范文成本管理

范文成本管理范文成本管理 友谊宾馆内装修项目的成本管理The CostManagement of Friendship HotelDecoration Project专业项目管理准考证号100207400610姓名李岩指导教师王庚 兰xx年10月6日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书 1 课题名称友谊宾馆内装修项目的成本管理2 题目类型论文题目生 产实践3 论文的主要内容 主要技术指标及基本要求主要内容论文 主要研究项目成本管理在友谊宾馆内装修项目中运用的内容 论述 项目成本管理中的项目成本估算 项目成本预算 项目成本核算与 分析 项目成本控制等理论知识 在实际的项目执行过程中 分析项 目成本管理中所遇到的问题 并运用相关项目成本管理知识来解决 问题 以及在现代项目工作中项目成本管理的重要性 技术指标及基本要求 1 要求论文写作文字通顺 用语准确 逻辑清晰 写作格式符合学 校毕业论文的撰写规范 论文字数要求不少于12000字 2 在充分资料调查的基础上 论文中参考文献不得少于15篇 进行 有针对性地分析与研究 要求内容充实 具体 重点突出 论点明确 论据充分 立意新颖 避免假 大 空现象 杜绝剽窃 抄袭等行为 4 论文的软 硬件环境已经修完项目管理的本科段所有课程 掌握 了项目管理的理论体系和相关知识 具备了完成项目管理专业论文 写作的能力 以下列出了为解决项目中的问题所参考翻阅的参考文献 还包括一 些在网上所查找的信息 参考文献 1 戚安邦 项目管理学 南开大学出版社 xx 2 孙 慧 项目成本管理 机械工业出版社 xx 3 J 姚丛斌 浅 议项目的费控管理 机械工业出版社 xx 3 4 陶玉玲 浅议工程项目费用控制 挣得值法 西北水力发电 xx 5 曹金生 工程项目成本管理浅 析 天津市政工程 xx 15 工程项目成本管理探讨 xx6 16 Garpld DOber lender Project Managementfor Engineeringand Construction McGraw Hill HigherEducation 2000学生姓名XXX专业项目管理指导教师王庚兰审 批人任务下达日期xx 7 10全部完成日期xx 10 06天津理工大学高等 教育自学考试本科毕业论文进度计划及检查情况记录表序号起止日 期计划完成内容实际完成情况检查日期检查人签名1xx 12 15 xx 12 31确定论文研究方向2xx 1 1 xx 1 10确定论文题目3xx 1 11 xx 1 20完成计划时间表和写作提纲4xx 1 21 xx 2 10查阅相关资料 撰写论文 提交论文初稿5xx 2 11 xx 3 20根据指导老师意见 修改论文6xx 3 21 xx 4 8论文定稿 打印装订7xx 4 6 xx 4 10准备论文答辩8xx 4 12 xx 4 13论文答辩9注 1 表中 实际完成内容 和 检查人签名 栏目要求用笔填写 其余各项均要求打印 2 毕业论文及任务书一式二份 一份由继续教育学院留存 一份 留给学生 任务完成后一并交 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表 年月日学生姓名李岩准考证号100207400610专业项目管理论文题目 友谊宾馆内装修项目的成本管理评价内容优秀标准分值分数1 选题 能体现本专业培养目标 难度和工作量较大 有较强的创新性 252 调研论证能独立查阅文献以及从事其它形式的调研 能较好的 理解课题任务并提出实施方案 有分析各类信息 从中获得新知识 的能力 103 论文质量圆满完成任务书中各项要求 理论正确 结构严谨 结论明确 图样绘制精美 有较高学术性 对专业知识综合训练程 度高 撰写规范 354 计算机能力包括编程 数据 图形及文字处理 105 学习态度态度认真 作风严谨 刻苦钻研精神突出 遵守各项 规章制度 无任何事故发生 106 特点特色与综合素质论文有明显的特点或特色 学生的综合素 质较高 10评语论文得分指导教师签字天津理工大学高等教育自学考试本科 毕业论文质量评阅人评分表年月日学生姓名李岩准考证号100207400 610专业项目管理论文题目友谊宾馆内装修项目的成本管理评价内容 标准分值分数1 选题能体现本专业培养目标 难度和工作量较大 有较强的创新性 252 分析 计算综合分析正确 合理 计算正确 153 创新与实用有自己的独特见解 方案合理 数据可靠 有一定 实用价值 204 论文撰写质量结构严谨 文字通顺 用语符合技术规范 用表 清楚 书写格式规范 305 与任务书相符情况与任务书完全相符10评语论文得分评阅教师 签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表 答辩 小组及答辩委员会专用 年月日学生姓名李岩准考证号100207400610 专业项目管理论文题目友谊宾馆内装修项目的成本管理评价内容优 秀标准分值分数1 选题能体现本专业培养目标 难度和工作量较大 有较强的创新性 252 论文质量圆满完成任务书中各项要求 论文立论正确 结构严 谨 图样绘制及技术要求符合国家标准 结论明确 有较大创新 较高的学术性和实用价值 论文分析 计算 实验正确 严密 对专业知识的综合运用能力较 高 撰写规范 303 学生陈述陈述清晰 正确 逻辑性强 基本概念清楚 语言流 畅 精炼 154 答辩表现回答问题有理有据 体现出较宽泛的知识面 思维敏 捷 逻辑性强 30评语答辩得分答辩小组组长签字指导教师评定成绩评阅人评定成 绩综合评定成绩五级分制成绩汇总人签字答辩委员会主任签章摘要 在当今社会项目和项目管理的应用日益广泛 一个项目在实施过程 中 主要对项目的质量 成本和时间进行有效控制 并采取相应的 方法 工具和技术对项目管理的知识领域进行分解 处理和控制 使其沿事前确定的目标和方向发展 项目成本管理是项目管理的核心组成部分 项目成本管理就是对实 现项目目标所付出的代价的计划 组织和控制 我们通过研究友谊宾馆内装修项目的成本管理 以科学的项目成本 管理观念对此项目在资源计划编制 成本估算 成本预算 成本核 算与分析以及成本控制方面进行研究和分析 进一步发现问题 解 决问题 从而验证了实施科学有效的项目成本管理 是项目成功实 现的重要基础 其实这正是由于人们对这一新兴学科的不了解所造成的 说它是新 兴学科 是因为目前进行项目管理所采用的理论方法大部分都是国 外引进的 但这并不代表中国就没有项目管理 从中国历史上著名的秦始皇陵 万里长城 故宫 到现在的三峡工程 成功举办举世瞩目的奥 运会 甚至小到我们身边的课题研发 组织活动 建设建筑 装修 装饰 无不贯穿着项目管理的精髓 1 1选题背景和意义项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科 是 现代管理学的重要组成部分 项目质量 项目费用和项目时间构成 项目的三大目标 项目成本管理是项目管理的重要内容之一 对于建筑施工企业来说 在激烈竞争的市场角逐中 成本管理作为 企业项目管理的重中之重 已被多数建筑企业的经营管理者们所认 同 走效益型道路的经营战略已被广泛采用 从这一意义上讲 建筑市场的竞争已转化为工程成本有效管理的竞 争 而工程成本形成于施工项目 是建筑施工项目的核心 因此 抓工程成本必须从施工项目抓起 项目成本管理是企业成本管理的基础 也是企业深化管理的一项重 要内容 1 2工程项目成本管理的特点1 项目成本管理的对象具有单一性 施工企业的产品与其他企业的产品截然不同 工程项目成本管理的 对象是工程项目 它既可以是一个建设项目 一个单项工程 也可 以是一个单位工程 虽然成本管理方法可以通用 但具体实施起来却各有不同 不能套 用 只能因项目而宜 2 项目成本管理的工作具有一次性 工程项目具有一次性特点 一个工程项目从基础施工 主体封顶到 装修竣工 循序渐进设有重复 这要求项目成本管理工作要同步前 进 不能反复 特别是周期长 投入耗资大的工程项目 如果疏于 成本管理 代价是巨大的 这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征 3 项目成本管理在控制上具有超前性 由于工程项目一次性特点 要求项目成本管理只能在不再重复的过 程中进行 决定了项目成本管理的超前性 为保证工程项目的必盈不亏 成本管理就必须做到事前管理和事中 控制 而不能事后算账 项目从承包开始 就必须采取 于前预算 于中核算 边干边友谊宾馆内装修项目简介算 的成本管理办法 不能 只管 干 不管算 如果在工程项目结束时再进行成本费用究的内容与结构特点容核算 必然是 不算不知道 一算吓一跳 成本管理的4 项目成本管理系统具有综合性 义在项目成本管理预测 计划 控制 核算 分析和考核这六大环 节性中 只有依靠各主要内部门配合协作 才能取得良好的效果 5 项目成本管理范围具有约束性 工程项目成本管理 只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理 从实行 制造成本法 后 并非所有收人都属于成本管理范畴 如管理费用 财务费用等就不在此范围内 另外 工程项目成本管理是在施工现场进行的 它与施工过程的质 量 工期等各项管理是主要研究内容排定义的与手段同步的 成本 范围还受到施工场所以及管理阶段的约束 因此 必须从工程管理 的实际出文结构安的的目盖的内容发 确定成本核算范围 理1 3本文研究的内容与结构1 3 1主要研究内容本文研究的内容分 为以下几个部分 第一章阐述了本文的研究背景和意义 工程项目成本概述及论文研 究内容和结构框架安排 第二章对工程项目成本管理的基本问题进 行研究分析与项目成本管理知识点的介绍 第三章通过运用实际案 例分析 项目成本管理理论成本控制用方法 挣得在友谊宾馆内装修项目中的应用 第四章是对本文的最后总结 与对工程项目成本管理的未控制常预算划算来展望 1 3 2论文的结构安排图1 1为本篇论文结构安排示意图图1 1论文结 构图第2章项目成本管理理论基础2 1项目管理概述2 1 1项目管理的 定义现代项目管理认为项目管理是运用各种知识 技能 方法与工 具 为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种 管理活动 其中 一般项目的有关各方需要绪论本文研工程项目项目成本概述 友谊宾馆内装修项目成本管理的应用选题背景与意项目成本管理理 论基础项目管理概述经验教训与展望项目成本管理的论项目管项目 管理项目管理涵成本规划前期工作装修要求技术规范项目背景成本 值成本成本规成本估展望对本项目的总结友谊宾馆内装修项目的成 本管理成本估算成本控制成本预算论文总计结构满足的要求与期望 主要涉及下述几个方面1 对项目本身的要求与期望这是所有的项目 有关各方共同要求和期望的内容 因为这方面的要求和期望时项目 全体有关各方面的共同利益所在 例如 对一个项目的范围 工期 时间 造价 成本 和项目质 量等方面的要求与期望就属于对于项目本身要求和期望 2 项目有关各方不同的需求和期望这是项目有关各方与自己相关利 益的需要和期望 这包括项目的业主 客户 资源供应商 项目承包 商 协作商 项目团队 项目所在社区 项目的政府管辖部门等各 个方面的要求与期望 这种项目有关各方的需求和期望有些是相互 矛盾的 3 项目已识别的需要与期望这是已经由项目的各种文件明确规定出 的项目需求和期望 是项目有关各方达成共识的需要和期望 例如 已经明确的项目工期 项目成本和项目质量等方面的要求与 期望 以及对于项目工作的一些要求和期望等 4 项目尚未识别的要求和期望这是项目各种文件没有明确规定出的 但是又是项目有关各方想要和追求的需求和期望 例如 潜在的环保要求 残疾人的特殊要求 更低的项目成本 更 短的项目工期 更高的项目质量要求等等 项目管理 就是为实现上述这些目标所开展的项目组织 计划 领导 协调和控制等活动 2 1 2项目管理的目的与手段1 项目管理的目的项目管理的根本目的 是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望 项目有关各方是指一个项目的所有相关利益者 这包括一个项目的 业主和用户 项目的承包商或实施者 项目的供应商 项目的设计 者或研制者 项目所在的社区 项目的政府管辖部门等等 这些项目的相关利益者对项目会有完全不同的要求和期望 项目业主 客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出 物的功能 项目承包商或实施者要求或期望以最小的成本获得最大 的利润 项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入 而项目 设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作和有所收益 项目所 在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染 项目政府主管部门要 求和期望扩大就业和提高社会福利等等 项目管理的根本目的就是要努力使这些不同的要求和期望能够很好 的实现和综合平衡 并最终使项目合理地 最大限度地满足这些不 同的要求和期望 甚至超越这些要求和期望 这既是项目管理的难点所在 也是项目管理的挑战性之所在 2 项目管理的手段项目管理的根本手段是运用各种知识 技能 方 法和工具开展各种管理活动 为使项目能够最大限度地满足或超越项目所有相关利益者的要求和 期望 就必须开展各种各样的管理活动 项目管理活动与一般的运营管理活动的原理和方法有所不同 因为 二者管理的对象不同 前者管理的是具有一次性 独特性和相对不确定性的项目工作 后 者管理的是重复性 常规性和相对确定性的日常运营工作 因此项目管理需要运用各种知识 技能 方法和工具 既包括独特 的项目工期 质量 成本 风险管理等方面的知识 技能 方法和 工具 也包括项目本身所涉及具体专业领域的专门知识 技能 方 法和工具 同时还包括一般管理的计划 组织 领导 协调 控制 等一系列的知识 技能 方法和工具 其中 知识 是指人类对以前的成功经验和对于客观规律的认识 和总结 方法 是指按照这些客观规律去分析问题和解决问题的 程序和做法 工具 是指分析和解决具体问题的手段 而 技能 则是指人们掌握和运用知识 方法和工具的能力 由于项目管理十分复杂和艰巨 涉及的活动和问题非常广泛 所以 项目管理需要运用 各种 知识 技能 方法和工具 去开展 各 种各样 的管理活动 2 1 3项目管理的知识体系1 项目集成管理项目集成管理是在项目 管理过程中为确保各种项目工作能够很好的协调与配合而开展的一 种整体性 综合性的项目管理工作 开展项目集成管理的目的是要通过综合与协调去管理好项目各方面 的工作 以确保整个项目的成功 而不是某个项目阶段或某个项目 单项目标的实现 这项管理的主要内容包括项目集成计划的编制 项目集成计划的实 施和项目总体变更的管理与控制 2 项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中所开展的计划和 界定一个项目或项目阶段所需和必须要完成的工作 以及不断维护 和更新项目的范围的管理工作 开展项目范围管理的根本目的是要通过成功地界定和控制项目的工 作范围与内容 确保项目的成功 这项管理的主要内容包括项目起始的确定和控制 项目范围的规划 项目范围的界定 项目范围的确认 项目范围变更的控制与项目 范围的全面管理和控制 3 项目时间管理项目时间管理是在项目管理过程中为确保项目按既 定时间成功完成而开展的项目管理工作 开展项目时间管理的根本目的是要通过做好项目的工期计划和项目 工期的控制等管理工作 去确保项目的成功 这项管理的主要内容包括项目活动的定义 项目活动的排序 项目 活动的时间估算 项目工期与排产计划的编制和项目作业计划的管 理与控制 4 项目成本管理项目成本管理是在项目管理过程中为确保项目在不 超出预算的情况下完成全部项目工作而开展的项目管理 开展项目成本管理的根本目的是全面管理和控制项目的成本 造价 确保项目的成功 这项管理的主要内容包括项目资源的规划 项目成本的估算 项目 成本的预算和项目成本的管理与控制 5 项目质量管理项目质量管理是在项目管理过程中为确保项目的质 量所开展的项目管理工作 这一部分的主要内容包括项目质量规划 项目质量保障和项目质量 控制 开展项目成本管理的根本目的是要对项目的工作和项目的产出物进 行严格的控制和有效的管理 以确保项目的成功 这项管理的主要内容包括项目产出物质量和项目工作质量的确定与 控制 以及有关项目质量变更程序与活动的全面管理和控制 6 项目人力资源管理项目人力资源管理是在项目管理过程中为确保 更有效地利用项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作 开展项目人力资源管理的根本目的是要对项目组织和项目所需人力 资源进行科学的确定和有效的管理 以确保项目的成功 这项管理的主要内容包括项目组织的规划 项目人员的获得与配备 项目团队的建设等内容 7 项目信息管理项目信息管理是在项目管理过程中为确保有效地 及时地生成 收集 储存 处理和使用项目信息 以及合理地进行 项目信息沟通而开展的管理工作 开展项目信息管理的根本目的是要对项目所需的信息和项目相关利 益者之间的沟通进行有效的管理 以确保项目的成功 这一部分的主要内容包括项目沟通的规划 项目信息的传送 项目 作业信息的报告和项目管理决策等方面的内容 8 项目风险管理项目风险管理是在项目管理过程中为确保成功地识 别项目风险 分析项目风险和应对项目风险所开展的项目管理工作 开展项目风险管理的根本目的是要对项目所面临的风险进行有效识 别 控制和管理 是针对项目的不确定性而开展的降低项目损失的 管理 这一部分的主要内容包括项目风险的识别 项目风险的定量分析 项目风险的对策设计和项目风险的应对与控制等内容 9 项目采购管理项目采购管理是在项目管理过程中为确保能够从项 目组织外部寻求和获得项目所需各种商品与劳务的项目管理工作 开展项目采购管理的根本目的是要对项目所需的物质资源和劳务的 获得与使用进行有效的管理 以确保项目的成功 这一部分的主要内容包括项目采购计划的管理 项目采购工作的管 理 采购询价与采购合同的管理 资源供应选择的管理 招投标与 合同管理和合同履行管理 2 2项目成本概述项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过 项目预算而开展的项目成本估算 项目预算编制和项目预算控制等 方面的管理活动 项目成本管理也是为确保项目在既定预算内按时 按质 经济 高 效地实现项目目标所开展的一种项目管理过程 长期以来 我国在项目成本管理方面的认识基本上停留在对于工程 项目的成本确定和控制上 随着现代项目管理对项目本身内涵的拓宽 人们开始认识各种其他 项目的成本管理规律和方法 这对不断深化和发展项目成本管理的 内涵起到了很大的推动作用 这种对于项目成本管理认识上的发展主要表现在两个方面 其一是现代项目成本管理包括各种各样项目的成本管理 工程建设 项目的成本管理只是一个组成部分 其二是现代项目成本管理的 方法与传统的工程项目成本管理方法有很大不同 2 3项目成本管理内容现代项目成本管理首先考虑的是以最低的成本 完成项目的全部活动 但同时也必须考虑项目成本对于项目成果和 质量的影响 这是现代项目成本管理与传统项目成本管理的重要区 别 例如 在决策项目成本时 为了降低项目成本而限制项目辅助管理 或项目质量审核工作的要求和次数 就会给项目成果和质量带来影 响 甚至最终可能会提高项目的成本或增加项目用户的使用成本 同时 项目成本管理不能只考虑项目成本的节约 还必须考与计划 不符虑项目带来的经济收益的提高 特别是对一些特殊项目 如资本投资项目 新产品开发项成本本计 划算析测目 信息系统建设项目等 预测和分析项目产出物未来的 经济价值与收益是项目成本管理本核分预重要的核心工作之一 在项目成本管理中还需要运用像投资回收期分析 现金流量表分析 收益回报分析等方法去管理好项目的成本和收益 项目成本管理的主要内容包括成本预测 成本计划 成本控制 成 本核算 成本分符析和成本考核等 项目成本管理流程如图2 1所示 如有必要 更新计划图2 1项目成本管理流程图项目成本管理的核心 在于 成本控制 成本控制的一般流程如图2 2所示 控制下一阶段项目结束成成成本成本成本考核与计划相2 3 1成本规 划项目资源计划是指通过分析 识别和确定项目所需资源种类 人 力 设备 材料 资金等 多少和投入时间的这样一种项目管理 活动 在项目资源计划工作中最为重要的是确定出能够充分保证项目实施 所需各种资源的清单和资源投入的计划安排 2 3 2成本估算项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划 以及 各种资源的价格信息 估算和确定项目各种活动的成本和整个项目 总成本的项目管理工作 当项目有承发包合同时应仔细区分项目造价与项目成本这两个概念 因为项目造价中不仅包括项目的成本 还包括有承包商的赢利部 分 项目成本估算根据估算精度的不同可分为多种项目估算 一般情况下有初步项目成本估算 技术设计后的成本估算和详细设 计后的项目成本估算等几种不同精度的项目成本估算 因为在项目初始阶段许多项目的细节尚未确定 所以只能粗略地估 计项目的成本 但是在项目完成了技术设计 属于一种较为详细的 设计 之后就可以进行更详细的项目成本估算 而等到项目各种细 节已经确定之后就可以进行详细的项目成本估算了 因此 项目成本估算在一些大型项目的成本管理中都是分阶段做出 不同精度的成本估算 而且这些成本估算是逐步细化和精确的 项目成本估算既包括识别各种项目成本的构成科目 也包括估计和 确定各种成本的数额大小 项目成本估算也包括综合分析和考虑各种可选择项目成本方案与估 算的协调问题 在项目成本估算过程中必须考虑项目设计成本与项目实施成本的这 种关系 努力使项目预期的收益最大 2 3 3成本预算项目成本预算是一项制订项目成本控制基线或项目总 成本控制基线的项目成本管理工作 这主要是根据项目的成本估算为项目各项具体活动或工作分配和确 定其费用预算 以及确定整个项目总预算这样两项工作 项目成本预算的关键是合理 科学地确定出项目的成本控制基准 项目总预算 1 项目成本预算编制的内容项目成本预算计划是按照时间分阶段给 出的项目成本预算的计划安排 是项目成本控制的基线 一般这种分阶段的成本预算基线是呈 S 曲线分布的 项目的成本 预算包括两个因素 一个是项目成本预算的高低 另一个是项目成 本的投入时间 在实际应用中项目成本预算并不是越低愈好 因为这样会造成由于 成本预算过低而出现项目实施资源供给不足 从而使项目的质量或 效率下降 当然 项目的成本预算也不是越高越好 因为这样虽然项目实施的 资源供给会比较充裕 但却会造成各种各样的浪费 因此项目成本预算编制实际上主要是三件事 1 确定项目总的预算 2 确定项目各项活动的预算 3 确定项目各项活动预算的投入时间 2 项目成本预算计划的编制步骤 1 确定成本预算总额目标成本的确定方法可以分为四种 分别是目 标利润法 技术进步法 按实计算法和历史资料法 2 分解项目成本项目成本的分解 按项目成本要素分解成本目标 按项目组成分解成本目标 按项目进度计划分解 综合分解 3 调整预算项目成本预算的调整分为初步调整 综合调整和提案调 整 4 输出成本预算结果成本预算结果包括成本预算单和预算表 成本 基准计划 2 3 4成本控制项目成本控制是指在项目的实施过程中 努力将项目 的实际成本控制在项目成本预算范围之内的一项成本管理工作 这包括依据项目成本的实施发生情况 不断分析项目实际成本与项 目预算之间的差异 通过采用各种纠偏措施和修订原有项目预算的 方法 使整个项目的实际成本能够控制在一个合理的水平 项目的成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目 的的过程 具体来讲 就是指采用一定的方法对项目形成全过程所耗费的各种 费用的使用情况进行管理的过程 项目的成本控制主要包括监视成本执行以寻找与计划的偏差 确保 所有有关变更被准确的记录在费用预算计划中 防止不正确 不适 宜或未核准的变更纳入费用预算计划中 将核准的变更通知有关项 目干系人等等 1 项目成本控制的基本工作环节 1 控制的程序投入输出况相比较图2 3控制流程示意图 2 控制过程的基本环节 投入 按计划要求投入 控制过程首先从投入开始 一项计划能否顺利的实现 基本条件是能否按计划所要求的人力 财力 物力进行投入 计划确定的资源数量 质量和投入的时间是保证计划实施的基本条 件 也是实现计划目标的基本保障 因此 要使计划能够正常实施并达到预计目标 就应当保证能够将 质量 数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到项目中去 如果能够把握住对 投入 的控制 就把握住了控制的起点要素 转换 做好转换过程的控制工作 所谓转换 主要是指项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程 正是由于这样的转换才使投入的材料 劳力 资金方法 信息转变 为产出品 如设计图纸 分项 分部 工程 单位工程 单项工程 最终输出完整的项目 在转换过程中 计划的进行往往会受到外部环境和内部系统多因素 干扰 造成实际工程偏离计划轨道 而这类干扰往往是潜在的 未被人们所预料或人们无法预料的 同时 由于计划本身不可避免的存在着程度不同的问题 因而造成 期望的输出与实际输出之间发生偏离 应当做好 转换 过程的控制工作 主要是跟踪了项目进展情况 掌握项目转换的第一手资料 谓今后分析偏差的原因 确定纠正措 施提供可靠依据 做好转换过程中的控制工作是实现有效控制的重要工作 反馈 控制的基础工作 反馈给控制部门的信息既应包括已发生的项目状况 环境变化等信 息 也包括对项目未来预测的信息 信息反馈方式考验分为正式和非正式两种 在控制过程中两者都需要 正式信息反馈是指书面的项目状况报告一类 它是控制过程中应对 采用的主要反馈方式 非正式信息反馈主要是指口头方式 对口头方式的信息反馈也应当 给予足够的重视 当然 对非正式信息反馈还应对让其转化为正式信息反馈 控制部门需要什么信息 取决于管理的需要 信息管理部门和控制部门应当事先对信息进行规划 这样才能获得 控制所需要的全面 准确 及时的信息 为使信息反馈能够有效配合控制的各项工作 使整个控制过程流程 的进行 需要设计信息反馈系统 它可以根据需要建立信息和供应程序 使每个控制和管理部门都能 及时获得它们所需要的信息 对比 以确定是否偏离 项目实施计划收集实际情况纠正措施项目状况报告计划目标与实际 状修改计划改变投入正常偏离控制系统从输出得到反馈信息并把它 与计划所期望的状况相比较 是控制过程的重要特征 控制的核心是找出差距并采取纠正措施 使项目得以在计划的轨道 上进行 纠正 取得控制效果 对于偏离计划的情况要采取措施加以纠正 如果是轻度偏离 通常可以采用较简单的措施进行纠偏 如果目标有较大偏离 则需要改变局部计划才能使计划目标得以实 现 如果已经确认原定计划目标不能实现 那就要重新确定目标 然后 根据新目标制定新计划 使工程在新的计划状态下运行 总之 每一次控制循环结束都有可能使目标呈现一种新的状态 或 者是重新修订计划 或者是重新调整目标 使其在这种新状态下继 续开展 同时 还应当使内部管理呈现一种新状态 力争使项目的实施出现 一种新气象 控制过程各项基本工作之间的关系 如图2 4所示2 项目成本控制的 步骤要想成功的进行项目成本控制 首先就要了解项目成本控制的 步骤 1 成本控制的准备工作 熟悉合同条款 分析研究进度计划表 分析研究材料的供应计划 编制工程的施工预算 分析研究奖金计划 对成本费用项目进行分类 熟悉工程内容和施工方法 涉及成本预算的其他资料 2 项目成本控制的实施 监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离 要把一些合理的改变包括在费用预算计划 基准成本 中 防止不正确的 不合理的 未经许可的改变包括在费用预算 基 准成本 中 把合理的改变通知项目的涉及方 3 项目成本控制的依据对于项目成本控制而言 其直接依据是费用 预算计划 执行情况报告 变更申请 费用管理计划 2 3 5项目成本控制的常用方法 挣得值法进行项目成本控制的方法很多 主要包括成本分析表法 成本累计曲线法 偏差控制法 挣得值法 和工程成本分析法 在对本项目进行项目成本控制我们采用偏差控制法 即挣得值法 所谓的 挣得值 就是进行成本 进度的绩效分析并要求以一个确 定的时间段为基础的会计水平上使用的方法 1 基本值 包括 1 对计划工作预算费用 BCWS 和已完成工作的预算费用 BCWP 进行比较 2 对已完成工作的预算费用 BCWP 和该工作的实际费用 ACWP 进行比较 3 根据上述 1 2 的比较结果识别费用 进度变动情况 并根据劳动力 原材料 或其他合适的因素以及引起较大变动原因进行分析 通过三个基本值的对比 可以对项目的实际进展情况作出明确的测 定和衡量 有利于对项目进行监控 也可以清楚地反映出项目管理 和项目技术水平的高低 2 差异指标和指数指标挣值分析法从上述三个基本值还可以导出二 个差异值指标和二个指数指标 并依此来衡量项目成本 进度的绩 效和状况 1 挣值分析法 两个差异值指标 费用偏差 CV 可以看出已经完成的工作是超过 预算还是低于预算 CV BCWP ACWP 进度偏差 SV 可以看出项目当前进度是提前还是滞后 SV BCWP BCWS 2 挣值分析法 两个指数指标 费用绩效指数 CPI 可以看出每开支一个货币单位 所带来的价值 CPI BCWP ACWP 进度绩效指数 SPI SPI BCWP BCWS 3 分析步 骤挣值分析法通过三个基本值的对比和二个差异值指标及二个指数 指标的计算分析 可以对项目工程的实际进展情况做出明确的测定 和衡量 有利于对项目工程进行有效控制 也可以清楚地反映出项 目工程管理和工程技术水平的高低 因此 使用挣值分析法进行成本 进度综合控制 必须定期监控以 上参数 也就是说 在项目开始之前 先必须为在整个项目工期内如何和何 时使用资金作出预算和计划 项目开始后 必须监督项目实际成本 和工作绩效以确保项目成本 进度都在控制范围之内 具体步骤如下 1 制定项目成本预算和计划在对项目进行成本管理时 首先要对 项目制订详细的成本预算 要把成本预算分解到每个分项工程上 要尽量分解到详细的实物工作量层次 为各个分项工程建立起一个 总预算成本 制定项目成本预算的第二步是将每一总预算成本分配到各个分项工 程的整个工期中去 每期的成本计划依据各个分项工程的各分项工 作量进度计划来确定 当每一分项工程所需完成的工程量分配到工期的每个区间 这个区 间可定义为工程管理和控制的报表时段 就能确定出工程在何时 需用多少预算 这一数字通过截止到某期的过去每期预算成本累加 即得出累计计 划预算成本BCWS 它反映了到某期为止按计划进度完成的工程预算 值 我们将其作为项目成本 进度绩效的基准 2 收集项目实际成本项目执行过程中 通常会通过合同委托各分 项工程或工作包的工作给相关工程承包商 根据合同工程