项目管理创新

浅谈大型建设工程项目施工管理创新浅谈大型建设工程项目施工管理创新 当前我国全面进入经济发展新常态 在经济下行压力的严峻挑战之下 建筑业发展总产值创 24 年来新低 部分建筑企业产值更是悬崖式下跌 传 统建筑业在新形势下转型升级是大势所趋 新兴战略布局加速推进 一带 一路规划 长江经济带 京津冀一体化三大战略打通区域分割版图 基建 投资开启 稳增长 引擎 建筑企业参与 PPP 模式 BIM 应用引爆关注热潮 海绵城市 地下管廊建设 国企改革持续发酵 建筑企业资质标准重新定 义 建筑业营改增或将延期 政策红利加速推进 装配式建筑 兴起 2016 年 作为重要经济支柱的建筑行业将迎来众多发展机遇 同时也面临 着转型与发展的严峻挑战 在经济新常态下建筑企业亟需快速调整战略规 划 转变发展方式 提升核心竞争力 结合传媒项目管理创新实践和国内大型建筑工程施工管理经验借鉴分析 和总结 浅谈大型建设工程项目施工管理如何进行创新 总的来说 就是 采用信息化管理手 精细化管理模式 标准化管理流程 将项目管理升级 到依靠数据 依靠系统的水平上来 一 信息化管理手段 信息化的管理手段需要相应的信息化技术 项目通过信息化管理完成专 业化应用和集成平台的搭建 以下将结合中建三局天津 117 大厦工程项目 应用信息化管理手段的经验来阐述信息化管理手段对于大型项目管理的巨 大作用 从 2008 年开工建设 至 2015 年封顶 在长达 7 年的项目建设期间 117 项目面临着要求高 施工技术难度大 涉及协作方多 工期长等管理难 题 尤其各阶段产生的进度 成本 合同 图纸等业务信息量巨大 给传 统项目的管理方法带来了巨大挑战 117 项目何以克服这些难点并如期封顶的 要归功于项目方与广联达公 司的合作 双方通过 BIM 与项目管理的集成应用 实现了项目精细化 技 术数字化和管理经济化 最终保证了项目如期封顶 如何破解 117 项目难点 随着 117 项目的开工和施工建设 项目存在着大量难点 其中 项目部 积累了大量图档信息资料 如何实现项目图档的协同工作尤为重要 积累 的图档资料主要包括施工图纸 设计方案 合同 来往函件 会议纪要 电子邮件 多媒体等电子文档 纸张文档等等 这让项目管理和协同工作 的难度也随之加大 项目部如何对这些图档资料实现统一集中管理 从而提高团队工作效率 节约成本 有效进行授权访问 文档访问记录跟踪 文档的全功能检索 以及文档的版本管理等 成为 117 建设中急需破解的难题 为此 117 项目决定与建设工程领域信息化技术引领者广联达公司合作 广联达 基于 BIM 的项目管理系统的集成应用方法 帮助项目构建 BIM 与 项目管理系统集成应用平台 项目总承包管理系统 具体思路如下 一 以广联达云服务平台广联云作为项目 BIM 团队数据管理 任务发布 和信息共享的数据平台 实时收集项目运行中产生的数据 能实现数据云 端存储 文件在线浏览 三维模型浏览 文档管理 团队协同工作等功能 提高信息资源管理能力 办公效率和协同工作能力 同时 在数据集成阶 段 通过开放的接口 将不同建模软件建立的模型集成到同一平台 包括 建筑 结构 装饰 钢结构 机电模型 并将合约管理 图档管理 验收 管理 计划管理 质安管理等业务信息进行集成 为后期的系统集成应用 提供巨大的数据支撑 二 该系统面向项目业务人员的基于网络 移动终端设备的 3D 可视化 的 BIM 综合模型的信息录入 查询 浏览 统计 分析及成果输出等应用 功能 包括工程量 预算 计划 进度 材料成本核算等信息的综合应用 以 BIM 施工管理云数据平台为中心的 项目总承包管理系统 建立 将 能帮助 117 解决项目建设中的难点 助力项目如期进行 项目总承包管理系统 的功能是如何实现的 在具体实施阶段 117 项目是如何把思路变为实际的 项目总承包管 理系统 在 117 项目的应用分为两个阶段 第一阶段 将广联云作为 BIM 协同平台 按照总体应用目标完成 BIM 实施标准规范制定 设计模型构建 和 BIM 专业化应用工作 第二阶段 在第一阶段应用和充分研究基础之上 完成广联达 BIM 云的开发集成工作 117 项目方在实施过程中主要进行了四方面的工作 一 创建一个基于 广联云的协作项目空间 二 项目信息的分类管理和高效分发 三 完成 权限分配 安全管控 四 完成工作流程的自动化 提高工作效率 实现 业务流程和各项审批会签等工作流转的自动化 规范化 并实现工作流程 流转的监控 以用流程控制 广联达公司与 117 项目方有效配合 结合项目实际 构建项目需要的管 理系统 主要包括数据和业务集成应用的构建 在数据集成应用方面 主要包括 BIM 深化设计模型的创建和 BIM 模型与 业务信息的集成 通过统一的信息关联规则 实现模型与进度 工作面 图纸 清单 合同条款等海量信息数据的自动关联 在业务集成应用方面 广联达 BIM 模型整合应用平台 GBIMS 在数据集 成的基础上 实现了项目管理中多个模块的业务集成应用 如进度管理 合同管理 图纸管理 质量安全管理等 一 进度管理的集成应用 将 BIM 与进度管理集成 可为项目管理人员 提供进度管理新的功能和数据辅助 首先 利用 BIM 可视化优势对施工组 织设计中的关键工况穿插 专项施工方案等进行模拟 通过虚拟模拟评估 进度计划的可行性 其次 以 BIM 模型为载体集成各类进度跟踪信息 将 方案审批 深化设计 招标采购等工作纳入辅助工作并跟踪其进展状况 便于管理者及时查阅全面的现场信息 客观评价进度执行情况 为进度计 划的进一步优化和调整提供数据支撑 另外 可为进度管理提供模型工程 量数据 为物料准备以及劳动力分配提供依据 二 合同管理的集成应用 将 BIM 集成到合同管理业务 可以很好地解 决项目管理过程中信息分散问题 基于 BIM 的项目管理系统 117 项目实现 了对合约规划 合同台账 合同登记 合同条款预警等方面的集成管理 当合同完成情况及报量 签证出现偏差时 及时预警相关责任人 并通过 模型和实体进度的关联 依据实际进度的开展提取模型总 分包工程量清 单 为业主报量及分包报量审批提供数据参考 实时跟踪合同完成情况 并根据合同履行状况出具资金计划 资源计划 三 质量安全管理的集成应用 将 BIM 与质量安全管理集成后 可很好 解决传统质量安全问题 首先 可通过动态漫游 技术方案模拟 进度模 拟识别质量 安全关键控制点 其次 将质量 安全控制要求和模型集成 实现质量 安全方案模拟 在模拟过程中不断优化方案 还可通过模型对 照方案 对比现场执行情况 对现场发现问题跟踪和整改 四 图纸管理的集成应用 项目通过 BIM 平台将图纸信息和模型进行关 联 可通过模型查看相对应的施工图纸 包括图纸各版本的查询和下载 以及相应的图纸修改单 设计变更洽商单等相应附件信息 BIM 集成应用在 117 项目建设中取得了什么实效 BIM 与项目管理系统的集成应用为 117 项目带来巨大的价值 为天津 117 项目管理了超万份工程文件 并为来自近 10 个不同单位的项目成员提 供模型协作服务 具体成效如下 通过 BIM 模型直观 准确展现施工过程 关键节点 现场问题细节 进 行可视化方案交底 减少专项交底会议 53 场 大幅提高了沟通效率 基于 BIM 模型为计量 报量 变更等商务工作提供数据支撑 实现了项目设计模 型与商务管理之间信息共享 达到了一次专业建模满足技术和商务两个应 用要求 提高商务算量效率 30 以上 精度误差小于 2 基于 BIM 的图档 管理应用 解放了项目部人员每天花大量时间进行图纸汇总和查询的时间 查询图纸效率提高了 70 同时图纸版本的管理以及深化图纸送审状况的管 理 提高分包协调管理能力和信息沟通效率 BIM 与项目管理系统集成应用在 117 项目中的成功实践 是 BIM 多角度 应用 从单纯技术应用向与项目管理集成应用转化的重大里程碑 为建筑 企业实现 BIM 与项目管理系统集成应用 达到精益建造目标积累了宝贵的 理论和实践经验 信息的集中和统一存储是施工企业决策数据的积累 关系到企业的发展 和项目决策的科学性与合理性 作为企业无形资产的重要组成部分 企业 信息资源的收集 存储和利用都要经过统一 细致的规划和管理 从全局 的角度出发 满足不同情况下的使用需求 发挥信息的真正意义 此外 除了在基础设计上考虑到数据体系的建立 更要在信息管理中融合统计与 分析工具 通过智能化分析工具对项目投资 工程成本 施工进度 经营 利润等数据进行汇总统计 并在智能分析工具的作用下 为企业提供科学 的决策辅助 一 精细化管理模式 目前项目管理沿用以往粗放式的管理模式 这既不利于资源的节约 经济成本的降低 也不利于社会效益 环境效益的提升 还不利于整个企 业的健康 快速发展 运用现代化的管理模式 精细化管理施工作业 可 有效提高建筑企业的施工水准和施工质量 从根源上看 施工过程中出现的许多问题和不足都是因施工过程的粗放 式管理造成的 即整个建筑工程施工的各个环节 工序之间没有相应的无 缝对接管理 可见 实施精细化管理势在必行 精细化管理是现代管理学 中的一种新理论 也是实现集约化管理的主要手段 实施精细化管理不仅 可以进一步提高建筑工程的资源利用率 也可以加强施工各环节的有效衔 接 从而实现施工过程经济成本的最小化 2 1 强化管理人员精细化管理的意识 精细化管理模式需要有相应的管理人员组织实施 管理人员精细化管理 意识的增强 施工技术水平的提高是该管理模式有效运行的最有力的保障 因此需要不断加强对管理人员精细化管理方面的培训 切实落实相应的管理 制度 应用相应的管理手段 施工前 要对管理人员进行严格的培训和考核 并将 相关的管理工作与职务晋升 工资福利挂钩 进一步调动他们开展精细化管 理的积极性和主动性 这样就可以为施工工期 施工质量提供可靠保障 2 2 落实工程项目管理制度 建筑企业要想实施精细化管理 就需要有效落实施工管理责任制 当前 很多施工单位出现了职责不明 岗位不清等问题 直接影响了施工过程中各 个环节 各个工序之间的衔接和配合 再加上这些施工单位并没有将管理责 任制有效落实 出现施工混乱 相互推脱责任的现象 实现施工过程精细化 管理的实质就是严格落实各项管理制度 这样 工程管理者 技术人员 一 线施工人员就明确了自己的工作任务 各个工序和部门之间就不会出现混乱 实施精细化管理 有效提高建筑工程的施工效率 实现各个工序之间的无 缝对接 节约经济成本 缩短施工工期才是正道 三 标准化管理流程三 标准化管理流程 标准化是以获得最佳生产经营秩序和经济效益为目标 项目管理是为了 追求效益最大化为目标 就企业管理而言两者的管理目标是保持一致的 把 标准化概念和原理引入项目管理 就是针对项目管理反复出现的现实问题或 潜在问题 在总结管理成功经验和作法的基础上 制订项目管理共同使用和 重复使用的条款 使项目管理相同或相似管理模块可以复制 促进项目管理 从经验式 粗放式管理向制度化 规范化 标准化的方式转变 项目管理标准化是项目管理与标准化的有效结合 是项目管理将标准化 的原理充分运用的过程 一是运用简化原理 简化的目的就是去粗留精 项 目管理标准化就是在满足企业发展前提下 精简或统一项目管理的模式 管 理结构以及管理流程 淘汰其它多余的效果差 效率低的管理方式 从而确 定最优方案 达到精练的目的 二是运用统一原理 项目管理标准化的本质 是管理的统一 是着眼于项目管理的一致性 从个性中提炼共性 进行合理 归并 成为项目管理过程中共同遵循的依据和规则 从而消除因为不必要的 多样化而造成的管理混乱 比如关键工作流程的统一 管理考核标准的统一 等等 三是运用协调原理 项目管理标准化体系内各项标准之间关系与企业 管理必须协调一致 从而为标准体系的相对稳定创造最佳条件 使其发挥最 理想的功能 四是运用优化原理 项目管理的标准可以通过选择 设计 调 整 评价 遵循戴明管理模式 优化成本管理 进度管理 质量管理 安全 管理 从而使项目标准化管理能达到最理想的 项目管理标准化是项目管理运用标准化原理的结果 它必须具有以下四 个特点 一是先进性 项目管理标准化体系的各项标准要符合科学发展观要 求 与科技发展水平 行业要求 建筑市场形势及发展趋势相适应 二是系 统性 技术 管理 作业标