第三章-人力资源规划测试题

1 第三章第三章 人力资源规划人力资源规划 练习练习 一 一 名词解释名词解释 1 人力资源规划 广义 2 2 德尔菲法 德尔菲法 二 单项选择题二 单项选择题 1 在西方国家的大企业中 一般都有人力资源管理委员会 该委员会由一位副 总裁 人事部经理以及若干专家和员工代表组成 委员会的主席由 担任 A 一人固定担任 B 委员们轮流担任 C 上级指定人员担任 D 群众选举担任 2 企业在进行人力资源供给预测时应把重点放在 A 外部人员拥有量的预测上 B 内部人员拥有量的预测上 C 国家政策的研究上 D 社会经济环境上 3 企业在进行外部供给量的预测时应侧重于 A 关键人员 B 一般人员 C 临时工 D 一线工人 4 比率分析法是根据以往的经验对人力资源需求进行预测 这种方法适用于 A 技术较稳定的企业的短期人力资源需求预测 B 技术不稳定的企业的短期人力资源需求预测 C 技术较稳定的企业的长期人力资源需求预测 D 技术变化快的企业的长期人力资源需求预测 5 人力资源规划中的职业规划指的是 A 国家层次的职业规划 B 家庭层次的职业规划 C 企业层次的职业规划 D 社会层次的职业规划 6 人力资源规划的最终目标是使组织和个人都得到 A 眼前利益 B 物质利益 C 经济实惠 D 长期利益 7 关系企业在市场中竞争成败的决定因素是 A 国家政策 B 资金投入 C 设备情况 D 人员素质 8 预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型 这是制 定人力资源规划时哪一个步骤 A 预测未来的人力资源供给 B 预测未来的人力资源需求 C 供给与需求的平衡 D 制定能满足人力资源需求的政策和措施 9 德尔菲法属于 A 统计法 B 趋势分析法 C 推断法 D 回归分析法 10 通过检查人力资源目标的实现程度 来提供关于人力资源计划系统的反馈 2 信息 这是人力资源规划系统的哪项活动 A 人员档案资源 B 人力资源预测 C 行动计划 D 控制与评价 11 狭义的人力资源规划是 并使之平衡的过程 A 人力资源供需预测 B 制订人事政策 C 为员工制订职业生涯计划 D 教育培训计划 12 人力资源规划过程的起点是 A 人力资源需求预测 B 企业的战略规划 C 人力资源供给预测 D 人力资源计划 13 人力资源需求预测中最重要的依据是 A 员工的薪酬水平 B 组织的生产计划 C 管理人员的主观判断 D 员工的满意度 14 在人力资源规划的程序中 最先进行的程序是 A 需求预测B 战略规划 C 供给预测 D 现有人力资源核查 15 各项企业人员需求分析的方法中 不属于量化分析方法的是 A 德尔菲预测技术 B 回归分析方法 C 劳动定额法 D 转换比率法 16 某企业计划期任务总工时为 5050 企业的劳动效率工时为 50 计划劳动生产率变动系 数为 0 01 运用劳动定额法预测该企业人力资源需求量应为 B A 50 人 B 100 人 C 150 人 D 200 人 17 狭义的人力资源规划实质上是 D A 企业人力资源开发规划 B 企业人力资源制度改革规划 18 人力资源规划的起点是 B A 人员供给预测 B 组织目标与战略分析 C 人员需要预测 D 供需匹配 19 关于德尔菲法的说法 错误的是 D A 德尔菲法吸取和综合了众多专家的意见 避免了个人预见的片面性 B 德尔菲法应采取多轮预测的方法 C 德尔菲法应采取匿名方式进行 D 德尔菲法是一种集体讨论的预测方法 20 找出企业中对劳动力数量和结构影响最大的因素 并分析由于这一因素的变动而导致 企业劳动力数量和结构的变化规律 由此预测出未来企业的人力资源需求 这种预测方法 称为 C A 经验预测法 B 德尔菲法 C 趋势分析法 D 马尔可夫分析 法 21 德尔菲法的特点是 B A 专家联名提案 B 专家们背靠背发表意见 C 专家们相互交流 D 专家们面对面坐谈 22 有效地进行岗位分类的前提是 B A 科学合理的岗位调查 B 科学合理的岗位设置 C 科学合理的岗位评价 D 科学合理的岗位分析 23 制定人力资源规划的依据是 B A 供给预测 B 信息资料 C 需求预测 D 人员净需求 24 解决人力资源短缺最根本 最有效发方法当首选 D A 培训本组织职工 B 延长员工工作时间 C 雇用临时工 D 调动员工的积极性 25 企业在进行外部人力资源供给的预测时 应侧重于 A A 关键人员 B 一般人员 C 临时工 D 一线工人 3 26 下列有关德尔菲 Delphi 法的陈述正确的是 B A 参与成员必须是外请专家 B 德尔菲法一般适合于对人力总额的预测 C 德尔菲法实施过程中不能采取匿名形式进行 这样才能保障专家意见的真实性 D 为保证预测的准确性 专家的预测必须提供精确的数字 而不能使用估计数字 27 在企业人力资源变动预测中 马尔可夫分析方法的基本思想是 C A 根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势 B 根据企业生产情况推测未来人事变动趋势 C 找出企业过去人事变动规律 以此来推测未来的人事变动趋势 D 根据市场变化推测未来人事变动趋势 三三 多项选择题 多项选择题 1 西方国家企业中的人力资源管理委员会的主要职责是 A 定期检查各项人力资源政策的执行情况 B 对人力资源政策的修订提出修改意见 C 检查产品质量 D 检查工作纪律 E 将对人力资源政策的意见交董事会审批 2 与人力资源规划有关的主要的信息资料包括 A 企业经营战略目标 B 职务说明书 C 企业现有人员情况 D 企业设备情况 E 员工的培训 教育情况 3 人员档案中通常包括的资料是 A 年龄 B 性别 C 工作经历 D 受教育经历 E 技能方面的资 料 4 人力资源规划的内容主要有 A 晋升规划 B 补充规划 C 培训开发规划 D 配备规划 E 职业规 划 5 下面属于人力资源需求定量分析预测的方法的有 A 趋势分析法 B 回归分析法 C 比率分析法 D 管理人员判断法 E 德尔菲法 四 判断题四 判断题 1 1 人力资源规划的首要任务是确定企业的发展目标 2 人力资源规划 主要是为了满足未来一段时间内企业的人力资源数量方面需 要的 3 人力资源战略规划是各种人力资源的具体计划的核心 4 趋势分析法属于定性分析预测法 5 人力资源供不应求时 最好的办法是招聘正式职工 6 在使用德尔菲预测技术时 专家一定要确保预测结果的精确性 4 7 根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法 8 因人设岗 是设置岗位的基本原则 五 简答题五 简答题 1 简述人力资源规划的主要内容 2 当组织出现人员过剩时 可采取哪些措施解决 3 当组织出现人员短缺时 可采取哪些措施解决 4 影响人力资源需求的因素有哪些 5 企业预测外部人力资源供给时 应考虑的因素有哪些 6 简述影响人力资源计划的因素 7 简述人力资源计划的程序 六 计算题六 计算题 1 某公司有三类人员 一般管理人员 中层管理人员 高级管理人员 已 知 2010 年初其三类人员分别为 210 人 150 人和 90 人 假设三类人员每年的 流动情况为 一般管理人员有 60 的人留下 30 成为中层管理人员 有 10 离 职 中层管理人员有 40 留下 30 成为高级管理人员 30 离职 高级管理人 员有 60 留下 其余的离职 试用马尔可夫分析矩阵法预测该企业 2011 年初这三类人员的供给情况及离 职人数 2 某企业要生产 A B C 三种产品 三种产品的单位产品的单位产品工 时定额分别为 150 300 和 600 预计 2010 年 A B C 三种产品的订单分别为 600 300 和 190 台 预计该企业在 2010 年的产品废品率为 2 假设员工每年 实际工作 250 天 每天工作 8 小时 请预测该单位 2010 年的人力资源需求数量 参考答案 参考答案 一 一 名词解释名词解释 1 人力资源规划 广义 人力资源规划是根据组织的战略目标 科学预测组 织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况 制定必要的人力资源获取 利用 保持和开发战略 确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求 使组 5 织和个人获得长远利益 2 德尔菲法 它是按规定程序 背靠背地征询专家对 组织有关问题的意见 然后进行决策的方法 二 单项选择题二 单项选择题 1 B 2 B 3 A 4 A 5 C 6 D 7 D 8 B 9 A 10 D 11 A 12 B 13 B 14 B 15 A 三 多项选择题三 多项选择题 1 ABE 2 ABCE 3 ABCDE 4 ABCDE 5 ABC 四 判断题四 判断题 1 2 3 4 5 6 7 8 五 简答题五 简答题 1 简述人力资源规划的主要内容 1 总体规划 2 配备计划 3 退休解聘计划 4 补充计划 5 使用计划 6 培训 开发计划 7 职业计划 8 绩效与薪酬福利计划 9 劳动关系计划 2 当组织出 现人员过剩时 可采取哪些措施解决 1 扩大有效业务量 2 培训员工 3 提前退休 4 降低工资 5 减少福利 6 鼓励员工辞职 7 减少每个人的工作时间 8 临时下岗 9 辞退员工 10 关闭子公司 1 2 上策 3 8 中策 9 10 下策 3 当组织出现人员短缺时 可采取哪些措施解 决 1 把内部富余人员安排到一些人员短缺的岗位上去 2 培训内部员工 使他们胜任人员短缺的重要岗位 3 鼓励员工加班加点 4 提高员工的工作效率 5 聘用兼职人员 6 聘用临时人员 7 聘用正式职工 8 把一部分工作转包给其他公司 9 减少工作量 产量 销量 10 添置新设备 用设备来减少人员的短缺 1 4 上策 5 7 中策 8 10 是下策 4 影响人力资源需求的因素有哪些 6 1 技术 设备条件的变化 2 企业规模的变化 3 企业经营方向的变化 4 培训 5 人员稳定性 6 外部因素 5 企业预测外部人力资源供给时 应考虑的因素有哪些 1 人口因素 2 经济与教育因素 3 劳动力市场状况 4 科技因素 5 相关的政府政策 法规 6 简述影响人力资源计划的因素 1 企业的战略和目标 2 政府管理 3 一般经济环境 4 劳动力市场 5 工作资格要求 7 简述人力资源计划的程序 1 搜集准备有关信息资料 2 人力资源需求预测 3 人力资源供给预测 4 确定人员净需求 5 确定人力资源目标 6 确定具体规划 7 对人力资源计划的审核与评