培训管理制度

人力资源部 培训管理制度培训管理制度 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的目的 为配合公司的发展目标 提升人力绩效 提升员工素质 增强员 工对本职工作的能力与对企业文化的了解 并有计划地充实其知识技能 发挥其潜 在能力 建立良好的人际关系 进而发扬本公司的企业精神 特制定 培训管理制 度 以下简称本制度 作为公司进行人员培训实施与管理的依据 第二条第二条 适用范围 适用范围 凡本公司所有员工的各项培训计划 实施 督导 考评以及 改善建议等 均依本制度办理 第三条第三条 权责划分权责划分 1 1 人力资源部权责 人力资源部权责 1 制定 修改全公司培训制度 2 拟定 呈报全公司年度 季度培训计划 3 收集整理各种培训信息并及时发布 4 联系 组织或协助完成全公司各项培训课程的实施 5 检查 评估培训的实施情况 6 管理 控制培训费用 7 负责对各项培训进行记录和相关资料存档 8 追踪考查培训效果 2 2 各部门权责 各部门权责 1 呈报部门培训计划 2 制定部门专业课程的培训大纲 3 收集并提供相关专业培训信息 人力资源部 4 配合部门培训的实施和效果反馈 交流的工作 5 确定部门内部讲师人选 并配合 支持内部培训工作 第二章第二章 培训管理培训管理 第四条第四条 培训安排应根据员工岗位职责 并结合个人兴趣 在自觉自愿的基础上尽 量做到合理公平 第五条第五条 凡本公司员工 均有接受相关培训的权利与义务 第六条第六条 全公司培训规划 制度的订立与修改 所有培训费用的预算 审查与汇总 呈报 以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜 以人力资源部为主要权责 单位 各相关部门负有提出改善意见 建议和配合执行的权利与义务 第七条第七条 全公司的培训实施 效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责 单位 并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任 各部门应给予必要的协助 第三章第三章 培训体系培训体系 第八条第八条 新员工入职培训新员工入职培训 1 培训对象 所有新进人员 2 培训目的 协助新进人员尽快适应新的工作环境 顺利进入工作状况 3 培训形式 公司集中培训 4 培训内容 涉及公司简介 包括公司发展史及发展前景 企业文化 公司组织 架构 各部门分布及部门职能等 公司制度介绍 产品介绍等 第九条第九条 内部培训内部培训 1 培训对象 全体员工 2 培训目的 依靠公司内部讲师力量 最大效度的利用公司内部资源 加强内部 的沟通与交流 在公司内形成互帮互助的学习氛围 并丰富员工的业余学习生活 人力资源部 3 培训形式 在公司内部以现场指导 讲座 研讨会 交流会的形式进行 4 培训内容 涉及生产技术类 营销类 管理类的多个方面 及员工感兴趣的业 余知识 信息等 第十条第十条 外部培训外部培训 1 培训对象 全体员工 2 培训目的 依靠外部专家力量 提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知 识 技能技巧 以增进各项工作的完成质量 提高工作效率 3 培训形式 参加外部公开课 交流研讨会 或请外部讲师在公司内部授课 4 培训内容 涉及专业技术知识 销售技巧 管理方法 领导技能 经营理念 人力资源管理 生产管理 企业战略性 发展性等内容等 第四章第四章 培训计划的拟订培训计划的拟订 第十一条第十一条 结合公司整体战略目标及发展计划 由人力资源部依据对内部员工培训 需求调查的结果 以及公司相关培训的政策 财务预算等 统筹各部门的需求 于 每年年初拟订年度培训计划 并呈报审核 第十二条第十二条 部门应根据各自业务发展的需要 确定部门培训需求计划 并反馈给人 力资源部门统筹规划 第十三条第十三条 人力资源部门根据实际情况分解年度培训计划 拟订季度计划 编制培 训课程清单 并呈报审核 第五章第五章 培训实施培训实施 第十四条第十四条 新员工入职培训新员工入职培训 1 员工一般在入职第一周集中培训 2 培训由人力资源部培训专员按培训计划组织实施 人力资源部 3 每位新入职的员工 在上岗后最长不超过十个工作日之内 除特殊情况外 都 必须接受新员工培训 4 人力资源部培训完毕后 由用人部门安排培训 主要是针对新员工将要从事的 岗位工作进行应知应会培训 以及提升工作绩效应学习的内容 包括知识的学习和 技能的训练 使之能达到独立上岗的要求 5 各培训科目由相应部门的内部讲师或部门负责人担任主讲 根据需要还应负责 考察试卷的编写 考核与审阅工作 6 学员必须按时参加培训 进行培训签到 严格遵守培训规范 并填写 培训课 程反映调查表 和 培训讲师评估表 客观公正的考评授课情况及讲师 7 如有必要 可以笔试的形式考核培训效果 成绩合格者方可顺利上岗 不合格 者依具体情况进行补修或重试 第十五条第十五条 在职员工培训在职员工培训 1 充分利用公司内部可用资源 组建内部讲师团队 2 制订 内部讲师管理办法 3 不断充实和完善内部培训课程 形成重点课程的逐渐固定和循环开设 4 培训参与人员应严格遵守培训规范 5 学员课后对内部讲师的课程内容 准备情况 讲授技巧等的评估 填写 培训 课程反映调查表 和 培训讲师评估表 交人力资源部门存档 6 每阶段培训结束后一周之内 员工个人应做培训总结 交人力资源部备案 7 对学员的评估 主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果 第十六条第十六条 外部培训外部培训 1 培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况 并需严格审批 2 参加培训人员的选择应突出目的性 自愿性 结合各人的职业发展规划 人力资源部 3 培训相关资料 包括教材 讲义 PPT 证书 培训小结等 必须在人力资源 部门备份存档 4 参加培训的学员在培训前填写 个人外部培训申请表 培训后对于外部培训 机构的课程内容 讲师 效果等的评估 填写 培训课程反映调查表 和 培训讲 师评估表 交人力资源部门存档 第十七条第十七条 出勤制度出勤制度 1 所有培训一经报名确认 受训人员须提前做好安排 除特殊原因外 应准时参 加 不能参加人员需提前告之人力资源部 并给出合理理由 否则视为无故缺席 2 凡在公司内部举办的培训课 包括外部讲师的内部集训 内部培训讲座及各种 内部研讨会 交流会等 参加人员必须严格遵守培训规范 课前签到由专人负责 纪录 填写 培训签到表 考勤状况将作为培训考核的一个参考因素 第十八条第十八条 培训的考核 评价及奖惩培训的考核 评价及奖惩 1 原则上各部门组织的培训都应有考核成绩 考核成绩记入员工档案 作为员工 提薪 升职的必要条件之一 2 人力资源部组织的培训由人力资源部负责考核 各部门自行组织的培训 由各 部门自己组织考核 人力资源部负责检查并备案 3 考核的形式以定量考核为主 定性考核为辅 4 对无故不参加培训的 公司将给予行政或经济上的处罚 第十九条第十九条 培训的组织保障培训的组织保障 1 人力资源部负有对培训组织 协调 监督的责任 各部门应积极主动的协助好 人力资源部 将培训工作做好 2 各部门必须以书面形式向人力资源部提出年