课程方案-房地产项目项目复盘及经验沉淀工作坊

房地产项目复盘及经验沉淀工作坊 版权课程介绍 1 课程对象 房地产项目管理团队 2 课程背景 房地产企业的价值依靠每个项目的完美设计及高效实施得以实现 因此项目的成败积累决定了 整个企业的命运 每个项目从前期土地拓展到最终建成投入使用整个项目过程中积累很多宝贵 的优秀经验或教训 这些财富对企业长远发展直观重要 需要得到有效沉淀 传统的项目总结或是反思分享会 往往形式大于内容 并没有对项目实施过程中关键环节的经 验和教训进行深入的挖掘 沉淀及分享 需要建立一套项目复盘系统 帮助企业每位管理者掌握系统的工具方法 将整个项目过程进行 回顾和总结 以及智慧挖掘 提升每个项目的实施价值 3 课程收益 有效总结和沉淀本企业项目开发的经验和教训 并形成系统性成果 沉淀本企业项目开发关键时间经验 并达成共识 掌握项目复盘会实施的常规流程及步骤 并可以组织部分自我复盘活动 引入知名企业复盘会组织形式及流程 与标杆接轨 开阔管理视野 4 课程优势 房地产独家行动学习体验式教学 参与式学习 随堂沉淀宝贵经验形成可执行文件 房地产唯一行业专家 催动专家授课模式 行业标杆经验共享 与标杆并肩 5 课程四大团队引导工具 智慧激荡 分析矩阵 众创空间 城镇会议 第 2 页 6 标准课程学时 2天 7 课程介绍 第一部分什么是复盘 1 复盘的由来 2 复盘的内容 第二部分 为什么房地产项目要复盘 1 从黄金到白银的房地产行业 2 房地产项目复盘带来什么 第三部分 复盘类型及角色认知 1 项目复盘开展形式 2 项目复盘是谁的责任 案例 联想 万达复盘模型 第四部分 复盘五步模型 1 回顾目标 结果比对 1 1 选定项目产品型态 明确本公司房地产项目总目标 1 2 组织进行成果比对 2 过程回顾 经验提炼 2 1 分专业回顾项目全过程 2 2 提炼关键事件及节点 3 自我剖析 寻找症结 3 1 分析项目成功及失败原因 3 2 团队智慧寻找解决对策 4 总结规律 萃取案例 4 1 沉淀提炼 固化优秀做法 4 2 沉淀经验 汇总形成项目案例集 5 成果汇报 价值沉淀 5 1 依专业及流程 梳理系统做法 5 2 成果升华 第 3 页 第五部分 复盘评估与归档 1 复盘成果 1 1 项目团队复盘感悟 1 2 领导复盘点评 2 复盘成果应用 2 1 群策群力复盘实施计划承诺会 8 老师介绍 马老师 房地产实战讲师 行动学习项目专家 专注于企业组织与人才发展 绩效改进 学习技术创新等领域 现任职于 TOP10 知名上市地产集团 企业大学 历任知名咨询公司高级顾问 某企业商学院培训总监 某企业绩效薪酬经理等职 授课特点 课程结构严谨 内容贴近业务 形式丰富多样 善于针对组织及业务实际问题 采取互动研讨 实战 演练等形式 充分激发学员学习及参与热情 知行合一 帮助企业及团队解决实际问题 优势特长 具备多年人力资源管理 培训技术开发以及企业大学建设经验 在任职资格体系设计 组织绩效提升 企业大学建设等方面拥有丰富实战经验 并且长期致力于行动学习理论的研究与实践 善于结合房地产行 业特点及业务常见问题 将行动学习技术应用于学习项目设计及课程开发 在房地产企业绩效改进和人才 培养等方面研发了系列实战性强 定制化程度高的课程 实现课程内容与业务痛点 人才发展紧密结合 全面提升培训课程的有效性 3 宝贵经验 1 组织发展方面 曾负责多家民营企业业务流程梳理及优化 组织结构设计 任职资格体系建设 绩效与薪酬体系建设 等工作 曾参与成长型民营企业战略咨询项目 并负责咨询项目成果的落地实施 帮助企业搭建起基于集 团化管控的绩效管理体系和基于项目管控的薪酬激励体系 曾主导多元化集团企业员工职业生涯体系及任 职资格体系建设工作 帮助企业搭建起专业和管理 Y 型双职业发展通道 2 人才管理方面 曾参与多家民营企业干部梯队人才建设项目 搭建企业人才库 实现从选拔 培养 晋升 到淘汰的 全流程人才管理 担任咨询顾问期间 曾参与多家知名国企人才测评及盘点项目 通过帮助企业建立人才 评价中心 实现关键干部人才的多维度 多工具的评价 提升企业的人才识别能力 第 4 页 3 培训管理及学习技术研发方面 曾参与知名国企的干部人才学习地图建设项目 分层级提炼各职能系统领导干部的能力素质 分别设 计管理和专业课程体系 搭建学习通道 实现培训课程与人员晋升路径的紧密结合 长期致力于行动学习 技术的研究及应用 曾获得国际行动学习催化中心颁发的催化师证书 结合房地产行业及业务特点 自主 开发了系列房地产行动学习课程 实现培训主题与实际业务及团队问题的紧密结合 通过培训帮助企业解 决实际问题 提升培训管理工作的有效性 4 企业大学建设方面 现就职于TOP10上市地产集团企业大学 全面负责集团酒店业态的培训管理工作 帮助业态设计并实施 了多