安全考核管理办法

项目部安全质量管理考核办法项目部安全质量管理考核办法 第一章第一章 总总 则则 为加强施工过程管理 规范项目部及各分部的安全质 量管理行为 特制定本办法 本办法自下发之日起执行 第二章第二章 项目部安全质量管理细则项目部安全质量管理细则 一 监督 督促项目部各分部建立安全质量管理机构 配齐专职的安全员及质检员 及时对各分部安全质量的业 务管理能力进行指导帮助 二 项目部安质部根据各分部工程进展情况及现场管 理情况对安全进行评估 重点检查主要结构物结构尺寸 位置 标高 混凝土强度 项目部的实测记录及对项目部 每月大检查中查出的问题进行验证等 三 及时收集分部每月开展安全质量大检查的有关资 料 并形成简报下发 四 及时组织三类人员及特种作业人员进行培训取证 工作 满足施工生产的需要 2 五 组织参加月 季度 年度大检查 各类专项检查 并每月 季度 年度对各分部的安全质量管理情况进行考 评 考评的具体内容详见第四章 六 每半年对项目部安全质量管理情况进行总结 按 照集团公司 中铁十局集团公司安全质量管理考核办法 的要求进行自评 总结及考评情况上报集团公司安质处 七 负责集团公司管理体系在项目部的有效运行实施 按照集团公司管理目标和指标的要求制定及下发项目部的 质量 环境及职业健康安全各项管理目标和指标 八 负责全面质量管理工作的培训和 QC 小组的注册 上报工作 组织推荐和发表优秀 QC 成果 九 制定项目部优质工程和标准工地的创建规划 组 织开展工程创优 标准工地活动开展 负责优质工程及标 准工地的推荐 申报工作 十 按照集团公司劳动防护用品管理办法的规定 及 时购置和发放劳动防护用品 十一 参加安全质量事故的调查 分析 对项目部所 建工程易出现的重大安全质量隐患制定预防纠正措施 并 进行监督检查 十二 对项目部所有在建工程项目进行安全评估 对 评估列为集团公司安全重点的监控工程 按照集团公司的 要求做好日常的安全重点监控工作 十三 及时向集团公司报送公司的安全月报表和季度质 量报表 3 十四 组织开展安全月及质量月活动 并将活动开展情 况进行总结上报集团公司 十五 参加竣工项目的交验工作 第三章第三章 分部安质部管理细则分部安质部管理细则 一 分部必须按照项目部要求成立独立的安质部 配 备专职的安全员及质检员 安全员及质检员一律不得担任 其他职务 切实履行安全质量的管理职责 二 分部安质部的安全员及质检员必须严格按照安全 操作规程及施工图纸或设计规范的要求对施工全过程的安 全质量情况进行检测监控 日常性的检查监控要按照贯标 要求做好记录 三 分部安质部每周要对安全质量管理情况以周报形 式进行小结 周报表样见附件五 项目部安质部日常检查 或季度检查时进行检查 四 分部安质部每周对已成型的主要结构物以及工程 量较大的附属工程的结构尺寸 位置 标高 混凝土强度 进行量测 并要有详细的记录 检查记录表样见附件三及 附件四 项目部安质部日常检查或季度检查进行检查 五 每月 25 日 各分部必须有项目经理或生产副经理 带队 安质部 工程部参加 对分部所有施工工点进行安 全质量大检查 检查内容要求如下 1 每月的安全质量检查必须要有主要结构物的结构尺 寸 位置 标高 混凝土强度的回弹值及中线水平的复测 4 记录等内容 对没有实际的检查内容 仅流于形式 空洞 无物 视为没查 2 对检查中发现的问题要定出责任人 整改时间和整 改措施 3 检查资料必须按照项目部要求的格式在 28 日前报 项目部安质部 见附件一 附件二 附件三 附件四 4 每月存在问题的整改情况项目部检查时进行验证 六 列为集团公司重点监控工程的分部要按照项目部 要求在每月 28 日前上报 重点工程安全月报表 七 质量报表每季度末月 28 日前报项目部安质部 1 工程质量及事故情况表 2 不合格品统计表 八 每季度各分部要对安全质量管理情况进行总结 并列出下季度安全质量监控重点 季度末月 28 日前报项目 部安质部 第四章第四章 考核奖励考核奖励 一 考核评比时间一 考核评比时间 1 项目部每季度对分部的安全质量管理工作进行一次 考核 考核时间与项目部季度综合大检查同步进行 2 项目部每半年对项目安质部长的工作情况进行一次 考核 考核时间与项目部二季度及四季度综合大检查同步 进行 二 考核基本条件二 考核基本条件 如分部有以下情形之一的 将取消该分部本季度的考 5 核资格 1 发生安全伤亡及质量事故 2 未成立独立的安质部或未配备专职安全员及质检员 3 因受业主或当地安全 质量管理机构的通报批评而 给企业造成恶劣影响的 4 日常工作中未按照第三章管理要求认真履行职责而 采取弄虚作假的 三 考评内容三 考评内容 一 项目安全质量管理考评内容 考评方式分日常抽查和季度检查两种方式进行 日常 抽查占考评 60 分值 季度检查占 40 分值 安全质量管 理考评满分为 100 分 考评内容安全和施工现场管理两部 分组成 内业管理占 45 分 施工现场管理部分占 55 分 1 内业管理 45 分 具体内业管理考核标准详见附表 考评时管理制度或 管理资料每缺一项扣 3 分 管理制度 管理资料不完善或 平时资料上报不及时每一项酌情扣 1 2 分 扣完为止 2 施工现场管理 55 分 具体考核标准参照 中铁十局集团公司安全质量综合 管理检查考核办法 试行 中有关规定执行 具体分值如 下 1 安全管理方面 20 分 施工现场每发现一处 安全隐患或安全不规范行为 扣 2 5 分 扣完为止 6 2 质量管理方面 20 分 施工现场每发现一处 质量问题及质量缺陷 扣 2 5 分 扣完为止 3 文明施工方面 10 分 施工现场材料堆码及 作业人员文明行为各占 5 分 施工现场材料堆码不整齐扣 2 3 分 材料堆码杂乱无章 管理混乱该项不得分 现场作 业人员存在不文明行为每一人扣 1 分 扣完为止 4 环境保护方面 5 分 发现有违反国家或地方 有关环境保护法律法规行为的该项不得分 3 分部在业主或施工所在地方安全 质量管理机构检 查中得到嘉奖 表扬的加 5 分 在施工区段安全质量检查 评比中获得前三名的 第一名加 10 分 第二名加 8 分 第 三名加 5 分 以上均需提供相应的书面证明资料 二 优秀安质部长考核内容 优秀安质部长的考核考评方式分日常抽查和半年度检 查两种方式进行 考评满分为 100 分 考评内容由内业资 料管理及信息上报和施工现场监控管理两部分组成 内业 资料管理及信息上报占 45 分 施工现场监控管理部分占 55 分 1 安质部长有下列行为之一的 取消优秀安质部长评 比资格 1 发生上述第四章第二条基本条件中第 1 3 4 条的或兼任其它任何职务的 2 所在项目在建设管理单位 监理单位安全生产 检查中 被发出停工整改通知书的 7 3 所在项目因施工安全 质量 文明 环境保护 问题被项目部安质部责令停工整改的 2 内业资料管理及信息上报 45 分 具体内业管理考核标准详见附表 考评时管理制度或 管理资料每缺一项扣 3 分 管理制度 管理资料不完善或 平时资料上报不及时每一项酌情扣 1 2 分 扣完为止 3 施工现场监控管理 55 分 具体考核标准参照 中铁十局集团公司安全质量综合 管理检查考核办法 试行 文件中有关规定执行 针对现场的安全 文明施工及环境管理存在的不符合 是否及时下发了整改通知单 对现场整改情况是否进行了 追踪验证 施工现场每发现一处不符合没下发整改通知单 的扣 5 分 下发整改单后没有跟踪验证的每一次扣 3 分 扣完为止 四 奖罚标准四 奖罚标准 一 项目部季度安全质量管理奖罚标准 1 对在季度安全质量管理评比中获得前三名的项目部 给予奖励 并在全项目部通报表扬 奖励标准见下表 2 对在季度安全质量管理评比中排名最后三名但评分 在 80 分以上的分部 不做处罚 但要求分部要加强管理 如下季度再排名在最后三名的将对有关人员进行处罚 处 罚标准同第 3 条 3 对在季度安全质量评比中排名最后三名且评分在 80 分以下的分部 按工程总造价大小给予处罚 处罚标准见 8 下表 项目季度安全质量评比考核奖罚表项目季度安全质量评比考核奖罚表 奖励 元 人 处罚 元 人 奖罚人员 第一名第二名第三名 倒数第一 名 倒数第二 名 倒数第三 名 项目经理 支 部书记 生产 副经理 项目 总工 安质部 长 150012009001200900700 工程部长 试 验室主任 安 质检员 900700500700500300 其它工程技术 人员及试验员 30020010020010050 4 对因违反基本条件 2 条未能参与评比的分部 对分 部经理处以经济罚款 2000 元 同时在项目经理部范围内给 于通报批评 对于造成安全质量事故的 给集团公司和项 目部造成损失和负面影响的报请集团公司给于分部经理警 告 记过及至撤职处分 5 对因违反基本条件第 3 4 条未能参与评比的分部 的处罚 1 经济处罚标准按照上述第 3 条执行 2 取消本季度该分部优秀经理 优秀总工的评选 9 资格 3 在全项目部范围内通报批评 情节严重的 报 请集团公司给于经理 支部书记 生产副经理 总工程师 安质部长警告 记过及至撤职处分 6 对因违反基本条件 1 条未能参与评比的分部 经济 处罚标准除按照上述第 5 条执行外 将根据 中铁十局安 全风险抵押金考核办法 进行以下处理 1 发生死亡事故及以上和铁路一般 C 类事故及以 上事故 发生事故的分部经理 支部书记 副经理 主管安全生 产 总工程师分别扣除全部风险抵押金 同时参照已签订 的 安全质量责任书 处罚标准执行 2 发生重伤事故 铁路一般 D 类事故 按以下规 定处理 发生重伤事故的分部经理 支部书记 副经理 主管安 全生产 总工程师 按照每重伤一人次分别扣除全部风险 抵押金20 发生铁路一般D类事故的分部经理 支部书记 副经理 主管安全生产 总工程师分别扣除全部风险抵押 金50 发生两次及以上重伤事故 铁路一般D类事故 比照第 1条款处置 3 发生轻伤事故 按以下规定处理 发生事故的分部经理 支部书记 副经理 主管安全生 产 总工程师 按照每轻伤一人次分别扣除全部风险抵押 10 金10 发生三次及以上轻伤事故 比照第 1 条款处置 二 优秀安质部长奖励标准 项目部将每半年对分部安质部长的工作情况进行考核 评选出优秀安质部长并予以奖励 其奖励标准如下 1 对安质部长奖励 1000 元 并在项目经理部范围内 进行通报表扬 2 连续三次获得优秀安质部长的 将报请集团公司聘 为该项目的安全总监 享受项目副职待遇 附件 1 XXX 分布部 X 月份安全质量大检查情况通报 2 XXX 分部 X 月份结构物尺寸实测记录表 3 XXX 分部 X 月份混凝土强度检测表 4 XXX 分部第 X 年第 X 期安全质量周报 附件一 XXX 分部分部 X 月份安全质量月份安全质量 大检查情况通报大检查情况通报 一 时间 二 检查组成员 三 检查内容 安全检查情况 安全检查情况 11 分工点及各单位工程进行填写 质量检查情况 质量检查情况 分工点及各单位工程进行填写 附件二 分部分部 月份结构物尺寸实测记录表月份结构物尺寸实测记录表 序号结构物名称实测尺寸设计尺寸备注 注 1 隧道工程 要有断面的开挖尺寸及中线标高 喷射砼厚度 锚杆间距及长度 衬砌尺寸等 2 桥涵工程 要有钻孔桩位置 承台及墩台身的断面尺寸 中线标高 预制梁结构 尺寸及孔跨尺寸 垫石中线标高等 3 路基工程 要有中线标高 断面尺寸及压实度等 附件三 12 XXXXXX 分部分部 X X 月份混凝土强度检测表月份混凝土强度检测表 序号构件名称构件部位 设计强度 Mpa 回弹值 Mpa 砼龄期 天 备注 附件四 XXXXXX 分部第分部第 XXXX 年第年第 X X 期安全质量周报期安全质量周报 月 日 月 日 单位 XX 分部 本周主要施工情况及工作内容 本周安全质量检查存在的问题 以上采取的措施 本 周 安 全 质 量 情 况 整改落实情况 13 下周 工作 计划 重点安全监控 季度项目安全质量管理考核评分表季度项目安全质量管理考核评分表 考核时间 考核单位 项目负责人 一 职业健康安全 一 职业健康安全 4040 分 分 考核 项目 考核内容检查情况备注 一 一 安全管安全管 理组织理组织 机构机构 5 5 分 分 1 设立了安全管理机构 配备了安全专 职管理人员 有任免令 持证上岗 2 基层班组设立了兼职安全员 做到专 管成线 群管成网 定期专业活动有记 录 3 架子队设立了安全员 安全管理纳入 了本单位管理 无以包代管现象 二 二 安全生安全生 产责任产责任 制 制 5 5 分 分 4 建立健全各类人员的安全生产责任制 安全生产责任具体明确 职工熟悉 正 式公布 揭挂到岗 5 安全生产责任制实施有考核办法 定 期考核 与收入挂钩 奖罚执行严格 有记录 三 三 安全生安全生 产法规产法规 制度制度 5 5 分 分 6 适用文件齐全 有效 建立了文件清 单 管理有序 使用查找方便 7 上级发文传达贯彻有批示 落实有行 动 效果 8 现场安全教育 安全检查 考核奖罚 等安全管理有规定 工作有标准依据 14 四 四 安全生安全生 产教育产教育 培训培训 5 5 分 分 9 作业人员 包括农民工等 岗前安全 教育培训率达到 100 10 有关安全生产文电传达学习安排及 时 落实到岗 坚持了日常安全教育制 度 五 五 劳动劳动 保护保护 措措 施施 5 5 分 分 11 执行上级有关劳动保护规定 护品 按要求及时发放到位 卡片 记录齐全 有签证 12 作业人员按规定正确佩带使用劳动 防护用品 15 六 六 安全重安全重 点关键点关键 环节管环节管 理 理 1212 分 分 13 施工组织设计报批手续完备 安全 技术交底资料 图表和交底书手续齐全 14 危险性较大的分部分项工程及施工 现场易发生重大事故的部位制定了预防 控制措施和应急预案 15 工程项目安全重点明确 制定有专 门的安全保证措施并组织了实施 16 坚持开展定期和不定期安全生产检 查 考核活动有记录 17 用电设施由电工按设计文件架设 设备用电做到一机一闸一箱一漏 无乱 拉电线和违章用电 18 材料堆码整齐 安全稳固 管理责 任明确 物资设备运输落实了安全措施 19 现场落实了消防安全责任制 制定 管理制度 建立消防组织 配齐消防设 施 20 施工驻地生产生活设施布局合理 场地平整 进出安全方便 设置围挡严 格管理 21 开展安全标准工地建设 安全设施 及警示标志齐全 醒目 易发事故危险 区域防护设施完好有效 安全生产宣传 有声势 安全活动有成效 七 七 其他其他 3 3 分 分 22 季 年 度管理总结及下一季 年 度的管理计划及措施 16 二 质量 二 质量 4040 分 分 考核 项目 考核内容检查情况备注 一 一 施工施工 准备准备 质量质量 控控 制制 1010 分 分 1 质检员持证上岗 2 专人管理文件 有关图纸 规范 标准资 料齐全 管理规范 公布了有效文件清单 质 量管理制度健全 3 质量组织体系的有关人员质量职责清楚 4 质量计划 施工组织设计 施工方案 编 制规范 符合实际 可操作性强 审批手续符 合规定 5 施工设备按计划调配 进场鉴定验收 安 全使用 检查保养和维修 三 三 施工施工 质量质量 控制控制 1212 分 分 6 严格执行测量放线复核制度 7 严格执行技术交底制度 8 按规定控制计量器具的使用 保管 维修 送检 标识 9 严格执行设计变更的有关规定 17 10 工序的检验试验 应符合过程检验试验的 规定 对查出的质量缺陷 应按不合格品控制 程序处置 11 对列入计划的特殊过程应设置工序质量控 制点进行控制 12 现场拌制混凝土必须使用机械拌合 电子 计量 13 每月进行一次质量检查 填发 质量问题 不合格通知单 对不合格品的处置应执行 不合格品控制程序 14 质量事故的处置应执行 中铁十局集团有 限