施工组织计划

安保工程安保工程 建设项目施工组织设计建设项目施工组织设计 一 工程概况一 工程概况 1 项目位置 起讫地点 里程及主要工程数量表 项目名称 本项目位于 境内 共一条线路 桩号为 主要工 程数量见下表 主要工程数量表主要工程数量表 二 施工设备及人员组织二 施工设备及人员组织 针对本工程的特点及工期紧的情况 在签订合同后 立即组织设备及人 员进场 首先成立了 公司安保工程项目经理部 同志担任项 目经理 同志担任技术负责 项目部下设办公室 财务室 工程科 合同科 安保科和机料科 施工人员及施工设备拟于 年 月 日进驻施工现场 全线设一 个施工队 负责该线的全部施工任务 三 施工进度计划三 施工进度计划 根据本工程的实际情况 确定施工工期为 天 开工日期为 年 月 日 竣工日期为 年 月 日 在抓住晴好天气的同时 保质 保量在施工合同期内完成本工程 四 材料供应计划四 材料供应计划 波形钢护栏材料由施工单位自行购买 需符合设计要求且通过监理工程 师现场检验合格 水泥及钢筋的供应由施工队根据实际进度在施工附近水泥 销售点购买 砂 石材料根据实际进度在沿线岩厂购买 序号项目单位数量 1 波形护栏米 2 端头个 五 确保工程质量和工期的措施五 确保工程质量和工期的措施 质量目标 合格 工期目标 天 本标段各单项工程的优良率必须达到 90 以上 严格按照以项目经理为 首的质量保证体系展开各项工作 层层包干 责任到人 以各单项优质工程 确保整个合同段创优工程目标的实现 我们的口号是 确保优良 争创精品 1 51 5 质量保证措施 质量保证措施 一 一 从施工方案控制质量 从施工方案控制质量 工程开工前认真审核施工图 编制施工组织设计 要有质量目标和控制 手段 经监理工程师审批后 严格按施工组织设计施工 科学地组织施工 在施工过程中 经常检查施工组织设计及施工方案落实情况 以确保施工生 产正常进行 二 二 从工程材料上保证质量 从工程材料上保证质量 工程材料和辅助材料 包括构件 半成品 都是构成建筑工程的实体 保证工程材料按质 按量 按时的供应是提高和保证质量的前提 因此供应 采购人员 必须对采购的原材料 构 配 件 半成品等材料 建立健全进 场前检查验收和取样送验制度 杜绝不合格的材料进入现场 1 水泥进场必须有出厂合格证 并在有效期内用完 2 其他材料应先调查料源 取样试验 试验合格并经监理认可后方可进 料 3 现场设专人收料 不合格的材料拒收 施工过程中如发现不合格的材 料应及时清理出现场 三 三 严格遵循质量管理的基本程序 严格遵循质量管理的基本程序 1 工程开工前 要向监理提交开工报告 在试验资料 材料质量 图纸 质量 施工方案 设备情况得到监理认可的情况才能予以施工 2 工序完工后应进行自检 自检合格后提交自检报告 再配合监理进行 工序质量复查 监理对前道工序认可后 后道工序才能施工 3 中间交工报告和交工证书 当组成一个工程的单位工程 分部或分项 工程完工后 质检人员应再进行一次系统的自检 汇总多道工序的检查记录 及测量试验结果 向监理提交中间报告 再配合监理进行验收 由监理下发 中间交工证书 4 监理下发中间交工证书后向监理提出计量申请 否则 不得申请计量 支付 四 四 规范质量管理程序和管理制度 规范质量管理程序和管理制度 1 在项目经理和技术负责人领导下 由兼职工程师组成质检部负责质量 管理工作 建立质量跟踪制度 承诺质量终生负责 2 项目经理部设质量检查监督员 施工作业队设专职质检员 施工员既 负责具体施工又兼职义务质检员 3 经理部每星期一组织一次质量检查 并召开工程质量总结分析例会 4 施工组坚持 三检制 自检合格后 专职质检员进行全面检查验收 然后由质检人员 监理人员验收签认 5 发现违反施工程序 不按设计图纸 规范 规程施工 使用不符合质 量要求的原材料 成品和设备时 各级质检人员均有权制止 必要时可向主 管领导提出暂停施工进行整顿的建议 6 质检人员按时向经理部汇报质检工作 并进行质量分析 建立健全各 种工程质量台帐 收集整理各种工作质量材料 7 实行技术措施交底制度 开工前 工程技术人员应进行现场示范性交 底 8 施工人员全过程监视施工现场制度 只要有施工现场 就要有施工员 9 实行挂牌上岗制度 便于上级检查和下级请示 10 实行质量一票否决制 如发现质量异常 隐蔽工程未经验收 质量 问题未处理 擅自变更设计图纸 擅自代换不合格材料 未经资质审查的操 作人员无证上岗 均应予以否决 11 做好质量的回访工作 分析质量缺陷原因 采取预防措施 12 关键工程质量进行双控 经项目技术负责人同意后再报监理人员批 准 13 施工过程中尊重和绝对服从监理人员 五 五 加强试验与检验 加强试验与检验 1 做好试验计划和检测试验频率的计划 2 做好材料验证试验 水泥 碎石 河砂 钢筋等工程用材料 除厂家 提供的合格证外 应按规定送局试验室或市局中心试验室进行验证试验 不合 格者应退出场外 施工中应进行符合性的随机抽样试验检查 不能以厂家的 合格证代替施工单位的试验 3 做好标准试验 开工前应及时按规范规定做好原材料 集料 混合料 配合比的标准试验 4 做好工艺试验 在动工之前对路面及其它需要通过预先试验方能正式 施工的分项工程预先进行试验 以确定机械配合 人员配额 材料使用 施 工程序及操作方法 然后依据其试验全面指导施工 5 做好抽样试验和验收试验 六 六 工序施工操作的质量保证 工序施工操作的质量保证 施工操作者 是工程质量的直接责任者 工程质量的好坏 除了设计方 面的原因外 单就工序质量来说 施工操作都就是关键 是决定因素 施工操作者必须具有相应的操作技能 特别是重点部位工程以及专业性 质很强的工种 操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能 因此 保证 施工操作质量 就必须按不同工序的质量要求 合理解决施工水平问题 对 一些专业技术工种 必须要做到考核持证上岗 施工操作中要坚持自检 互检 交接检制度和工序自检制度 对工程必 须本着自我控制的指导思想 要牢固树立 上道工序为下道工序服务 和 下道工序就是用户 的思想 坚持做到不合格的工序不交工 没有监理人 员对上道工序的检验认可 不得进行下道工序的施工 要按已明确的质量责 任制检查操作者的落实情况 各工序实行操作者挂牌制 促进操作者提高自 我控制施工质量的意识 做到操作任务明确 质量责任清楚 同时施工操作 者还必须做到 原材料把关制 杜绝使用不合格的材料 做好施工工程的成 品保护 在整个操作过程中 要贯穿工前有交底 工中有检查 工后有验收的 一条龙 操作管理方法 做到施工操作程序化 标准化 规范化 确保施 工质量 七 七 人员素质的质量保证 人员素质的质量保证 在工程质量管理中人是决定的要素 施工管理层的工程技术人员 专业 管理人员 施工操作人员素质的好坏 对工程质量起着决定性的作用 必须加 强对参与施工人员的质量思想教育工作 使他们了解搞好工程质量的重要性 和必要性 增强他们的质量意识 同时还要提高他们的技术能力 要适时地 组织他们学习业务知识 合同文件和技术规范 各专业技工 高级技工等人员必须保持相对稳定 保证其工作的连续性 及原有操作技能水平 同时要尽量使工人从事的项目单一化 以提高他们的 生产技能和稳定施工质量 要适时地组织参与施工的人员到先进单位和样板 工程参观学习 找出优点 分析差距 提高素质 八 八 正确处理进度与质量关系 正确处理进度与质量关系 进度与质量是对立的统一 没有质量就没有进度 必须正确处理质与量 的关系 生产指标完成后 必须检验质量是否合格 主管领导尤其是项目经 理一定要摆正 进度必须服从质量 这个关系 坚持好中求快 九 九 做好质量事故的处理 做好质量事故的处理 1 质检工程师应努力做好施工监督 尽量避免工程质量缺陷 如在施工 过程中或完工以后 发现工程存在技术规范所不容许的质量缺陷 根据缺陷 的严重程序 发出警告信息 包括更换不合格的材料 设备或不称职的施工 人员 改变不正确的施工方法及操作工艺 1 61 6 工期保证措施 工期保证措施 根据本工程特点为保证本合同段按计划完工 特制订如下措施 1 加强现场调度 由项目经理任总调度 负责本工程的劳力 机械 设 备和材料的整体调度 若出现单项工程施工进度滞后于计划进度的情况 则 由总调度调整人力 物力 在确保质量并获得监理工程师批准的条件下突击 以达到预定工期的目标 2 在项目实施过程中 技术负责人每周向项目经理汇报工程进度情况 如实际进度与计划进度出现差异 由总工程师会同有关人员一起分析原因 及时调整进度计划 并报项目经理 经监理工程师批准后实施 3 通过狠抓工程质量 杜绝施工质量事故及其隐患 确保工期 4 配合监理人员的工作 做到每道工序及时验收 计量 保证工期不受 影响 5 抓好机械设备的管理 对施工关键设备应重点维护检修 配备修理人 员跟班作业 出现故障及时抢修 保证工程设备处于最佳运行状态 6 利用雨天和施工间隙 组织职工 民工进行生产技术和技能的学习 提高劳动效率 7 对于关键部位的工程 显著影响进度的工程实行超 8 小时工作制或实 行轮班制 8 积极与当地政府联系 尽可能取得沿线群众支持 注意环境保护 9 抓好材料管理 保证材料按时到位 10 选定专业化的民工队伍 提高工作效率 11 做好施工现场管理 保证技术员 施工员坚守工地 使问题能得到 及时解决 12 搞好安全生产 避免由于发生安全事故而影响施工进度 强化内部 管理 全面推广经济责任承包制 各施工队内部单独核算 最大限度地调动 全体员工的积极性 提高施工效率 1 71 7 安全保障措施 安全保障措施 项目经理部设专职安全员 由项目经理和技术负责人直接领导 现场施 工设安全员 由现场施工负责人领导 施工员 班组长及工人均属于安全管 理体系的组成部分 1 专职安全员的职责 贯彻劳动保护法规 开展安全生产宣传教育 组织安全生产检查 协助领导在 安全第一 预防为主 的方针指导 下组织和推动施工中的安全工作 研究解决施工中的不安全因素 参加事故调查 提出事故处理意见 审查施工组织设计中的安全技术措施 并督促实施 制止违章作业 遇有险情有权暂停生产 2 施工组兼职安全员协助班组长组织安全活动 进行现场安全检查 组 织学习安全规程制度 对违章作业进行批评教育 指导班组人员正确操作和 使用个人防护用品 3 安全生产责任制 根据 全员管理 安全第一 的原则 建立各级人员的安全生产责任 项目经理是经营生产第一责任人 对安全生产负总的领导责任 总工程 师对企业安全生产和劳动保护方面的技术工作负全面的领导责任 现场施工 负责人对本单位安全生产工作负有具体领导责任 技术员 施工员对所管工 程的安全生产负有直接领导责任 施工组长的安全生产责任是模范地遵守安 全生产规章制度 熟悉本工种的安全技术操作规程 教育和带领本班组工人 遵章作业 工人要积极参加安全竞赛和安全活动 接受安全教育 提高安全 技术 听从安全员指挥 生产部门认真贯彻安全技术措施或方案 加强施工 现场管理 建立安全生产的良好秩序 技术部门编制施工设计方案的同时 应编制相应的安全技术措施和操作规程 负责安全技术的专题研究和安全设 备 仪表的技术鉴定 安全技术措施与施工交底应同时进行 机械部门经常 检查 维修 保养好机械 使设备处于良好的技术状态 保证安全 防护装 置齐全良好 负责培训考核操作人员 材料部门保证及时供应安全技术措施 所需的材料 工具 设备 保证劳动用具和安全用具符合技术和质量标准 4 施工安全措施 强化安全教育与训练 包括知识 技能和意识三个方面的教育 进 行典型的经验和事故教训的教育 通过教育和训练 不仅要 使操作者掌握安 全生产知识 而且能正确认真地在作业过程中表现出安全的行为 严禁违章 操作 拌和场选择在路基较宽的地段设置 严禁占用行车道 材料按规定堆放 不得占用路面 施工地段两端按规定设置施工标志牌 引导车辆行驶 施工工人按规定穿戴标志服帽 机械操作人员上岗前 应对所使用的机械设备进行安全检查 严禁 带病使用 严禁酒后作业 移动式发电机供电的用电设备 其金属外壳或底座 应与发电机电 源的接地装置有可靠的电气连接 电缆线沿地面铺设时 不得采用老化脱皮 的电缆线 中间接头应牢固可靠 保持绝缘强度 不得承受拉力 过路处要 穿管保护 电源端必须设漏电保护装置 质质量量保保证证体体系系框框图图 项目经理 技术负责人 机材科工程科质安科中心实验室 按 技 术 标 准 验 货 厂 家 生 产 许 可 证 产 品 质 量 检 测 报 告 机 械 设 备 检 测 调 试 维 修 管 理 成 品 半 成 品 质 检 入 库 管 理 发 放 复 核 设 计 文 件 优 化 施 工 设 计 制 定 施 工 方 案 工 艺 标 准 进 行 技 术 交 底 制 定 创 优 规 划 及 季 节 性 施 工 技 术 标 准 根 据 部 颁 规 范 强 化 现 场 施 工 技 术 管 理 测 量 复 核 按 设 计 文 件 和 施 工 方 案 进 行 质 量 管 理 控 制 工 序 自 检 监 理 工 程 师 复 检 签 证 按 部 颁 验 标 进 行 分 项 分 部 单 位 工 程 验 评 贯 彻 部 颁 标 准 质 量 宣 传 教 育 组 织 QC 活 动 创 优 制 度 管 理 建 材 取 样 复 检 抽 验 计 量 检 查 管 理 认 证 土 工 圬