战略与风险答案(2011)

2011 年注册会计师考试年注册会计师考试 公司战略与风险管理公司战略与风险管理 试题及参考答案试题及参考答案 一 单项选择题 本题型共 16 小题 每小题 1 分 共 16 分 每小题只有一个正确答案 请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案 在答题卡相应位置上用 2B 铅笔填涂 相应的答案代码 答案写在试题卷上无效 1 答案 A 解析 人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度 性别 年龄 教育水平 国 籍等 2 答案 C 解析 最便于管理的风险是操作风险 选项 A 这句话本身就是错误的 出纳负责登记 银行日记账 选项 C 均属于预防性控制 选项 C 属于建立竞争优势的资源和不可被模仿的 资源 3 答案 A 解析 渗透定价法是指新产品投放市场时确定一个非常低的价格 以便抢占销售渠道和 消费者群体 从而使竞争者较难进入市场 4 答案 D 解析 侦查式控制 在不希望出现的事情发生时能够加以识别 选项 A 这句话本身就是 错误的 出纳负责登记银行日记账 选项 B 和选项 C 均属于预防性控制 选项 D 属于侦查 式控制 5 答案 C 解析 核心竞争力资源包括不可被模仿的资源 不可被替代的资源 持久的资源 稀缺 的资源 建立竞争优势的资源 选项 C 属于建立竞争优势的资源和不可被模仿的资源 6 答案 C 解析 选项 B 属于市场开发战略 选项 D 属于产品开发战略 7 答案 B 解析 资源订单式生产 当需求不具独立行时 企业仅购买所需材料并在需要时才开 始生产产品或提供所需的服务 8 答案 D 解析 外部失效成本 是指质量不足产生的成本 即在项目或服务从企业转移到客户 的过程之后识别出来的问题 9 答案 C 解析 预计 3 个月后大豆的市场价格将超过 4600 元 吨 买入看涨期权最合适 10 答案 C 解析 使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任 也是企业的根本 任务或其存在的理由 一般来说 大多数企业的使命是高度概括和抽象的 11 答案 A 解析 对品牌忠诚度不高 但对价格变动非常敏感 属于成本领先战略的条件 12 答案 B 解析 反应性变革 企业已经存在有形的可感觉到的危机 并且已经为过迟的变革付出 了一定的代价 13 答案 B 解析 选项 A 属于风险保留 选项 B 属于风险转移 选项 C 属于风险降低 选项 D 属于 风险规避 14 答案 B 解析 质量差幅 7 5 6 SIBOR 0 8 SIBOR 0 5 1 2 15 答案 C 解析 一般控制包括人员控制 逻辑访问控制 设备控制 业务连续性 选项 C 属于逻 辑访问控制 16 答案 B 解析 成长期 扩大市场份额 市场营销是关键 二 多项选择题 本题型共 l6 小题 每小题 l 5 分 共 24 分 每小题均有多个正确答案 请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案 在答题卡相应位置上用 2B 铅笔填涂相应 的答案代码 每小题所有答案选择正确的得分 不答 错答 漏答均不得分 答案写在试 题卷上无效 1 答案 ABD 解析 年轻人 强调了人口细分 具有突出的影音 游戏功能配置 强调了应用细 分 追求时尚和个性化 强调了心理细分 所以选项 ABD 是正确的 2 答案 ABC 解析 降低汇率风险 出口合同应该以人民币结算 进口合同应以美元结算 所以 D 选 项不正确 3 答案 BD 解析 本题考查的是核心资源的判断 选项 BD 是正确的 4 答案 ABD 解析 行政部经理担任工会主席是相容的 选项 A 属于逻辑访问控制 属于一般控制 选项 D 属于输出控制 选项 100 页 5 答案 BD 解析 应用控制包括输入控制 输出控制 过程控制 选项 A 属于逻辑访问控制 属于 一般控制 选项 B 属于过程控制 选项 D 属于输出控制 选项 C 属于网络控制 6 答案 ACD 解析 本题是要求选择 市场风险 所以不应该选择流动性风险 7 答案 ABCD 解析 参考教材 100 页 8 答案 AC 解析 丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本 属于经营协同效应 经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同 属于财务协同效应 9 答案 AD 解析 选项 20 页 选项 C 属于起步期 10 答案 AD 解析 选项 BC 不能起到约束作用 11 答案 BCD 解析 经营风险与财务风险反相搭配是资本结构制定的标准 所以选项 BCD 是正确的 高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合债权人的期望而无法实现 12 答案 ABCD 解析 参考教材 306 页 信息系统战略关注的是各个信息业务单元 并不是仅仅局限 于财务战略 所以选项 D 选项错误 选项 103 页 13 答案 ABD 解析 参考教材 306 页 信息系统战略关注的是各个信息业务单元 并不是仅仅局限于 财务战略 所以选项 C 是错误的 14 答案 ABC 解析 审计委员会每年对其权限及其有效性进行复核 所以 D 选项错误 选项 ABC 属于 审计委员会的内容 15 答案 AB 解析 转换成本的概念是站在消费者的角度谈的 所以选项 C 错误 选项 D 描述的是供 应商的议价能力 所以选项 D 也是错误的 16 答案 ABCD 解析 参考教材 103 页 三 简答题 本题型共 4 小题 第 l 小题 6 分 第 2 小题 8 分 第 3 小题 8 分 第 4 小题 8 分 其中第 1 小题可以选用英文解答 如使用中文解答 最高得分为 6 分 如使用英文解 答 该小题须全部使用英文 最高得分为 1 1 分 本题型最高得分为 35 分 在答题卷上作 答 答在试题卷上无效 1 答案 1 乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素 英国政府相关监管部 门表示要密切关注乙公司收购丙公司事宜 可能会受到政府干预 导致收购失败 2 乙公司收购丙公司可能存在的政治风险 所有权风险 企业或其资产可能被国家没收 经营风险 企业可能需要让本地企业参与项目 而本地投资者亦可能须拥有受担保的最 低持股权 转移风险 企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力 应对政治风险的主要可能措施 在向某个国家投资前先进行详细的风险评估 与其它企业一起执行项目以分散风险 避免完全信赖某个国家 向本国政府寻求政治支持 与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持 3 乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素 丙公司购买的伊拉克油田储量不乐观 使得其股价一直低于 15 英镑 但乙公司要约收购丙 公司时其股价大幅度提高 达到 19 英镑 会导致收购成本过高 乙公司的成本也会因此而 被拉升 2 答案 1 甲公司上市前后的采取的总体战略是 上市前采用的是稳定型战略 企业在战略方向 上没有重大改变 在业务领域 市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况 以完全经 营为宗旨 甲公司为居民提供合理或较低价格的电力服务 政府对其补贴 说明其是采用 保持现有状况的稳定型战略 上市后采用的是成长型战略 以发展壮大企业为基本导向 致力于使企业在产销规模 资 产 利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略 甲公司研究风力 地热 天然气发电替代煤炭发电的可能性 意图开发新的经营领域 属于成长型战略 2 信息系统战略确定了一个企业的长期信息要求 并且对可能存在的不同信息技术提供 了一把 保护伞 信息系统战略应遵循企业的经营战略 并且必须确保在经营战略实施 如财务 非财务 竞争和人力资源方面的战略实施 的过程中 可获得 保存 共享和 使用恰当的信息 需要获得的基本信息 内部信息 会计信息 生产经营信息 资本运作信息 人员变动信息 技术创新信息 综合管理信息 外部信息 政策法规信息 经济形势信息 监管要求信息 市场竞争信息 行业动态信 息 客户信用信息 社会文化信息 科技进步信息 3 日常运行维护 制定信息系统使用操作程序 信息管理制度以及操作规范 及时跟踪 定期检查在硬件方面的保养和运营状况及更换易耗品 定期审阅账户系统 避免授权不当 或存在非授权账户 禁止不相容职务的用户账号交叉操作 设置突发事件 如系统故障 应变机制及配备专业负责处理 应采取的一般控制措施 甲公司应该加强 人员控制 停止已离开公司职员所有的访问 权限 此外 甲公司还应该将数据备份 以保证业务的连续性 3 答案 1 进军低档家具市场战略 采用的是成本领先战略 可能需要采取的措施包括 建立生产设备来实现规模经济 采用简单的产品设计 通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本 采用最新的技术来降低成本和 或 改进生产力 或在可行的情况下采用廉价的劳动力 专注于生产力的提高 在高科技行业和在产品设计和生产方式方面依赖于劳动技能的行业中 充分利用学习曲 线效应 将制造成本降到最低 获得更优惠的供应价格 2 进军低档卧室家具市场战略 属于成本领先战略 成本领先战略的优势主要包括以下 几个方面 可以抵御竞争对手的攻 低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格 并仍 然可以获得适当的收益 因此 即使面对激烈的竞争 成本领先者仍然可以有效地保护企 业 具有较强的对供应商的议价能力 成本领先战略往往通过大规模生产或销售建立起 成本优势 较大的购买量使这类企业对供应商往往具有较强的议价能力 从而进一步增加 了其成本优势 形成了进入壁垒 成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势 使得 无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争 成本领先战略的不足 可能被竞争者模仿 使得整个产业的盈利水平降低 技术变化 导致原有的成本优势丧失 购买者开始关注价格以外的产品特征 与竞争对手的产品 产生了较大差异 采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势 3 进军高档卧室家具的市场战略属于集中差异化战略 差异化战略的优点 资源和能力集中于目标细分市场 更容易实现成本领先或差异化 差异化战略的不足 竞争者可能模仿 目标市场由于技术创新 替代品出现等原因导 致需求下降 由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小 大量竞争者涌入细分市场 新进入者重新瓜分市场 4 差异化战略的优点 差异化战略的优点 成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高 且对价格不敏感的顾客 从而获得超过行业平均水平的收益 可能获得比成本领先战略更 高的利润率 差异化战略的不足 竞争者可能模仿 使得差异消失 产品或服务差异对消费者来说 失去了重要意义 与竞争对手的成本差距过大 采用差异化集中战略者能够在细分市 场实现更大的差异化 5 万利家具公司需要分析企业自身具有的优势和劣势 面临的机会和威胁 并考虑战略 的适宜性的分析的相关因素 维持市场份额 即企业在所处的某一市场中维持现有的市场份额 市场扩张 即企业在所处的某一市场中增加市场份额时 市场紧缩 即企业在所处的某一市场中减少市场份额时 内部发展 即企业在不收购其他企业的情况下来实现扩张 兼并发展 即企业通过收购或合并来实现扩张 联合发展和战略联盟 即企业与其他企业通过合作来实现扩张 4 答案 1 革新和改造前 属于瘦狗产品 产品特征 市场增长率低 市场占有率低 革新和改造后 属于问号产品 产品特征 市场增长率高 市场占有率低 2 销售增长率 60 可持续增长率 45 现金短缺 投资资本回报率 25 资本成本 15 创造价值 所以 甲公司的业务处于财务战略矩阵的 第一象限 可能面临的财务挑战及可实施的应对措施 面临企业现金无法满足企业需求的挑战 企业 应该首先判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的 如果高速增长是暂时的 企业应通 过借款来筹集所需资金 等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款 如果预计这 种情况会持续较长时间 不能用短期周转借款来解决 则企业必须采取战略性措施解决资 金短缺问题 长期性高速增长的资金问题有两种解决途径 一是提高可持续增长率 使之 向销售增长率靠拢 二是增加权益资本 提供增长所需的资金 3 可以采用的具体方法 降低营运资金 重构价值链 减少资金占用 剥离部份资产 将资产利润率较低的资产剥离出去 用节省出的资金支持核心业务增长 改变供货渠道 增加外购以减少自制 减少资产占用 提高资产周转率 四 综合题 本题型共 l 题 30 分 在答题卷上解答 答在试题卷上无效 1 答案 1 其他有关的 三力 的内涵 行业新进入者的威胁 新进入行业者越容易进入行业市场 当前行业的获利能力就越容易 被削弱 替代品的威胁 是指可由其他企业生产的产品或提供的服务 它们具有的功能大致与现有 产品或服务的功能类似 同业竞争者的竞争强度 是指行业现有竞争者之间的竞争强度 2 太平山机场前董事长在其退休前所采取的是稳定型战略 该种战略不符合太平山机场 在未来 l0 年至 20 年的经营要求 林华向董事会提出的建议 兴建第三条跑道 密集型战略 入股葛咸机场 横向一体化战略 建造及营运铁路枢纽站 多元化战略 3 生命周期阶段 企业会经历起步期 成长期 成熟期及最后的衰退期 显然 处于成长 的行业会比处于成熟或衰退的行业有利的多 波动性 这是与变化相关的一个指标 波动性行业是指成长迅速变化 充满上下起伏的 行业 波动性行业会涉及较大的不确定性 使计划和决策变得更难 集中程度 对企业来说 比较好的情况是在一个受保护的行业中处于垄断地位 就像某 些国家公用事业公司或国家政府所管理的公司一样 但是 随着大多数国家的发展 国家 企业私有化 关税壁垒降低 以及新行业兴起与成熟的公司相竞争 这些垄断地位已经被 推翻 而且各行业变得更具竞争性 太平山机场所面临的行业风险 4 四种风险应对策略及其内涵 风险规避 风险规避就是避险 是指为了免除风险的威胁 采取试图使损失发生概率等于 零的风险应对策略 也就是放弃或者停止与该风险相关的业务活动以减轻损失 风险降低 亦称作风险缓解 风险降低是企业在权衡成本效益之后 准备采取适当的控 制措施改变不利后果的概率 从而减低风险或减轻损失 将风险控制在风险承受度之内的 策略 不同的实际情况适用不同的风险降低方法 风险转移 采用风险转移的目的是 将风险转移给另一家企业 公司或机构 合同及财务 协议是转移风险的主要方式 转移风险并不会降低其可能的严重程度 只是从一方移除后 转移给另外一方 风险保留 风险保留包括风险接受 风险吸收和风险容忍 采取风险保留策略的情况 或 者是因为这是比较经济的策略 或者是因为没有其它备选方法 比如降低 消除或转移 5 应用指引中提及的外包业务风险中的三项风险 外包范围和价格确定不合理 承包方选择不当 业务外包监控不严 服务质量低劣 业务 外包存在