服务维修薪酬激励办法

服务维修薪酬激励办法服务维修薪酬激励办法 一 适用范围一 适用范围 本制度适用于服务经理 服务工程师 维修工程师 二 薪酬结构二 薪酬结构 根据各岗位业务特性设置不同薪酬项目与奖项 具体如下 岗位薪酬结构 服务部经理 岗位工资 配件销售提成 工时奖金 大修费奖 金 管理奖金 信息费奖金 补贴 福利 服务工程师 岗位工资 配件销售提成 工时奖金 大修费奖 金 信息费奖金 补贴 福利 维修工程师 岗位工资 工时奖金 大修费奖金 信息费奖金 补贴 福利 三 岗位工资三 岗位工资 岗位工资包括基本工资与绩效工资 其中基本工资属于保障性工资 是根 据考勤发放的固定报酬 绩效工资体现了企业效益与员工个体的努力程度 是 根据业绩而发放的浮动报酬 1 基本工资的核发 根据月度考勤发放 2 月度绩效工资的核发 月度核算 与月度考勤关联 根据月度个人考核成绩发放 具体核算方式为 个人绩效工资 个人绩效工资标准 个人月度考核成绩 100 月度考核成 绩低于 60 分者 不再发放绩效工资 四 工时奖励四 工时奖励 1 1 方案一 方案一 1 根据工时标准进行工时核定 给予 50 元 工时的奖励 月度发放 2 月度工时奖励 月度工时完成量 工时奖励单价 2 2 方案二 方案二 1 保内服务 摊铺机 5000 元 台 年 压路机 2000 台 年 小压路机 1000 台 年 作为工时奖金 2 保外服务 客户是管吃管住和路费 800 元 天的服务费 提取服务 费 30 给服务人员 3 公司的设备服务 按保内服务执行 给工时奖金 工时奖金 区域内摊铺机台量 5000 区域内压路机台量 2000 区域内小压 路机台量 5000 保外服务费 30 公司设备工时奖 五 配件销售提成五 配件销售提成 1 1 适用范围 适用范围 服务经理 服务工程师 2 2 提成核算 提成核算 1 提成方法 销售价折扣提成 比例 条件 93 折以上销售销售价 93 折价 如超出公司规定价格出售 个人需要承担 20 税 其中含销售费用 93 折以下销售销售额 1 必须申请 经公司同意 2 提成核算 93 折以上价格销售的提成 销售价 93 折价 93 折以下价格销售的提成 销售额 1 其中 兑现系数 年度任务完成销售额兑现系数 400 万以下 0 5 400 500 万 0 8 500 万 1 500 万以上部分 1 2 3 3 提成发放 提成发放 1 月度核算 年底通算 根据回款发放 年度发放 配件总提成 兑现系数 回款系数 回款系数 回款时间3 个月内回款3 至 6 个月回款超过 6 个月 回款系数 10 70 2 公司赠送客户无利润的配件 不计提成 但计入配件销售年度任务量 六 大修奖金 六 大修奖金 单次大修业务利润 30 作为总奖金 其中 10 是负责大修业务联系的奖金 15 是维修奖金奖励维修人员 按照维修付出比例分配 5 是维修项目管理奖 奖励主修人员 利润 收入 成本费用 维修业务开发奖金 利润 10 维修奖金 利润 15 付出比例 由维修项目管理者分配 维修项目管理奖金 利润 5 七 其他业务支持奖励七 其他业务支持奖励 1 对销售提供信息且签订销售合同收到首付款 按照成交额的 0 1 提取 奖励 当月发放 2 租赁业务开发 按照租赁业务提成办法执行 八 服务管理奖八 服务管理奖 1 1 适用范围 适用范围 服务经理 2 2 奖金核算 奖金核算 按照总配件销售额的 1 提取管理奖 奖励服务部经理 服务管理奖金 年度部门配件销售额 1 年度考核成绩对应系数 系数见 表一 附件 1 服务工程师年度配件销售任务 省内销售 责任人 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合计 万 合计 500 附件 2 服务经理年度配件销售任务 省内销售 省外销售 责任