高级咨询师潘峻-企业关键人才测评实施方案要点_第1页
高级咨询师潘峻-企业关键人才测评实施方案要点_第2页
高级咨询师潘峻-企业关键人才测评实施方案要点_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 3高级咨询师潘峻:企业关键人才测评实施方案要点6 高级咨询师潘峻:企业关键人才测评实施方案要点 一、.指导思想为增强对公司中高级管理岗位人员甄选的有效性及与企业要求的匹配性，进一步提高管理干部队伍的整体素质，建设一支素质优秀、结构优化、精干高效的管理干部队伍，根据岗位素质模型及对人才的综合素质要求，形成测评方案，帮助公司全面系统地评价各类人才，为企业可持续发展提供人才选拨的科学依据。二、关键岗位测评操作思路：关键岗位测评操作原则：基于不同岗位序列及关键岗位的素质模型进行能力测评，主要对行为素质与技术素质进行甄选。三、人才测评常用方法（1）个人历史资料（2）面谈（3）认知能力测验（4）人格测验（5）情境模拟练习四、采用的评估方法1）行为素质：通用素质精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 31.智商测试2.情商测试3.结构化面谈领导力职能素质2）技术素质：通用知识、基本技能1.问卷法、访谈法对应职能序列2专业问卷法、分类考试、访谈法五、测评的岗位范围：中高层管理团队六、测评小组：咨询顾问、企业高层七、测评实施1、测评软件的编辑 1 周2、测评工具、问卷的编制 1 周3、行为素质的测试约 1 周4、技术素质测试 1 至 2 周5、结果处理 1 周八、测评结果分析1、测评结果的录入2、测评结果的统计分析九、测评成果以及使用精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 31、 关键岗位人才评
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论