管理人员评分表

部门管理人员绩效考核表评定表 2012 年 2 月 姓名 部门 职务 指 标 等 级程度描述 分 值 自评分考核分 A 依据公司发展 能深入分析现状 全面合理制定本部门月度计 划 时间生产进度 达成率 95 以上 工作效率高 安排的工 作能够及时完成 不断追求好的工作方法 20 B 能够依据公司计划 合理制定本部门及岗位月目标计划 生产 工作 进度 基本能按制定目标执行 达成率 80 以上 16 C 能够制定本部门及岗位月目标计划 基本符合管理需求 需督 促跟催 效率不高 达成率在 60 以上 有拖拉现象 12 1 计划 制定及 达成 20 分 D 被动制定工作计划 且需要他人指引 帮助 工作达成率 60 以下 8 E 工作计划草草应付 工作一拖再拖 效率极低 拖拉严重 没 有时间观念 0 A 工作能够抓住重点 效率高 部门及个人工作效果良好 差错 失误为零 没有经济损失 严格执行公司各项规章制度 对公 司商业秘密和其他知识产权忠诚保护 没有出现任何泄密 违 规行为 15 B 工作失误差错率不高于 2 没有经济损失 工作效率较高 遵 守公司各项规章制度 保护公司商业秘密和其他知识产权 没 有出现泄密 违规行为 12 C 失误差错率不高于 3 经济损失在 1000 元以内 工作基本合格 基本遵守公司各项规章制度 有保护公司商业秘密和其他知识 产权的意识 出现很轻微泄密 违规行为 9 D 工作不细心 投诉或失误率较多 经济损失在 3000 元以内 违反公司部分规章制度 保护公司商业秘密和其他知识产权不 积极 出现较轻泄密 违规行为 6 2 工作 质量 15 分 E 工作质量难以保证 需经常检查其工作 工作懒散 可避免的 错误频繁 严重违反公司部分规章制度 保护公司商业秘密和 其他知识产权的意识淡薄 出现严重泄密 违规行为 0 A 能够建立起行之有效的管理制度和操作流程 岗位职责明确 文档管理完善 并积极不断改善 积极跟进下属工作 推进其 高效或高质量完成工作 并给予指导帮助 15 B 根据公司要求 结合部门现状 在公司协助下能够完成部门管 理和操作流程 并积极改进 能对下属进行指导和督促 其管 理的部门有良好的协作关系 12 C 较被动的整理部门管理制度 需公司全力协助 流程不畅通 管理不严谨 偶尔对下属的工作进行指导和督促 9 3 团队 建设 15 分 D 不能改善或建立部门管理规则 没有对下属进行指导和督促 下属对其感到失望 5 4 领导 能力及 纪律性 A 以身作则 遵守各项规章制度 获得下属尊敬和肯定 善于主 持会议 及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作热情 创造良好的团队效力 达到工作目标 10 B 遵守各项规章制度 能主动创造团队合作氛围 并激励本部门 员工 基本得到下属认同 8 10 分 C 基本能遵守规章制度 需上级协助 不能独立管理部门日常事 务 6 D 纪律性差 常发生下属不服从命令的事 协调性差 2 A 严格贯彻执行上级指示 决议 计划 跟踪反馈 及时反映执 行进度 对公司及本部门各项管理制度 操作章程执行力度强 10 B 能主动按照公司要求 批示操作 基本符合管理要求 8 C 需督促跟催 工作效率不强 勉强跟踪 6 5 管理 能力 15 分 D 对公司的指令不能有效执行实施 对下属工作跟踪不到位 2 A 能够主动建立并完善本部门的考核体系 激励措施得当 使考 核的作用充分发挥 对新员工进行培训 主动跟踪学习进度 促使其快速进入状态 10 B 能够主动建立本部门的考核体系 深入考核工作 基本见成效 培训新员工并跟踪学习进度 促使其在规定时间内进入状态 8 C 考核体系不完善 考核效用不大 不能对新员工进行有效的培 训 留成率较低 6 6 人员 培训 考核 10 分 D 无考核体系 考核不起效用 本工段人员极不稳定 严重耽误 生产 0 A 严格控制 为公司创造最大效益 10 B 对现有资源 人 物 力 能够分配使用但不严密 8 C 对现有资源 人 物 力 没有合理统筹分配 有浪费现象 6 7 成本 控制 10 D 没有统筹控制现有资源 浪费现象 0 A 深入细致地对员工进行安全教育 建立完善的安全措施 安全 事故为零 10 B 经常对员工进行安全教育 有安全意识 无安全事故 8 C 不定期对员工进行安全教育 安全防范意识弱 无安全事故 6 8 安全 教育 10 分 D 因操作不当引发安全事故 0 A 积极配合推行 6S 本部门卫生状况很好 10 B 积极配合推行 6S 本部门卫生状况较好 8 C 配合推行 6S 但 6S 执行不彻底 本部门卫生状况一般 6 9 卫生 及 6S 推 行 15 分