绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用 当今事业单位的发展离不开大量人才的涌入 为了 提高事业单位的工作业绩 绩效考核成了人员工作能力的 鉴定标准 本文主要分析绩效考核在人力资源管理中发挥 的作用 考核工作在当下存在的问题以及给予研究者一些 完善这项工作的措施建议 随着社会的发展 现在事业单位用人麻烦的问题已经 得到了解决 虽然解决了用人需求 但不可避免的管理问 题随之而来 怎么在日常工作中调动工作人员的工作热情 考核工作成了一种不可或缺的关键措施 考核工作在管理 中到底发挥的作用以及它在如今的管理发展中存在的问题 以及为了更好地发挥这项工作的作用又需要做出什么样的 完善调整呢 下面笔者将进行阐述 绩效考核在人力资源管理中发挥的作用 绩效考核是在企业的整体目标的领导下 将各级任务 目标下放给员工 在一定的工作标准和工作指标的指导下 对员工的日常工作行为和最终工作进行评估评价的方法 考核工作的作用主要体现在以下几个方面 绩效考核给予了事业单位的用人标准 考核可以作为 事业单位如何聘用人才的基础和标准 这项工作主要对员 工的工作质量 工作效率和工作修养等几个方面进行考核 通过这些考核方面 人力资源管理者不仅可以全面直观的 掌握员工的情况而且可以根据员工工作能力的强弱以及他 们优点和长处进行合理的职位分配 既能够避免人才浪费 又能发挥人才的优点长处 并能够使单位获得良好的收益 绩效考核能够将员工的工作热情激发出来 考核的成 绩作为与工资直接挂钩的一件事 能够避免某些人把事业 单位当成稳赚不赔的工作而出现的消极怠工的工作态度以 及事业单位工作人员停滞不前的工作能力和工作效率等以 上两种情况的出现 考核工作能够激发员工的工作热情和 工作积极性 这都是有目共睹的 考核是吸引员工的最直 接最有效的手段 参考绩效考核对员工进行奖惩 人力资源管理部门能 够通过绩效考核来对工作人员进行奖励或惩处 这是他们 的日常工作 通过考核成绩来对员工的工作成效排队 在 一定的奖惩制度的指导下 奖励排名靠前的员工 对排名 靠后的员工进行惩罚 用这种办法不仅客观直接地反映了 员工的工作成绩并能够据此奖惩制度调动员工的工作积极 性 也能够在竞争机制下 将企业公平公正的竞争制度体 现出来 能够提高工作人员的工作能力 事业单位的工作业绩 需要每个工作人员的参与努力 只有工作人员提高了自己 的能力 事业单位的整体建设才会越来越好 在考核工作 的引导下 每个工作人员都能够在一定程度上了解并认清 自己在工作方方面面的缺点 并能够依据考核标准来找到 今后工作的努力方向 然后朝着那个方向努力 提高自己 的工作能力 那么事业单位的整体建设也就能够完善 绩效考核在当下存在的问题 在事业单位人力资源管理方面 绩效考核做出了很重 要的贡献 促进提高了工作人员的工作热情 也有利于企 业内部公平竞争制度的形成 但不可避免的是 它在一定 程度上也存在着一些问题 认识绩效考核的思想过于肤浅片面 单位对于绩效考 核的认识往往片面是阻碍这项工作发展的重要原因 而且 单位对于工作方法和工作效果也不能够很好的理解 所以 往往造成大多数单位对员工的考核只在年终进行因而并不 全面 缺乏日常工作的考核 绩效考核体系不健全 考核体系因为受到了人力资源 管理起步慢发展晚的限制所以缺乏科学合理性 主要表现 在三个方面 一是它的考核标准相对缺乏 有较少的对于 具体岗位和具体工作的要求和考量 二是它考核的内容不 全面不科学而且可操作性不高 形式单一 三是绩效考核 的指标范围很大 对于具体而微的部分却没有细致的指标 许多部门都不能够给予分类考核 不能正确运用考核的结果 对于大部分单位来说 考 核是一种重要途径 以便管理者合理考量工作人员的 但 是他们并不能正确运用考核成绩的结果 没有认真研究这 项工作的结果所反映出来的问题 当然也不能运用这项工 作的结果来正确指导工作人员的工作 奖励和惩处也没有 据此展开 完善绩效考核的措施建议 在此 笔者针对以上出现的问题特提出一些建议措施 以供参考 重视绩效考核 打破片面认识 首先 事业单位要加 强对考核工作的认识 向员工们宣传让他们认清考核工作 在他们的职业生涯中的重要地位 使广大的员工能够更加 重视这个事儿 使工作更加真实更加可靠 在认识层面打 破固有认知 能够促进考核工作的顺利开展 建立完善健 全的制度 不能单单进行年终考核而忽略了日常工作的考 核使考核不全面 要把两项工作结合起来 使这项工作日 常化 w 系化 促进这项工作的发展 提高工作的客观性和 准确性 建立完善的绩效考核管理体系 管理工作效果的好坏 与否 与是否建立了一个完善的管理体系有相当密切关键 的联系 事业单位人力资源部门应在全面考核了各单位各 部门的情况下 依据一定的管理标准 建立起各个部门具 有针对性的管理体系 面对不同的对象就要有不同的量化 标准 不能一概而论 这份工作的可操作性不可忽视 不 能以偏概全所有考核人员的能力素质 定性分析和定量分 析两者不可缺一 正确运用绩效考核的结果 人力资源管理部门要把考 核结果和考核对象一一对应 指出考核对象的优势和不足 帮助考核对象认识到自己工作的优缺点 以便他们能够在 将来的工作中得到工作能力和工作效率的提高 事业单位 的整体业绩的提高也有赖于员工的工作效率和工作能力的 提升 考核工作要面向部门整体 给予他们整体的发展问 题和改进措施 进而进行奖励和惩罚 以此来促进事业单 位的整体进步 绩效考核的重要作用不用赘述 能够促进单位员工各 种工作能力的提升倒是次要 重要的是对于全局的影响作 用不容忽视