第35讲：2H320120施工成本控制在机电工程项目中的应用(一)

2H2H 机电工程管理与实务 第三版 机电工程管理与实务 第三版 2H2H 机电工程施工管理实务机电工程施工管理实务 本章机电工程施工管理实务包括 施工投标与合同管理 施工组织设计 施工资 源管理 施工进度控制 施工质量控制 建筑安装工程项目施工质量验收 工业安装 工程项目施工质量验收 试运行管理 施工技术管理 施工安全管理 施工现场管理 施工成本控制施工成本控制 施工项目竣工验收 施工预结算管理 施工预结算管理 施工项目回访与保修 施工风 险管理等 16 个条目 掌握合同管理 质量控制 安全控制 成本控制成本控制 进度控制 现场管理和遵守 法律 法规等内容提出的要求 2H2H 施工成本控制在机电工程项目中的应用施工成本控制在机电工程项目中的应用 第一节第一节2H2H 施工成本控制在机电工程项目中的应用施工成本控制在机电工程项目中的应用 掌握机电工程项目成本构成成本构成 掌握机电工程项目施工成本控制施工成本控制 掌握机电工程项目降低成本的措施降低成本的措施 熟悉机电工程项目施工成本计划 施工成本计划 2H2H 掌握机电工程项目成本构成掌握机电工程项目成本构成 按生产费用计入成本的方法不同 工程成本可划分为 直接成本和间接成本两种直接成本和间接成本两种 一 直接成本的内容一 直接成本的内容 直接成本直接成本 直接工程费直接工程费 措施费措施费 一一 直接工程费直接工程费 直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用 包括包括人工费 材料费 人工费 材料费 施工机械使用费 施工机械使用费 1 1 人工费人工费 人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人生产工人开支的各项费用 内容包括内容包括 基本工资 工资性补贴 生产工人辅助工资 职工福利费 生产工人劳动保护 费 2 2 材料费材料费 材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体构成工程实体的原材料 辅助材料 构配件 零件 半成 品的费用 内容包括内容包括 材料原价 材料运杂费 运输损耗费 采购及保管费 检验试验费 3 3 施工机械使用费施工机械使用费 施工机械使用费是指施工机械作业施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运 费 内容包括内容包括 施工机械台班单价由折旧费 大修理费 经常修复费 安拆费及场外运费 人人 工费 司机 工费 司机 燃料动力费 养路费及车船使用税组成 二二 措施费措施费 措施费是指为完成工程项目施工 发生于该工程施工前和施工过程中非非工程实体项 目的费用 内容包括内容包括 环境保护费 文明施工费 安全施工费 临时设施费 夜间施工费 二次搬运费 大 型机械设备进出场及安拆费 混凝土 钢筋混凝土模板及支架费 脚手架费 已完工程及 设备保护费 施工排水 降水费 二 间接成本的内容二 间接成本的内容 间接成本 间接费 由规费和企业管理费组成 间接成本 间接费 由规费和企业管理费组成 一一 规费规费 规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳必须缴纳的费用 内容包括 内容包括 工程定额测定费 社会保障费 住房公积金 危险作业意外伤害保险 工程定额测定费 社会保障费 住房公积金 危险作业意外伤害保险 二二 企业管理费企业管理费 企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理管理所需费用 内容包括内容包括 管理人员工资 办公费 差旅交通费 固定资产使用费 工具用具使用费 劳动 保险费 工会经费 职工教育经费 财产保险费 财务费 税金等 2 2H H 掌握机电工程项目施工成本控制掌握机电工程项目施工成本控制 一 项目成本控制的内容一 项目成本控制的内容 以项目以项目施工成本形成过程作为控制对象 施工成本形成过程作为控制对象 以项目施工的职能部门 作业队以项目施工的职能部门 作业队组作为组作为 成本控制对象 成本控制对象 以分部分项工程以分部分项工程作为项目成本的控制对象作为项目成本的控制对象 二 项目成本控制的方法二 项目成本控制的方法 人 机 物三个对象为主体的控制人 机 物三个对象为主体的控制 项目施工成本控制的方法有很多 针对具体的工程要采取与之相适应的控制手段和 控制方法 以施工图以施工图控制成本预算支出的方法控制成本预算支出的方法 可按施工图预算实行 以收定支以收定支 或者叫 量入为出量入为出 这是项目施工成本控制中最有效的方法之一 具体的处理方法如下 1 1 人工费人工费的控制的控制 考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费 定额外人工费和关键工序的奖励费 人工费应留有余地 以备关键工序的不时之需 2 2 材料材料费的控制费的控制 在实行按 量价分离 方法计算工程造价的条件下 项目材料管理人员有必要经常 关注 材料市场价格的变动 并积累系统详实的市场信息 主干材料消耗数量的控制 则应通过 限额领料单 去落实 3 3 施工机械使用费施工机械使用费的控制的控制 施工图预算中的机械使用费施工图预算中的机械使用费 工程量工程量 定额台班单价 定额台班单价 2H2H 掌握机电工程项目降低成本的措施掌握机电工程项目降低成本的措施 措施有四个方面 措施有四个方面 降低项目成本的组织措施 降低项目成本的技术措施 降低项目成本的经济措施 降低项目成本的合同措施 一 降低项目成本的组织措施一 降低项目成本的组织措施 项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位 落实到专人 对成本进行全过程 全员 动态管理 形成一个分工明确 责任到人的成本管理责任体系 进行成本控制的另一个组织 措施是确定合理的工作流程 二 降低项目成本的技术措施二 降低项目成本的技术措施 技术措施是降低成本的保证 在施工准备阶段应对不同施工方案进行技术经济比较 找 出既保证质量保证质量 满足工期要求满足工期要求 又降低成本又降低成本的最佳施工方案 进行方案比较时 应认真考虑不同方案对各种干扰因素影响的敏感性 由于施工的 干扰因素很多 不但在施工准备阶段 还应在施工进展的全过程中全过程中 注意在技术上采取措 施 降低成本 三 降低项目成本的经济措施三 降低项目成本的经济措施 1 认真做好成本的预测和各种成本计划 2 对各种支出应认真做好资金的使用计划 并在施工中进行跟踪管理 严格控制各 项开支 3 及时准确地记录 收集 整理 核算实际发生的成本 并对后期的成本做出分析 与预测 做好成本的动态管理动态管理 4 及时做好各种变更的台账 并进行签证 5 及时结算工程款 四 降低项目成本的合同措施四 降低项目成本的合同措施 1 选用适当的合同结构模式 2 合同条款要严谨 3 全过程的合同控制 2 2H H 熟悉机电工程项目施工成本计划熟悉机电工程项目施工成本计划 一 项目施工成本计划的概念概念 施工项目成本计划是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的水平 确定对比项目总投资应实现的计划成本降低颊与降低率 提出保证成本计划实施的主 要措施方案 二 项目施工成本计划的内容二 项目施工成本计划的内容 施工项目成本计划一般由 施工项目施工项目成本计划一般由 施工项目降低直接成本计划和降低直接成本计划和间接成本计划间接成本计划及技术组及技术组 织措施组成 织措施组成 如果项目没有附属生产加工单位 如构件加工厂 预制厂等 则成本计划还包括产 品成本计划和作业成本计划 施工项目降低直接成本计划主要反映 施工项目降低直接成本计划主要反映 工程成本的预算价值 计划降低额和计划降低率 间接成本计划主要反映 间接成本计划主要反映 施工现场管理费用的计划数 预算收入和降低额 技术组织措施主要是 技术组织措施主要是 从技术 组织 管理方面采取措施 如推广新技术 新材料 新结构 新工艺 加 强材料 机械管理 采用现代管理技术等来降低成本 对所采用的技术组织措施预测经 济效益 编制降低成本的技术组织措施表 三 编制施工成本计划的方法三 编制施工成本计划的方法 施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下主要是在项目经理负责下 在成本预测 决策基础上进行的 在成本预测 决策基础上进行的 编制的关键前提是确定目标成本 成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示 成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示 施工图预算与施工预算对比法施工图预算与施工预算对比法 中标价调整法中标价调整法 成本见习法成本见习法 按实计算法按实计算法 定率估算法定率估算法 1 施工图预算与施工预算对比法 在概预算编制能力较强 定额较完备能力较强 定额较完备的施工单位 工程项目的成本计划可通过施工 图预算与施工预算对比法进行 2 中标价调整法 中标价调整法是施工项目成本计划编制的常用方法常用方法 采用这种方法首先首先应根据已 有的资料确定中标合同价与施工概预算的总价差额 然后然后根据技术组织措施计划确定采 取的技术组织措施和节约措施所可能取得的经济效果 计算出施工项目可节约的成本额 再再 对对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项 按实际支出水平估算出其实际与定额 水平之差 3 成本见习法 成本见习法是按照成本习性将成本分成固定成本 间接成本 固定成本 间接成本 和变动成本 直接变动成本 直接 成本 成本 两类 分析施工项