项目经理申请书

1 / 7项目经理申请书篇一:项目经理申请书 项目经理申请书一.基本信息万新成 1991年 8月 27日出生,2016 年九月就读于长春大学计算机科学技术学院,主要学习软件方向,java,oracle等计算机语言。2016 年 7月在北京中软国际培训,主要学习 java语言和软件的开发过程。2016 年 3月11日来到北京中农信达信息技术有限公司入职长春分公司,担任实施工程师一职。二.之前工作总结2016年 4月,担任乡镇负责人,公主岭项目前期调研,主要检查入户调查表规范化。 2016年 6月,在长春处理内页,主要负责入户调查表的录入,数据的管理。 2016 年 7月,在公主岭刘房子镇学习实测,随后参与了东丰项目的实施。2016年 8月,公主岭项目双龙镇指认地块工作。2016年 10月,长春内页影响调绘,担任技术指导工作。2016年 12月,公主岭项目乡镇数据核对和修改。三.项目经理职责1.根据项目的整体计划划,组织和制定每个部门的程实施计划,对整个项目物资需求和经费需求做预算;2 / 72.分配项目人员和确定项目中人员的岗位和职责。3.制定项目管理规划、项目实施细则,并负负责项目点的日常工作。4.检查和监督项目管理人员的工作,根据工程项目的特点和工作进展情况进行人员调配5.定期组织项目部工作会议,发布项目部的文件和指令。5.制定和提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;6.监督各部门有效地对项目实施质量、进度、成本、安全文明施工的关键控制点进行重点控制;6.组织编写并签发项目管理阶段报告、专题报告和项目工作总结7.组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查,组织并参与工程项目的竣工验收;8.建立和维护与相关业务单位之间的公共关系;9.负责与地方政府及各相关部门的协调配合工作,及时进行沟通和交流,主动跟进有关后续工作;10.完成上级交办的其他工作四.总结通过这一年的工作,自己成长了好多,从一个初出茅庐的毕业生,变成一个真正的职场人士,在不断学习业务,知3 / 7识,技能的同时也认知到自己的方向,也知道的在工作中不只是需要认真工作,还需要有有效正确的方法。为一个项目经理就需要更多的技能,不只是工作中的技能,需要更多的是沟通和协调能力,如何能把有效的资源做到最高的价值化,这也许是重要的一点,可能现在我还欠缺的很多,但是我会通过自己的努力做好,尽我的努力做好一个项目经理,在这里希望可以得到一个机会。篇二:关于项目经理的申请报告 关于项目经理的申请报告尊敬的领导:本人于 20XX年 XX月 XX日进入公司,根据公司的需要,目前担任项目主管一职,负责项目 XX工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心, 勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,能完成领导交付的工作。和公司员工关系相处融洽而和睦,配合部门领导完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。面对公司项目经理职位空缺,现对该职位提出申请。我认为项目经理就是项目负责人,负责整个项目的计划、实施和控制。项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验,对项目有一个清醒地认识,同时对该行业的相4 / 7关知识有扎实的基础;对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案,在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题,但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通,比如对于项目的网络构架,项目经理可以咨询相关专业人员。但无论如何,项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术,只有这样才能全面掌握项目。其(原文来自:wWW. 千叶 帆文摘: 项目经理申请书 )次项目经理应具有协调、组织的能力,能够调节整个项目团队的气氛,在遇到挫折时“升温”,在过分乐观时“降温”;同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力,为自己组员的项目实施做好环境的准备;在遇到关键或疑难问题时,能够通过各种途径找到问题的答案。因此,项目经理应该是技术和管理的结合。本人如果能有幸担任公司项目经理,将会从以下几个方面考虑进行以后的工作:1. 重视对项目组的管理,奖罚分明。由于目前公司历史发展原因,虽然公司已经有一套比较完整的项目管理制度,但仍然有进一步完善的空间。另外,要严格执行制度,做到奖罚及时、分明。在制度建设上应要避免以下两种情况:一是无项目管理制度,仅凭个人经验实施项目管理;二是书生制度,照搬教条,纸上谈兵,束之高阁。为了组建一个和谐的团队,项目经理必须充当队员的5 / 7激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。 另外,项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象,项目经理能够合理安排人员调动和接替;同时,便于队员在工作过程中形成竞争,以及合理安排期间性休假。2. 计划实施项目的实施需要制定计划。具体操作过程中应该避免以下几种现象:一是项目计划的制定不够严谨,随意性大,可操作性差;二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划,甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式;三是项目进度的检查(与进度计划比对)和控制不足,不能维护项目计划的严肃性。在项目的实施过程中,经常会将整个项目分成若干个小的项目,因此要做到各个项目之间的有效、合理衔接,保持整体计划的合理性和连贯性。以公司目前的状况,个人看法,3 个月以下的项目应细到人天,至少 23人/天;半年以上的项目,至少应到人/周。3. 人员管理对于员工管理工作,我认为可以从以下五个方面的工作入手:(1)使员工理解部门的目标,以确保这些目标的实现。作为经理人不但自己要理解组织或部门的目标,还应该将这6 / 7些目标用通俗易懂的语言传递给下属员工,让下属员工也能够充分理解这些目标之间的逻辑关系。(2)使部门的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系。了解所辖员工的能力,知道他们各自的特点、能力大小等,只有这样才知道将什么人放到什么岗位上,做好“人岗位能力”的匹配。另外,在做好“人岗位能力”匹配的基础上,还要明确员工对内与对外的工作关系。(3)定期检查员工的工作绩效及个人潜力,使员工个人得到成长与发展。员工个人绩效是奖励的依据,评估个人潜力,则看员工有没有进一步发展的基础。如果员工有潜力,那么经理人则要帮助下属员工,让他跟企业一起成长与发展。(4)应该做到赏罚分明,以提高员工的工作效率。对员工的激励需要因人而异、奖励适度、奖励合理。另外工资与奖金并非是总是奖赏唯一的方式,精神上的鼓励也是提高员工的工作效率的措施之一,比如鼓励员工向前发展,对其进步成绩的肯定并公开赞扬等等。以上是本人对公司项目经理一职的看法和以后的工作指导思想。我相信,在公司的领导下,通过我的认真学习与积累,不断的提出问题,解决问题。成为公司优秀的一份子,不辜负领导对我的期望。在此我提出申请,希望自己能成为公司的项目经理,恳请领导予以批准。7 / 7申请人:XXX2016年 3月 19日篇三:项目经理申请书 项目经理申请书根据公司新的改革制度,我谨向公司申请做项目经理一职,申请原因有以下几个方面:1、敢于在公司的项目中担当责任,敢于面对困难、协调项目员工之间的工作关系,对整个项目的计划、实施敢于监督,对项目带来的问题敢于承担相应的责任。2、作为自己,想让自己工作更有干劲,通过自己更多的担当,更多的劳动,让