员工频繁跳槽的原因与应对方法

员工频繁跳槽的原因与应对方法员工频繁跳槽的原因与应对方法 对于许多企业家来说 职工频繁地跳槽越来越让人心烦 所以很多 的企业都会想要预防员工跳槽 下面为您精心推荐了员工频繁跳槽 的原因 希望对您有所帮助 未能因才任用 员工的表现有时并不一定能反映他对公司的满意与否 一些能力高 强的人 时常可以把自己兴趣不大的工作做得很出色 某家公司有 位负责研发部门的主管 表现优异 屡创佳绩 但他真正的兴趣是 产品销售 以公司的观点来看 他留在研发部门当然最好 但由于 他一心向往销售部门的工作 所以只要别的公司给他这样的机会 很快就会 跳槽 留住这类人才最常用的办法是让他身兼二职 如果他能胜任 两方面都能做好 那将是一举两得的好事 对管理者不满 要谈部属为什么对上司不满 是一本书所有的篇幅也写不完的话题 但不论什么原因 如果上司能经常保持一扇敞开的门 进行平等 沟通 就可以化解上司与下属之间的矛盾 如果把善待下属看成是 管理者的责任的话 那么下属也有责任把自己的困惑与不满告知上 司 沟通是双向的 多角度的 多层次的 也是复杂的 多面的 曲折的 切忌单向 直线 浅层次 避免简单化 上司虽然不能完 全看透员工的心思 但却能使沟通的管道保持畅通 即使公司规模 已经大到不能叫出每个下属的名字的时候 仍需保持沟通 只要有 人要见老板 不管是3分钟抑或是三小时 老板一定要安排时间会见 沟通产生凝聚力 也许有些人不相信这一点 但很多聪明的老板 却是这么做的 千里马 难安排 老板偶尔会很幸运地得到 一匹千里马 他奔驰神速 其能力远 远超过他目前的职位 问题是他该跑多远 又该跑多快 擢升这样的 人要动脑筋 处理不当的话 不仅会失去人才 而且会惹恼被他远 抛在后的同事 不久前 南方一家彩电生产企业的销售部门聘用了 一位年轻人 没过多久 大家就看出他是 一匹纯种良驹 而他 的直接上司只是 一头牧耕之牛 公司老板考虑 如果把他直接 调到他上司的职位 就会影响公司的组织结构 放置不用又耽心他 日后 跳槽 老板经过认真考虑之后 把他调至国外 掌管一个 分公司 实际上是让他连跳三级 而被他越过的人并未产生多少埋 怨 年轻充满理想 刚从大学毕业的年轻人 通常在两年之内最容易离职他就 他们年 轻 充满理想与期望 只可惜 他们的这些特点常被上司忽略 因 此 作为一名管理者 你不必惊异于一个聪明而有抱负的年轻人 为求得发展而另谋高就 要避免这种人才流失 就要把他当做投资 来看 第一年让他有机会向公司里最优秀的员工学习 交给他稍微 超出他经验范围的工作 以后逐渐给他压担子 且如同所有的投资 一样 不要预期立刻获利 要把眼光放长远些 通过一段时间的实 践 他们的理想会变得更加实际 一旦发现所从事的工作适合自己 就会在工作中找到乐趣 拼命工作 受高薪的诱惑 更高的薪水 当然是一般人 跳槽 的最大原因 对此 管理者还 真没有什么解决的好办法 尤其是在你觉得他们的薪水已经很高的 情况下 更显无能为力 对这种人 你可以尝试着再加薪挽留 但 这种做法通常不会对公司或员工有什么好处 日前 一家国际猎头 公司分析了450位企业主管另谋高就的情况 在40个以加薪方式挽留 的公司中 只有27人接受了加薪留在原公司 但在一年半内 这27 人中有25人不是自动离去就是被企业解雇 由此看来 这些人的问 题并不是单单用钱就可以解决的 第一 创造人才自由成长的空间 在这种情况下 为留住人 许多老板就以高薪利诱 给员工以丰厚 的薪水 过年过节的时候 发发红包 搞搞感情投资就成为常见的 手段 但人的需要是多样的 对于真正的人才而言 钱 到成为一个其次的问题 他们关注的是如何实现自己的抱负 能够 学有所用 对这批人 单纯的物质刺激收效不大 他们需要的是更 高职位 更大的挑战 以拓展自己的发展空间 实现自己的设想 当企业遇到这样的人才时 就应该换一种方法 在注重物质利诱的 同时 更要注意制造有利于他们成长的空间 一个生产塑料加工机械的老板 在事业小有所成的时候 决定提高 本企业的档次 生产技术含量更高的高技术产品 为此 他挖空心 思从一家研究所聘请了一位研究生做工厂的技师 在新的数控机床的实验中 研究生无法得到老工人的支持 而研究 生在实际的操作中也确实不如这些工人熟练 一个简单的改良 一 下子变得非常困难 对这种情形 老板不是没有发觉 但在处理上 却感觉到非常困难 这些人都是厂里的老员工 跟自己很多年 如果批评他们 这些 人一定会非常不满 认为老板不重视他们 说不定一气之下 拍拍 屁股不干 这就会使工厂的生产受到影响 而劝研究生 又会使他 认为自己得不到重视 老板也不重视新技术 新产品 自己学习的 专业既然是那么吃香 何必在这里受窝囊气 干脆跳槽算了 思前想后 老板最终下了决心 他力排众议任命研究生为总工程师 有权在全厂调配人员 研究生觉得自己总算有了用武之地 也就 放弃了跳槽的想法 全身心地投入到研究中 终于在很短的时间制 造了新的加工机械 由此可以看出 要想使企业得到发展 就必须重用人才 很多企业家都能意识到这一点 但是在遇到类似冲突时 处理的手 法就不同了 有的老板碍于情面 不愿意得罪老部下 结果新的人 才受到排挤 无法发挥自己的特长 长此以往 跳槽就成为无法避 免的事情 第二 用股份期权留住人才 股份期权制是一个新名词 是指现代股份制企业出资者 按既定价 格同经营者商定 在任期内由经营者按照既定价格获取本企业的一 定比例的股票 收益延期兑现 并限制在一定时间后才能出售 有 的企业还限制一次出售股份的数量 股份期权制能够把经营者和出 资人捆绑在一起 形成一种利益相关的关系 股份期权制的最大优点是可以让经营者 也就是企业的员工 因为 获得了企业股票 成为企业的主人 如果企业经营好了 员工就可 以获得成倍的收益 而企业经营不好 经营者就得不到预期的收益 这样就使员工的经营行为长期化 使企业获得长期的发展 股份期权制的另外一个好处 就在于它能够有效地限制员工的流动 因为企业答应经营者的利益是一种期权 只有企业达到一定的业 绩水平 拥有股票的员工才能获得预期的收益 而且员工所拥有的 股票 不能无限制地在市场上买卖 每年只能处理其中的一部分 在此期间 员工退出企业 就自动放弃自己的权利 因此许多进入 企业的人都愿意长时间地干下去 因为他们离开的损失太大 股份期权制是一种两全其美的制度 对员工而言 可以大大提高收 益水平 根据美国的 福布斯 杂志统计 自从实行股份期权制 企业高级 管理人员的收入在12年间增加了178倍 而工资水平只提高了1倍 对企业而言 则是由此获得了比较稳定可靠的经营人员 使企业的 长期利益得到保证 因此 在中国股份期权制作为一个重大的改革 举措 为国有企业采用 也许有的老板要问 我们是小企业 能用上股份期权吗 实际上 股份期权虽然是一个新名词 但其原理却很简单 也就是 在雇佣员工时 对其工资不做一次性支付 而是预留一部分 到一 定年限 再一次支付 有很多企业在支付职工工资的时候 每次只支付80 左右 剩余的 工资在年终时发给职工 这实际上也是期权的一种应用 第三 日本的终身雇佣制度 在世界的经济大国中 日本的终身雇佣制度是很有特色的 许多员 工一辈子都在一家公司中工作 很少跳槽 而公司除非是迫不得已 的情况 否则不会轻易解雇员工 日本的终身雇佣制度培养了员工 对企业的忠诚 并形成了这样的社会风气 一个人如果连续跳槽 那么他有可能终身失业 因为没有哪家公司愿意雇佣他 一般说来 日本的公司多是典型的金字塔结构 一个年轻人刚进入 公司工作 无论有多么大的才能 也必须从基层做起 即使是董事 长的儿子 未来公司的继承人 在其继承公司领导权之前 也必须 在基层苦熬 公司提拔任用的一个重要的依据是你为公司服务了多 少年 服务年限越长 获得升迁的几率越大 反之亦然 这样 日 本的员工不敢轻易地跳槽 因为他到一个新公司后 又得从头做起 两相比较 自然就不愿意冒险尝试 另外 公司对员工的补贴和退休金发放 也限制了员工的流动 随意改行盲目跟潮 没有一个行业是永远的热门 不考虑自身专长和兴趣 即使应聘成 功 也难以长久 每一次换行都必须从新手做起 知识和经验难以 积累 也很难成为行业的佼佼者 这里还要提醒广大的 不要轻易 放弃自己的专业 毕竟学以致用者轻车熟路 较非专业者容易上手 得多 随意改行意味着没有职业目标 难有发展 不加分析盲目听信 据统计 约有50 的跳槽是为了追求高薪 通过跳槽能让薪资上个台 阶固然是好 可是为了一两百块跳槽就显得过于草率 求职者如果 不加分析 就会轻易入瓮 有的人在跳槽时只盯住薪资 不考虑自 身的长远发展 更是得不偿失 盲目听信者往往会迅速再次跳槽 进入恶性循环 企业认为这样得求职者做事草率 难堪大用 意气用事盲目跳槽 缺乏沟通能力和团队精神 盲目跳槽 急于求成盲进忙出 几乎每个人都希望在工作中能迅速得到晋升 急于求成者往往 欲 速则不达 经验和能力都需要日积月累 来到新的环境 光是获 得领导和周围同事认同就不是一天两