煤矿安全质量标准化区队长制度

1 目目 录录 一 班前班后会议制度 2 二 班组长随班工作制度 2 三 安全质量标准化管理制度 4 四 隐患排查治理制度 8 五 班组和岗位安全评估制度 9 六 事故报告和处理程序 10 七 事故分析处理制度 11 八 安全检查奖惩制度 12 九 班组学习培训制度 13 十 岗位练兵 技能竞赛制度 15 十一 交接班制度 15 十二 现场安全文明生产制度 17 十三 安全举报制度 18 十四 员工安全权益维护制度 19 十五 安全绩效考核制度 20 十六 区队班组交接班管理制度 24 十七 区队工程质量管理办法 25 十八 师带徒及培训制度 28 十九 口述指令 32 2 一 班前班后会议制度一 班前班后会议制度 在安全生产中 为了确保安全 在矿职工中树立安全 文化 提高技术水平 确保安全生产 1 上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训 2 培训内容应符合当班在生产中的安全工作 加强警示提 示 应对职工弄通思想上的安全 促进文明安全生产 3 安全员在对职工培训时要认真搞好记录 记录要详细 不得乱记和不记 4 培训以安全法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准 5 培训讲解矿井的采掘工程平面图和通风系统图及避灾路 线图 6 下班后要对该班的安全工作进行总结评比 二 班组长随班工作制度二 班组长随班工作制度 班组长是兵头将尾 直接与一线员工打交道 官虽不大 责任重大 煤矿各项规章制度的落实在班组 各项生产任务 的完成看班组 煤矿文化建设也是班组先行 加强煤矿执行 主要靠班组 班组长是上级与下级沟通的桥梁 是班员与班 员 领导与员工之间联系的纽带 其作用不可低估 1 班组长是工人的直接领导者 是生产现场的直接组 3 织者和统一指挥者 负责组织和领导本班组全体成员遵照 三大规程进行生产 安全地完成本班组的生产任务 并给 下一班创造良好的安全生产条件 2 负责人员的分工 清点本班的出勤人员 接受上班 的汇报情况 接受本队的生产任务 指定本班作业计划 明确各工种 各地点的负责人 明确任务和要求 交代清 楚施工安全技术措施和应注意的事项 检查工具 材料配 件 备用品准备情况 3 负责现场交接班 按照队会议精神决定 交待清楚 任务完成情况 生产准备情况 设备维修 维护 运转情 况 工作地点通风瓦斯及安全情况 4 负责组织各工种 各工序之间紧密配合 抓紧时间 作好开工前准备工作并及早组织生产 严格遵照三大规程 组织指挥生产 注意不断地协调各工种之间的关系 根据 工作面情况变化 及时调整部署 以确保实现正规循环作 业 安全生产 5 负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制 的执行情况 发现不安全的隐患 要及时处理 处理不了 的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导 汇报 听候指示 险情没排除 不得离开现场 6 负责搞好本班的产品质量和工程质量 不合格的工 程 立即组织返工 返工后仍不合格的工程不记工程量外 4 并负责分析原因追究责任 给以追究处理 7 负责贯彻执行工具材料管理 管好本班的工具 节 约各种材料 尽量回收废旧材料复用 降低成本 8 负责开好班后会议 检查总结本班安全生产工作 主持评工记分 分析事故等 向队部值班室汇报工作 9 协助队领导做好本班工人的思想政治工作 组织学 习操作技术以及开展本班业余活动 经常展开谈心活动 了解本班职工的家庭情况 组织互助 解决职工的实际困 难 搞好团结 10 以身作则 模范的执行各项规章制度 不违章指 挥 三 安全质量标准化管理制度三 安全质量标准化管理制度 为全面加强安全质量标准化建设 改善安全生产环境 夯实安全工作基础 提升安全管理整体水平 务实推进 两型三化 矿井 本质安全型和安全管理示范矿井建设 实现安全生产健康持续平稳发展 特制定本办法 一 组织机构 1 成立安全质量标准化管理领导组 组 长 薛建国 副 组 长 贾永平 冯德志 贾志锋 柳长荣 成 员 刘彦武 康伟 刘旭军 刘计平 5 刘丁平 屈永平 康探龙 康丑龙 领导组下设办公室 办公室设在三楼会议室 2 领导组的职责 1 负责安全质量标准化的修稿与制定负责年度 季 度安全质量标准化达标规划 设施方案规定 负责安全质 量标准化管理动态检查 联合检查的组织 协调和工作安 排 2 对各班组安全质量标准化工作进行检查 考核 讲评 3 督促落实安全生产事故隐患的排查与整改 4 对安全质量标准化工作绩效进行考核 奖罚 兑 现 5 负责组织本矿安全质量标准化现场会和争创标准 化矿井的达标工作 二 指导思想 以建设 两型三化 矿井 安全管理示范矿井和建 设本质安全型为主线 严格执行标准 狠抓责任落实 完 善安全设施 提升装备水平 改善作业环境 坚持正规循 环作业 选树典型 以点代面 巩固提升 确保矿井安全 质量标准化水平 稳步推进安全生产健康持续的发展 三 达标规范 1 生产矿井 6 1 杜绝 五大自然灾害 及运输等重大事故 消 灭人身事故和二级以上非伤亡事故 煤炭生产百万吨死亡 率控制在 0 15 以下 力争实现零死亡 2 矿井达到安全质量标准化规划目标 建立国家 级安全质量标准化矿井 生产矿井建成专业化安全矿井 3 完成年度职工安全培训计划 所有职工知识 技能达到初级工标准以上 形成初 中 高级标准的梯次 发展 2 地面 1 杜绝灾害性损伤和多大事故 消除人身事故和二 级以上非伤亡事故 2 完善年度职工安全培训计划 全员培训合格率 100 特殊工种持证率 100 四 检查范围 井下各作业地点和工程地点 地面各科室及工程点 五 检查形式 1 执行旬检 月检 季度联合检查 专业动态检查 或自检 互检抽检并与安全督促相结合 队所有专业场所 进行全面覆盖自查自检 评分定级 每月召开队级以上大 会 将全月安全质量标准化工种检查评分 排名排队情况 进行讲评 通报和公布 2 本矿依据 生产矿井安全质量标准化标准及考核 7 评级办法 组织安监 生计 机电 通风 地测 调度对 矿井及地面安全质量标准化建设情况进行检查考核 评分 定级 3 事故隐患治理办公室按照 事故隐患排查与整改 制度 及上级要求 组织相关部门对生产矿井安全隐患排 查治理情况进行检查考核 六 考核办法 1 有安监站牵头按照 生产矿井职工安全素质及行 为规范检查考核标准 对全员安全素质及行为规范考核情 况进行动态检查 2 各专业处对照集团公司相关规定分专业进行现场 检查 矿井安全工作互检每月开展一次 按照 事故隐患排查与整改措施制度 及上级要求 对矿井隐患排查治理情况适时进行检查考核 条件允许可 适时组织矿井进行安全工作互检 并将每次检查情况及时 传报上级 3 由分管领导负责 组织有关科室分专业组成联合 检查组 按照 地面单位安全质量标准化检查标准及考核 办法 分别对地面进行考核评分 并将方案和标准 检查 结果上报集团公司 4 严格按照国家 省 县 集团公司有关规定 对 生产矿井和地面单位进行不定期动态检查 发现重大事故 8 隐患 对照集团公司有关安全生产处罚规定和上级相关规 定进行经济处罚 限期整改和停产整顿 并按规定对矿井 安全质量标准化考评总分或专业分数及地面生产安全质量 标准化考评总分进行否决 5 由通风科 生技科 机电科 地质科根据 专项 整治 有关规定 制定考核办法 对本矿 一通三防 瓦 斯抽放 运输治理 防治水供电管理等情况进行专项检查 并将考核办法备案 七 相关要求 由质量标准化办公室牵头 组织举办安全质量标准化 管理培训班 对安全质量标准化检查人员进行专业培训 通过培训 使每一名检查人员熟练掌握检查标准 充分认 识自己在检查中担负的工作责任 增强检查人员的事业感 责任感和压力感 四 隐患排查治理制度四 隐患排查治理制度 1 施工前 副队长 小队长对施工区域内的安全状况 进行全面检查 2 当班排查的隐患 必须及时处理 隐患处理不彻底 不得开工 当班处理不了的隐患要及时汇报队领导 3 当班处理不完的隐患 副队长 小队长必须在现场 向接班人员交待清楚隐患原因 处理情况 采取的措施及 9 注意的安全事项 4 发现隐患 副队长和小队长应积极组织人员 定人 定员定措施 由于隐患处理不及时 不到位而发生事故 将追究副队长和小队长的责任 5 处理隐患时 副队长 小队长必须做好现场的安全 监督 监护工作隐患处理要彻底 不留后患 6 隐患排查包括 设备 顶板 安全措施 运输状况 等 7 隐患排查 处理过程中 必须严格执行作业标准 8 出现较大的隐患 应及时向领导和有关单位汇报 五 班组和岗位安全评估制度五 班组和岗位安全评估制度 安全评估是煤矿安全生产的基础工作 是确保矿井安 全生产 建立安全生产长效机制的重要途径 为扎实做好 安全评估工作 确保矿井安全形势持续稳定 特制定本制 度 一 前提条件 1 杜绝当班死亡和重大非人身事故 2 安全质量标准化达到矿要求标准 3 制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度 二 考核标准 以 煤矿安全规程 本工作面的 作业规程 为准 10 三 队每月组织对安全管理 掘进 机电 通风 进行一次评估检查 检查人员主要由本队验收员 四 本队及各班组要高度重视安全程度评估工作 认真贯彻执行上级有关安全指示精神 积极开展现场安全 评估活动 不断夯实矿井安全生产的基础 五 坚持 管理 装备 培训并重 的原则 充分 保证安全必需的各种投入 不断加大考核奖惩力度 严格 检查验收 严格奖惩兑现 积极组织开展各种形式的职工 技术培训 不断提高职工安全质量意识和技术技能 六 事故报告和处理程序六 事故报告和处理程序 一 事故报告 1 各部门发生各类事故时 立即向安监站和调度室汇 报 调度室负责向值班人员 矿长 技术负责人 安全副 矿长及有关人员汇报 2 发生重伤 死亡事故和直接经济损失 50 万元及以 上事故 有矿长立即向总公司 街道安监办 县煤炭工业 管理局进行汇报 汇报内容 事故单位发生事故时间 地 点 事故类型及现场情况等 3 各班组发生人生事故等必须在 24 小时内书面报安 监站 否则矿不给予办工伤 造成的后果责任自负 11 4 工伤事故由县以上医院出证明 以便确认伤情 5 对于不及时汇报 隐瞒事故不报或影响事故调查处 理的 对有关责任人罚款 50 200 元 记严重 三违 一次 情节严重者将进行责任追究 二 事故处理程序 1 事故现场人员立即汇报的同时 要采取稳妥措施积 极进行紧急现场抢救 防止事故扩大化 2 调度室接到汇报后 必须立即采取措施进行处理 及时调配井下运输救援工具及人员 物资 并及时通知应 急救援人员进行营救 防止事故扩大化 尽全力减少人员 伤亡和财产损失 3 矿井发生工大事故后 立即成立抢救指挥部 矿长 任总指挥 技术负责人 矿上救护队长为副总指挥 调度 室主任 安全矿长及有关领导为指挥人员 如发生火灾 瓦斯 煤尘爆炸等重大事故时 应由矿上救护队首先组织 侦查 准确探明事故性质 范围 遇险遇难人数和所在位 置 以及巷道通风 瓦斯等情况 然后采取措施进行处理 4 医疗室内应有应急救器材 药品箱和防寒物品 医 疗室值班人员应通晓常见外伤 休克的检查和诊断 并熟 练掌握外伤急救和抗休克等院前急救措施 做到先抢救后 转移 任何环节都不能延误护送 12 5 发生人身伤亡事故后 注意保护事故现场 因抢救 事故 需移动部分现场物品 必须做出标志 绘制事故现 场图 或拍照 摄像 并详细记录 消除现场危险平采取 措施后 方可恢复生产 七 事故分析处理制度七 事故分析处理制度 为了加强事故管理工作 全面掌握事故情况 查明事 故原因 吸取事故教训 研究分析事故发生规律 及时采 取针对性措施 确保安全生产 特制定如下规定 1 制度的建立 是为了有效防止和杜绝同类事故的发 生 保证安全生产的正常运行 2 当班发生事故后 首先由当班安全员 跟班队干及 班组长查证事故现象 事故性质 事故种类 事故原因 区别属什么样的事故 3 按照事故的性质及时向有关部门汇报 4 下班后 及时在队组管理机构的组织下 由当班值 班员进行事故分析 建立事故分析台账 5 通过分析 分清责任 做出具体处理意见 通报全 队 并制定防范措施 6 对于事故的分析 要在有效的时间内 认真落实 不拖延或谎报和隐瞒真相 一经查出严加重处 同时制定 防范措施 13 7 事故处理按有关规定执行 八 安全检查奖惩制度八 安全检查奖惩制度 1 本年度无死亡事故 奖励各副矿长 5000 元 2 本年度轻 重伤不超过控制指标 奖励各副矿长 5000 元 若能大幅度降低事故 即比考核指标降低 25 每人奖 励 2000 元 3 本年度无冒顶事故 奖励 500 元 4 本年度无重大事故 大型设备损坏 水 火 瓦斯 煤 尘等 奖励 500 元 5 发生死亡事故 除全部生产人员每月按吨煤 0 6 元在工 资中扣除外 每人罚款 500 元 6 若重伤超出控制指标 每超一起 每人罚款 200 元 若 轻伤超出控制指标 每超一起 每人罚款 100 元 7 发生一次冒顶事故 每人罚款 200 元 8 若发生一次重大事故 每人罚款 200 元 9 其余奖惩制度按安全生产责任状签订贯彻落实 九 班组学习培训制度九 班组学习培训制度 为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质 建立学 习型班组 培养员工的实际操作能力 提高理论水平 特 14 制定班组学习培训制度 一 本着学以致用的原则 不断对班组成员进行有计 划有目的的学习培训 保证学习时间 提高学习质量 增 强学习的针对性和实效性 努力提高班组员工的理论和技 术水平 争做学习型班组 二 班组坚持在职培训和业余培训 内部培训和外部 培训 资质培训和提升学历培训相结合 保证职工都有接 受安全教育与培训的机会 3 队长 班组长参加三级培训中心培训 四 其他各有关人员 依照安全生产责任制 各自履 行相应的职责 1 生产副矿长 具体负责制定年度安全培训计划并 组织实施 2 培训中心 负责提供安全教育与培训信息 特种 作业人员资质培训的组织 协调 经常性的安全教育活动 安全教育与培训监督 考核并协助制定全员安全教育与培 训计划 作业人员的安全技术知识培训 五 班组长负责组织班组成员的培训与学习 并负责制 定班组成员的学习计划 学习内容 学习活动时间 考核 办法 监督和跟踪学习活动的成效 六 培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神 开展思想 道德 诚信意识方面的教育 15 七 培训员工对工艺流程的熟知 生产原理和设备原理 的了解 让其明白 一清二熟三会四懂 一清 工艺流程 清 二熟 生产原理熟 工艺条件熟 三会 会使用 会 维护保养 会排除故障 四懂 懂操作 懂结构 懂用途 懂性能 八 对新技术 新工艺 新设备 新材料的应用前要对 岗位员工进行认真的培训与学习 九 对新进员工 转岗人员都要进行上岗前再培训教育 十 岗位练兵 技能竞赛制度十 岗位练兵 技能竞赛制度 一 每年度由 领导牵头组织 相关 科室配合 编制 煤矿当年的技术岗位 学 练 比 计划 并纳入 煤 矿的年度教育培训计划中 二 岗位技术培训人员 煤矿 学 练 比 年度计划中的技术岗位职工 三 岗位技术培训办法 1 专业的技术工种岗位人员 由有关人员 编 制计划并组织培训 2 培训 煤矿工人技术等级标准 为准 确定 有关培训教材和时间安排 重点学习实用技术 质量标 准化管理 安全知识和操作技能 3 岗位技术培训以短期 不脱产或脱产 培训 业余晚上培训 职工自学相结合等多种形式进行 四 岗位技术培训与练兵比武考核 1 职工参加考试 以从事的技术岗位工种应知 16 应会为主要内容 不脱离 煤矿工业工人技术等级标 准 的要求 2 每年 组织有关人员 联合组织全矿性的技术 比武活动 有关实施细则和评比 奖惩办法共同拟定并 参照实行 十一 交接班制度十一 交接班制度 1 接班人员在交接班时间前 20 分钟到达值班地点对现 场设备进行检查并向上班人员了解设备运行情况 2 交班人员在接班人员到现场后 要主动向接班人员详 细介绍本班全部工作情况 并虚心听取接班人员提出的问 题及意见 3 交接班前接班负责人应清点接班人数 检查人员精神 状态及着装是否符合要求 对于精神不振 或有其它异常 情况 如接班前喝酒等 的人员 接班负责人有权令其退 出队列 4 接班人员接班前应休息好 严禁上班前喝酒 如因某 种原因不能接班 应提前八个小时请假 急诊除外 但需有 证明 否则 按旷工论处 5 接班人员正点前 5 分钟参加班前的碰头会 各班队组 向领导汇报前几个班的设备变动情况 设备检查情况 领 导布置当班计划工作 设备异常等情况 做好事故预想 防止对策 传达有关部门的命令指示 17 6 异常情况不明或运行参数严重偏离正常的情况时 可以暂缓接班 7 交班前 20 分钟 接班后 15 分钟内 一般不进行操 作 特殊情况例外 8 接班人员对现场的情况已经了解清楚 具备接班条 件 带班长接班 各岗位人员进入岗位 在对应岗位的值 班日志上签字 进行接班 9 交班人员在接班人员签字同意接班后 在交班记录 簿内签字 交班带班长组织人员参加交班碰头会 各值班 人员向领导汇报本班工作情况 带班长总结班中工作 对 处理好的事件做好总结进行表扬 对处理不当的事件进行 总结分析吸取教训 10 交班碰头会完毕后 交班人员在带班长组织下离开 现场 11 交班人员对在本班发生的异常事件 班组要在下班 后及时组织分析或按照班队组的安排进行分析 写出分析 报告 12 交接班的签字应接班人员签字完毕后 交班人员才 能签字 交接班的记录及签字统一使用碳素笔 字迹要工 整 18 十二 现场安全文明生产制度十二 现场安全文明生产制度 1 班组长重点要抓好现场安全质量管理 副班组长着 重组织完成生产计划 跟班带班长现场监督 协调 把关 2 坚持超前指挥 严格把关 对事故隐患要及时汇报 并按照有关安全技术措施组织处理 3 教育引导职工严格按照岗位作业标准化作业 规范 作业行为 制止违章违标作业 4 加强设备的维护保养和材料管理 降低消耗 提高 效益 5 严明劳动纪律 班中不串岗 不脱岗 6 严格执行现场交接班制度 有问题当班处理 处理 不完的要上报领导并向下一班交接清楚 7 及时做好工作原始记录 以便追查 落实 查阅 十三 安全举报制度十三 安全举报制度 根据国家有关安全生产法律法规规定及上级有关安全 指示 切实维护广大职工的合法权益 将广大职工依法享 有的对安全工作的知情权 批评权 检举投诉权落到实处 充分调动广大职工人人关心安全 人人参与安全工作的积 极性 主动性 促进矿井安全工作的长治久安 结合我矿 19 实际情况 特制订本制度 一 举报内容 1 对发生的安全生产事故隐瞒不报的行为 2 对存在的安全生产隐患置之不理不予处理 对工 人的违章操作熟视无睹的行为 3 违章指挥职工违章冒险作业 强令职工进入危险 地带作业的行为 安全监察人员自身违章行为 4 其他对职工打击报复 侵犯职工安全生产合法权 益的行为 5 煤矿存在有国务院 446 号令中认定的 15 种重大安 全生产隐患之一的情况时 可以向上级安全生产监督管理 部门举报 二 举报方式 对存在上述几种行为的单位和个人 可以通过下面几 种方式进行投诉 1 安监科接待日常直接反映 2 矿建立安全举报箱 可用写匿名信的方式投诉 3 也可向集团公司安全技部举报 三 有关规定 1 投诉人必须本着实事求是的原则 如实反映存在 的真实情况 不得借机打击报复 泄私愤 2 如投诉情况经落实属实 将对有关责任人严肃处 理 同时对举报人给予奖励 20 十四 员工安全权益维护制度十四 员工安全权益维护制度 为贯彻安全生产方针 坚持安全第一 增强广大职工的 安全自保能力 促进本矿的安全生产 参照上级颁布的 矿山安全条例 和煤炭工业部发的 煤矿安全规程 结 合本矿的实际情况 特定本矿职工安全生产的十项权力 1 遵守煤矿安全条例 监督此条例的执行 2 管理人员 技术人员及队长在安排生产任务时 无 安全生产措施或安全生产措施没有贯彻落实 职工有权不 上岗 3 对任何人违章指挥 违章作业 职工有权制止 4 上班没有班长和跟班安全员 职工有权不下井 5 现场没有交接班或本班班长和安全员没有进行接班 检查 职工有权拒绝生产 6 瓦斯员不进行接班检查 工人有权不进入工作面 7 对威胁生命安全的工作地点 职工有权立即停止作 业 撤到安全地点 危险地点没有得到处理 不能保障人 身安全时 职工有权拒绝工作 8 设备安全保护不齐全 职工有权拒绝操作 9 瓦斯员没有进行一炮三检 放炮员有权拒绝放炮 10 对于领导忽视职工安全健康的错误行为和错误决定 有权提出批评和控告 为保障本矿职工安全生产十项权力的正常履行特作如下 规定 21 1 凡对职工履行上述项权力进行报复 处罚的 要给 予批评和处分 对职工所受的经济损失予以补偿 2 职工履行上述十项权力拒绝工作时 矿照发工资 3 职工应严格按照上述十项权力的规定履行自己的权 力 不得无理取闹或借故影响生产的正常进行 十五 安全绩效考核制度十五 安全绩效考核制度 1 为确保我矿安全生产方针和目标的顺利实现 总结 推广安全生产管理经验 激励各级领导干部和员工奋发进 取 自觉地搞好安全生产工作 持续改进安全绩效 特制 定本制度 2 安全绩效是指安全生产方针和目标 控制和消除风 险取得预期结果 4 考核实行记分制 总分为 100 分 按以下六个要素 进行考核记分 被考核煤矿不涉及的要素按缺项处理 发生事故 设备事故 有害气体事故 扣 50 分 事故直接经济损失超公司下达的考核指标 扣 25 分 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标 扣 25 分 井下事故直接经济损失超公司下达的考核指标 22 扣 25 分 轻伤事故超公司下达的考核指标 扣 25 分 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标 扣 25 分 5 安全基础管理 15 分 扣完为止 层层签订安全目标责任书 严格执行安全生产组织 人员保证体系 满分 4 分 1 项不符扣 1 分 扣完为止 安全台账 记录等基础资料齐全 记录真实完整 满分 3 分 1 项不符扣 0 5 分 扣完为止 各种计划 总结 报表上报及时 满分 3 分 每漏 报 1 次扣 0 2 分 迟报 1 次扣 0 1 分 扣完为止 安全教育 满分 5 分 安全教育 1 项不符合 扣 0 5 分 按要求进行管理人员和员工安全培训考核 1 项不 符合 扣 0 5 分 按要求进行 新工艺 新技术 新设备前 安全培训 1 项不符合 扣 0 5 分 领导及管理人员按要求 参加班组安全活动 1 项不符合 扣 0 5 分 班组安全活动 符合要求 1 项不符合 扣 0 5 分 扣完为止 6 安全检查和隐患治理 10 分 按规定的项目要求进行安全检查 发现问题和隐患 及时整改 并按要求上报 满分 4 分 1 项不符合扣 1 分 扣完为止 对上级下达的隐患整改项目 落实 五定 责任制 23 按计划完成治理 满分 3 分 1 项不符合扣 1 分 扣完为止 对暂时不具备整改条件的隐患 制定可靠的监控措 施和应急方案 满分 3 分 1 项不符合扣 1 分 扣完为止 7 现场 作业 安全管理 15 分 严格执行井下操作规章制度 作业前进行分析 制 定控制措施 满分 4 分 1 项不符合扣 1 分 扣完为止 作业现场警示标识符合要求 配备了必要的安全防 护用品 具 及消防设施与器材 满分 4 分 1 项不符合扣 1 分 扣完为止 严格执行操作规程 不违章作业 不违反安全纪律 工艺纪律 劳动纪律 满分 4 分 1 项不符合扣 1 分 扣完 为止 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后 的安全验收 并做到 工完 料尽 场地清 满分 3 分 1 项不符合扣 1 分 扣完为止 8 职业卫生管理 5 分 做好清洁文明生产 严防 跑 冒 滴 漏 保 证岗位职业有害因素监测合格率达 100 满分 2 分 1 项 不符合扣 0 5 分 扣完为止 按要求参加职业性健康检查 满分 1 分 1 项不符 合扣 0 5 分 扣完为止 24 按要求对职业卫生设施进行定期检查 落实专人维 护保养 满分 2 分 1 项不符合扣 1 分 扣完为止 9 应急管理 5 分 建立完善应急指挥与救援系统 明确职责 按照事 故处理原则 对事故进行调查处理和总结 满分 2 分 1 项 不符合扣 1 分 扣完为止 准备足够适用的应急资源 按要求对安全防护设施 及应急设施进行定期检查 落实专人维护保养 满分 2 分 1 项不符合扣 1 分 扣完为止 按要求制定应急预案 定期进行应急培训和演练 并对演练效果进行评价 对预案进行评审和修订 满分 1 分 1 项不符合扣 0 5 分 扣完为止 十六 区队班组交接班管理制度十六 区队班组交接班管理制度 第一条 为了生产各环节有效地衔接 消除不安全隐 患 根据 煤矿安全规程 规定 结合我矿实际情况 特 制定本制度 第二条 队长 班 组 长要提前二十分钟到岗 各 工种岗位人员应在生产现场交接班 严禁在半路途中或采 用其它方式交接班 违反本条规定处区队 班长主要负责 人 50 元罚款 第三条 执行交接班制度时 班长应认真填写好交接 25 班记录 双方在交接班记录上签字 违反本条规定处班组 主要负责人 50 元罚款 第四条 交接班内容 工作面的安全情况 各岗位存在未处理完的隐患 工作区域内机电设备的运行情况 作业工具齐全 完好情况 一通三防 工作情况 接班后应注意事项 违反本条任一款的处相关责任人 50 元罚款 十七 区队工程质量管理办法十七 区队工程质量管理办法 一 总则 第一条 为了切实加强我矿工程质量管理 为安全 生产打好基础 提高我我矿经济效益 特制定本办法 第二条 工程质量标准按 云南省质量标准化标准 及考核评级办法 执行 本办法参照 云南省质量标准 化标准及考核评级办法 制订 第三条 我矿工程技术科 调度室是工程质量的监 督检查部门 负责全矿的工程质量检查评比工作 第四条 我矿工程技术科每月组织对全矿工程质量 进行两次或两次以上定期或不定期检查 月底工程质量 26 评定以定期或不定期检查为依据 第五条 区队长每天对生产地点进行一次工程质量 检查 检查结果报我矿调度室 第六条 重大工程事故由总工程师主持召开工程事 故分析会 查明原因 吸取教训 对事故有关责任者 报矿领导给予相应的经济处罚或行政处分 二 质量管理 第七条 加强工程质量的管理工作 主管生产的副 矿长对工程质量管理工作负全面领导责任 总工程师负 技术责任 区队长要对本区队工程质量管理工作负全面 责任 第八条 区队长要做到每天每个工作地点都要检查 到位 落实到位 不留死角 第九条 完善各级技术人员岗位责任制 使技术质 量管理工作归口到矿总工程师主管 完善以总工程师为 首的全面技术质量管理体 系 第十条 区队长 验收员要切实加强现场质量管理 加强责任心 工作中要敢于负责 克服工作中得过且过 的思想 对于不负责任 第一次批评教育 第二次给予 200 500 元罚款 第三次调离工作岗位 第十一条 每个采掘工作面在开工之前要根据煤层 27 及临近采区地质情况 编制采掘作业规程 作业规程中 要制订适合本工作面的质量标准 作为质量检查的依据 采掘作业规程由矿总工程师组织会审 批准后再向职工 认真贯彻 并做好贯彻记录 第十二条 当工作面遇到特殊情况时 质量标准可 以附加一定条件 但必须经总工程师批准后方可执行 第十三条 完善工程质量检查制度 跟班队长 班 组长要经常检查工作面质量变化 发现问题及时处理 并每班检查一次 矿每月组织质量大检查 各级检查部 门都要做到检查有记录 落实有结果 区队长每天应将 本工作面存在问题及整改情况 报技术科备案 矿经过 两次检查结和平时检查结果 作为全月评定工程质量的 依据 第十四条 质量检查时要严格按标准上尺 上线 上表 认真检查 做到公平 公正 合理 第十五条 采 掘工作面经过检查 被评为一级品 工程者 采煤工作面奖 2000 元 掘进工作面奖 700 元 若被评为不合格工程者 对采煤工作面罚 2000 元 掘 进工作面 包括掘砌 掘锚 罚 700 元 并不予收工 对区队长罚款 50 元 第十六条 凡发现质量达不到要求的工程要随时令 其返工 返工的工资材料费由区队自付 对于屡教不改 28 的要进行停产学习 并写出学习总结 交我矿技术科备 案 第十七条 积极采用矿压观测等先进手段和理论来 指导我我矿的支护方式 检查支护质量 第十八条 地测部门要按标准要求 对各工程中的 中 腰线及进度进行管理 第十九条 加强对区队质量验收员的管理工作 凡 发现有不负责者 建议矿领导 轻者要给予经济制裁 重者调离工作 三 质量验收 第二十条 我矿质量验收标准以本工作面作业规程 制订的质量标准执行 第二十一条 班组长及质量验收员要经常检查施工 质量 特别是砌碹工程中的墙基 壁后充填 锚网巷道 中的锚杆初锚固力 锚杆的锚固力 锚索的注浆饱满程 度 初张力等要严加管理 验收时 班班都要有验收记 录 并写明时间 地点 班组长 施工员 验收员等 交技术科备案 第二十二条 生产掘进及零星巷修工程由技术科组 织验收 验收时要以质量标准为依据进行全面检查验收 第二十三条 所有工程每月由技术科牵头 调度室 29 安监科参加联合验收 验收时要严格按质量标准逐条逐 项地验收 出现有不合格工程者当月不予验收 第二十四条 我矿验收小组验收时 首先要审查班 组验收记录 针对验收记录对隐蔽工程进行抽查 若查 出的问题与记录不符或问题较大时 对当班班组长 验 收员及区队长处以 50 100 元的罚款 十八 师带徒及培训制度十八 师带徒及培训制度 第一章 总则 第一条 为进一步加强操作技能队伍建设 提高操作技能人 员素质 规范操作技能人员 师带徒 管理 结合我矿 师带徒 工作实际 制订本制度 第二条 师带徒 培训工作原则 1 坚持工种对口原则 2 坚持分层次培训原则 3 坚持培养与考核评价相结合原则 第三条 本制度并入 阳城煤电管控体系 人力资源管理系 统 第二章 师傅条件 第四条 师傅应同时具备以下条件 1 具有良好的职业道德 熟悉掌握本工种的理论和实际操 作知识 技能水平高 技术全面 30 2 岗位业绩突出 能够解决生产过程中的突发问题 3 一般应具备中级工及以上资格 4 一般在本岗位工作二年及以上 具备指导培训对象的条 件和能力 第五条 师傅选定程序 1 个人申报或单位指定 2 单位意见 3 分管领导意见 4 考核确定 第六条 徒弟选定程序 1 个人申报或单位指定 2 单位意见 3 分管领导意见 4 考核确定 第三章 培训协议 第七条 徒弟应与师傅签订培训协议 第八条 协议内容主要包括培训内容 目标 协议期限 师 傅职责 徒弟职责等 1 各工种专业的培训 首先由师傅编制培训方案 报相关 专业技术负责人批准后实施 2 培训目标 系统掌握本工种专业理论知识 技能操作达到较高水平 31 能够创造性地工作 解决生产过程中的一些关键难题 3 协议期限 1 年 4 师傅职责 1 承担对徒弟的全面培养工作 制订有针对性的培训 计划 目标和学习书目 监督检查徒弟对计划的执行情况 2 耐心 细致地指导徒弟学习 严格训练 严格要求 及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题 真正把技术本 领和自身所长传授给徒弟 3 在传授技艺的同时 要把优良作风和安全生产以及 各种规章制度知识等传授给徒弟 培养徒弟认真负责 爱 岗敬业 安全生产 遵纪守法的思想作风和刻苦钻研 知 难而进的学习态度 4 定期检查徒弟的工作 学习情况 协助做好对徒弟 的考核评价 5 认真遵守相关规定 履行相关职责 按要求完成培训 任务 实现培训目标 6 及时总结徒弟的进步和不足 每月向部门提交一份反 映徒弟各方面表现的工作小结 协议期满后提交一份培训 总结 5 徒弟职责 1 按照制定的培训目标努力学习 有计划 有步骤 有 措施地圆满完成培训计划 32 2 尊敬师傅 虚心请教 服从指导 勤问 勤记 勤练 经常向师傅汇报工作 学习和思想情况 每月向部门和师 傅提交一份工作小结 协议期