经济承包合同样本

经济承包合同样本经济承包合同样本 经济是指社会物质资料的生产和再生产过 程 经济承包合同怎么写呢 以下是查字典范文网小编整理的经 济承包合同 欢迎参考阅读 经济承包合同范文一 发 包 方 山东鲁王建工有限责任公司 简称 甲方 抵押承 包方 山东鲁王建工毕经广项目部 简称 乙方 为了充分调动乙方的经营积极性 挖掘企业内部潜力 增强 企业活力 提高经济效益 明确甲 乙双方的经济责任 保证 承包指标的顺利完成 特制定本合同 承包指标一年一定 实 行三包四定的抵押承包方法 即 三包 包产值 包利润 包 上交 四定 定职工收入 定应收款控制额 定管理费用 定承 包人工资 甲方为进一步落实年度内承包任务 决定聘任 王荣辉 同志为建筑二公司项目部经理 负责 周村客运中心 等工程 其责任是向甲方负责 为保证承包期内各项承包指标 的完成 严格执行上级主管部门的法规 政策和甲方的各项规 章制度 经甲 乙双方协商达成如下条款 以便共同遵照执行 一 承包指标 三包内容 1 总产值 3600 万元 2 利润 432 万元 3 上交款 57 万元 1 上交款是按照实际销售收入 13 上交 三大材自己供应的结 转销售时由技术处测量出三大材的价值 用财务转帐形式将销 售收入跟成本直接兑转 上交款内容包括 利润 税金及 1 的上级管理费 上交办法由甲方按照规定比例从收回工程款中 扣交 年终汇算清交 2 上交税务部门的税金由甲方统筹上交 乙方不负责 3 承包人工资由乙方按季上交 甲方统一按月发放 年终找 补 二 四定指标 1 职工工资总额 采用产值工资含量的计算办法产值工资为 23 实际完成产 值产值工资含量 全年职工应发工资总额 连续两个月超出规定 的产值工资含量 工资总额进行下调 重新计算审批 1 工资总额的构成包括 计时工资 计件工资以及其他补助 性质的津贴等 2 工资总额的考核 按实际含量与指标含量考核 对比控制 3 各种报表必须按规定日期上报 不准拖延 当月工资表下 月 15 日前 考勤表 原始考勤 每月 30 日前报 地方材料 甲方 材料耗用表 各种调拨材料 每月 26 日前报 每迟报一天 罚 工程负责人 50 元 2 应收款控制额 以年初帐面数为基础上下浮动 2 万元至 20 万元 进行严格控 制 年终若超出规定数额按增加 5 的利率计息减少当年利润 另外扣承包人 10 由个人工资 奖金或风险抵押金中支付 3 自交工之日起 五年未收清工程款的 年终核算从利润 中扣 20 30 4 费用开支 1 非生产性开支必须报公司批准 批准后方可办理 对业务 招待费必须先请示后办理 不准先办理后请示 发现自请自的 甲方将辞去承包人职务 业务招待费不能大于产值的 5 招工 费不大于产值的 10 超出部分从承包人工资中扣回 5 承包人收入总额 采取以实际上交款和实际完成利润为基数百分比的计算收入 总额 即实际上交款 35 实际完成利润 3 承包人工资总额 1 平时月发放 900 元 剩余款待年终审计结束后 按实际完 成情况进行发放 收入总额平时发放额 年终补发工资额 2 利润指标是保底数额 完不成指标由奖金和风险抵押金中 抵补 完成指标超出部分按照 4 6 分成的办法进行分配 即 甲方占 40 乙方占 60 作为奖金 承包人奖金 20 30 余额部分由承包人分配 报公司批准 三 风险抵押承包金 保证合同指标的顺利实施 经甲 乙双方协商 实行乙方向 甲方交纳风险抵押金的承包办法 即风险抵押金为 10 万元 此 风险金不计息 不分红 只是做风险抵押 指标完成的按照合 同规定到期 并且不再继续进行承包的风险金可以退出 四 固定资产的管理 1 固定资产标准 单位价值 1000 元以上 耐用年限一年以 上同时具备两个条件的可列为固定资产管理 不同时具备两个 条件的可列作低值易耗品管理 2 固定资产报废及变价处理 必须履行报批手续 五 工程工期 质量 1 乙方施工的一切工程 在正常情况下 必须按甲方与建 设单位签订的工期竣工 交工 否则 所出现的一切损失由乙方 承担 2 乙方要强化工程质量意识 实行全面的质量管理 争创 优良工程 杜绝不合格工程及质量事故的发生 若出现不合格 工种承包人及有关人员奖金全部扣发 年内计划创优工种的奖 罚和其它工程质量的奖罚执行公司的质量管理规定 六 安全检查考核 1 公司设专职安全员对项目部施工工程进行不定时检查出 的问题书面通知项目部 限期整改并将改结果上报质安处 每 拖一在罚款 100 元 2 公司每月组织一次安全大检查 安全得分少于 80 分低一 分罚项目部 20 元 七 伤亡事故控制率 1 轻伤负伤频控制在 10 以内 2 重伤负伤率控制为 0 3 死亡率控制为 0 4 杜绝火灾事故 火灾事故控制为 0 5 杜绝重大设备事故 设备完好率控制在 95 以上 乙方保证甲方规定安全目标的实现 每超过一个千分点扣发 乙方年工资总收入 2 5 出现重大伤亡事故除按公司有关规 定处理外 另扣罚乙方年工资总收入的 10 30 并根据事故 发生性质 相应追究乙方刑事责任 并取消评比活动 八 文明施工 1 上级主管部门检查时 文明施工必须达到优良 否则罚 项目部 500 元 2 文明施工现场要按 Q LW G02 2009 关于下发 安全生产 文明施工管理规定 的通知 Q LW G01 2010 关于下发 二 0 一 0 年质量安全设备行政管理补充规定 的通知 进行整理 否则按公司规定处理 3 公司要求创安全文明要地时必须创出安全文明工地 否 则罚项目部 5000 元 九 安全设施完好率 1 现场所使用的安全防护用品 必须到省 市安监站指定 的厂家或指定的交易市场购买 若出现私自购买无准用证和质 量保证书的防护用品 除了不准使用外 还将对其处以 2 倍的 罚款 2 密目安全网要使用好 保护好 严禁穿洞 否则新网每 片罚款 50 元 旧网每片 20 元 十 培训 1 全员持证上岗率 100 2 特殊工种持证上岗率 100 3 新职工上岗前必须进行三级安全教育 并采取各种行之 有效的形式 搞好以常性的安全教育 增强职工的安全生产意 识 特别要加强对临时工安全教育培训 若发现一人次未进行 三级教育罚款 100 元 特种作业人员必须经过培训持证上岗 持证上岗率必须达到 100 如出现无证或让外包人员随便操作 现象罚款 300 500 元 4 上级主管部门组织培训时 要积极组织人员参加培训 无故不参加者 每人次罚款 100 元 十一 合同指标兑现 承包人及工资管理人员奖金 在各项指标都完成的情况下允 许兑现并且实行先审批后兑现的办法进行 如果年终上交款完 不成的一律按照当年上交款完成的同比例进行兑现 奖金发放 来源从原拖欠工程款中支付 严禁使用工程进度款 十二 其它 1 甲方供材应严格按图纸用量 变更增减部门按实调整 并及时通知公司技术科 其超用部分及甲方变更后剩余材料 应书面形式上报公司处理 否则从奖金中扣出 2 本合同未尽事宜 参照甲方有关制度规定 3 本合同正本一式两份 甲 乙双方各执一份 付本两份 报总公司有关部门一份 双方签字盖章后生效 有效期自 2009 年 12 月 1 日至 2010 年 12 月 30 日 甲 方 乙 方 负责人 负责人 经济承包合同范文二 发包方 以下简称甲方 承包方 以下简称乙方 经甲乙双方共同协商 甲方将 小区 住宅楼的施工任务承 包给乙方施工 乙方以 为首负责整个工程的施工 协调 管理 工作 其他各分项工程负责人及行政管理人员配合 协助其工 作 充分发挥团队精神 取长补短 把工作做到最好 在平等 互利 自愿 协调一致的基础上达成如下协议 一 工程概况 该工程为砖混结构 建筑面积 以房产测 算的建筑面积为准 二 目标 确保赤峰市玉龙杯工程及自治区级文明工地 争 创市级优质工程 三 工期限定 该工程自 年 月 日起开工 至 年月 日竣工 工期为 天 乙方必须在本协议规定的工期内完成施工任务 遇人力不可抗拒或甲方原因造成的延误工期除外 超出工期 每延误交工一天 罚乙方 元 四 经济指标 1 土建工程由 负责施工 每 按 100 元计算人工费 其中 33 元 为基础 主体及建临设费用 52 元 为装修费用 5 元 为装卸车 零活 维修的费用 10 元 为施工管理费 装修内容详风工程量清单 项如 有不足 每 超过 0 6 元时按实际进行调正 2 木工 按粘灰面积 每平方米 13 元计算 含本工程所有材 料的卸车费 材料用完后 必须按指定地点码堆成垛或直接装 车运走 3 钢筋 按 计算 含本项工程所用的材料工具 材料的卸车 费 剩余材料的装卸车费及运费 4 暖卫 按 7 元 计算 工具自备 含本项工程所有工具及 材料的卸车费 剩余材料的装 卸车费及运费 临时用水线路 的铺设 维护 完工后的拆除入库工作 5 电 按 5 元 计算 工具自备 含本项工程所有工具及材 料的卸车费 剩余材料的装 卸车费及运费 临时用电线路的 铺设 维护 完工后的拆除入库工作 6 架子 按 5 元 计算 其中含外保温架子费及本项工程所 有材料的卸车费 完工后必须按指定地点码堆成垛或直接装车 运走 7 技术组 由 负责 年工资 元整 负责整个工程的技术 如出现错误 所引发的经济损失由 负责协商赔付 施工前做技 术交底 施工工艺由承包人 技术员 质检员共同商议统一后 方可进行施工 8 质检员 由 担任 年工资 元整 如工作不到位 出现工 程质量事故所发生的经济损失承担 30 费用 五 确保达标政策 1 自治区级文明工地奖 2 元 市级文明工地奖 1 元 拿不到罚 1 元 2 市玉龙杯工程奖 2 5 元 拿不上罚 1 元 3 市级甲优工程奖 3 元 乙优工程奖 1 元 奖惩分 配金额及办法由 负责实施 六 严格杜绝后违章指挥和冒险作业 每发现违章指挥和冒 险作业一次罚款 100 元 如出现工伤事故所发生费用 在各分 项工程总金额的 6 以内 由各分项工程负责人承担 七 工程所用材料按预算量进行核算 超出部分由责任者全 额赔偿 八 保修期内出现维修情况 各分项工程负责人必须主动维 修 因维修不善 客户不满意投诉到公司按用户损失费用双倍 处罚 九 以上各分项工程负责人及行政管理人员 必须遵守本公 司的规章制度 如有违反按条例有关规定处罚 十 公司为了奖励遵章守纪及出色完成本职工作人员 上全 额社会及医疗保险 但由于违反纪律及造成损失者所扣余额的 费用 须由自己承担 十一 本合同一式九份 其中甲乙双方各持一份 十二 本合同自签定之日起生效 完工到保修期后自行废止 十三 附 工程量清单 甲方 乙方 年 日 月 经济承包合同范文三 甲方 发包方 乙方 承包方 为强化我公司内部施工合同的管理 提高工程质量 缩短工 程工期 确保安全生产 提高企业经济效益 做到责 权 利 相结合 结合本工程具体情况 双方达成如下协议 第一条 工程概况 1 工程名称 2 工程内容 面积 层数 3 承包范围 4 合同造价 5 施工地点 第二条 施工工期 开工日期 竣工日期 工期每拖延一天罚乙方合同价的 工期每提前一 天奖乙方合同价的 第三条 工程质量 1 工程质量等级 2 工程达到优良 甲方除按上级规定奖励外 加奖乙方负 责人 元 3 工程达不到质量等级要求 罚乙方负责人 元 4 出现重大质量事故造成的政治经济损失 按有关规定处 理 5 出现基本合格等级以下工程按有关规定处理 并加罚 2 万元 第四条 施工安全 1 杜绝重大伤亡事故 2 轻伤负伤频率控制在 以下 3 施工期间发生一起死亡事故 除按上级规定的处罚外 处罚施工队长 元 工地安全员 元 4 发生一起重伤 除按上级规定的处罚外 处罚施工队长 元 工地安全员 元 5 轻伤负伤频率每超一个千分点罚施工队长 元 6 发生伤亡事故的经济损失由 7 施工期间未发生安全事故奖施工队长 元 8 施工生产中 因违反安全规程忽视安全防护工作发生重 伤以上责任事故 除对事故责任人给予经济处罚外 给予行政 处分 免除施工队长职务 第五条 社会治安 1 贯彻落实上级法规制度 以人为本 做好防范 2 安全制度不健全 无专职保卫人员 罚乙方 元 每 出现一起治安案件罚乙方 元 每发生一起刑事案件罚乙 方 元 3 施工期内不出现重大治安和刑事案件奖励乙方 元 4 未按规定配备专兼职保卫人员和值班人员罚 300 元 第六条 成本控制 1 工程成本范围 按照总公司 1998 9 号文件 单项工程管 理及成本核算办法 所规定的范围执行 2 工程材料节余 甲乙双方按 比例分成 超支使用按 有关规定处理 3 人工费含量控制在上级规定系数内 栋号管理人员每月 发放工资额的 待工程决算后 有节余给予补发 并加发扣 留额的 亏损不予补发 4 其他事宜 执行公司单项工程核算与管理实施细则 第七条 上缴综合管理费及分配 1 乙方上缴甲方综合管理费率为 以工程决算审定值 为准 2 工程优良奖的分配比例为 3 工程审结后的节余甲乙双方按 比例分配 4 工程亏损甲乙双方按 比例承担 第八条 双方权利和义务 一 发包方 1 应按承包合同规定 监督管理好 履行本合同 做好指 导 协调 服务工作 2 对承包方因管理不善 发生重大经济损失或不胜任者 可解除承包合同 更换乙方负责人 3 按合同规定兑现奖罚条款 4 工程节余分配乙方负责人分配 25 剩余部分集体统一分 配 二 承包