04-003新近进人员甄选办法(修订1).doc

人力资源管理制度与程序政策程序名称: 新进人员甄选办法（修订1） 编 号: HR04-003 编写/修订部门: 总公司综合办 生效日期:页 数: 共4 页 批 准 人:适 用 范 围: 总、分公司1. 总 则1.1 制定目的为建立公平公正的人力资源甄选制度，保证公司能选得优秀人才，以利于公司发展，特制定本办法。1.2. 适用范围 汞锑科技除总经理、财务负责人外，各部门甄选新进人员时，依本办法执行。 1.3. 权责单位（1） 总公司综合办负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。（2） 总经理负责本办法的制定、修改、废止的核准。2. 甄选办法2.1 甄选程序2.1.1. 依据核准的人员增补申请单，确定招聘的职位与人数。确定职位的工作分析及任用条件。2.1.2. 确定招募方式（1） 内部异动：公司对于空缺岗位，将优先考虑内部合适人选。对于合适并愿意进行岗位异动的候选人，总、分公司将分别召开经理办公会讨论决定最终人选。（2） 外部招聘：在公司内部无法解决用人需求的前提下，公司将进行外部招聘。2.1.3. 外部招聘2.1.3.1. 依据本公司的任用标准，确定招聘计划总、分公司的外部招聘工作由总公司综合办负责。根据人员需求计划及人员增补申请单，由总公司综合办制定详细的招聘计划。招聘计划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。2.1.3.2. 信息发布发布的招聘信息中应包含：本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名须带的证件、材料以及其他注意事项。2.1.3.3. 资格审核（1） 总公司综合办负责初审应聘者自填的履历表，工作经历，学历证书、身份证及相关职业所需的资格证书的原件和复印件等材料；（2） 经综合办相关负责人初步筛选后交用人部门初审；（3） 综合办根据用人部门意见安排初审合格者的初次面试事宜。2.1.3.4. 面试（1） 种类类别初试项目1面试详见下述2笔试专业笔试（用人部门拟定）心志能力测试（综合办拟定）性格测试（综合办拟定）3考试上电脑操作上车驾驶（2）面试权责职位初试复试核定普通员工综合办用人部门主管+部门主管副总/经理 总经理部门经理级以上员工综合办用人部门主管+部门主管副总/经理总经理总经理及公司财务负责人综合办中方信人力资源部董事长（3）面试内容 向应聘者介绍公司（包括大概历史沿革、主营业务、组织和人员现状、企业文化等）、应聘工作项目、及公司用人政策及福利待遇问题。 了解应聘者。A、 了解应聘者主要工作经历、专长等。（是否对本公司感兴趣）B、 了解应聘者工作能力、意愿和目标以及应聘的原因、动机等。 （是否与公司要求相匹配）C、 了解应聘者仪表仪容、待人接物、言谈举止、反应能力等。 （是否符合公司要求）2.1.3.5. 综合办人力资源负责人将初试结果记录在应聘申请表的面试评价部分。2.1.3.6. 对于总公司综合办初审合格的应聘者，根据用人部门时间安排通知初试合格者参加用人部门初试，用人部门需将面试结论填写在应聘申请表的相应位置。2.1.3.7. 对于部门复试合格的应聘者，须由部门主管副总/经理再次进行审核、面谈。2.1.3.8. 总公司根据用人部门复试结果及意见，与部门相关负责人再次沟通确认后，填写录用与否的结论。对于拟录用的人员，总公司综合办须与应聘者进行沟通，了解其工作意向，在双方基本达成一致的前提下，再进入外调程序。2.2. 人员的外调及工资审批程序2.2.1. 对于拟录用的人员提交的个人资料， 总公司综合办应进行相应的外调，对其提供的个人资料的真实性进行详细核查后，填写外调评语。经核查，如发现个人资料不真实的应聘者将取消其录用资格。2.2.2. 对于经外调合格的拟录用人员，总公司综合办填写外调评语及工资定级、福 利标准报总经理审批后，确定应聘人录用资格。注：如果薪资标准的确定在公司的薪资标准之内，或年度人员需求计划及相应的预算之内，由总经理审定即可，超出以上各项范围或总经理权限的则须报董事会批准。2.2.3. 对于总经理及财务负责人的聘用、任命、解聘、工资定级等工作由董事会进 行。2.3. 人员的录用2.3.1. 对外调合格者，总公司综合办应于3日内发出录用通知单，并将应聘者相关资料存档备案。2.3.2. 应聘人经录用后，须进行健康检查，检查项目为乙肝五项、胸透、血常规和心电图四个项目。试用期满后，公司报销健康检查费用。被录用者有严重疾病的，取消录用资格。2.3.3. 对决定不录用的