浅谈企业安全文化建设的“三要素”

浅谈企业安全文化建设的浅谈企业安全文化建设的 三要素三要素 英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会认为 一个单 位的安全文化是个人和集体的价值观 态度 能力和行为方式 的综合产物 它决定于健康安全管理上的承诺 工作作风和精 通程度 安全文化的物化会变成强大的安全生产动力 因此 要提升企业安全管理水平 实现企业长治久安 企业安全文化 建设不可或缺 笔者认为打造优秀 强势的企业安全文化 需 要牢牢抓住 转变观念 完善机制 规范行为 三要素 一 转变观念 巩固企业安全文化之源一 转变观念 巩固企业安全文化之源 1 形成良好的安全文化认知 企业传统的安全管理只注重 对 物 的管理 以 事 为中心 只注重监督管理而没有强调 自 主管理 在安全管理工作上 只局限于生产之中 而没有认识 到安全问题还渗透在社会生活的各个层面 分布在人类活动的 全部空间 体现在自下而上环境的各个领域 加之其管理办法 与具体作法的专业性较强 难于被一般人所接受和变成职工的 自觉意识和行动 因此 在安全管理过程中 必须探讨企业安 全管理的新机制 即塑造一种具有企业特色的安全文化 形成 以人为本的管理思想 创造一种文化的气氛 形成职工自觉遵 守的安全行为规范 从而形成稳定的安全文化机制 充分发挥 其监督 检查 预防的功能 达到长周期安全生产的目的 2 加强安全文化宣传 结合自身特点 提炼出富有个性的 人性化的警示标语 这些标语牌 警示牌时时处处提醒 警示 人们注意安全 积极拓展宣传阵地 在充分利用板报等传统阵 地的同时 利用手机短信 电子邮件等形式 形成全方位 全 过程 全覆盖的安全文化建设格局 充分发挥安全文化的渗透 力和影响力 达到启发人 教育人 约束人 端正人的安全行 为的目的 从根本上为安全生产提供保障 3 树立企业安全形象 燃气厂作为危化品生产单位 要害 部位多 作业战线长 环境复杂 因此 要始终坚持预防为主 安全第一的观念 安全就是效益 安全也是生产力 大力提倡 四个第一 安全是企业的第一政治 各级领导的第一责任 企 业的第一效益 职工的第一福利 和 五个没有 没有安全 就没 有干部的政治生命 没有安全 就没有职工的家庭幸福 没有 安全 就没有企业的经济效益 没有安全 就没有企业的持续 发展 的理念 着眼于实现 人的本质安全 围绕提升安全理 念 人员素质和安全思想境界 不断强化 人本建设 着力解 决好 为什么必须这样干 怎样才能干好 怎样才能安全 的 问题 同时在安全管理上 本着一岗两责 齐抓共管的原则 党政工团齐抓共管 实行党政主要领导交叉任职 通过党政互 补作用的有效发挥 加强对安全文化建设的领导 二 完善机制 构建企业安全文化之基二 完善机制 构建企业安全文化之基 健全的制度是安全生产的基础 规章制度的落实是安全生 产的保障 兼顾合理性与执行力 建立和完善安全制度 是企 业安全文化建设的必然要求 1 安全管理机制要强 安全生产是企业的第一责任 要建 立起横向到边 纵向到底 高效运作的企业安全管理网络 落 实各方面各层次人员安全责任 推行 大安全 管理模式 将安 全管理工作全员化 要建立安全工作第一领导负责制 对该单 位的安全工作全权负责 加强车间 站所的安全管理工作 要 认真落实危险化学品管理的法律条例 建立健全各项安全规程 规章制度 使其规范 科学 适用并严格执行 要组织清理 修订 完善原有的安全操作规程 标准 技术进步 技术改造 中采用新工艺 新技术 新设施 要跟进建立起安全操作技术 规程 标准和有关安全管理制度 近期 燃气厂组织对全厂的 技术操作规程进行了一次全面清理 共清理技术操作规程 79 项 修订完善了 50 项规程 为生产组织提供了安全保障 2 安全检查制度要实 严格检查各级领导安全生产责任制 执行情况 督促各级领导自觉地学习 安全生产法 等法律法 规 不折不扣地履行好自己的安全职责 在切实抓好各项安全 技术措施和安全管理的基础上 多深入班组 深入职工家庭 深入施工现场 养成求真务实的工作作风 做到未雨绸缪 超 前预防 在源头上消除安全隐患 避免事故的发生 真正把 没 有消除不了的隐患 没有避免不了的事故 的安全理念内化在思 想上 外化在行动上 不断提升安全生产执行力 要加强现场 安全检查 去年 10 月份 燃气厂组织开展月安全综合检查 节 日期间安全综合检查 下发检查通报 34 期 查出问题点 439 项 次 要求车间限期整改 反馈 形成了 检查 整改 复查 的闭 环安全检查管理模式 3 安全奖惩制度要严 要在考核的深度上下功夫 对 三 违 者及事故隐患人进行细致帮教和人因分析 对管理人员的 安全绩效 要严格考核考评 去年 1 10 月 燃气厂共查处三 违 198 项 考核 33005 元 鉴于危化品行业安全事故易发的严 重性 要坚持奖励与惩罚并重 发挥好安全季度兑现奖的激励 作用 建立完善安全奖励机制 对提出安全合理化建议 敢抓 敢管或举报重大安全隐患的职工进行奖励 对安全先进个人和 集体进行表彰 三 规范行为 强化企业安全文化之本三 规范行为 强化企业安全文化之本 1 加强职工安全操作技能训练 一个人树立了正确的安全 观念 掌握了一些安全知识 不等于就具有实际操作技能 只 能是 应知 要做到 应会 还必须进行反复的技能训练 因此 必须强化全员安全操作技能训练 要对每个岗位人员进行安全 操作标准化培训 经严格考核合格后 持证上岗操作 还要聘 请具有丰富实际经验的工人技师和操作能手兼任安全操作导师 对一些重要的危险性大的岗位 工种进行规范化安全操作表演 拍成 dv 片 强化训练 还可开展安全操作对抗赛 操作表演赛 岗位安全操作技术练兵等形式多样的安全技能训练活动 重点 加强新进厂 转岗职工的三级安全教育和岗位技能培训工作 规范三级安全教育的时间和内容 安全教育的形式采取书面教 育和现场教育相结合 内容应包含各级安全管理制度 典型事 故案例及岗位现场危害因素等 严格落实 导师带徒 制度 定 期组织对新进厂 转岗职工的安全技能考察 建立动态管理档 案 确保职工安全状态受控 2 开展事故预案演练工作 建立健全事故预案演练标准化 体系 对全厂的事故预案分级别 分类进行清理 审核 并从 实战出发 通过现场模拟方式 按应急预案进行 对可能出现 的火灾 爆炸 煤气泄漏进行有效的车间岗位应急处置 个人 救生等应急技能训练 近期 燃气厂成功承办了公司级煤气柜 泄露事故演练 得到了公司领导及主管部门的肯定与嘉奖 举 办了燃气厂 面具使用 人人过关 竟技赛活动 通过竞技的形 式 让每个职工都主动自觉地去熟悉煤气面具 学会规范地使 用面具 同时也给职工提供一个互相展示 互相交流学习 面具 使用 的平台 以生动活泼的形式 提高职工在煤气事故状态下 的应急自救能力 增强了职工的劳动保护意识 3 推进安全标准化岗位和班组建设 企业安全生产最终要 落实到班组 因此 加强班组 岗位的安全标准化作业建设是 企业实现安全生产的关键 在推进安全标准化建设的过程中 要结合 两岗 创建 五型 班组创建 提高班组硬件的本质安全 化水平 开展 季度安全生产无事故 劳动竞赛