泉州市优质工程申报备案表

附件 泉州市优质工程申报备案表 建设单位 禹洲地产 泉州 有限公司 建设项目 禹洲城市广场 2 A 地块 1 7 楼 建设地点 惠安县螺阳镇东风村 施工单位 福建城建建设有限公司 申报日期 年 月 日 泉州市建设工程质量安全协会 项目名称禹洲城市广场 2 A 地块 1 7 楼 建筑面积 m2 42595 62 建设单位禹洲地产 泉州 有限公司结构形式剪力墙结构 总承包单位福建城建建设有限公司层 数地下 1 层 地上 32 层 专业承包单 位 总高度 米 94 5 米 施工单位资 质 A1014035040001 6 1 施工 许可证号码 350521120111104010 1 开工时间2011 10 15工程造价33870 万元 施工单位 法人代表 程国谦联系电项目负责人王建安 资格级别 证书号码 壹级 闽 135050700024 联系电余芳岗位证书号码FA410477 黄玉英岗位证书号码FB400227质 检 员 岗位证书号码 监理单位厦门勤奋建设工程监理有限公司 资格级别 证书号码 甲级 E135002683 4 1 总监理工程 师 陈金海 资格级别 证书号码 壹级 35002076 联系电话建设单位意见 公章 年 月 日 监理单位意见 公章 年 月 日 创建优质工程拟采取的措施 1 工程质量总目标及目标分解 a 本工程的质量目标为 确保本工程地基与基础 主体分部质量达到市优良标准 b 为了达到本工程的质量目标 我公司将选派最优秀的项目领导班子 对本工程施工将采取全 过程的目标管理 并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程分目标 将各质量目标落实到具体 个人头上 实行目标责任制 明确奖罚指标 使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与 动力 最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智 提高员工质量意识 c 目标管理是施工全过程质量管理的中心内容 质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕 目标 中心而展开 确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局 以经济承包为杠杆 以全面 推广应用质量标准为手段 开展质量管理工作 2 落实质量保证体系 本工程严格按 ISO9002 程序文件要求进行施工管理 建立并维持行之有效的规范化质量体系 a 合同管理 认真阅读招标文件 投标文件和施工合同 正确理解施工合同条款 保证准确无 误地履行施工合同 b 图纸资料管理 对本工程技术文件包括设计变更 施工联系单等从施工到回收的全过程进行 控制 使其处于受控状态 c 采购管理 对供应商选择及产品的质量关进行严格控制 保证所采购的产品符合要求 公司 建立合格供应商的名单 并定期对其进行评审 采购产品时制订完整的计划 合同和相应的规范 标准等并严格进行验证 d 建设单位提供的物资管理 对建设单位提供的物资进行有效的控制 使其能满足施工的需要 在合同中规定双方的责任 将建设单位提供的物资列入采购计划 按规定对其进行验证 检验 储 存和保管 出现问题加以记录和处理 e 产品标识与可追溯性管理 对原材料 施工过程及竣工工程进行有效标识 使产品具有可识 别性和可追溯性 原材料在记录上和实物上进行标识 重要材料还要记录 跟踪其使用部位 f 工序控制管理 对施工工序各个环节控制 保证质量满足要求 对特殊工序由具备资格的人 员进行操作并进行连续的监督控制 g 检验与试验管理 严格按规定对产品和过程进行检验和试验 确保质量符合要求 h 检验 测量和试验设备管理 按规定对检验 测量和试验设备的购置 使用 保管 保养和 定期检定 校准等进行严格控制 使之处于完好状态且精度满足使用要求 i 检验和试验状态管理 对检验和试验状态操作标识和控制 确保只有通过了规定的检验和试 验且合格的产品才能使用和安装 标识的方式有记录和实物标识 j 不合格品的控制管理 对原材料 半成品及工序中不合格品的应及时标识 隔离 审批 并 采取相应的处置措施 使其不得被使用 安装或隐蔽 k 纠正和预防措施管理 对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析 采 取相应纠正措施 定期总结 分析其发生趋势和可能性 采取相应预防措施 把不合格减至零 l 搬运 储存 防护和交付管理 对施工材料搬运 储存 防护和交付进行严格控制 防止其 损坏或变质 m 质量记录控制管理 质量记录进行标识 填写 收集 归档 储存 保管 按规定严格控制 管理 以证实产品达到规定要求 n 培训管理 对员工进行上岗培训 特殊关键作业培训或技术管理人员培训等 使其素质满足 相关要求 3 确定保证质量的技术措施 a 建立健全质量保证措施 组建项目经理部土建和安装专业技术组 各配备一名技术负责人全 面负责施工技术指导和监督管理 b 现场组建施工技术管理班子 由项目技术负责人 施工员 质检员和班组长组成 工程质量 技术管理人员在技术负责人的领导下负责日常施工技术指导和监督管理 c 各分部分项工程质量管理 组织基础和主体工程的中间验收 组织分项工程的隐蔽验收 各 分项工程严格执行三检制度 上道工序不合格不能组织下道工序施工 隐蔽工程及中间工程验收在 公司检查合格的基础上报请监理工程师 质检站 甲方代表共同参加复检验收 合格后方可组织下 道工序施工 d 加强技术管理 认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定 建立健全岗位责任制 熟悉 施工图纸 及时提出图纸上的问题 尽量减少因设计变更造成的返工现象 认真做好施工前的施工 组织设计编写和技术交底工作 并尽量要求按施工组织设计和技术交底要求有计划 有步骤 有检 查地施工 e 特殊分项工程的施工应及时编制专题方案 f 积极推广应用先进科技项目 辅以科技技术保证工程质量 g 原材料 成品及半成品采购与使用采取双向控制制度 采购有出厂证明和质保书 进场经专 职人员抽样复查合格后方可使用 h 定期检查 校正和维护各种施工用的测量仪器 质检用具 4 严格执行质量保证管理制度 A 材料 通过执行进场检验制度做到 杜绝小厂水泥 立窑水泥 无准用证水泥进场 进口钢 筋进行化学分析 装饰材料及成品 半成品先选定样品 然后按样品验收大宗进料 B 施工 在抓质量分解目标落实中 重点抓好如下几点 a 隐检制 根据进度安排预检 隐检计划 进行预检 隐检程序 办理预检 隐检手续 并及 时履行签字手续 b 三检制 按工序 分部 分项落实三级检查控制 重点抓住工序跟踪检查 把优质优价 奖 优罚劣及时落实到工序 落实到班组 落实到人头 c 岗位责任制 按质量目标分解 将质量责任层层挂牌 层层落实到人头 形成优质精品竞赛 气氛 由质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权 C 协调 执行现场例会制度 明确各专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任 加强 各专业工种之间的协调 配合及工序的交接管理 及时解决前后工种间的矛盾和问题 避免扯皮 返工现象 保证施工顺利进行 D 外监 虚心接受监理 业主 质检总站以及设计院等各方面的指导和意见 从严自我要求 实施超前预控 竖决及时整改 E 成品保护 a 加强成品保护教育 贯彻成品保护实施细则 b 分楼层设成品保护人员 明确责任范围 c 严格执行成品保护人员的奖罚规定 d 落实工序交接 强化下道工序地位 搞好工序专业间的穿插作业 防止互相影响损坏 加强 上道工序对下道工序的服务意识和监督 奖罚 加强对成品质量保护的经常性巡视检查 并形成对 成品采取 护 包 盖 封 的保护措施为基本手段 e 加强成品 半成品原材料保护工作 5 资料的收集 整理 不仅在工程质量上要取得突破性进展 还要在工程有关技术资料的收集 整理上严格按照有关 要求执行 a 工