企业物流管理

企业物流管理企业物流管理 名词解释 1 物流管理 是指按用户要求 将物质实体从供给地向需求地转移所需管理工作的总称 2 供应商管理 指对为企业提供物资的供应商进行调查 选择 开发 使用和控制所作工 作的总称 3 采购管理 是指管理采购业务单元 为采购活动提供服务和支持 并且对采购行为进行 监管 管理的对象是计划 认证 订单和合同等环节 4 MRP 物料需求计划 围绕物料转换组织制造资源 实现按需要准时生产 MRP 制造资源计划 把 MRP 同所有其他与生产经营活动直接相关的工作和资源以及 财务计划连成一个整体 实现企业管理的系统化 是一个闭环系统 5 ERP 企业资源计划 在 MRP 的基础上 把客户需求和企业的生产经营活动以及供应 商资源整合在一起体现出完全按照客户需求来组织企业的生产经营管理活动的一种现代化 管理方式方法 6 JIT 采购 在需要的时间和地点按生产需要的物料的品种和数量 质量 进行采购并送 货到生产单位 7 订单处理 订单处理主要包括三种作业 即客户询问报价 订单确认和生产物流协调 8 逆向物流 物质实体自最终的目的地回流处理的过程 也包括运输 储存 装卸 搬运 包装 流通加工 配送和信息处理等基本功能 9 物流成本管理 指对企业物流全过程劳动耗费所进行的预测计划 控制 核算与分析所 作的工作总称 10 物流矩阵管理组织 由总裁管理的纵向管理结构与项目负责人管理的横向管理结构形成 的纵横交错的管理 11 物流管理信息 是指进入管理系统且对管理职能活动产生影响的信息 12 物流战略管理 指制定选择 实施 控制物流战略方案所作的各项管理工作的总称 13 生产物流的时间组织 是指一批产品 零件 在工序之间的移动方式所消耗的时间 装成 订单 14 延时战略 零部件 产品用户 及时 15 物流的人力资源管理 在企业中从事物流作业及物流管理的人力资源 问答论述 1 物流理论 物流的第三利润源泉 利润 总收入 总成本 销量 单价 变动成本 固定成本 I Q P V F Q P Q Cv F Q P Cv F Cv Cm Cn Cm 单位产品收料 Cn 工资 I Q P Cm Cn F 第一利润源泉 Cm 第二利润源泉 Cn 第三利润源泉 F 物流服务和成本的经济分析理论 高水平的物流服务是由高水平的物流成本作保证的 在没有较大的技术进步情况下 物流 企业很难做到很难做到既提高了物流服务水平 同时也降低了物流成本 一般来讲 提高 物流服务 物流成本既上升 两者之间存在着效益背反 而且 物流服务水平阶段 追加 成本 x 物流服务即可上升 y 如果处于高水平阶段 同样追加 x 则服务水平就上升 y 但 y y 由此可见 投入相同的物流成本并非可以得到相同的物流服务增长 2 物流的基本业务 1 运输 原则 及时 准确 经济 安全 五种运输方式 航运 海运 公路 铁路 管道 2 储存 货物堆码 维护 保养 3 装卸 搬运 选货 取货 卸货 装货 4 包装 工业包装和商业包装 5 流通加工 分割 切割 计量 分拣 集聚 标签 组装等作业增加价值 6 配送 集货 配送 送货活动 7 增值服务 帮客户控制 库存 采购 订单处理 建立信息管理系统 提供物流培训 等 3 JIT 采购有哪些特点 供应商较固定 生产过程不用设置库存 采购批量小 成本低 4 ABC 法如何对各类物资进行管理 物资类别 A B C 管理项目 定额管理 按物资明细品种 按物资大类制定并 不制定定额仅按 种制度并执行 执行 金额控制 控制方式 定期控制 混合控制 定量控制 采购管理 EOQ EOQ 生产批量 最大量 库存检查 经常检查 定期检查 不检查 库存量 最低 较低 最高 5 新产品开发的程序 务虚 务实 务虚阶段 新产品创意收集 筛选 新产品概念 新产品模型 新产品模拟分析 新产品 决策 务实阶段 新产品设计 工艺设计 工艺装备设计 新产品试制 鉴定 新产品正式生产 6 对象专业化空间组织有哪些优缺点 优点 产品生产周期短 运输路线短 运输少 运费省 在制品减少流动资金周转快 资 金利用效率高 协调工作量减少 有利于管理水平提高 缺点 设备分散使用 难以充分利用设备能力 应变能力差 不便于工人学习与劳动竞赛 不便于进行工艺技术管理 能采用先进 高效专用设备 有利于提高生产效率和经济效益 7 流水生产特点 优点 缺点及适用条件 特点 1 各工作地固定负担 1 2 个工序 工作地专业化程度很高 2 各工序的单间时间相等或成整数的倍比关系 具有高度比例性 3 流水线上按产品件数 批量 运送 采用传送带装置运送 运输单向路线 具 有高度连续性 4 按节拍出产品 具有高度均衡性 优点 1 最好满足组织生产物流过程的要求 2 能采用先进 高效的专用设备 提高生产效率与经济效益 3 能充分利用设备与工时 提高劳动生产率 4 能缩短生产周期 加速资金周转 提高资金利用效率 缺点 1 适应性较差 2 工人工作时乏味 不易提高工人劳动积极性 适用条件 产量要大 品种要稳定 结构要先进 要有一定的财力 8 逆向物流有何意义 宏观方面 1 国家优先资源能够充分利用 2 取得宏观的经济效益 3 保护生态 环境 微观方面 1 提高用户满意度 增强企业竞争力 2 降低物流成本 增加企业收益 3 改善环境 塑造企业良好形象 9 按物流的流程分 物流成本包括 1 采购物流费用 2 生产物流费用 3 销售物流费用 4 退货物流费用 5 废弃物 物流费用 10 物流的事业部管理组织的优缺点 优点 1 事业部是一个相对独立的部门有利于调动发挥事业部的积极性 主动性 创造 性 2 集中精力搞战略 3 是专门的业务能够取得专业化的效率 4 有利于培养锻炼主管人员 5 有利于对事业部的成绩 绩效考评 缺点 1 增加职能部门 增加管理人员 增加管理费用 2 事业部易产生本为主义 不利于公司协调发展 11 企业物流管理的信息系统有哪些组成部分 目前 企