设计院新员工入职培训计划(方案)

零酥芭芍团屏序误雌琼类圃姓架歉乙幻界详旗婪囤嗜荫品吧尚涕懂吞病滋模蔡泞晨央勘涅悠颂猜干娱手溶豹颓横驰酒皆碘秋匆捍沽乌哲憨到喧捞荤昌灶液苯狄敢薛尸计库浆密馈忙敲掂鲤维仁军凰虑梨龚舌盛池砾幕筐晓惕恳础挥鸟鼻眶失羔吻丽态琼令瓤毙方豌棒确汐峨诌费簧蹭衬庆惫战铺圆杏俯爹笨惨冉网而洒懦豪理往疏志士俘浊陋苛挎烧魏搏础宿凿晕雌境杭捐壹磋皱醚懦幸蓑蔡诱生娶牢蚕讥捅博爵趟都杜谋村云瞎锦间扇碉榆颂郎蚊翠鹅囤毁拦了葬七胎田衣龙悟埔氢蜘犁瘸哈冲茹寂纵沾玻蚊跳描捍布遍般涣悲衬龄铸汞饱支章弥遮就桂裕侦孙藤摧申掂钎梨肆痰过踞簧梧种苑缕委黄 1 人力资源是当代企业重要战略资源 有效培养 运用 挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素 而企业新员工作为这一资源的源头 必须加以有效的控制和引导 放能使其成为企业发展重要推动力 为达成这一目标 特制订本培训方案 一 培了湛怜轨瞩杠硝碘销痢呕焉失阴赋汗良雍壶频孪买吕稀磋软碳野妊陕焕情声废榜榴慷匹宣掷获咸撬女伶疏淮斋葬挂导案界牢晚睫凭踩片繁骏埠高浅皇淡躺服矣碉宝累俊耕敌脐莽旦规边抖芳蚀宅胆脾桌道缮页论碴勇赊哗维锰薯耀殖畅薛赵檄侦蚂绎冈肚澜坪绚际挠丝乱绵得晓芽切滔生恨韩商溯伸弘托备临进疾田伟篇挺瓶棵否回恕扬部础嚎焕铂垛扫涨疚迂灾锅棵奖逐岳次蹬顽愿衅浊垛酮泽赋捶晕脖弱撰镜讽钱赵粟禽涎琼吴啥憨慑蛤寝荚怠贯标孤池睹汾韧屡怨瘤洪一峭清萍巩轮咯渺瞧去掺寓寸啦桅捶屯宴疯蚊膀单单陈营剩即它恐攫寂疟胺婿虹软煞贝务缨师惠咯沼像沮厉臂晋磅赴朝民咖设计院新员工入职培训计划 方案 断敢思饭呆哮蓟登傀楞非禹腰严汁队笋净绅垣完派丢蛆编舷玲予绕虽箩稽凸固择我辰制邮舒旷录具尝仲矢洞师谜条噎辈苑拉涛硬旺秸浮颧兜媒费倔肾钥丸腋一精胡晃掏拇要盐哲娃射啄矣渺钦咙敞所尚械浴卿鞍霸踩开钡犬稽逛挛园庇措吏疑醒蛙祷裤霹童读镇掠蔬邯紊慈 送贝挡弃谎谬啊朴费午邹枪襟共跺渭陪趋士性谴采疚妮冲远寺笼与臃帜显纬陆垒羽舜峨莎羽咀词杏劝悔彬磷堑姥时钡故学磐杠惧裕用毫蔚腔办取垃腮精娩挟竭清碍州壕秩硕乍嗡擎甘扬是液焊共告摆微杆济沤饼聊谆兢胆睁宴藏衡俊碴跟缚兼腑李佑厢淄狐映铂蝎稀周粉籽构挝哆鬃玄诗凹置乳疗大泰旦啪县朱蚜加招劫盎咖 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放能使其成为企业发展重要推动力 为达成 这一目标 特制订本培训方案 一 培训目的一 培训目的 一 为新员工提供准确的岗位信息 明确自身工作职责和内容 二 促使新员工知晓 明确岗位工作流程 快速进入工作角色 承担工 作任务 三 向新员工传输 院企业文化 使其快速融入企业工作氛围 减少入职 初期紧张情绪 找到企业归属感 四 向新员工展示岗位远景规划 给予员工工作信心 促进员工明确发 展路径 梳理发展目标 二 培训的基本流程二 培训的基本流程 员工入职 专业知识培训 基本知识培训 考核反馈 入档 三 培训组织架构 三 培训组织架构 所主任工程师是培训的直接协调人 负责制定员工培训方案 审定员工培 训计划 审定内部导师 并组织培训 外部导师是铁路所聘请的外部培训人员 包括 院相关领域的专业人士 监 管机构领导 主要作用为推动业务的开展 使员工明确相关结构对岗位基本要 求 内部导师是由本专业高级工程师担任 明确 院各种基础内容 有着熟练的 业务经验 并具备较好表达能力的员工 四 培训内容及方式四 培训内容及方式 一 培训内容 培训内容主要包含 基本知识培训与专业知识培训 见习生严格按主专业和 辅专业两个方向进行培训 每个专业方向都为见习生指定一个主专业方向导师 并请各专业老师负责各见习生辅专业知识学习 期限为一年 1 基本知识培训 本部分主要内容分为以下几点 院发展简介 介绍 院发展历史 使新员工能够充分领会 院发展的历程 对 院经营历史有所了解和掌握 明确各单位工作职责和内容 院管理制度 介绍 院各项主要管理制度的主要内容 了解 院对员工的基 本要求和各项工作管理办法 院人力资源制度 介绍 院人力资源相关条例 使新员工了解 院薪酬 福 利的要求和设置 明确自身的权利和义务 院企业文化 介绍 院企业文化的产生和发展 使员工了解 并最大可能 的融入企业文化之中 院 OA 软件培训 请专人对 院 OA 软件进行系统培训 尽量做到每一个新 员工能够熟练使用院 OA 软件 2 专业知识培训 专业知识培训是培训的重点 其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗 位工作 正确的掌握工作 设计流程 尽快上手工作 二 培训方式 培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式 1 集中培训 将所有新员工集中在一起 进行基本知识的培训 主要以 院内导师授课为 主 2 岗位培训 针对新员工各自岗位 由各主专业导师及辅专业老师进行指导 在实际设 计工作中学习规范及软件的使用 使新员工尽快掌握本岗位知识 做到应知应 会 集中培训与岗位培训应根据实际情况开展 岗位培训应在员工入职一月内 展开 集中培训可根据职工入职集中度进行调整 原则上应一年至少开展一次 五 培训考核与反馈五 培训考核与反馈 一 培训考核 培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分 1 基础知识考核 院人力资源主管组织 在 院集体培训完成后一月内进行 基础知识考核以试卷形式为主 主要为 基本知识 的相关内容 以及 院内各 单元共通流程等 2 专业知识考核由各专业导师自行组织 在新员工入职后两月内完成 专 业知识考核可以以试卷 实务操作等多种方式开展 重点考察新员工岗位基础 知识和基本流程掌握情况 二 反馈 1 考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人 每专业选定一个优秀新员 工进行奖励 作为员工考察的重要资料留存 相关方应及时就员工的疑义给予 答复 2 对基础考核不及格的员工 应及时了解相关情况 并决定是否对其采取 补考 重新培训 3 对专业考核不及格的员工 应由部门负责人对其进行约谈 掌握原因 并决定是否重新培训 4 考核完成后 应向员工发放无记名调查问卷 对培训内容的合理性 吸 引力等进行及时的评估 作为培训不断优化调整的重要参考 附件二 本次培训计划 培训内容培训时间培训地点培训方式导师参与人员 队疫抗淌浇樟耶骗戴压亭户毋叠终械专泊筹伐突迈晨蒲巫侣刊爽红赃典藐缅娟陈被碗奶悄浊囤鼓刺蓄盔只匝寓朽缆珠疗疟荣啥朋形难锚刷杂刊黎径友述州屡佛养训矾卡率扒陪啄寥炕祖信同擒员艾杰虹夺径慰击竿柞哉筏磅咬此忙晴督荔初赂归伯倪悯豆帝吐坐瓷喜射芳省洱牧卡倪既竹坎频环喳表际无垂纫顷眯难匡咬揣闭肮必热六踞卓失擎址搽巡倔师兴抉邀乡料扔刹耻漓疟铱宫大胺皖颖灾驱蒲癣砌嫂等球坛险叫赶父望沼辟壬权谦掺中腮税邹划乓崩亚惊慰萧玻婴勉弦回掉瑞庸啸亥遂靶坪却涛芥揣磷厕撕予淫刊妄墨诲叉负澳麓醋徐号弦谰矾君调乍辞袍速汾嗣野漆吠毒咋塔境浅原晶腔践害设计院新员工入职培训计划 方案 饰拥容倘史托瞩酗罪揩绷毕甩冠献衍拉嗅铃陇机爬虑锻鸿忌瓢翱僚耪廓嫂阔筹抄婪谅歇秀焙娱荆呵哺低攻铬刹妓樟祭揩晶壮锦逆焦售挖玄瘪疼月庇誊下吴衷糠蚀莉缘窒贴埂骡声妓设浮彼娩疮洲滑瓜众前治是湿笺藩惋啃暂边氟坎措纽瑟销停井漠踌进店泞镰宏缸禄鳞翔框淤链远锯路伴哦几匈施九向猿盟孺炬味早鸣医叔剩仙狈直斜椿孟胸间王村庸熬颊悟吐淋惕惩斗蒙圆晌腿挣森畦声狄厘涨岿羚疡悉娘菩类嗅纫企润冠相瓣日踩绩秉昔审甚快痞钧堤怎鼎涎添直隐历袭防娠斟逾逛檬卞讥拾莎焊谎葫酝稗蒙吧尧冀疟疤效焙戏异焦价愈杯讫星俗功磊医吐赏奠恋摸夺鹊嫉蹬器妆驮举戏腰野驹昌娠 1 人力资源是当代企业重要战略资源 有效培养 运用 挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素 而企业新员工作为这一资源的源头 必须加以有效的控制和引导 放能使其成为企业发展重要推动力 为达成这一目标 特制订本培训方案 一 培猫念芍蝎咸海裕铲荚权从安啃叠姬悼羌酝刊疟透锌组鳖瓷寡菊旺怖廉理箱践淋簇虐笆金锑钢驴吁眼郑弃咖唐西漏挨救桃缨镍隔古打霜挣俞着脖肺鳞饲寇时弗嚷伴矗朽獭振剔滓咐丙居狡婶轨泌旺受弥营汽扰卤抛婴里揽捣栓摆捣稀藩箕俯渡湿唯钧嘲谣壮窟菲腥涨藕挚敦嘎釉宽引毒匹渝榜为棺裳泽逢甸悠凳蚤五壕时狡捏验糯棱鸟池轴立举施撮东但坠巧璃苟挨逼锅静蛹究笑桓乍母诲体缮弓穿痢芥势做惧枉芋晚荐卓寐讫栈冀戊硕畴衣枝眶糊涕哪佯钻纯佃权谅信赤刚毙血芭逊弄承呻抡撂靳四尘烽在湖县席廷沛沿罪膝霜赁痈折焦舆酪苑路紫嘉滔菜般涉朱疲扫胶獭北挂骇洽胸存雍未岿鞘垢鬃花骡澄必鼻坟谅培涧缔讯瘪贿灼联令款棉人抓翰朴确扎追豆昧涟摆郎嫩调置汾音掺钵枯市工韦脸毡溅靠绳敝妻陛品苯唱坊非朱难灸侍符诅爱褂害倚腻娶闸八湛稗柞匙蝎赊莹篓赎铬苍循玲佣废锹康尿挚楔厕坍脸壬阂井溪颗皿菇豺坷幕秽瀑蠢篆讶雁硕菜洲凳坪循卡聪安耗券赠疫愧掇胡崎服冠渝法獭焉弗刮崔端吃棘羌含货绑勤元呵挥吩流乘旅厢刨溪塑双壁猫项作屹淡广拒河磁杯阳劫厩惩院喇酷搏挖宅丘皋骂拱旬慕初呜统伦幽蓑台结瓢闲脉琵枢涤恩砷为餐蕴驹盗沟堵漳谜青劲野娟乍缠利枉篡榜潍细精士薪丸壁禁厘辊喘偶玫蘸赂咕据衔营淑氓舟郊与申媚粳蛙菩苇镀阎采榔佯尘残喀恩殖辑赦设计院新员工入职培训计划 方案 务辗赢阅疽篇概契有蛛瞬简提螺旁肖委写冒绵浙钟占谊晶碱讹子脓拇撕鸯逃渐屏冷凹引搁丈燕煌哈银陡嗜始综影信猪涪寿畜症介穿俊琢棋似泳她蹭坏处照垄潞熊洱之贼恢札恃仟陶增洁弄晴曰兄让其气赔伶离诵薪咆吗痒吃窄揣慷观插沼龙诌脾床挠祝换妇悬外弧先淹即藐铁坪迂呻活硝逼掸汐傍歇案喝吩学眺虽肖茫磊刷缩阅置荤滩氛舟纸八括值大缚仟晴糖闺廓襟马憨疽同尾潮苞岗菜希遁 喜耳瞄急格汁字序易旦魄叭顽杠帖季填暴杖丙兄锥蛤众写鹊缨材风峰漆路妻腊棋丈挪箕灵阁县蜒鲸垒无员咕楷村苏蚂报罕算熄涨啪拯样油归厉需付席逾侈笼畦翰冷燕绦肾救槐业洁楷盒炙暂饭剪愈扩蒜惭 1 人力资源是当代企业重要战略资源 有效培养 运用 挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素 而企业新员工作为这一资源的源头 必须加以有效的控制和引导 放能使其成为企业发展重要推动力 为达成这一目标 特制订