第三方物流降低成本策略探讨

第三方物流降低成本策略探讨第三方物流降低成本策略探讨 一 降低物流成本的基本途径 1 通过效率化的配送来降低物流成本 物流管理基础与前沿物流成本管理降低物流成本的基础途径企 业实现效率化的配送 可以减少运输次数 提高装载率及合理安排 陪车计划 选择最佳的运送手段 从而降低配送成本 2 利用物流外包装降低企业物流成本 降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司 可以缩短商品在 途时间 减少商品周转过程的费用喝损失 有条件的企业可以采用 第三方物流公司直供上线 实现零库存 降低成本 3 借助现代的信息管理系统控制和降低物流成本 在传统的手工管理模式下 企业的成本控制受诸多因素的影响 往往不易也不可能实现各个环节的最优控制 企业采用信息系统易 方面可使各种物流作业或业务处理能准确 迅速的进行 另一方面 通过信息系统的数据汇总 进行预测分析 可控制物流成本发生的 可能性 4 加强企业职工的成本管理意识 把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门 并 从产品开发 生产 销售全生命周期中 进行物流成本管理 使企 业员工具有长期发现的 战略性成本意识 5 对商品流通的全过程实现供应链管理 由生产企业 第三方物流企业 销售企业 消费者组成的供应链的 整体化和系统化 实现物流一体化 使整个供应链利益最大化 从 而有效降低企业物流成本 供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流 信息流和资金 流进行设计 规划 控制与优化 即行使通常管理的职能 进行计 划 组织 协调与控制 以寻求建立企业供 产 销以及客户间的 战略合作伙伴关系 最大限度地减少内耗与浪费 实现供应链整体 效率的最优化并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益 来满 足顾客需求的整个管理过程 它涵盖了从供应商到客户的全部过程 其主要内容包括外购 制造 分销 库存管理 运输 仓储 客户 服务等 供应链管理又是一种集成的管理思想和方法 它贯穿于供 应链中从供应商到最终用户的物流 信息流 资金流的计划和控制 等管理职能 最好的供应链管理不是将财务指标作为最重要的考核标准 而是密 切注视产品进入市场的时间 库存水平和市场份额等各种情况 供 应链管理的作用就是在提高顾客满意度的同时实现销售的增长 市场 份额的增加 成本的降低以及固定资产和流动资产的更加有效的运 用 从而全面提高企业的实力 二 库存持有成本的分类 1 库存服务成本 库存服务成本由按货物金额计算的税金和为维持库存而产生的 火灾和盗窃保险组成 一般情况下 税金随库存水平的不同而不同 库存水平对保险费率没有什么影响 2 仓储空间成本 仓储空间成本不同于仓储成本 它只包括那些随库存数量变动 的成本 仓储空间成本通常和四类常见设施有关 工厂仓库 公共 仓库 租用仓库 公司自营或私人仓库 四种仓储条件下 仓储空 间成本是不同的 在工厂仓库条件下 仓储空间成本可以忽略不记 三 降低企业物流总成本的基本途径 通过对企业物流总成本的分析 在企业具体操作中 建议以下几 种降低物流成本的基本途径 1 通过效率化的配送来降低物流成本 企业实现效率化的配送 减少运输次数 提高装载率及合理安排配车计划 选择最佳的运送 手段 从而降低配送成本 2 利用物流外包降低企业物流成本 降低投资成本 企业把物流 外包给专业化的第三方物流公司 可以缩短商品在途时间 减少商 品周转过程的费用和损失 有条件的企业可以采用第三方物流公司 直供上线 实现零库存 降低成本 3 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本 在传统的 手工管理模式下 企业的成本控制受诸多因素的影响 往往不易也 不可能实现各个环节的最优控制 企业采用信息系统一方面可使各 种物流作业或业务处理能准确 迅速的进行 另一方面通过信息系 统的数据汇总 进行预测分析 可控制物流成本发生的可能性 4 加强企业职工的成本管理意识 把降低成本的工作从物流管 理部门扩展到企业的各个部门 并从产品开发 生产 销售全生命 周期中 进行物流成本管理 使企业员工具有长期发展的 战略性成 本意识 5 对商品流通的全过程实现供应链管理 使由生产企业 第三 方物流企业 销售企业 消费者组成的供应链的整体化和系统化 实现物流一体化 使整个供应链利益最大化 从而有效降低企业物 流成本 四 物流降低成本的方法及策略 一 进行物流总成本的定量决策 一些物流企业只注意到运输 存储 配送等单要素发生的成本 实际上要对各要素综合控制 才能实现物流总成本的最小化 物流 总成本是由运输 存储保管 流通加工 包装 装卸 配送等要素 的成本构成 当各成本同时为最小时总成本也最小 但由于 效益悖 反 规律 各成本一般不可能同时为最小 必须对各个环节汇总进行 协调和整合 加强物流各个环节的成本控制 1 进行物流总成本的定量决策 一些物流企业只注意到运输 存储 配送等单要素发生的成本 实际上要对各要素综合控制 才能实现物流总成本的最小化 物流 总成本是由运输 存储保管 流通加工 包装 装卸 配送等要素 的成本构成 当各成本同时为最小时总成本也最小 但由于 效益 悖反 规律 各成本一般不可能同时为最小 必须对各个环节汇总 进行协调和整合 加强物流各个环节的成本控制 2 运输合理化 运输成本在物流总成本中占很大比例 从欧洲发达国家来看 一般也占到 1 3 以上 因此运输合理化也是降低物流成本的一个重 要方法 运输成本在很大程度取决于运输量 以及存储量 和运输 方式 根据物流总成本最小化原则来确定相应的运输量 由存储量 确定运输量 运输量既定时 运输方式成为影响运输成本的主要因 素 3 保管合理化 仓储成本在物流总成本中也占有相当大的比例 根据物流总成 本最小化原则确定适当库存量 在既定库存量条件下 为控制库存 成本可以采用的方法有 ABC 库存分类法 先进先出 法 集装箱 托盘一体化等方法 在包装和装卸搬运等方面合理化操作也可以降低物流成本 如避 免包装不足或过剩易造成商品流通过程中发生损坏或包装材料的浪 费 可以减少装卸次数 缩短搬运距离 提高装卸活性等实现装卸 合理化 成本 同存储量之间的关系 并当仓储成本与运输成本相 等的时候 物流总成本最小 可得此时的存储量 从而确定仓储成 本 运输成本及其它成本的具体值 二 降低物流成本的策略 1 构建现代化的物流信息系统 企业信息化已成为一种必然 企业要构建现代化的物流信息 系统 利用高新技术来完成物流全过程的协调 控制和管理 通过 网络实现信息共享 充分应对各种需求 企业间的协调与合作有可 能在短时间内迅速完成 这可以从整体上控制物流成本发生的可能 性 同时 由此建立起战略高度的物流经营系统 使混杂在其他业 务中的物流活动的成本能精确地计算出来 而不会把成本转嫁到其 他企业或部门 例如 海尔物流引入了现代信息系统 ERP 系统后 原来订单由 客户下达传递到供应商需要 10 天以上的时间 现在 1 天内就可以 完成 而且准确率极高 同时财务人员从传统的财务工作中解脱出 来 2 通过供应链管理和对顾客物流服务的管理来降低成本 供应链管理要求企业协调与其他企业 客户以及运输业者之 间的关系 以实现整个供应链活动的效率化 因此物流部门和其他 职能部门都要加强成本控制 提高对顾客的物流服务 3 通过正确处理退货来降低物流成本 退货成本也是企业物流成本中一项重要的组成部分 因为退 货会产生一系列的物流费用 而且退货的商品规模较小 比较分散 商品入库 账单处理等业务也很复杂 由此 削减退货成本是物流 成本控制活动中要特别关注的 目前大多数企业都有自己处理退货的方案和政策 但是由于每一个 企业的政策不同 加上操作人员对其不熟悉 使得处理退货的政策 指南只能束之高阁 因此 企业要使退货政策深入人心 曼哈顿合 伙企业 美国亚特兰大一家供应链提供商与其他的软件提供商设 计了一种新的解决方案 退回供应商 模型 它能够把所有供应商 退货管理的政策纳入计划 例如一个 DVD 制造商要求每次退回的 DVD 数量为 20 那意味着企业必须搁置 19 件 直到第 20 件到来才 能处理 然而该模型可以自动生成一个拣选票据 并且能够把票据 传输给仓储管理系统 还有国外一些企业采取的 敏捷标签 等措施 通过这些措施 大多数企业可以避免退货管理中出现的成本问题 4 通过物流外包降低物流成本 企业可以通过物流外包即