薪资管理章程

1 薪资管理章程薪资管理章程 第一章第一章 总则总则 第一条第一条为了合理确定公司员工薪资 完善公司激励机制 充分调动员工的 工作积极性和创造性 引导员工在本职工作中为公司整体目标的实 现和可持续发展作出贡献 特制定本制度 第二条第二条公司薪资标准随着公司经营效益 社会薪资水平和物价指数变化等 因素进行相应调整 第三条第三条本制度适用于公司正式员工 试用期员工及特聘员工 第二章第二章 管理办法管理办法 第四条第四条员工薪资采用月给制 当月薪资于次月 20 日发放 如逢假日延后发 放 新进人员于报到日起薪 25 日以后到职者 当月薪资并于次月 发放 第五条第五条新进员工定岗后 由行政经理向其说明公司基本薪资制度及相关考 评制度 第六条第六条新进人用工作不满三日离职者 不发薪资 第七条第七条新进人员在考查期间认定不胜任的 薪资根据实际情况降级发放 第八条第八条工资管理的相关人员都必须做好每个员工工资的保密工作 有关工 资管理 发放等文件资料不要随便放在工作台面上 决不允许工资 管理无关人员查看 翻阅包括电脑中的工资档案 第九条第九条严格执行个人薪资保密工作 员工之间不得互相打听询问 对工资 计算或发放如有异议 可直接向财务查询 2 第三章第三章 薪资内容薪资内容 第十条第十条工资工资 工资部分有基本工资 个人绩效工资构成 1 基本工资实行职能等级制 根据员工不同的学历 职务 职称 技能 和岗位职责等因素 分为若干个级别 相同的职能分不同的职等级别范 围 相邻的两个不同智能 其职等级别实施交叉法 也就是说 工程师 的最低工资级别 可能是技术员的最高工资级别 以便公司更好务实 操作管理 更好完成企业发展衔接 基本工资由以下部分构成 基本工资基本工资 技能工资技能工资 职务工资职务工资 工龄工资工龄工资 学历工资学历工资 全勤奖全勤奖 住行津贴 住行津贴 1 技能工资 依 员工技能等级评价标准 评定员工技能等级 根据 员工工作态度和责任心 专业技能和潜能发挥的效果 负担工作难 易度 责任轻重 工作业绩和贡献大小 综合评定技能等级别 并 按其规定的给付范围核定发放的具体工资标准 技能工资在每年 10 月调整 不满 8 个月者 下年调整 2 职务工资 根据不同职务设立 份技术员 储备干部 工程师 班长 主管 副经理 经理六个级别 职务工资根据员工职务变化后的次 月调整 3 工龄工资 指在本公司服务年限 不满半年不计 超过半年按一年 算 工龄工资在每年的 3 月份调整 4 学历工资 学历以国家承认的学历为准 一个人同时拥有多个学历 时 取其最高学历 5 全勤奖金 正式员工 200 元 试用期员工 100 元 具体实施办法依 照 员工考勤管理规定 3 6 住行津贴 正式员工 150 元 试用期员工 80 元 7 基本工资由以上 6 部分构成 个部分的发放标准参见本章程第五章 附表 发放月薪时基本工资的计算方法为 实际基本工资实际基本工资 基本工资基本工资 当月实际上班天数 当月实际上班天数 每月正常班基准天数 每月正常班基准天数 25 注 如果当月实际上班天数大于每月正常班基准天数 则实际基本工资等于 理论基本工资 2 为使报酬与工作绩效的配合更加合理化 从而激发员工的个人潜力 提 高工作质量及工作效率 以增加个人所得及公司收益 特设个人绩效工 资 个人绩效工资的计算基准为当月实际基本工资的 30 绩效工资 根据 员工岗位绩效考评标准 流程进行考核 交总经理批准 由财务 部根据考评得分发放 第十一条第十一条 奖金奖金 1 年终奖金 为激励员工切实立足于公司的根本利益 本积极谋求个人与 公司共同发展 特设立年终奖金 1 公司上年度利润的 30 作为年终奖金发放的总金额 2 发放金额的计算标准为 发放基准发放基准 发放总金额发放总金额 员工个人年度工资收入总额 员工个人年度工资收入总额 公司年度工资支出总额 公司年度工资支出总额 3 以上标准可根据员工的实际考核定情况 对年度考核平均分值为 A 等者 可酌情加发 对年度考核平均分值为 D 等者 减发 15 4 年终奖金的发放时间及标准为 春节放假前一周内发放 50 春节 后三个月内发剩余 50 春节后半个月五特殊情况未到岗者不发 5 公司营业状况及赢利率很高或很差时 由总经理核准加发或减发年 终奖金 4 2 特别奖金 对为公司技术 管理创新作为特殊贡献的人员 经公司评审 后 可享有 100 2000 元不等的特别奖金 第十二条第十二条 其他补贴及福利其他补贴及福利 1 工作餐补贴 在当日工作时间累计少于 6 小时的 不给予补贴 6 9 小 时补一餐 多余 9 小时的补两餐 工作餐补贴标准每餐暂定 6 元 2 大夜班补贴 夜班 8 小时以上补 5 元 次 低于 8 小时不补 第十三条第十三条 加班费加班费 加班费有正常工作日加班 休息日加班 法定节假日加班三部分组成 1 每月正常工作日基准数 25 天 即 即 每年天数 每年天数 365 天 法定假日天数 天 法定假日天数 11 天 每年周数 天 每年周数 52 周 周 12 25 17 天天 2 工作日加班费 公司实际每周 6 天 8 小时制度 在正常工作日不满 8 小 时的不算加班 超过 8 小时间部分的算正常工作日加班 按每小时 7 元 计算 3 休息日加班 每周的周日为休息日 周日上班全天算加班工资 加班费 为每小时 10 元计算 根据生产安排的实际需要 可能出现工作与休息 日调休的情况 为方便财务核算 按以下公式计算休息日加班工时 休息日加班工时休息日加班工时 当月考勤总工时 每月正常工作日天数 当月考勤总工时 每月正常工作日天数 10 5 注 以上计算结构如果为负值 则休息日加班工时为 0 以上计算结果可能 包含法定节假日加班工时 财务核算时 应视具体情况调整 4 法定节假日 国家法定节日如国庆 元旦等国家规定的节假日内 不含 调休 因生产需要必须上班 全天算加班 按每小时 25 元计算 在节 假日与例假日重合的情况下 则按法定节假日计算 节假日加班必须填 5 加班申请单 由总经理签字批准有效 5 加班费使用范围 1 组长 包括组长 以上 副经理以下管理人员不计工作日加班工资 但 计休息日及法定节假日加班工资 2 副经理及以上管理人员无需打卡签到 也不计加班工资 第十四条第十四条 补杂补杂 员工薪资发放如有错漏 将在下月薪资 补杂 项中补发补扣 第四章第四章 定薪原则定薪原则 第十五条第十五条 新进人员定薪新进人员定薪 1 新录用员工可根据公司 员工聘用制度 确定拟聘岗位和薪资级别 并 按程序进行报批 试用期满经考核合格后 再行办理转正定级手续 新 员工试用期为 1 3 个月 根据员工实际情况可以适当缩短 关键岗位可 适当延长 但试用期不得少于 1 个月 使用期薪资级别为该岗位正式薪 资级别往下调 1 3 级 2 对于较优秀的特别稀缺的人才 可以根据市场价格给予破格定级 但须 报总经理批准 第十六条第十六条 内部员工定薪及调整内部员工定薪及调整 1 规范定薪 根据员工个人表现 部门及公司的综合评价 按照新制定的 薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级 2 薪资调整前须填写 员工调整薪资审批表 由该员工的直接领导填写 并签字 行政经理审核 总经理签字批准方可生效 3 员工个人薪资调整后的计算方式 每月 15 日以后生效的 当月按原等 6 级计算 15 日之前生效的 当月按新等级计算 4 公司普调 公司根据同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对 公司薪酬体系做调整 5 附表三 6 附表四 第五章第五章 附则附则 第十七条第十七条 员工岁薪资产生异议时可以提出书面申请 行使薪资请求权 但自 发生之月起六个月内未行使视为弃权 第十八条第十八条 本制度规定的薪资为税前薪资 第十九条第十九条 对于本制度未规定的事项 依本公司行政部管理的相关制度办理 第二十条第二十条 本制度于试行 6 个月后将进行一次总结 做必要的修正 第二十一条第二十一条 本制度自 2012 年 6 月 1 日起开始执行 其他类似或有冲突的规 定自行失效 将以本制度为准 技能水平 技能工 资 A 级工程师 2000 B 级工程师 1700 工程师 C 级工程师 1500 A 级技术员 1000