绩效考核表-战略投资部

港航控股有限公司绩效考核表港航控股有限公司绩效考核表 部门 岗位 部门 岗位 战略投资部战略投资部 年年 季度季度 考核指标考核指标权重权重考核目标考核目标评分标准评分标准数据来源数据来源完成情况完成情况得分得分 1 1 部门预算控制差 异率 10 10 实际发生额 部门预算总额 部门预算总额 100 超过 30 不记分 最高记12分 财务部 2 2 股权投资回报率 15 待定投资收益 对外投资总额 100 低于目标值60 不得分 财务部 3 3 固定资产利用率 15 待定企业营业收入 固定资产净值 100 低于目标值60 不得分 财务部 4 4 投资计划完成率 10 待定实际完成投资额 计划投资总额 100 工作报表 5 5 部门协作满意度 10 90 收回调查问卷分数 收回的问卷总数 低于60不得分 最高得12分 调查统计表 关键关键 绩效绩效 指标指标 6 6 战略与投资分析 报告质量 含参 控股企业监管分 析 10 A 数据准确 分析客观 考虑全面到位 具有很好的经营参考价值 记 9 10 分 B 数据 轻微错误 分析客观 考虑基本到位 或经修改 2 次后不影响经营参考价值 记 7 8 分 C 数据无重大错误 分析欠到位 不具有参考价值或修改 3 次以上 记 6 分以下 分管副总 7 7 月份工作计划 10 1 2 3 4 分管副总 8 8 月份工作计划 10 1 2 3 4 分管副总 工作工作 计划计划 9 9 月份工作计划 10 1 2 3 4 分管副总 事件一 关键行为事关键行为事 件 加减分 件 加减分 事件二 总分 总分 港航控股有限公司绩效考核表港航控股有限公司绩效考核表 部门 岗位 部门 岗位 助理 战略研究 助理 战略研究 年年 季度季度 考核指标考核指标权重权重考核目标考核目标评分标准评分标准数据来源数据来源完成情况完成情况得分得分 1 1 股权投资回报率 15 待定投资收益 对外投资总额 100 低于目标值60 不得分 财务部 2 2 固定资产利用率 15 待定企业营业收入 固定资产净值 100 低于目标值60 不得分 财务部 3 3 部门协作满意度 10 90 收回调查问卷分数 收回的问卷总数 低于60不得分 最高得12分 调查统计表 4 4 战略与投资分析 报告质量 含参 控股企业监管分 析 20 A 数据准确 分析客观 考虑全面到位 具有很好的经营参考价值 记 18 20 分 B 数据 轻微错误 分析客观 考虑基本到位 或经修改 2 次后不影响经营参考价值 记 14 17 分 C 数据无重大错误 分析欠到位 不具有参考价值或修改 3 次以上 记 13 分以下 直接上级 5 5 合理化建议被采 纳次数 以书面形式就当前企业运营过程中存在的问题提出具有可行性的改善建议 每采纳一次加 1 5 分 也可视建议的重要程度多加分 但也不能超过 10 分 直接上级 关键关键 绩效绩效 指标指标 6 6 业务能力提升 10 A 积极参与培训学习 能不断提高 起到业务带头作用 记9 10分 B 能参与培训学习 基本满足正常业务需要 记7 8分 C 不积极参与培训学习 业务水平停滞不前 记6分以 下 直接上级 7 7 月份工作计划 10 1 2 3 4 直接上级 8 8 月份工作计划 10 1 2 3 4 直接上级 工作工作 计划计划 9 9 月份工作计划 10 1 2 3 4 直接上级 事件一 关键行为事关键行为事 件 加减分 件 加减分 事件二 总分 总分 港航控股有限公司绩效考核表港航控股有限公司绩效考核表 部门 岗位 部门 岗位 助理 投资管理 助理 投资管理 年年 季度季度 考核指标考核指标权重权重考核目标考核目标评分标准评分标准数据来源数据来源完成情况完成情况得分得分 1 1 股权投资回报率 15 待定投资收益 对外投资总额 100 低于目标值60 不得分 财务部 2 2 固定资产利用率 15 待定企业营业收入 固定资产净值 100 低于目标值60 不得分 财务部 3 3 部门协作满意度 10 90 收回调查问卷分数 收回的问卷总数 低于60不得分 最高得12分 调查统计表 4 4 投资计划完成率 10 待定实际完成节点 计划完成节点 100 工作报表 5 5 投资分析报告质 量 含参控股企 业监管分析 10 A 数据准确 分析客观 考虑全面到位 具有很好的经营参考价值 记 9 10 分 B 数据 轻微错误 分析客观 考虑基本到位 或经修改 2 次后不影响经营参考价值 记 7 8 分 C 数据无重大错误 分析欠到位 不具有参考价值或修改 3 次以上 记 6 分以下 直接上级 关键关键 绩效绩效 指标指标 6 6 内部人才培养 10 A 部门内部人才充分 符合业务发展需要 无缺位现象 积极参与培训与学习 能保持不 断提高 记9 10分 B 内部人才素质有待提高 有缺位现象 但能迅速得到替补 未影响 正常业务需要 记7 8分 C 内部人才素质离公司业务需要尚存较大差距 急需替补或提 高 否则将影响公司业务发展 记6分以下 直接上级 7 7 月份工作计划 10 1 2 3 4 直接上级 8 8 月份工作计划 10 1 2 3 4 直接上级 工作工作 计划计划 9 9 月份工作计划 10 1 2 3 4 直接上级 关键行为事关键行为事 件 加减分 件 加减分 事件一 总分 总分 事件二 港航控股有限公司绩效考核表港航控股有限公司绩效考核表 部门 岗位 部门 岗位 项目主管项目主管 年年 季度季度 考核指标考核指标权重权重考核目标考核目标评分标准评分标准数据来源数据来源完成情况完成情况得分得分 1 1 股权投资回报率 15 待定投资收益 对外投资总额 100 低于目标值60 不得分 财务部 2 2 固定资产利用率 15 待定企业营业收入 固定资产净值 100 低于目标值60 不得分 财务部 3 3 部门协作满意度 10 90 收回调查问卷分数 收回的问卷总数 低于60不得分 最高得12分 调查统计表 4 4 投资计划完成率 10 待定实际完成投资额 计划投资总额 100 工作报表 5 5 业务能力提升 10 A 积极参与培训学习 能不断提高 起到业务带头作用 记9 10分 B 能参与培训学习 基本满足正常业务需要 记7 8分 C 不积极参与培训学习 业务水平停滞不前 记6分以 下 直接上级 关键关键 绩效绩效 指标指标 6 6 项目工作进度 按照工作计划考核 7 7 月份工作计划 10 1 2 3 4 直接上级 8 8 月份工作计划 10 1 2 3 4 直接上级 工作工作 计划计划 9 9 月份工作计划 10 1 2 3 4 直接上级 事件一 关键行为事关键行为事 件 加减分 件 加减分 事件二 总分 总分 港航控股有限公司绩效考核表港航控股有限公司绩效考核表 部门 岗位 部门 岗位 产权管理员产权管理员 年年 季度季度 考核指标考核指标权重权重考核目标考核目标评分标准评分标准数据来源数据来源完成情况完成情况得分得分 1 1 股权投资回报率 15 待定投资收益 对外投资总额 100 低于目标值60 不得分 财务部 2 2 固定资产利用率 15 待定企业营业收入 固定资产净值 100 低于目标值60 不得分 财务部 3 3 参控股企业经营 分析简报完成及 时性 10 及时完成经营分析简报 未及时完成扣1分 2天 直接上级 4 4 参控股企业经营 分析质量 20 A 数据准确 分析客观 考虑全面到位 具有很好的经营参考价值 记 18 20 分 B 数据 轻微错误 分析客观 考虑基本到位 或经修改 2 次后不影响经营参考价值 记 13 17 分 C 数据无重大错误 分析欠到位 不具有参考价值或修改 3 次以上 记 12 分以下 直接上级 5 5 其他交办事项完 成情况 10 及时按要求完成上级交办的其他事项 未完成根据情况扣1 3分 项直接上级 6 6 业务能力提升 10 A 积极参与培训学习 能不断提高 起到业务带头作用 记9 10分 B 能参与培训学习 基本满足正常业务需要 记7 8分 C 不积极参与培训学习 业务水平停滞不前 记6分以 下 直接上级 关键关键 绩效绩效 指标指标 7 7 月份工作计划 10 1 2 3 4 直接上级 8 8 月份工作计划 10 1 2 3 4 直接上级 工作工作 计划计划 9 9 月份工作计划 10 1 2 3 4 直接上级 事件一 关键行为事关键行为事 件 加减分 件 加减分 事件二 总分 总分 港航控股有限公司绩效考核表港航控股有限公司绩效考核表 部门 岗位 部门 岗位 资产管理员资产管理员 年年 季度季度 考核指标考核指标权重权重考核目标考核目标评分标准评分标准数据来源数据来源完成情况完成情况得分得分 1 1 股权投资回报率 15 待定投资收益 对外投资总额 100 低于目标值60 不得分 财务部 2 2 固定资产利用率 15 待定企业营业收入 固定资产净值 100 低于目标值60 不得分 财务部 3 3 资产运营方案的 质量 含参控股 企业监管分析 20 A 分析全面到位 调查工作充分 符合实际情况 操作性强 得到董事会等相关部门的肯 定 得 18 20 分 B 分析比较全面到位 调查工作尚可 比较符合实际情况 具有一定的 操作性 勉强能通过董事会或相关部门的审批 但需要修改 得 14 17 分 C 分析不全面 没有进行充分的调查工作 不符合实际情况 完全不能通过董事会等相关 部门的审批 得 13 分以下 直接上级 4 4 固定资产档案更 新及时准确性 10 A 无拖延 报表准确 资料齐全 记 10 分 B 拖延 2 天以内 报表无严重错误 轻微错 误 2 次以内 资料齐全 记 7 9 分 C 拖延 3 次以上 报表有错误 3 次以上或有严重错误 1 次以上 资料欠齐全 记 6 分或以下 直接上级 5 5 业务能力提升 10 A 积极参与培训学习 能不断提高 起到业务带