维修管理办法

公司基建项目维修公司基建项目维修管理规定管理规定 1 1目的目的 为加强田庄选煤厂基建项目维修管理工作 规范项目的审批 流程及过程控制流程 确保安全生产的正常进行 合理使用维修 费用 特制定本制度 2 2 适用范围适用范围 适用于本厂区域内工程维修项目 包括厂房屋大 中小修 厂房零星维修以及厂区零星维修等 3 3 职责职责 3 1 厂领导负责批示 外委项目立项审批单 或调度单 使 用单位的申请 以此明确项目资金的渠道 基建中心以此安排工 程项目的实施 厂领导按照职责权限审批工程项目的 决算审批 单 以此明确项目资金的决算渠道和额度 3 2 计划科负责制定每年厂房屋大 中小修项目和厂房维修 厂区维修项目计划 负责签署工程项目开工报告和工程签证单 参加工程验收 3 3 安检科负责每年安检资金计划的申报 安检科安排安全 整改工作和文明治理项目时需要和实施单位商讨工期和方案 办 理安全项目的 外委项目审批单 安全专项资金缺口由安检科 安排途径处理 3 4 调度室安排维修项目需征得主管厂领导的同意 以调度 信息交流单的形式安排基建中心实施 当维修资金超厂计划时 调度室需安排途径处理 3 5 其他单位需要安排土建工作时需要办理调度信息交流单 经主管厂领导签字后交基建中心实施 3 6 基建中心按照厂计划 领导批示的 外委项目审批单 安排项目的实施 具体负责房屋大 中小修 厂房生产零星以及 厂区零星维修项目的实施工作 基建中心负责按照厂计划和厂领 导批示的调度单或申请制定项目施工方案 技术论证 办理开竣 工报告以及开工前各项手续 组织协调施工 督促工程进度 严 把工程质量 组织竣工验收 做好隐蔽工程 工程变更 现场签 证记录 工程造价初审工作等 4 4 维修项目任务来源维修项目任务来源 4 1 房屋大 中小修外委项目实行外委立项审批单制 4 2 厂房生产零星维修 厂区零星维修实行调度信息交流清 单制 4 3 计划内房屋大 中小修项目立项审批单由基建中心负责 办理立项审批手续 经分管领导 厂长批准后方可实施 4 4 凡对未列入年度维修费计划的房屋大 中小维修项目 本厂生产经营过程中又确需安排的维修项目 由主管单位负责办 理立项审批单 经分管领导 厂长审批后 方可安排基建中心实 施 4 5 厂房所需生产零星维修 厂区零星维修由各使用单位 部门上报调度室 经分管领导审批后调度室下达的调度信息交流 清单安排基建中心实施 4 6 厂房生产零星维修 厂区零星维修项目资金如果超出本 年计划资金规模 确需生产急需的项目 由各部门 各单位提出 申请 经分管领导 厂长审批后方可实施 4 7 厂房安全文明生产治理排查出的需外委的项目由主管部 门负责项目立项 经分管领导 厂长审批后方可实施 4 8 三防办负责制定每年三防工程计划 办理三防工程 外 委项目审批单 三防工程资金缺口由三防办安排途径处理 5 5 维修项目施工管理维修项目施工管理 5 1 基建中心负责全厂基建工程的管理工作 基建中心严格 按照 建筑法 建设工程质量管理条例 等法律法规 合同 设计文件 相关规范进行工程管理工作 5 2 房屋大 中修项目开工前 基建中心负责组织相关部门 进行图纸会审 方案论证会 并出具图纸会审 方案论证会议纪 要 参加会议人员签字 5 3 方案论证后由基建中心负责上报主管领导 厂长审批后 方可安排实施 5 4 经审批后的施工方案 施工时原则上不能出现设计变更 确需变更的需上报厂长审批 5 5 项目实行 项目负责制 基建中心明确每个项目一名 或两名项目负责人 5 6 项目开工前由施工单位项目负责人到安检科 保卫科办 理开工前各项手续并负责全程管理 施工单位未取得 安全施工 许可证 前禁止开始施工作业 5 7 项目开工后 基建中心项目负责人严格按照工程项目质 量验收规范要求监督工程质量 5 8 为加强施工单位管理 落实厂内项目管理指令 保证施 工安全 质量与进度顺利实施 施工单位要到田庄选煤厂财务科 上缴质量进度抵押金 6000 元 5 9 项目施工单位和监理单位竣工预验收合格后 7 日内基 建中心负责组织相关部门和使用单位进行竣工验收 并签署验收 意见 验收合格后立即向使用单位移交 5 10 项目结算实行结算审批制度 施工单位在工程项目验收 合格后 7 日内上报基建中心工程预算书 5 11 基建中心 10 日内完成预算初审审批工作 5 12 初审要把好第一道关 认真核实工程量 价格 审核要 实事求是 不得弄虚作假 5 13 基建中心项目管理人员参与工程建设全过程 组织图纸 会审 基础验收 主体结构验收 参与竣工验收 督促施工单位 履行质保合同期间的保修工作 每天深入现场了解实际情况 项 目管理人员发现施工中的安全 质量 进度方面的一般问题要求 施工单位现场整改 对于较大问题和不能立即整改的问题以 基 建项目整改单 形式要求施工单位限期整改 对于施工单位没有 正当理由超期不整改的情况可以扣施工单位质量进度保证金 项 目管理人员同计划科一同验收隐蔽工程 项目管理人员组织项目 的图纸会审 地基基础验收 主体结构验收 竣工验收工作 5 14 基建中心预算管理人员要加强预算政策的学习 并严格 执行集团公司和政府的造价政策 预算管理人员每周下现场不少 于两次 以便了解现场情况 为以后工程决算提供第一手资料 预算管理人员要做到公平公正依法审核施工预算 保护好田庄选 煤厂权益 5 15 基建中心管理人员要加强学习 提高自身业务水平和管 理水平 通过加强工作严格控制工程安全 质量 进度 投资目