术独立系统的报建技巧和策略 4 企业如何构建恰当的报建模式和流程 1 临水 正式用水的报建策略 1 按项目开发流程 由不同部门分阶段报建模式 2 临电 正式用电的报建技巧 2 统一由一个部门对外报建模式 3 如何推进大市政道路建设的报建 3 报建团队和专业组相结合的报建模式 4 通信 网络 燃气 供暖等专业部门的报建策略 4 不同报建工作界面的搭接 和分隔 5 高效的报建会议如何组织和管理 第三部分 报建工作典型难点及技术处理第三部分 报建工作典型难点及技术处理 结合实际案例分析结合实际案例分析 1 对项目报建难点和阶段的客观认识和分析 4 施工图和方案差异大的处理 2 项目抢跑开工建设的处理 5 竣工验收超指标的状况处理 3 国土问题 红线交叉 土地抵押等 的解决 第四部分 不同类型开发企业实际关注的报建节点第四部分 不同类型开发企业实际关注的报建节点 1 民营企业关注哪些开发报建节点 3 结合内外部情况 掌控报建工作的时效性和有 效性 2 国资企业关注哪些开发报建节点 第五部分 房地产企业开发报建团队的建设与房地产开发项目报建的相关政策法规分第五部分 房地产企业开发报建团队的建设与房地产开发项目报建的相关政策法规分 析析 1 如何遴选和培养报建人员 3 基本礼仪 5 报建人员的心里调节 2 报建人员的知识结构体系 4 岗位再培训的重要性 6 报建奖罚制度的执行和完善 精品文档 你我共享 腹有诗书气自华 法规 1 国土法规 2 建筑及设计规范 3 相关法律制度 4 销售条例等 第六部分 房地产公共关系的理念第六部分 房地产公共关系的理念 1 公共关系是房地产企业战略管理的重要组成部分 2 公共关系对房地产投资 建设 营销的强烈支撑 第七部分 公共关系对房地产企业的价值体现第七部分 公共关系对房地产企业的价值体现 1 各项优惠政策的博取 3 工程建设的安全进行 5 销售环节的可靠保障 2 报建工作的快速推进 4 企业形象塑造的最佳途 第八部分 如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台第八部分 如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台 1 政府公共关系平台搭建与维护 政府 国土 规划 建委 发改委 房屋管理局 市政 公安等 2 金融系统公共关系平台搭建与维护 银行 税务 信托 基金 投资公司等 3 合作单位公共关系平台建设 工程方 监理方 中介公司 媒体等 4 新闻系统公共关系建设 广播 电视 网络 电台等 第九部分 开发建设中的核心部门和核心人脉的剖析第九部分 开发建设中的核心部门和核心人脉的剖析 1 国土系统重点职能部门和人脉 3 政府系统重点职能部门和人脉 2 规划系统重点职能部门和人脉 4 建委体系重点职能部门和人脉 第十部分 维护良好公共关系的秘诀第十部分 维护良好公共关系的秘诀 1 企业人员的素质 形象 气质 谈吐 着装等 3 润滑剂 的使用技巧 2 从公共关系到私人关系的建立和发展 课程说明课程说明 组织机构 中房商学院 中房博越 时间地点 2013年6月27 28日 哈尔滨 具体地点开班前一周统一发 报到通知 另 行通知 详情请咨询会务组 培训费用 人民币3280元 人 含讲师费 场地费 茶歇 资料费等 会务组提供酒店 代订服务 如需住宿请在报名回执单中说明 会务组统一安排 费用自理 精品文档 你我共享 腹有诗书气自华 中房商学院是中国房地产智业高端品牌 以 唯有实战 方有实效 的服务理念 服 务4000多家房企 培养6万多名房地产精英 业务包括 房地产培训 房地产内训 房地产 管理咨询 工程管理 房地产考察 房地产策划师 房地产 MBA 等 预想报名此课程请到中房商学院官网报名 出师表出师表 两汉 诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂 今天下三分 益州疲弊 此诚危急存亡之秋也 然侍卫之 臣不懈于内 忠志之士忘身于外者 盖追先帝之殊遇 欲报之于陛下也 诚宜开张圣听 以光先帝遗德 恢弘志士之气 不宜妄自菲薄 引喻失义 以塞忠谏之路也 宫中府中 俱为一体 陟罚臧否 不宜异同 若有作奸犯科及为忠善者 宜付有司论 其刑赏 以昭陛下平明之理 不宜偏私 使内外异法也 侍中 侍郎郭攸之 费祎 董允等 此皆良实 志虑忠纯 是以先帝简拔以遗陛下 愚以为宫中之事 事无大小 悉以咨之 然后施行 必能裨补阙漏 有所广益 将军向宠 性行淑均 晓畅军事 试用于昔日 先帝称之曰 能 是以众议举宠为督 愚以为营中之事 悉以咨之 必能使行阵和睦 优劣得所 亲贤臣 远小人 此先汉所以兴隆也 亲小人 远贤臣 此后汉所以倾颓也 先帝在 时 每与臣论此事 未尝不叹息痛恨于桓 灵也 侍中 尚书 长史 参军 此悉贞良死 节之臣 愿陛下亲之 信之 则汉室之隆 可计日而待也 臣本布衣 躬耕于南阳 苟全性命于乱世 不求闻达于诸侯 先帝不以臣卑鄙 猥自 枉屈 三顾臣于草庐之中 咨臣以当世之事 由是感激 遂许先帝以驱驰 后值倾覆 受 任于败军之际 奉命于危难之间 尔来二十有一年矣 先帝知臣谨慎 故临崩寄臣以大事也 受命以来 夙夜忧叹 恐托付不效 以伤先帝 之明 故五月渡泸 深入不毛 今南方已定 兵甲